ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Дека-С
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Дека-С, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Дека-С?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 92 internationale Lieferanten von OOO Дека-С identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Sss Hardware International Trading Co., Ltd. genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 156 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 92 Lieferanten von OOO Дека-С in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Дека-С aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Дека-С differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Дека-С.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Дека-С.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Дека-С, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Sss Hardware International Trading Co., Ltd.Tier-1 Kunde Saloni Mobilya San. VE Tic. As.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO Дека-С stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Дека-С beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Дека-С, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Дека-С ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 115 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Дека-С eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 820790 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Werkzeuge, auswechselbar, zur Verwendung in mechanischen oder nichtmechanischen Handwerkzeugen oder in Werkzeugmaschinen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 38 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ЗУБЧАТЫЕ ПОЛИУРЕТАНОВЫЕ РЕМНИ ОТКРЫТЫЕ ДЛЯ ЛИНЕЙНЫХ ПРИВОДОВ ПРОФИЛЯ H - 4 ШТ. РЕМЕНЬ СОСТОИТ ИЗ 2 КОМПОНЕНТОВ - ПОЛИУРЕТАНА И ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО СТАЛЬНОГО КОРДА. ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА ОБОРУДОВАНИИ ДЛЯ СКЛЕЙКИ ГВОЗДЯ БУМАГОЙ И СЛУЖАТ ДЛЯ СИНХРОННОЙ
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ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ ВИБРОБУНКЕРА, ПРЕДНАЗНАЧЕННОГО ДЛЯ РАВНОМЕРНОЙ ПОДАЧИ ИЗДЕЛИЙ, ТАКИХ КАК ГВОЗДИ, ШУРУПЫ, БОЛТЫ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ПЕРЕРАБОТКИ - БЛОК УПРАВЛЕНИЯ ВИБРОБУНКЕРОМ - 1ШТ. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ УРОВНЕМ
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СМЕННЫЕ РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ СТАНКОВ ХОЛОДНОЙ ВЫСАДКИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫХ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ КОНФИРМАТА И САМОРЕЗОВ - ПУАНСОНЫ СТАЛЬНЫЕ - 508 ШТ. В АССОРТИМЕНТЕ. ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ ИНСТРУМЕНТЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ФОРМУ И РАЗМЕРЫ ИЗДЕЛИЯ. ХОЛОДНАЯ ВЫСАДКА ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТА - ДЕРЖАТЕЛЬ ШЕСТИГРАННОГО ПУАНСОНА - 298 ШТ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СТАЛЬНУЮ ВТУЛКУ С ВЫРЕЗОМ ПОД ШЕСТИГРАННИК, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ШЕТИГРАННОГО ПУАНСОНА НА СТАНКЕ ДЛЯ ХОЛОДНОЙ ВЫСАДКИ (ПРЕССОВАЛЬНАЯ
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ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ ЛЕНТОШЛИФОВАЛЬНОГО СТАНКА SD-8 - ВАЛ ВЕДОМЫЙ, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЦИЛИНДР, ИЗГОТОВЛЕННЫЙ ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ РЕЗИНЫ С НАНЕСЕННЫМ ТЕКСТУРНЫМ РИСУНКОМ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ВРАЩЕНИЯ НАДЕТОЙ НА НЕГО БЕСКОНЕЧНОЙ НАЖДАЧНОЙ ЛЕНТЫ ПРИ ОБРАБОТКЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ ЛЕНТОШЛИФОВАЛЬНОГО СТАНКА SD-8 - ВАЛ ВЕДУЩИЙ, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЦИЛИНДР, ИЗГОТОВЛЕННЫЙ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ (СТАЛЬ), ПОКРЫТЫЙ СНАРУЖИ ГЛАДКИМ РЕЗИНОВЫМ СЛОЕМ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ВРАЩЕНИЯ НАДЕТОЙ НА НЕГО БЕСКОНЕЧНОЙ НАЖДАЧНОЙ ЛЕНТЫ ПРИ
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ЗАПАСНЫE ЧАСТИ ДЛЯ ЛEНТОШЛИФОВАЛЬНОГО СТАНКА ABRASIVE BELT GRINDING MACHINE 2SD 8, ПРEДНАЗНАЧEННОГО ДЛЯ ШЛИФОВАНИЯ ПЛОСКИХ ПОВEРХНОСТEЙ ЗАГОТОВОК РАЗЛИЧНЫХ ПО РАЗМEРАМ И ФОРМE
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ПРOВOЛOКА ИЗ НЕЛЕГИРOВАННOЙ СТАЛИ, СOДЕРЖАЩАЯ МЕНЕЕ 0,25 МАС.% УГЛЕРOДА, ПOКРЫТАЯ МЕДЬЮ ПРOВOЛOКА СВАРOЧНАЯ OМЕДНЕННАЯ ПРЕДНАЗНАЧАЕТСЯ ДЛЯ РАБOТЫ С УГЛЕРOДИСТЫМИ И НИЗКOУГЛЕРOДИСТЫМИ СТАЛЯМИ, ДЛЯ СВА
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ПРОВОЛОКА ИЗ НЕЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ, СОДЕРЖАЩАЯ MЕНЕЕ 0,25 MАС.% УГЛЕРОДА, ПОКРЫТАЯ MЕДЬЮ ПРОВОЛОКА СВАРОЧНАЯ ОMЕДНЕННАЯ ПРЕДНАЗНАЧАЕТСЯ ДЛЯ РАБОТЫ С УГЛЕРОДИСТЫMИ И НИЗКОУГЛЕРОДИСТЫMИ СТАЛЯMИ, ДЛЯ СВАРК
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СТАНКИ ШЛИФОВАЛЬНЫЕ СТАНКИ ШЛИФОВАЛЬНЫЕ - ЛЕНТО ШЛИФОВАЛЬНЫЙ СТАНОК 2SD-8 С ПЫЛЕУЛОВИТЕЛЕМ DMC-32, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ УДАЛЕНИЯ РЖАВЧИНЫ СО СТАЛЬНОЙ ПРОВОЛОКИ. ХАРАКТЕРИСТИКИ: ДИАМЕТР ОБРАБ. ПРОВОЛОКИ 5.0-8,0ММ; РАБОЧАЯ СКОРОСТЬ 2 М/С; СКОРОСТЬ ВРАЩЕНИЯ 15 М/С; ПОТРЕБЛЯЕМАЯ МОЩНОСТЬ 7,5 КВТ; НАПРЯЖЕНИЕ 400 В.
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ПРОВОЛОКА ИЗ НЕЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ, СОДЕРЖАЩАЯ МЕНЕЕ 0,25 МАС.% УГЛЕРОДА, ПОКРЫТАЯ МЕДЬЮ ПРОВОЛОКА СВАРОЧНАЯ ОМЕДНЕННАЯ ПРЕДНАЗНАЧАЕТСЯ ДЛЯ РАБОТЫ С УГЛЕРОДИСТЫМИ И НИЗКОУГЛЕРОДИСТЫМИ СТАЛЯМИ, ДЛЯ СВАРКИ ГВОЗДЯ, ПРОЦЕНТНОЕ СООТНОШЕНИЕ ХИМИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕ В СОСТАВЕ МАТЕРИАЛА: УГЛЕРОД (0, 05-0,11), МАРГАНЕЦ (1,80-2,10), КРЕМНИЙ (0,7-0,95) , ХРОМ (0,20), НИКЕЛЬ (0,25), МЕДЬ (0,20), СЕРА (0,010), ФОСФОР (0,015), МОЛИБДЕН (0,15), АЗОТ (0,008). ТОЛЩИНА ПРОВОЛОКИ 0,70ММ, В КАТУШКАХ ПО 18КГ КАЖДАЯ, ОБЩЕ Е КОЛИЧЕСТВО 1260КАТУШЕК ВЕС КАТУШКИ ВХОДИТ В ВЕС НЕТТО ТОВАРА,ТОВАР УПАКОВАН В КАРТОННЫЕ КОРОБКИ И УЛОЖЕН НА ПАЛЛЕТЫ ИЗ КЛЕЕНОЙ ФАНЕРЫ : NZP - 1 G31_11 Изготовитель - SSS HARDWARE INTERNATIONAL TRADING CO.,LTD G31_12 Товарный знак, патент - НЕ ОБОЗНАЧЕНА
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ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ ЛЕНТОШЛИФОВАЛЬНОГО СТАНКА ABRASIVE BELT GRINDING MACHINE 2SD-8, ПРЕДНАЗНАЧЕННОГО ДЛЯ ШЛИФОВАНИЯ ПЛОСКИХ ПОВЕРХНОСТЕЙ ЗАГОТОВОК РАЗЛИЧНЫХ ПО РАЗМЕРАМ И ФОРМЕ - БЕСКОНЕЧНЫЕ ПРИВОДНЫЕ РЕМНИ ТРАПЕЦЕИДАЛЬНОГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ ( ПОЛИКЛИНОВЫЕ РЕМНИ), РЕБРИСТЫЕ, С ДЛИНОЙ НАРУЖНОЙ ОКРУЖНОСТИ 153СМ, ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ РЕЗИНЫ ТИП 5J3V - 10ШТ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ КРУТЯЩЕГО МОМЕНТА МЕЖДУ ШКИВАМИ НА ЛЕНТОШЛИФОВАЛЬНОМ СТАНКЕ. ДЛИНА РЕМНЯ 1530 ММ. ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НЕВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. РЕМЕНЬ 5J3V-1530 / ROLL POWER 1907 5J3V-1530
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Дека-С in Company Transparency
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- Kann OOO Дека-С in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Дека-С steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Дека-С gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Дека-С, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Дека-С?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von OOO Дека-С identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Saloni Mobilya San. VE Tic. As. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Polen. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 51 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 10 Kunden von OOO Дека-С in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Дека-С?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Дека-С verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 830520 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Heftklammern, zusammenhängend in Streifen, aus unedlen Metallen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 47 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Дека-С in Company Transparency
- Kann OOO Дека-С in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Дека-С steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Дека-С gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Дека-С heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Дека-С, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Дека-С ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Дека-С durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Дека-С aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Дека-С über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Дека-С aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Дека-С einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Дека-С durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Дека-С an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Дека-С aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Дека-С einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Дека-С in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Дека-С?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Дека-С
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Дека-С
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Дека-С gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Дека-С haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Дека-С?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Дека-С generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Дека-С auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Дека-С (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 820790, 820730) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Дека-С auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Дека-С (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 830520, 7317) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Дека-С?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Дека-С:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Дека-С?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Дека-С:
