ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

OOO Интехсервис

Q: Bei wem kauft OOO Интехсервис ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 57 internationale Lieferanten von OOO Интехсервис identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Frascio Riccardo s.a.s. genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 3,4 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft OOO Интехсервис ein?

Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien . Von dort ließen sich 114 Warensendungen identifizieren.

454091, Челябинская Область, Г.Челябинск, Проспект Ленина, 21А, Корп.1, Оф.315

Zuletzt aktualisiert: 14. März 2022

Import

Export

Bei wem kauft OOO Интехсервис ein?

Bei Frascio Riccardo s.a.s.
Via Giovanni Prati, 82, 25086 Rezzato BS, Italy

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

3,4 %

57 Lieferantenansehen

An wen verkauft OOO Интехсервис?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte kauft OOO Интехсервис ein?

HS-Code: 8113
Cermets und Waren daraus, a.n.g.; Abfälle und Schrott aus Cermets (ausg. Aschen und Rückstände, Cermets enthaltend)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

100

77 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft OOO Интехсервис?

keine Daten vorhanden

In welchen Ländern kauft OOO Интехсервис ein?

in Italien

Anzahl der Sendungen:

114

Sendungsanteil des Landes:

43,2 %

Gewicht der Sendungen:

34,5 t

8 Importländeransehen

In welche Länder verkauft OOO Интехсервис?

keine Daten vorhanden

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Интехсервис, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO Интехсервис?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 57 internationale Lieferanten von OOO Интехсервис identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Frascio Riccardo s.a.s. genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 114 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 57 Lieferanten von OOO Интехсервис in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO Интехсервис aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Интехсервис differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Интехсервис.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Интехсервис.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Интехсервис verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Интехсервис, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Frascio Riccardo s.a.s.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO Интехсервис stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Интехсервис beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Интехсервис, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO Интехсервис ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 77 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Интехсервис eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 8113 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Cermets und Waren daraus, a.n.g.; Abfälle und Schrott aus Cermets (ausg. Aschen und Rückstände, Cermets enthaltend)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 100 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ЩЁТКА ОЧИСТКИ ПОЛОТНА АРТ.151 23 04 433 - 20 ШТ. ПРИМЕНЯЕТСЯ В СОСТАВЕ ЛЕНТОЧНОПИЛЬНОГО СТАНКА KMT 300 OSA, УСТАНАВЛИВАЕТСЯ НА ШТОК ПРИВОДНОГО МЕХАНИЗМА, ОЧИЩАЕТ ПОЛОТНО ПИЛЫ ОТ СТРУЖКИ. ИЗГОТОВЛЕНА ИЗ ПОЛИПРОПИЛЕНА. ЩЁТКА ОЧИСТКИ ПОЛОТНА АРТ.151 23 04 43 ТВЕРДОСПЛАВНЫЕ НАПРАВЛЯЮЩИЕ АРТ.151 09 15 341 - 20 ШТ. ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ КАРБИДА ВОЛЬФРАМА, ПРИМЕНЯЮТСЯ В СОСТАВЕ ЛЕНТОЧНОПИЛЬНОГО СТАНКА KMT 300 OSA ДЛЯ ВЫРАВНИВАНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛОТНА ПИЛЫ ПОД ПРЯМЫМ УГЛОМ ОТНОСИТЕЛЬНО ПЛОСКОСТИ ОБРАБАТЫВАЕМОЙ ДЕТАЛИ ТВ ШКИВЫ ЧУГУННЫЕ ЛИТЫЕ - 2 ШТ. ПРИМЕНЯЮТСЯ В СОСТАВЕ ЛЕНТОЧНОПИЛЬНОГО СТАНКА KMT 300 OSA ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ ДВИЖЕНИЯ ОТ ДВИГАТЕЛЯ НА ПОЛОТНО ПИЛЫ ШКИВ ВЕДУЩИЙ ШКИВ ВЕДОМЫЙ

ПОЛОТНА ДЛЯ ЛЕНТОЧНЫХ ПИЛ ПО МЕТАЛЛУ ИЗ БЫСТРОРЕЖУЩЕЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ СТАЛИ: :ПИЛА ЛЕНТОЧНАЯ M42 COBALT 41Х1.30 2/3 Z ПИЛА ЛЕНТОЧНАЯ M42 COBALT R 41X1.3 2/3 Z ПИЛА ЛЕНТОЧНАЯ POWERCUT X 27Х0.9 5/8 Z ПИЛА ЛЕНТОЧНАЯ M42 COBALT P 41X1.3 1.5/2 Z ПИЛА ЛЕНТОЧНА

ЭЛЕКТРОННЫЙ МОДУЛЬ БЛОКА УПРАВЛЕНИЯ СТАНКА KMT 350 OSA-1 ШТ.. ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМАМИ СТАНКА ЛЕНТОЧНОПИЛЬНОГО, ИСПОЛЬЗУЕМОГО ДЛЯ БЫСТРОГО ВВОДА И МОНИТОРИНГА ИНФОРМАЦИИ, ДАЮЩЕЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ОПЕРАТИВНО КОН ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ ДЛЯ ЛЕНТОЧНОПИЛЬНОГО СТАНКА KMT 220 KDG- АРТ.1510306351 КРЫШКА-ЗАГЛУШКА ДЛЯ ТИСКОВ СТАНКА-1 ШТ.. ИЗГОТОВЛЕНА ИЗ СТАЛИ НА СТАНКЕ МЕТОДОМ ЛАЗЕРНОЙ РЕЗКИ, С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКОЙ(ШЛИФОВКА, ПОЛИРОВКА, ТОЧЕНИЕ И Т. П.). . ПРЕДН ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ ДЛЯ ЛЕНТОЧНОПИЛЬНОГО СТАНКА KMT 220 KDG- АРТ.1510306310 ГУБКА ТИСКОВ-1 ШТ.. ИЗГОТОВЛЕНА ИЗ СТАЛИ МЕТОДОМ ЛИТЬЯ, С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКОЙ. ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. ЭЛЕМЕНТ ТИСКОВ ЛЕНТОЧНОПИЛЬНОГО СТАНКА, СП

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ ДЛЯ ЛЕНТОЧНОПИЛЬНОГО СТАНКА KMT 220 KDG - ШКИВЫ-2 ШТ.. ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. АРТ. 151 07 11 400 ШКИВ ВЕДОМЫЙ Д/СТАНКА KMT 350 OSA. ФРИКЦИОННОЕ КОЛЕСО С ОБОДОМ ИЛИ КАНАВКОЙ ПО ОКРУЖНОСТИ. МАТЕРИАЛ - ЧУГУН. СПОСОБ ИЗГ ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СТАНКА KMT 340 WOS-1 ШТ.. ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. АРТ. 150 03 055-L ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СТАНКА KMT 340 WOS. СРЕДСТВО ИНТЕРФЕЙСА ЧЕЛОВЕК-МАШИНА, ИСПОЛЬЗУЕМОГО ДЛЯ БЫСТРОГО ВВОДА И МОНИТОРИНГА ИНФОРМАЦИИ, ДАЮЩЕЕ ВОЗМОЖ НАПРАВЛЯЮЩИЕ ТВЕРДОСПЛАВНЫЕ(МЕТАЛЛОКЕРАМИКА) НА СТАНОК KMT 220 KDG -8 ШТ.. ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. АРТ. 151 03 15 912 НАПРАВЛЯЮЩИЕ ТВЕРДОСПЛАВНЫЕ НА СТАНОК KMT 220 KDG. ЭЛЕМЕНТ БЛОКА НАПРАВЛЯЮЩИХ ПОЛОТНА ПИЛЫ ЛЕНТОЧНОПИЛЬНОГО СТАНКА, СП

ПОЛОТНА ДЛЯ ЛЕНТОЧНЫХ ПИЛ ПО МЕТАЛЛУ ИЗ БЫСТРОРЕЖУЩЕЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ СТАЛИ: :ПИЛА ЛЕНТОЧНАЯ POWERCUT X 27Х0,9 6/10Z ПИЛА ЛЕНТОЧНАЯ POWERCUT X 20Х0,9 4/6Z ПИЛА ЛЕНТОЧНАЯ POWERCUT X 20Х0,9 2/3Z ПИЛА ЛЕНТОЧНАЯ POWERCUT X 41X1,1 2/3Z ПИЛА ЛЕНТОЧНАЯ POWERCUT

ПОЛОТНА ДЛЯ ЛЕНТОЧНЫХ ПИЛ ПО МЕТАЛЛУ ИЗ БЫСТРОРЕЖУЩЕЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ СТАЛИ: :TAJFUN 20/10-14 ПИЛА TAJFUN 27/10-14 ПИЛА TAJFUN 27/2-3 ПИЛА TAJFUN 27/3-4 ПИЛА TAJFUN 27/4-6 ПИЛА TAJFUN 27/5-8 ПИЛА TAJFUN 27/6-10 ПИЛА TAJFUN 27/8-12 ПИЛА TAJFUN 34/2-3 ПИЛА

ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ МЕТАЛЛОКЕРАМИКИ НЕОБРАБОТАННАЯ МЕТАЛЛОКЕРАМИКА И ИЗДЕЛИЯ ИЗ НЕЕ, ВКЛЮЧАЯ ОТХОДЫ И ЛОМ

ПОЛОТНА ДЛЯ ЛЕНТОЧНЫХ ПИЛ ПО МЕТАЛЛУ ИЗ БЫСТРОРЕЖУЩЕЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ СТАЛИ: :TAJFUN 20/5-8 ПИЛА TAJFUN M51 РМ 27/5-8 ПИЛА TAJFUN 54 1,6/2-3 ПИЛА TAJFUN 54 1,6/3-4 ПИЛА TAJFUN 20/5-8 ПИЛА TAJFUN 20/8-12 ПИЛА TAJFUN 27/2-3 ПИЛА TAJFUN 27/3-4 ПИЛА TAJFUN 2

ПИЛЫ РУЧНЫЕ; ПОЛОТНА ДЛЯ ПИЛ ВСЕХ ТИПОВ (ВКЛЮЧАЯ ПОЛОТНА ПИЛ ДЛЯ ПРОДОЛЬНОЙ РЕЗКИ, ДЛЯ ПРОРЕЗЫВАНИЯ ПАЗОВ ИЛИ БЕЗЗУБЫЕ): ПОЛОТНА ДЛЯ ЛЕНТОЧНЫХ ПИЛ

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Интехсервис in Company Transparency
Kann OOO Интехсервис in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Интехсервис steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Интехсервис gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Интехсервис, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Ist OOO Интехсервис ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Интехсервис durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Интехсервис aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat OOO Интехсервис aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Интехсервис einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Интехсервис in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Интехсервис?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Интехсервис

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Интехсервис

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Интехсервис gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Интехсервис haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO Интехсервис?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Интехсервис generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Интехсервис auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Интехсервис (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 8113, 8209) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Интехсервис auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Интехсервис (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.