ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Группа Ладога
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Группа Ладога, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Группа Ладога?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 553 internationale Lieferanten von OOO Группа Ладога identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Sia Wellman Logistics По Поручению VG Ladocom Impex KG genannt, welche 173 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Georgien. Von dort ließen sich 239 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 553 Lieferanten von OOO Группа Ладога in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Группа Ладога aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Группа Ладога differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Группа Ладога.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Группа Ладога.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Группа Ладога, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Sia Wellman Logistics По Поручению VG Ladocom Impex KGTier-1 Kunde Ltd. Geofood
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- Ist die Lieferkette von OOO Группа Ладога stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Группа Ладога beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Группа Ладога, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Группа Ладога ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 64 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Группа Ладога eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220421 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wein aus frischen Weintrauben, einschl. mit Alkohol angereicherter Wein, und Traubenmost, dessen Gärung durch Zusatz von Alkohol verhindert oder unterbrochen worden ist, in Behältnissen mit einem Inhalt von <= 2 l (ausg. Schaumwein)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5.549 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ (ИССЛЕДОВАНИЙ И ИСПЫТАНИЙ).ВИНО ВИНОГРАДНОЕ СОРТОВОЕ ВЫДЕРЖАННОЕ, НАТУРАЛЬНОЕ, ТИХОЕ, СЛАДКОЕ БЕЛОЕ, САХАР 117 Г/Л, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 12,5%ОБ.CHATEAU JANY SAUTERNES, AOC (ШАТО
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РОМ ВЫДЕРЖАННЫЙ, В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40% ОБ.: RON VIEJO DE CALDAS ROBLE BLANCO (ВЬЕХО ДЕ KАЛЬДАС РОБЛЕ БЛАНКО), 195 КОР. Х 12 БУТ. Х 0,7 Л. ВСЕГО: 2340 БУТ.СОСТАВ: ВОДА ПИТЬЕВАЯ ИСПРАВЛЕННАЯ, ДИСТИЛЛЯТ НА ОСНОВЕ САХА РОМ ВЫДЕРЖАННЫЙ,В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ,ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40% ОБ.: RON VIEJO DE CALDAS ROBLE BLANCO (ВЬЕХО ДЕ КАЛЬДАС РОБЛЕ БЛАНКО),246 КОР. Х 12 БУТ. Х 0,7 Л. ВСЕГО: 2952 БУТ.СОСТАВ: ВОДА ПИТЬЕВАЯ ИСПРАВЛЕННАЯ,ДИСТИЛЛЯТ НА ОСНОВЕ САХА РОМ ВЫДЕРЖАННЫЙ, В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40% ОБ.: RON VIEJO DE CALDAS ROBLE BLANCO (ВЬЕХО ДЕ КАЛЬДАС РОБЛЕ БЛАНКО) НОВЫЙ ДИЗАЙН, 519 КОР:Х 12 БУТ:Х 0,7 Л:ВСЕГО: 6228 БУТ.СОСТАВ: ВОДА ПИТЬЕВАЯ ИСПРАВЛЕННАЯ, ДИСТИЛЛЯТ Н
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РОМ ВЫДЕРЖАННЫЙ В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАX, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40%ОБ.: RON VIEJO DE CALDAS 3 ANOS (ВЬЕХО ДЕ КАЛЬДАС 3-ЛЕТНИЙ), 1200 КОР. Х 12 БУТ. Х 0,7 Л, ВСЕГО: 14400 БУТ.. РОМ ВЫДЕРЖАННЫЙ, В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАX, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40% ОБ.: RON VIEJO DE CALDAS ROBLE BLANCO (ВЬЕХО ДЕ КАЛЬДАС РОБЛЕ БЛАНКО), 250 КОР. Х 12 БУТ. Х 0,7 Л. ВСЕГО: 3000БУТ..
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ИГРИСТОЕ ВИНО НАТУРАЛЬНОЕ, ВЫДЕРЖАННОЕ, БРЮТ БЕЛОЕ, CАХАР <=15 Г/Л, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 11,5%ОБ. CREMANT DE LOIRE BLANC BRUT PRINCES DE LOIRE AOC (КРЕМАН ДЕ ЛУАР ПРЕНС ДЕ ЛУАР), 950 КОР. Х 6 БУТ. Х 0,75 Л, ВСЕГО: 5700 БУТ. ИГРИСТОЕ ВИНО НАТУРАЛЬНОЕ, ВЫДЕРЖАННОЕ, БРЮТ БЕЛОЕ, САХАР <=15 Г/Л, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 11,5%ОБ. CREMANT DE LOIRE BLANC BRUT PRINCES DE LOIRE AOC (КРЕМАН ДЕ ЛУАР ПРЕНС ДЕ ЛУАР), 1235 КОР. X 6 БУТ. Х 0,75 Л, ВСЕГО: 7410 БУТ.
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ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ (ИCСЛЕДОВАНИЙ И ИСПЫТАНИЙ)..
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РОM ВЫДЕРЖАННЫЙ, В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40% ОБ.: RON VIEJO DE CALDAS ROBLE BLANCO (ВЬЕХО ДЕ КАЛЬДАС РОБЛЕ БЛАНКО), 420 КОР. Х 12 БУТ. Х 0,7 Л. ВСЕГО: 5040 БУТ.СОСТАВ: ВОДА ПИТЬЕВАЯ ИСПРАВЛЕННАЯ, ДИСТИЛЛЯТ НА ОСНОВЕ САХА
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СПИРТНОЙ НАПИТОК ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 35%ОБ.: LA CRIOLLA GOLDEN SPICED (ЛА КРИОЛЛА ГОЛДЕН СПАЙСД), 680 КОР. Х 6 БУТ. Х 0,7 Л. ВСЕГО: 4080 БУТ..
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ИГРИСТОЕ ВИНО ВЫДЕРЖАННОЕ, НАТУРАЛЬНОЕ, БРЮТ РОЗОВОЕ, САХАР <=15 Г/Л, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 12%ОБ, CHAMPAGNE METEYER ROSE (ШАМПАНЬ МЕТЕЙЕ РОЗЕ), 19 КОР.Х 6 БУТ.Х 0,75 Л., 1 КОР.Х 4 БУТ.Х 0,75 Л.ВСЕГО: 118 БУТ. ИГРИСТОЕ ВИНО ВЫДЕРЖАННОЕ НАТУРАЛЬНОЕ, БРЮТ БЕЛОЕ, САХАР <=15 Г/Л, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 12% ОБ, CHAMPAGNE METEYER BRUT TRADITION (ШАМПАНЬ МЕТЕЙЕ БРЮТ ТРАДИСЬОН), 40 KОР. Х 6 БУТ. Х 0,75 Л. ВСЕГО: 240 БУТ. ИГРИСТОE ВИНО ВЫДЕРЖАННОЕ НАТУРАЛЬНОЕ, БРЮТ БЕЛОЕ, САХАР <=15 Г/Л, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 12% ОБ, CHAMPAGNE METEYER CUVEE MARINE (ШАМПАНЬ МЕТЕЙЕ КЮВЕ МАРИН), 20 КОР. Х 6 БУТ. Х 0,75 Л. ВСЕГО: 120 БУТ.
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ВИСКИ ШОТЛАНДСКИЙ КУПАЖИРОВАННЫЙ, ОБЪЕMНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40%ОБ., GLENSHIEL BLENDED SCOTCH WHISKY (ГЛЕНШИЛ), 420 КОР. Х 12 БУТ. Х 0,7 Л. ВСЕГО: 5040 БУТ.. ВИСКИ ШОТЛАНДСKИЙ КУПАЖИРОВАННЫЙ, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40%ОБ., GLENSHIEL BLENDED SCOTCH WHISKY (ГЛЕНШИЛ), 420 КОР. Х 12 БУТ. Х 0,7 Л. ВСЕГО: 5040 БУТ.. ВИСКИ ШОТЛАНДСКИЙ КУПАЖИРОВАННЫЙ, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40%ОБ. HIGH COMMISSIONER 7 Y.O. (ХАЙ КОММИШИНЕР 7-ЛЕТНИЙ) П/У, 252 КОР. Х 6 БУТ. Х 0,7 Л. ВСЕГО: 1512 БУТ..
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ВИСКИ ИРЛАНДСКИЙ КУПАЖИРОВАННЫЙ, ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40%ОБ.: SKIBBEREEN EAGLE (СКИББЕРИН ИГЛ), 360 KОР. Х 6 БУТ. Х 0,7 Л. ВСЕГО: 2160 БУТ..
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Группа Ладога in Company Transparency
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- Kann OOO Группа Ладога in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Группа Ладога steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Группа Ладога gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Группа Ладога, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Группа Ладога?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 140 internationale Kunden von OOO Группа Ладога identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ltd. Geofood genannt, welche 28 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 21 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Österreich. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 251 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 140 Kunden von OOO Группа Ладога in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Группа Ладога?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 90 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Группа Ладога verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220860 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wodka". Dieser HS-Code wurde insgesamt 602 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ:СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ" - 180 КОР:Х 6 БУТ:Х 0,7 Л:ВСЕГО: 1080 БУТ. ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ" - 850 КОР. Х 6 БУТ. Х 0,5 Л. ВСЕГО: 5100 БУТ. ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ЗOЛОТАЯ" - 160 КОР. Х 6 БУТ. Х 1 Л. ВСЕГО: 960 БУТ.
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ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ЗОЛОТАЯ" - 900 КОР. Х 6БУТ. Х 0,5Л, ВСЕГО: 5400 БУТ. ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ЗОЛОТАЯ" - 550 КОР. Х 6БУТ. Х 0,7Л, ВСЕГО: 3300 БУТ. ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ" - 550 КОР. Х 6БУТ. Х 0,7Л, ВСЕГО: 3300 БУТ.
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ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ" - 160 КОР. Х 4 БУТ. Х 1,75 Л, ВСЕГО: 640 БУТ. ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ" - 600 КОР. Х 6БУТ. Х 0,5 Л, ВСЕГО: 3600 БУТ. ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ" - 330 КОР. Х 6БУТ. Х 0,7Л, ВСЕГО: 1980 БУТ.
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РАЗДЕЛИТЕЛЬНАЯ РЕШЕТКА ДЛЯ ГОФРОКОРОБА ДЛЯ КОНЬЯКА "ROULLET" 0,5Л РАЗМЕРОМ 110*220, 179*220ММ, ОБТЯНУТЫ ТЕРМОУСАДОЧНОЙ ПЛЕНКОЙ - 2 УПАК. Х 20160 ШТ' 1 УПАК. Х 19500 ШТ. ВСЕГО: 59820 ШТ. РАЗДЕЛИТЕЛЬНАЯ РЕШЕТКА ДЛЯ ГОФРОКОРОБА ДЛЯ КОНЬЯКА "ROULLET" 0,7Л РАЗМЕРОМ 122*240, 198*240ММ, ОБТЯНУТЫ ТЕРМОУСАДОЧНОЙ ПЛЕНКОЙ - 2 УПАК. Х 16560 ШТ' 1 УПАК. Х 11880 ШТ. ВСЕГО: 45000 ШТ. ГОФРОКОРОБ ДЛЯ ХРАНЕНИЯ И ТРАНСПОРТИРОВКИ КОНЬЯКА "ROULLET" ЕМКОСТЬЮ 0,5Л РАЗМЕРОМ 207*139*310ММ, ОБТЯНУТЫ ТЕРМОУСАДОЧНОЙ ПЛЕНКОЙ - 4 УПАК. Х 1560 ШТ. ВСЕГО: 6240 ШТ.
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ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ" - 300 КОР. Х 6БУТ. Х 1,0 Л, ВСЕГО: 1800 БУТ. ВИСКИ ЗЕРНОВОЙ В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "FOWLERS" (ФОУЛЕРС) - 40 КОР. Х 6БУТ. Х 0,5Л, ВСЕГО: 240 БУТ. ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ЗОЛОТАЯ" - 300 КОР. Х 6БУТ. X 0,5Л, ВСЕГО: 1800 БУТ.
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ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ЗОЛОТАЯ" - 375 КОР. Х 6БУТ. X 0,5Л, ВСЕГО: 2250 БУТ. ВИСКИ ЗЕРНОВОЙ В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "FOWLERS" (ФОУЛЕРС) 7 ЛЕТ - 40 КОР. Х 6БУТ. Х 0,5Л, ВСЕГО: 240 БУТ. ВИСКИ ЗЕРНОВОЙ В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "FOWLERS" (ФОУЛЕРС) - 40 КОР. Х 6БУТ. Х 0,5Л, ВСЕГО: 240 БУТ.
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ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ЗОЛОТАЯ" - 176 КОР. Х 6БУТ. Х 1,0Л, ВСЕГО: 1056 БУТ. ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ" - 1050 КОР. Х 6БУТ. Х 0,5 Л, ВСЕГО: 6300 БУТ. ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ" - 440 КОР. Х 6БУТ. Х 0,7 Л, ВСЕГО: 2640 БУТ.
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ГОФРОКОРОБ ДЛЯ ХРАНЕНИЯ И ТРАНСПОРТИРОВКИ КОНЬЯКА "ROULLET" ЕМКОСТЬЮ 0,7Л РАЗМЕРОМ 241*162*338ММ, 6 КОР.Х 1040 ШТ., 1 КОР.Х 380 ШТ. ВСЕГО 6620 ШТ. ПЕЧАТНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПОЛИПРОПИЛЕНА САМОКЛЕЯЩИЕСЯ: КОНТРЭТИКЕТКА (ПРЯМОУГОЛЬНОЙ ФОРМЫ 55X80 ММ) ПЕЧАТНАЯ САМОКЛЕЯЩАЯСЯ ИЗ ПРОЗРАЧНОГО ПОЛИПРОПИЛЕНА С КЛЕЕВЫМ СЛОЕМ НА АКРИЛОВОЙ ОСНОВЕ, С ПЕЧАТНЫМ ТЕКСТОМ ПРОКЛАДКА ДЛЯ ГОФРОКОРОБА РАЗМЕРОМ 230Х150 ММ, 50 КОР. Х 100 ШТ., ВСЕГО: 5000 ШТ.
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БУТЫЛКА ИЗ БЕСЦВЕТНОГО СТЕКЛА ДЛЯ КОНЬЯКА "ROULLET VS/VSOP" ЕМКОСТЬЮ 0,7Л, РАЗМЕЩЕНА НА 8 ПАЛЛЕТАХ, ОБТЯНУТЫХ ТЕРМОПЛЁНКОЙ - 8 ПАЛЛЕТ Х 1398 ШТ., ВСЕГО: 8 ПАЛЛЕТ., 11184 ШТ. БУТЫЛКА ИЗ БЕСЦВЕТНОГО СТЕКЛА ДЛЯ КОНЬЯКА "ROULLET XO CADET" ЕМКОСТЬЮ 0,7Л, РАЗМЕЩЕНА НА 22 ПАЛЛЕТАХ, ОБТЯНУТЫХ ТЕРМОПЛЁНКОЙ - 21 ПАЛЛЕТ Х 450 ШТ., 1 ПАЛЛЕТ Х 677 ШТ., ВСЕГО: 22 ПАЛЛЕТА, 10127 ШТ.
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ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ" - 20 КОР. Х 12 БУТ. Х 0,375Л, ВСЕГО: 240 БУТ. ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ" - 1350 КОР. Х 6БУТ. Х 0,5 Л, ВСЕГО: 8100 БУТ. ВОДКА В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ 40% ОБ. СПИРТА: "ЦАРСКАЯ ОРИГИНАЛЬНАЯ" - 440 КОР. Х 6БУТ. Х 0,7 Л, ВСЕГО: 2640 БУТ.
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- Kann OOO Группа Ладога in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Группа Ладога steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Группа Ладога gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Группа Ладога heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Группа Ладога, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Группа Ладога ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Группа Ладога durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Группа Ладога aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Группа Ладога über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Группа Ладога aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Группа Ладога einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Группа Ладога durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Группа Ладога an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Группа Ладога aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Группа Ладога einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Группа Ладога in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Группа Ладога?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Группа Ладога
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Группа Ладога
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Группа Ладога gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Группа Ладога haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Группа Ладога?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Группа Ладога generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Группа Ладога auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Группа Ладога (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220421, 220410) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Группа Ладога auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Группа Ладога (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220860, 220850) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Группа Ладога?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Группа Ладога:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Группа Ладога?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Группа Ладога:
