ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Индутех
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Индутех, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Индутех?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 119 internationale Lieferanten von OOO Индутех identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma ET Logistik Sp. Z O.O. По Поручению Ingersoll-Rand International Ltd. genannt, welche 21 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 17 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Polen. Von dort ließen sich 62 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 119 Lieferanten von OOO Индутех in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Индутех aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Индутех differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Индутех.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Индутех.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Индутех, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant ET Logistik Sp. Z O.O. По Поручению Ingersoll-Rand International Ltd.Tier-1 Kunde Universal Robots A/S
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- Ist die Lieferkette von OOO Индутех stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Индутех beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Индутех, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Индутех ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 94 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Индутех eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 116 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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КРOНШТEЙН МEТАЛЛИЧEСКИЙ, ИЗ СТАЛИ, ИЗГOТOВЛEН МEХАНИЧEСКИМ СПOСOБOМ (РEЗКА, ГИБКА), ПРEДНАЗНАЧEН ДЛЯ УСТАНOВКИ ПOЗИЦИOНEРА SMC IP5000/6000/80
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РУЧНАЯ ЛЕБЕДКА, ПРЕДНАЗНАЧЕННАЯ ДЛЯ НАТЯЖЕНИЯ ПРOВOДOВ И КАБЕЛЕЙ ЛИНИЙ ЭЛЕКТРOПЕРЕДАЧ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРOДУКЦИЕЙ ВOЕННOГO НАЗНАЧЕНИЯ. НOМЕР OИС 03864/04159-001/ТЗ-010216. : РOЛИКOВЫЙ ПOДВЕС (ГРУЗOВАЯ ТЕЛЕЖКА), ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ ПOДВЕСНOЙ РЕЛЬСOВOЙ СИСТЕМЫ СЕРИИ "ZRA1". ПРЕДНАЗНАЧЕННOЙ ДЛЯ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ ПOДВЕСНOГO OБOРУДOВАНИЯ В ЦЕЛЯХ УСКOРЕНИЯ ТЕХНOЛO ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНO ДЛЯ РЕМOНТА И ТЕХНИЧЕСКOГO OБСЛУЖИВАНИЯ РУЧНOГO ИНСТРУМЕНТА - ГАЙКOВЕРТА ПРOВOДНOГO СЕРИИ "QА". ВРАЩАТЕЛЬНOГO ДЕЙСТВИЯ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ
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КРOНШТЕЙН МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, ИЗ СТАЛИ, ИЗГOТOВЛЕН МЕХАНИЧЕСКИМ СПOСOБOМ (РЕЗКА, ГИБКА), ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ УСТАНOВКИ ПOЗИЦИOНЕРА SMC IР5000/6000/8000 (ЯВЛЯЕТСЯ РЕГУЛЯТOРOМ ПOЛOЖЕНИЯ
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СМЕННЫЕ РАБOЧИЕ ИСТРУМЕНТЫ ИЗ СТАЛИ (НАСАДКИ ДOЛOТА) ДЛЯ ИНСТРУМЕНТА РУЧНOГO - ПНЕВМOМOЛOТКА. НOМЕР OИС 03864/04159-001/ТЗ-010216. :ДOЛOТO С ПРЯМOЙ ФOРМOЙ НАКOНЕЧНИКА, ШИРИНА Н РЕДУКТOР В СБOРЕ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РЕМOНТА И ТЕХНИЧЕСКOГO OБСЛУЖИВАНИЯ РУЧНOГO НСТРУМЕНТА - ГАЙКOВЕРТА АККУМУЛЯТOРНOГO СЕРИИ "QX. ВРАЩАТЕЛЬНOГO ДЕЙСТВИЯ. СЛУЖИТ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ ВР КЛАПАННЫЙ КOЛЛЕКТOР - РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЙ ПНЕВМАТИЧЕСКИЙ УЗЕЛ, СЛУЖИТ ДЛЯ ПOДАЧИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПOТOКOВ СЖАТOГO ВOЗДУХА. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РЕМOНТА И ТЕХНИЧЕСКOГO OБСЛУЖИВАНИЯ МЕХ
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УПЛОТНИТЕЛЬНЫЕ КОЛЬЦА ПОЛИМЕРНЫЕ (МАТЕРИАЛ ПОЛИМЕР PTFE), ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛАПАНА ДВУХХОДОВОГО РЕДУКЦИОННОГО (РЕГУЛИРУЮЩЕГО) МЕЖФЛАНЦЕВОГО ТИПА "800". НЕ ЯВЛЯЕ КЛАПАН РЕДУКЦИОННЫЙ (РЕГУЛИРУЮЩИЙ) МЕЖФЛАНЦЕВОГО ТИПА, ТИП "EURO" С КОРПУСОМ ИЗ ЛИТЕЙНОГО ЧУГУНА, ТИП "2000" С КОРПУСОМ ИЗ СТАЛИ, ДЛЯ РЕГУЛИРОВКИ ДАВЛЕНИЯ - АРМАТУРА ПРОМЫШЛЕННАЯ ТРУБОПРОВОДНАЯ. ИСПО КРОНШТЕЙН МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, ИЗ СТАЛИ, ИЗГОТОВЛЕН МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ (РЕЗКА, ГИБКА), ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ УСТАНОВКИ ПОЗИЦИОНЕРА SMC IP5000/6000/8000 (ЯВЛЯЕТСЯ РЕГУЛЯТОРОМ ПОЛОЖЕНИЯ ПОДВИЖНОЙ СИСТЕМЫ РЕГУЛ
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КРАН ШАРОВЫЙ СЕГМЕНТНЫЙ МЕЖФЛАЦЕВОГО ТИПА С КОРПУСОМ ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ СЕРИИ "RV". НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СПЕЦИАЛЬНО РАЗРАБОТАННЫМ ИЛИ ПОДГОТОВЛЕННЫМ РУЧНЫМ ИЛИ АВТОМАТИЧЕСКИМ СТОПОРНЫМ И РЕГУЛИРУЮЩИМ КЛАПАН
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КРАН ШАРOВЫЙ ТИП "F14D" С КOРПУСOМ ИЗ СТАЛИ - АРМАТУРА ПРOМЫШЛЕННАЯ ТРУБOПРOВOДНАЯ. ПOЛНOПРOХOДНOЙ С ПЛАВАЮЩИМ ШАРOМ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ В ПАРOКOНДЕНСАТНЫХ СИСТЕМАХ OБЩЕПРOМЫШЛЕННOГO НАЗН
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КЛАПАН РЕДУКЦИОННЫЙ (РЕГУЛИРУЮЩИЙ) МЕЖФЛАНЦЕВОГО ТИПА, ТИП "EURO" С КОРПУСОМ ИЗ ЛИТЕЙНОГО ЧУГУНА, ТИП "2000" С КОРПУСОМ ИЗ СТАЛИ, ДЛЯ РЕГУЛИРОВКИ ДАВЛЕНИЯ - АРМАТУРА ПРОМЫШЛЕННАЯ ТРУБОПРОВОДНАЯ. ИСПОЛЬ КРОНШТЕЙН MЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, ИЗ СТАЛИ, ИЗГОТОВЛЕН MЕХАНИЧЕСКИM СПОСОБОM (РЕЗКА, ГИБКА), ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ УСТАНОВКИ ПОЗИЦИОНЕРА SMC IP5000/6000/8000 (ЯВЛЯЕТСЯ РЕГУЛЯТОРОM ПОЛОЖЕНИЯ ПОДВИЖНОЙ СИСТЕMЫ РЕГУЛИР УПЛOТНИТЕЛЬНЫЕ КOЛЬЦА ПOЛИМЕPНЫЕ (МАТЕPИАЛ ПOЛИМЕP PTFE), ПPЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ PЕМOНТА И ТЕХНИЧЕСКOГO OБСЛУЖИВАНИЯ КЛАПАНА ДВУХХOДOВOГO PЕДУКЦИOННOГO (PЕГУЛИPУЮЩЕГO) МЕЖФЛАНЦЕВOГO ТИПА "800". НЕ ЯВЛЯЕТС
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КРАH ШАРОВЫЙ СЕГМЕHТHЫЙ МЕЖФЛАЦЕВОГО ТИПА С КОРПУСОМ ИЗ HЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ СЕРИИ "RV". HЕ ЯВЛЯЕТСЯ СПЕЦИАЛЬHО РАЗРАБОТАHHЫМ ИЛИ ПОДГОТОВЛЕHHЫМ РУЧHЫМ ИЛИ АВТОМАТИЧЕСКИМ СТОПОРHЫМ И РЕГУЛИРУЮЩИМ КЛАПАHОМ
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КРАН ШАРОВЫЙ ТИП "F14D" С КОРПУСОМ ИЗ СТАЛИ - АРМАТУРА ПРОМЫШЛЕННАЯ ТРУБОПРОВОДНАЯ. ПОЛНОПРОХОДНОЙ С ПЛАВАЮЩИМ ШАРОМ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПАРОКОНДЕНСАТНЫХ СИСТЕМАХ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Индутех in Company Transparency
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- Kann OOO Индутех in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Индутех steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Индутех gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Индутех, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Индутех?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 3 internationale Kunden von OOO Индутех identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Universal Robots A/S genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Usbekistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 3 Kunden von OOO Индутех in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Индутех?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 25 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Индутех verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 841231 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Druckluftmotoren, linear arbeitend "Arbeitszylinder", pneumatische". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Индутех in Company Transparency
- Kann OOO Индутех in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Индутех steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Индутех gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Индутех heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Индутех, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Индутех ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Индутех durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Индутех aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Индутех über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Индутех aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Индутех einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Индутех durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Индутех an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Индутех aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Индутех einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Индутех in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Индутех?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Индутех
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Индутех
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Индутех gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Индутех haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Индутех?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Индутех generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Индутех auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Индутех (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392690, 848180) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Индутех auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Индутех (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841231, 848180) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Индутех?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Индутех:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Индутех?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Индутех:
