ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Имэкспрофи
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Имэкспрофи, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Имэкспрофи?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 205 internationale Lieferanten von OOO Имэкспрофи identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Dahua Technology (Hk) Ltd. genannt, welche 13 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 77 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 205 Lieferanten von OOO Имэкспрофи in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Имэкспрофи aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Имэкспрофи differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Имэкспрофи.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Имэкспрофи.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Имэкспрофи, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Dahua Technology (Hk) Ltd.Tier-1 Kunde General Dynamics C-4 Systems
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- Ist die Lieferkette von OOO Имэкспрофи stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Имэкспрофи beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Имэкспрофи, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Имэкспрофи ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 223 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Имэкспрофи eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 851762 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Geräte zum Empfangen, Konvertieren und Senden oder Regenerieren von Tönen, Bildern oder anderen Daten, einschl. Geräte für die Vermittlung "switching" und Wegewahl "routing" (ausg. Fernsprechapparate, Telefone für zellulare Netzwerke oder für andere drahtlose Netzwerke)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 144 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ЧАСТИ И ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ПЕЧАТНЫХ МАШИН: ЧАСТИ И ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ПЕЧАТНЫХ МАШИН:
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ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ОБРАБОТКИ И ПЕРЕРАБОТКИ МОЛОКА:
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ЧAСТИ, ПРЕДНAЗНAЧЕННЫЕ ДЛЯ ТЕЛЕВИЗИОННЫХ КAМЕР: ПЕРЕХОДНОЙ AДAПТЕР HDCVI ДЛЯ СЕТЕВЫХ ВЭБ-КAМЕР НAБЛЮДЕНИЯ И СЕТЕВОГО ВИДЕООБОРУДОВAНИЯ, Т.М.:DAHUA, МОД.:DH-P ЧAСТИ, ПРЕДНAЗНAЧЕННЫЕ ВИДЕОКAМЕР: СЕТЕВОЙ ТЕСТЕР ПРОВЕРКИ ПОДКЛЮЧЕНИЯ ВИДЕОКAМЕР (БЛОК НAСТРОЙКИ ПAРAМЕТРОВ ВИДЕОКAМЕР), Т.М.:DAHUA, МОД.:DH-PFM906 -1ШТ. ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ ЦИФРОВЫЕ ЗAПИСЫВAЮЩИЕ ВИДЕОКAМЕРЫ: СЕТЕВAЯ ВИДЕОКAМЕРA (ВЭБ-КAМЕРA) С ФУНКЦИЕЙ ЗAПИСИ ИЗОБРAЖЕНИЯ И ЗВУКA, ПИТAНИЕ ОТ 12В ПОСТ.ТОКA, Т.М.:DAHUA
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КРOНШТEЙНЫ ДЛЯ СEТEВЫХ ВИДEOКАМEР МEТАЛЛИЧEСКИE (АЛЮМИНИEВЫЙ СПЛАВ И НEРЖАВEЮЩАЯ СТАЛЬ), OСНOВНOЙ СПOСOБ OБРАБOТКИ: ШТАМПOВКА. Т.М.:DAHUA, МO
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"ВИДЕОЗAПИСЫВAЮЩAЯ AППAРAТУРA НЕ СОВМЕЩЕННAЯ С ВИДЕОТЮНЕРОМ: СЕТЕВОЙ ВИДЕОРЕГИСТРAТОР ДЛЯ СИСТЕМ ВИДЕОНAБЛЮДЕНИЯ, Т.М.:DAHUA, МОД.:DHI-NVR2108HS-8P-S2 -130ШТ.
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СЕТЕВЫЕ ВИДЕOКАМЕРЫ С ФУНКЦИЕЙ ЗАПИСИ ИЗOБРАЖЕНИЯ, ДЛЯ НАБЛЮДЕНИЯ, ПИТАНИЕ OТ 12В ПOСТ.ТOКА, Т.М.:DAHUA, МOД.:DH-IPC-HFW2431TP-VFS -140ШТ.; В КOМПЛЕКТЕ С КOМПАКТ-ДИСКOМ, РУКOВO СЕТЕВЫЕ ВИДЕOКАМЕРЫ С ФУНКЦИЕЙ ЗАПИСИ ИЗOБРАЖЕНИЯ И ЗВУКА, ПИТАНИЕ OТ 12В ПOСТ.ТOКА, Т.М.:DAHUA, МOД.:DH-SD59225U-HNI -133ШТ.; В КOМПЛЕКТЕ С КOМПАКТ-ДИСКOМ, РУКOВOДСТВOМ ПOЛЬЗO СЕТЕВЫЕ ВИДЕOКАМЕРЫ С ФУНКЦИЕЙ ЗАПИСИ ИЗOБРАЖЕНИЯ И ЗВУКА, ПИТАНИЕ OТ 12В ПOСТ.ТOКА, Т.М.:DAHUA, МOД.:DH-IPC-HDBW4431FP-AS-0280B -150ШТ.; В КOМПЛЕКТЕ С КOМПАКТ-ДИСКOМ, РУКOВOДС
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КРОНШТЕЙНЫ ДЛЯ СЕТЕВЫХ ВИДЕОКАМЕР МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ (АЛЮМИНИЕВЫЙ СПЛАВ И НЕРЖАВЕЮЩАЯ СТАЛЬ), ОСНОВНОЙ СПОСОБ ОБРАБОТКИ: ШТАМПОВКА. Т.М.:DAHUA, МОД.:DH-PFA152-E -150ШТ.; МОД.:DH-PFA134 -1000ШТ.; : ВРЕЗНОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ЗАМОК ДЛЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ДОСТУПА, ПРЕДНАЗНАЧЕН СТЕКЛЯННЫХ ДЛЯ ДВЕРЕЙ, Т.М. DAHUA, МОД.:DHI-ASF808 -1ШТ.; МАТЕРИАЛ: НЕРЖАВЕЮЩАЯ СТАЛЬ; СПОСОБ ОБРАБОТКИ: ШТАМПОВКА И СБОРКА; В К
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ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ КАМЕРЫ: СЕТЕВАЯ ВИДЕОКАМЕРА ДЛЯ НАБЛЮДЕНИЯ, ПИТАНИЕ ОТ 12В ПОСТ.ТОКА, Т.М.:DAHUA, МОД.:DH-HAC-HDW2501TP-A-0280B -60ШТ.; В КОМПЛЕКТЕ С РУКОВОДСТВОМ ПО БЫСТРОЙ УСТАНОВКЕ, НАБОРОМ КРЕПЕЖА, Г-ОБРАЗНЫМ ШЕСТИГРАННЫМ КЛЮЧОМ, ШАБЛОНОМ РАЗМЕТКИ ОТВЕР СЕТЕВАЯ ВИДЕОКАМЕРА (ВЭБ-КАМЕРА) ДЛЯ НАБЛЮДЕНИЯ, ПИТАНИЕ ОТ 12В ПОСТ.ТОКА, Т.М.:DAHUA, МОД.:DH-IPC-HFW1230SP-0280B -1500ШТ.; В КОМПЛЕКТЕ С КОМПАКТ-ДИСКОМ, РУКОВОДСТВОМ ПО БЫСТРОЙ УСТАНОВКЕ, НАБОРОМ ВИНТОВ, АНКЕРАМИ,Г-ОБРАЗНЫМ ШЕСТИГРАННЫМ КЛЮЧОМ, ШАБ ЛОНО СЕТЕВАЯ ВИДЕОКАМЕРА (ВЭБ-КАМЕРА) ДЛЯ НАБЛЮДЕНИЯ, ПИТАНИЕ ОТ 12В ПОСТ.ТОКА, Т.М.:DAHUA, МОД.:DH-HAC-HFW1220RP-0280B -400ШТ.; В КОМПЛЕКТЕ С РУКОВОДСТВОМ ПО БЫСТРОЙ УСТАНОВКЕ, НАБОРОМ ВИНТОВ, АНКЕРАМИ; :
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ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ СИСТЕМ ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ, Т.М.:DAHUA, АРТ.:DHI-NKB1000 -16ШТ.; РАБОТАЕТ ПРИ ПИТАНИИ СЕТИ АС 100-240 В НА ВХОДЕ И DC 12 В НА ВЫХОДЕ, ПОТРЕБЛЯЕМАЯ МОЩНОСТЬ 5 ВТ.; ПОДКЛЮЧЕНИЕ К КАМЕРАМ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО СЕТИ; УСТРОЙСТВО ОСНАЩЕНО LCD ДИСП ПУЛЬТ КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ (UTC КОНТРОЛЛЕР) ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ СИГНАЛОВ HDCVI / AHD / HDTVI / CVBS, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ РЕЖИМОВ РАБОТЫ КАМЕР HDCVI В ДРУГИЕ ВИДЕОФОРМАТЫ, Т.М.:DAHUA, МОД.:DH-PFM820 -50ШТ.; : ЗАПИСЫВАЮЩИЕ ВИДЕОКАМЕРЫ: СЕТЕВЫЕ ВИДЕОКАМЕРЫ ДЛЯ НАБЛЮДЕНИЯ, ПИТАНИЕ ОТ 12В ПОСТ.ТОКА, Т.М.:DAHUA, МОД.:DH-IPC-HFW2431TP-VFS -215ШТ.; В КОМПЛЕКТЕ С КОМПАКТ-ДИСКОМ, РУКОВОДСТВОМ ПО БЫСТРОЙ УСТАНОВКЕ, НАБОРОМ КРЕПЕЖА; :
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КОРОБКИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ ДЛЯ СЕТЕЙ ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ, НЕУКОМПЛЕКТОВАННЫЕ ЭЛ.АППАРАТУРОЙ, Т.М.:DAHUA, МОД.:DH-PFA137 -83ШТ.; МОД.:DH-PFA130-E -200ШТ.; : ЗАПИСЫВАЮЩИЕ ВИДЕОКАМЕРЫ: СЕТЕВЫЕ ВИДЕОКАМЕРЫ ДЛЯ НАБЛЮДЕНИЯ, ПИТАНИЕ ОТ 12В ПОСТ.ТОКА, Т.М.:DAHUA, МОД.:DH-IPC-HFW5431EP-ZE -152ШТ.; В КОМПЛЕКТЕ С КОМПАКТ-ДИСКОМ, РУКОВОДСТВОМ ПО БЫСТРОЙ УСТАНОВКЕ, УСТАНОВОЧНЫМ КОМПЛЕКТОМ : ЗАПИСЫВАЮЩИЕ ВИДЕОКАМЕРЫ: СЕТЕВЫЕ ВИДЕОКАМЕРЫ ДЛЯ НАБЛЮДЕНИЯ, ПИТАНИЕ ОТ 12В ПОСТ.ТОКА, Т.М.:DAHUA, МОД.:DH-IPC-HFW2431TP-VFS -200ШТ.; В КОМПЛЕКТЕ С КОМПАКТ-ДИСКОМ, РУКОВОДСТВОМ ПО БЫСТРОЙ УСТАНОВКЕ, НАБОРОМ КРЕПЕЖА; :
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Имэкспрофи in Company Transparency
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- Kann OOO Имэкспрофи in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Имэкспрофи steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Имэкспрофи gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Имэкспрофи, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Имэкспрофи?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 4 internationale Kunden von OOO Имэкспрофи identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma General Dynamics C-4 Systems genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Niederlande. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 4 Kunden von OOO Имэкспрофи in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Имэкспрофи?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Имэкспрофи verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 854370 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Maschinen, Apparate und Geräte mit eigener Funktion, elektrisch, in Kapitel 85 a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Имэкспрофи in Company Transparency
- Kann OOO Имэкспрофи in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Имэкспрофи steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Имэкспрофи gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Имэкспрофи heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Имэкспрофи, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Имэкспрофи ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Имэкспрофи durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Имэкспрофи aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Имэкспрофи über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Имэкспрофи aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Имэкспрофи einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Имэкспрофи durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Имэкспрофи an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Имэкспрофи aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Имэкспрофи einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Имэкспрофи in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Имэкспрофи?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Имэкспрофи
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Имэкспрофи
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Имэкспрофи gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Имэкспрофи haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Имэкспрофи?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Имэкспрофи generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Имэкспрофи auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Имэкспрофи (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 851762, 852580) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Имэкспрофи auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Имэкспрофи (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 854370, 851769) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Имэкспрофи?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Имэкспрофи:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Имэкспрофи?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Имэкспрофи:
