ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Бш Стор
An wen verkauft OOO Бш Стор?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft OOO Бш Стор?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft OOO Бш Стор?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Бш Стор, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Бш Стор?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 150 internationale Lieferanten von OOO Бш Стор identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Premiata S.R.L. / Через Uab Vinges Transsphere Logistika genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 23 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 150 Lieferanten von OOO Бш Стор in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Бш Стор aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Бш Стор differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Бш Стор.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Бш Стор.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Бш Стор, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Premiata S.R.L. / Через Uab Vinges Transsphere Logistika
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- Ist die Lieferkette von OOO Бш Стор stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Бш Стор beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Бш Стор, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Бш Стор ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 95 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Бш Стор eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 188 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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МАЙКИ, ФУФАЙКИ ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ МУЖСКАЯ ФУТБОЛКА MARCELO BURLON ALL OVER SKETCH OVER MULTICOLOR/WHITE, СОСТАВ 100% ХЛОПОК, ТРИКОТАЖ, РАЗМЕРЫ M, L, НЕПОИМЕНОВАННАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА МУЖСКАЯ ФУТБОЛКА MARCELO BURLON EYE BLACK/MULTICOLOR, С БРЮКИ МУЖСКИЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ МУЖСКИЕ БРЮКИ MARCELO BURLON ALL OVER SKETCHES MULTICOLOR/WHITE, СОСТАВ 100% ХЛОПОК, ТРИКОТАЖ, РАЗМЕРЫ L, M, НЕПОИМЕНОВАННАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА МУЖСКИЕ БРЮКИ MARCELO BURLON CROSS BLACK/WHITE, СОСТАВ 100% ХЛОПОК, ТРИКОТ ТРИКОТАЖНЫЕ КЕПКИ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ КЕПКА MARCELO BURLON CROSS WHITE/BLACK, СОСТАВ 100% ХЛОПОК, ТРИКОТАЖ, РАЗМЕРЫ ONE SIZE, НЕПОИМЕНОВАННАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА
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КЕПКИ С КОЗЫРЬКАМИ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, БЕЗ ПОДКЛАДКИ, БЕЗ ОТДЕЛКИ: КЕПКА EDWIN SON OF THE BEACH BLACK, СОСТАВ -100% ХЛОПОК, НЕПОИМЕНОВАННАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА РАЗМЕР ONE SIZE КЕПКА EDWIN SON OF THE BEACH COOL BLUE, СОСТАВ -100% ХЛОПОК, НЕПОИМЕНОВАННАЯ ТОРГОВА БРЮКИ МУЖСКИЕ ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ: МУЖСКИЕ БРЮКИ EDWIN TRAINING INTERLOCK COTTON POLYESTER BLACK, СОСТАВ -50% ХЛОПОК, 50% ПОЛИЭСТЕР, НЕПОИМЕНОВАННАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА РАЗМЕР S, M, L, XL, XXL БРЮКИ МУЖСКИЕ ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ: МУЖСКИЕ БРЮКИ EDWIN 25 CHINO LIGHT CANVAS LYOCELL/LINEN 5.9 OZ MILITARY GREEN GARMENT DYED, СОСТАВ -100% ХЛОПОК, НЕПОИМЕНОВАННАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА РАЗМЕР S, M, L, XL, XXL МУЖСКИЕ БРЮКИ EDWIN 26 CHINO LIGHT CANVAS LYOC
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ПРИНАДЛЕЖНОСТИ К ОДЕЖДЕ ГОТОВЫЕ, РЕМЕНИ: РЕМЕНЬ MAISON MARGIELA STEREOTYPE MILITARY BLACK. СОСТАВ: 100% ПОЛИЭСТЕР. ТЕКСТИЛЬ. РАЗМЕРЫ: ONE SIZE РЕМЕНЬ MAISON MARGIELA STEREOTYPE MILITARY WINTER MOSS. СОСТАВ: 100% ПОЛИЭСТЕР. ТЕКСТИЛЬ. РАЗМЕРЫ: ONE SIZE СУМКА НА ПОЯС С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ ИЛИ ИЗ КОМПОЗИЦИОННОЙ КОЖИ: СУМКА НА ПОЯС MAISON MARGIELA 11 CLASSIC TEXTURED LEATHER SANDSHELL. СОСТАВ: 100% КОЖА. . РАЗМЕРЫ: ONE SIZE КОМПЛЕКТ МУЖСКИХ ФУТБОЛОК ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ: КОМПЛЕКТ МУЖСКИХ ФУТБОЛОК MAISON MARGIELA STEREOTYPE STRIPE CREW NECK 3-PACK BLACK/WHITE, 3 ШТУКИ В КОМПЛЕКТЕ,8 КОМПЛЕКТОВ. СОСТАВ: 100% ХЛОПОК. ТРИКОТАЖ. РАЗМЕРЫ: S, M, L, XL
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ОБУВЬ ЖЕНСКАЯ, ПОВСЕДНЕВНАЯ, НЕ СПОРТИВНАЯ, НЕ ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, БЕЗ МЕТАЛ. ПОДНОСКОВ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ,С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ,ПРОДУКЦИЯ КАТЕГОРИИ НЕ ЛЮКС, НЕ КОМФОРТ,НЕ ВОЕННОГО И СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: ЖЕНС ОБУВЬ МУЖСКАЯ,ПОВСЕДНЕВНАЯ, НЕ СПОРТИВНАЯ, НЕ ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, БЕЗ МЕТАЛ. ПОДНОСКОВ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ,С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ,ПРОДУКЦИЯ КАТЕГОРИИ НЕ ЛЮКС, НЕ КОМФОРТ,НЕ ВОЕННОГО И СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: МУЖСК
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БРЮКИ МУЖСКИЕ ТЕКСТИЛЬНЫЕ, ИЗ ДЕНИМА, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ТКАНИ,ПРОДУКЦИЯ КАТЕГОРИИ НЕ ЛЮКС, НЕ КОМФОРТ,НЕ ВОЕННОГО И СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: МУЖСКИЕ ДЖИНСЫ EDWIN ED-45 KINGSTON BLUE DENIM 12 OZ BLUE TOPIAS WASH, СОСТАВ:100% ХЛОПОК, РАЗМЕРЫ:28/32, 29/32, ТОЛСТОВКИ МУЖСКИЕ ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ,ПРОДУКЦИЯ КАТЕГОРИИ НЕ ЛЮКС, НЕ КОМФОРТ,НЕ ВОЕННОГО И СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: МУЖСКАЯ ТОЛСТОВКА EDWIN BASE CREW HEAVY FELPA FROSTY SPRUCE, СОСТАВ:100% ХЛОПОК, РАЗМЕРЫ:S, M, L, XL ИЗДЕЛИЯ НАТЕЛЬНЫЕ МУЖСКИЕ ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ,ПРОДУКЦИЯ КАТЕГОРИИ НЕ ЛЮКС, НЕ КОМФОРТ,НЕ ВОЕННОГО И СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: МУЖСКАЯ ФУТБОЛКА EDWIN DREAM WHITE GARMENT WASHED, СОСТАВ:100% ХЛОПОК, РАЗМЕРЫ:S, M, L, XL,
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КОШЕЛЕК: КОШЕЛЕК MARCELO BURLON ALL OVER CROSS CHAIN BLACK/BLACK. СОСТАВ: 100% КОЖА. . РАЗМЕРЫ: ONE SIZE КОШЕЛЕК MARCELO BURLON BLUE WINGS CHAIN BLACK/MULTICOLOR. СОСТАВ: 100% КОЖА. . РАЗМЕРЫ: ONE SIZE КОШЕЛЕК MARCELO BURLON FLUO GLITCH CHAIN BLACK/MULTIC МУЖСКИЕ ПОЛУБОТИНКИ: МУЖСКИЕ ПОЛУБОТИНКИ ТИПА КРОССОВЫЕ MARCELO BURLON COUNTY NIS HIGH WHITE/FLUO YELLOW. СОСТАВ: ВЕРХ - 100% КОЖА; ПОДОШВА - 100% РЕЗИНА. . РАЗМЕРЫ: 40 EU, 41 EU, 42 EU, 43 EU, 44 EU, 45 EU МУЖСКИЕ ПОЛУБОТИНКИ ТИПА КРОССОВЫЕ MARCELO BURLO МУЖСКАЯ РУБАШКА: МУЖСКАЯ РУБАШКА MARCELO BURLON WARNING ORANGE/MULTICOLOR. СОСТАВ: 50% ХЛОПОК, 50% ПОЛИЭСТЕР. ТЕКСТИЛЬ. РАЗМЕРЫ: L, M, S
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МУЖСКИЕ КРОССОВКИ: МУЖСКИЕ КРОССОВКИ MAISON MARGIELA REPLICA LOW TOP BLACK. СОСТАВ: ВЕРХ - 80% КОЖА, 20% ТЕКСТИЛЬ; ПОДОШВА - 100% РЕЗИНА. ТЕКСТИЛЬ. РАЗМЕРЫ: С 40.5 EU ПО 45 EU МУЖСКИЕ КРОССОВКИ MAISON MARGIELA REPLICA PAINTER BLACK/MULTICOLOR. СОСТАВ: ВЕР СУМКА НА ПОЯС: СУМКА НА ПОЯС ДЛЯ ВЗЛОСЛЫХ МУЖСКАЯ MAISON MARGIELA 11 CLASSIC LEATHER BLACK. СОСТАВ: ВЕРХ - 100% КОЖА; ПОДКЛАДКА - 100% ПОЛИЭСТЕР. . РАЗМЕРЫ: ONE SIZE СУМКА НА ПОЯС ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ МУЖСКАЯ MAISON MARGIELA 11 CLASSIC LEATHER/VINYL BLACK/BLACK. РЮКЗАК: РЮКЗАК MAISON MARGIELA 11 CLASSIC LEATHER BLACK. СОСТАВ: ВЕРХ - 100% КОЖА; ПОДКЛАДКА - 100% ПОЛИЭСТЕР. . РАЗМЕРЫ: ONE SIZE, ONE SIZE РЮКЗАК MAISON MARGIELA 11 CLASSIC LEATHER/VINYL BLACK/BLACK. СОСТАВ: ВЕРХ - 100% КОЖА; ПОДКЛАДКА - 100% ПОЛИЭСТЕР.
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ПРОЧИЕ БРЮКИ И БРИДЖИ МУЖСКИЕ ИЛИ ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ ПРОЧИЕ ЧЕМОДАНЫ, ПОРТФЕЛИ, ФУТЛЯРЫ ДЛЯ ОЧКОВ, БИНОКЛЕЙ, ФОТОАППАРАТОВ,РУЖЕЙ, КОБУРА, СУМКИ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ, ПОРТМОНЕ, КОШЕЛЬКИ..., ИЗГОТ. ИЗ НАТУР. ИЛИ КОМПОЗ. КОЖИ, ИЗ ЛИСТОВ ПОЛИМ.М-ЛОВ, КАРТОНА... ПРОЧАЯ ОБУВЬ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, МУЖСКАЯ
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ПРОЧАЯ ОБУВЬ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ ИЛИ ПЛАСТМАССЫ С ВЕРХОМ ИЗ ТЕКСТИЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРОЧАЯ ОБУВЬ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, МУЖСКАЯ ПРОЧИЕ СВИТЕРА, ПУЛОВЕРЫ, ДЖЕМПЕРЫ, ЖИЛЕТЫ И АНАЛОГИЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ТРИКОТАЖНЫЕ ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, ДЛЯ МУЖЧИН ИЛИ МАЛЬЧИКОВ, МАШИННОГО ИЛИ РУЧНОГО ВЯЗАНИЯ
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ИЗДЕЛИЯ, ОБЫЧНО НОСИМЫЕ В КАРМАНЕ ИЛИ В ДАМСКОЙ СУМКЕ, С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, КОМПОЗИЦИОННОЙ КОЖИ ИЛИ ИЗ ЛАКОВОЙ КОЖИ ПРОЧИЕ БРЮКИ И БРИДЖИ МУЖСКИЕ ИЛИ ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ МАЙКИ, ФУФАЙКИ С РУКАВАМИ И ПРОЧИЕ НАТЕЛЬНЫЕ ФУФАЙКИ ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МАШИННОГО ИЛИ РУЧНОГО ВЯЗАНИЯ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Бш Стор in Company Transparency
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- Kann OOO Бш Стор in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Бш Стор steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Бш Стор gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Бш Стор, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist OOO Бш Стор ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Бш Стор durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Бш Стор aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat OOO Бш Стор aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Бш Стор einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Бш Стор in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Бш Стор?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Бш Стор
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Бш Стор
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Бш Стор gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Бш Стор haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Бш Стор?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Бш Стор generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Бш Стор auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Бш Стор (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 610910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Бш Стор auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Бш Стор (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Бш Стор?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Бш Стор:
