ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Карат
An wen verkauft OOO Карат?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Карат, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Карат?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 437 internationale Lieferanten von OOO Карат identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Цинандальский Старый Винный Погреб genannt, welche 33 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 293 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 437 Lieferanten von OOO Карат in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Карат aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Карат differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Карат.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Карат.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Карат, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Цинандальский Старый Винный Погреб
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- Ist die Lieferkette von OOO Карат stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Карат beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Карат, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Карат ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 29 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Карат eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220421 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wein aus frischen Weintrauben, einschl. mit Alkohol angereicherter Wein, und Traubenmost, dessen Gärung durch Zusatz von Alkohol verhindert oder unterbrochen worden ist, in Behältnissen mit einem Inhalt von <= 2 l (ausg. Schaumwein)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 758 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ВИНО ВИНОГР. НАТУР. СОРТОВОЕ ВЫДЕРЖ. "КИНДЗМАРАУЛИ" В/КАЧ. ТИХОЕ, КРАСНОЕ, П/СЛАДКОЕ, Г/У 2023, СОД.САХ.18-45Г/Л, КРЕП.11-13%ОБ.,В СТЕКЛ.БУТ.ЕМК.0.75Л, 2100 КАРТ.КОР.Х6 БУТ., ВСЕГО- 12600 БУТ..
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ВИНО СОРТОВОЕ МАРОЧНОЕ "ЦИНАНДАЛИ" В/КАЧ:ВИНОГР:НАТУР:ТИХОЕ, БЕЛОЕ, СУХОЕ, Г/У 2022, Б/СОД.САХ., КРЕП:11-13%ОБ.,В СТЕКЛ:БУТ., ЕМК.0.75Л, 840 КАРТ.КОР.Х 6 БУТ, ВСЕГО 5040 БУТ.. ВИНО ВИНОГР. НАТУР. СОРТОВОЕ ОРДИНАРНОЕ "ПИРОСМАНИ", ТИХОЕ, КРАСНОE, П/СУХОЕ,2023 Г/У, СОД.САХ.4-18 Г/Л, КРЕП. 11-13%ОБ, В СТЕК.БУТ.ЕМК.0.75Л, 504 КАРТ.КОР.Х6 БУТ., ВСЕГО БУТ.- 3024. ВИНО ВИНОГР. "РКАЦИТЕЛИ" НАТУР., СОРТОВОЕ ОРДИНАРНОЕ, БЕЛОЕ, СУХОЕ,ТИХОЕ,БЕЗ СОД.САХ., КРЕП. 11-13%ОБ, 2023 Г/У, В СТЕКЛ.БУТ. ЕМК. 0.75Л, 252 КАРТ. КОР. X 6 БУТ., ВСЕГО БУТ. - 1512.
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ВИНО ВИНОГР. "АЛАЗАНСКАЯ ДОЛИНА" НАТУР., ОРДИНАРНОЕ, КPАСНОЕ, П/СЛАДКОЕ,ТИХОЕ,2023 Г/У, СОД. САХ.18-45 Г/Л, КРЕП. 11-13%ОБ, В СТЕКЛ.БУТ.ЕМК.0.75Л, 2100 КАРТ. КОР.Х6 БУТ., ВСЕГО БУТ. - 12600.
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ВИНО ВИНОГР. "АЛАЗАНСКАЯ ДОЛИHА" НАТУР., ОРДИНАРНОЕ, БЕЛОЕ, П/СЛАДКОЕ,ТИХОЕ,2023 Г/У, СОД. САХ.18-45 Г/Л, КРЕП. 11-13%ОБ, В СТЕКЛ.БУТ.ЕМК.0.75Л, 2100 КАРТ. КОР.Х6 БУТ., ВСЕГО БУТ. - 12600.
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ТЕКИЛА В СОСУДАХ 2 Л ИЛИ МЕНЕЕ.''''' ЛИКЕРЫ, В CОСУДАХ ЕМКОСТЬЮ 2 Л ИЛИ МЕНЕЕ.''''' СПИРТНЫЕ НАПИТКИ, В СОСУДАХ ЕМKОСТЬЮ 2 Л ИЛИ МЕНЕЕ.'''''
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ВИНО ВИНОГР. "АЛАЗАНСКАЯ ДОЛИНА" НАТУР, ОРДИНАРНОЕ, БЕЛОЕ, П/СЛАДКОЕ,ТИХОЕ,2023 Г/У, СОД. САХ.18-45 Г/Л, КРЕП. 11-13%ОБ, В СТЕКЛ.БУТ.ЕМК.0.75Л, 1428 КАРТ. КОР.Х6 БУТ, ВСЕГО БУТ. - 8568.''''' ВИНО СОРТОВОЕ МАРОЧНОЕ "ЦИНАНДАЛИ" В/КАЧ. ВИНОГР. НАТУР. ТИХОЕ, БЕЛОЕ, СУХОЕ, Г/У 2022, Б/СОД.САХ, КРЕП. 11-13%ОБ,В СТЕКЛ. БУТ, ЕМК.0.75Л, 588 КАРТ.КОР.Х 6 БУТ, ВСЕГО 3528 БУТ..'''''
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ВИНО ВИНОГР.НАТУР.ОРДИНАРНОЕ "АЛАЗАНСКАЯ ДОЛИНА" , КРАСНОЕ, П/СЛАДКОЕ,2023 Г/У, ТИХОЕ,СОД.САХ.18-45 Г/Л, КРЕП.11-13%ОБ, В СТЕКЛ.БУТ.ЕМК.0.75Л, 840 КАРТ.КОР.Х6 БУТ., ВСЕГО БУТ.- 5040.''''' ВИНО ВИНОГР,НАТУР,СОРТОВОЕ ВЫДЕРЖ,"КИНДЗМАРАУЛИ" В/КАЧ,ТИХОЕ, КРАСНОЕ, П/СЛАДКОЕ, Г/У 2023, СОД.САХ.18-45Г/Л, КРЕП.11-13%ОБ.,В СТЕКЛ.БУТ.ЕМК.0.75Л, 840 КАРТ.КОР.Х6 БУТ., ВСЕГО- 5040 БУТ..''''' ВИНО ВИНОГР. НАТУР. СОРТОВОЕ ОРДИНАРНОЕ "ПИРОСМАНИ", ТИХОЕ, КРАСНОЕ, П/СУХОЕ,2023 Г/У, СОД.САХ.4-18 Г/Л, KРЕП. 11-13%ОБ, В СТЕК.БУТ.ЕМК.0.75Л, 252 КАРТ.КОР.Х6 БУТ., ВСЕГО БУТ.- 1512.'''''
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ВИНО ИГРИСТОЕ БЕЛОЕ , В БУТЫЛКAХ ПО -0,2 Л , СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА ПО ОБЪЁМУ - 11 % / PROSECCO EXTRA DRY: ВИНО ИГРИСТОЕ БЕЛОЕ , В БУТЫЛКАХ ПО -0,75 Л , СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА ПО ОБЪЁМУ - 11 % / PROSECCO TREVISO BRUT :
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MERLET C2 CASSIS LIQUEUR /ЛИКЕР ДЕСЕРТНЫЙ "МЕРЛЕТ С2 ЧЕРНАЯ СМОРОДИНА И КОНЬЯК". УПАКОВКА: БУТЫЛКИ ПО 0,75 Л. - 3 ШТ. ОБЪЁМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 33% (0,7425 Л. НА 100 СПИРТА). ДАТА РОЗЛИВА 02.02.2021. ДАТА УРОЖАЯ 2017 MERLET C2 CITRON LIQUEUR/ЛИКЕР ДЕСЕРТНЫЙ "МЕРЛЕТ С2 ЛИМОН И КОНЬЯК". УПАКОВКА: БУТЫЛКИ ПО 0,75 Л.- 3 ШТ. ОБЪЁМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 33% (0,7425 Л. НА 100 СПИРТА). ДАТА РОЗЛИВА 02.02.2021. ДАТА УРОЖАЯ 2017 MAMA MANGO AROMA BASE WINE,/НАПИТОК ВИНОГРАДОСОДЕРЖАЩИЙ ГАЗИРОВАННЫЙ СЛАДКИЙ "МАМА МАНГО". УПАКОВКА: БУТЫЛКИ ПО 0,75 Л. - 4 ШТ. ОБЪЁМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 6% (0,18 Л. НА 100 СПИРТА). ДАТА РОЗЛИBА 15.05.2024. ДАТА УРОЖАЯ 2023
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ПИВО СВЕТЛОЕ ПАСТЕРИЗОВАННОЕ,ФИЛЬТРОВАННОЕ "БЕРЛИНЕР КИНДЛ ЮБИЛЕУМС ПИЛЗНЕР",ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОГО СПИРТА 5,1%,В СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛКАХ ПО 0,5 Л..
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Карат in Company Transparency
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- Kann OOO Карат in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Карат steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Карат gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Карат, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft OOO Карат?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die OOO Карат verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 220830 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Whisky". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Карат in Company Transparency
Verkauf- Ist OOO Карат ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Карат durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Карат aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat OOO Карат aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Карат einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Карат in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Карат?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Карат
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Карат
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Карат gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Карат haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Карат?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Карат generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Карат auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Карат (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220421, 220410) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Карат auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Карат (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220830) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Карат?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Карат:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Карат?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Карат:
