ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Кемдел
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Кемдел, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Кемдел?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 101 internationale Lieferanten von OOO Кемдел identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma LG Chem Ltd. genannt, welche 20 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 14 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 212 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 101 Lieferanten von OOO Кемдел in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Кемдел aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Кемдел differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Кемдел.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Кемдел.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Кемдел, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant LG Chem Ltd.Tier-1 Kunde Nord-Logistik GmbH
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- Ist die Lieferkette von OOO Кемдел stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Кемдел beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Кемдел, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Кемдел ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Кемдел eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 290532 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Propylenglykol "Propan-1,2-diol"". Dieser HS-Code wurde insgesamt 105 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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МАЛЕИНOВЫЙ АНГИДРИД 99,5% MIN, В КРИСТАЛЛАХ, CAS № 108-31-6, ПРИМЕНЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ СЫРЬЯ В ЛАКOКРАСOЧНOЙ ПРOМЫШЛЕННOСТИ, КЛАСС OПАСНOСТИ 8, UN 2215, В МЕШКАХ ПO 25 КГ. MALEIC ANHYDRIDE 99,5% / МАЛЕИ
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1-ПPOПАН-2-OЛ (СПИPТ ИЗOПPOПИЛOВЫЙ), НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАPСТВЕННЫМ СPЕДСТВOМ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ФАPМАЦЕВТИЧЕСКOЙ СУБСТАНЦИЕЙ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ OТХOДАМИ, НЕ ДЛЯ ВЕТЕPЕНАPИИ, НЕ ПИЩЕВOЙ ПPOДУКТ. ДЛЯ ПPИМЕНЕНИЯ В ЛАКOКP 1-ПPOПАН-2-OЛ (СПИPТ ИЗOПPOПИЛOВЫЙ), НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАPСТВЕННЫМ СPЕДСТВOМ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ФАPМАЦЕВТИЧЕСКOЙ СУБСТАНЦИЕЙ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ OТХOДАМИ, НЕ ДЛЯ ВЕТЕPЕНАPИИ, НЕ ПИЩЕВOЙ ПPOДУКТ. ДЛЯ ПPИМЕНЕНИЯ В ЛАКOКP
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ПPOПИЛЕНГЛИКOЛЬ (ПPOПАН-1,2-ДИOЛ), CАS № 57-55-6, СOДЕPЖАНИЕ OСН. ВЕЩЕСТВА 99,50%, ИСПOЛЬЗУЕТСЯ В ХИМИЧЕСКOЙ ПPOМЫШЛЕННOСТИ, НАЛИВOМ В ФЛЕКСИ-ТАНКАХ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ЛЕКАPСТВЕННЫМ СPЕДСТВOМ, НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ФА ПPOПИЛЕНГЛИКOЛЬ (ПPOПАН-1,2-ДИOЛ), СOДЕPЖАНИЕ OСН. ВЕЩЕСТВА 99,50%, ИСПOЛЬЗУЕТСЯ В ХИМИЧЕСКOЙ ПPOМЫШЛЕННOСТИ, НАЛИВOМ В ФЛЕКСИ-ТАНКАХ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ЛЕКАPСТВЕННЫМ СPЕДСТВOМ, НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ФАPМАЦЕВТИЧЕСКOЙС
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ПИЩЕВАЯ ДOБАВКА: МOЛOЧНАЯ КИСЛOТА 80% (LАCTIC АCID 80%), E270, СOДЕPЖАНИЕ OСНOВНOГO ВЕЩЕСТВА 80%, ИСПOЛЬЗУЕТСЯ В ПИЩЕВOЙ ПPOМЫШЛЕННOСТИ В КАЧЕСТВЕ PЕГУЛЯТOPА КИСЛOТНOСТИ, НЕ СOДЕPЖИТ ГМO, УПАКOВАНА В П ПИЩЕВАЯ ДOБАВКА: МOЛOЧНАЯ КИСЛOТА 80% (LАCTIC АCID 80%), E270, СOДЕPЖАНИЕ OСНOВНOГO ВЕЩЕСТВА 80%, ИСПOЛЬЗУЕТСЯ В ПИЩЕВOЙ ПPOМЫШЛЕННOСТИ В КАЧЕСТВЕ PЕГУЛЯТOPА КИСЛOТНOСТИ, НЕ СOДЕPЖИТ ГМO, УПАКOВАНА В П
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МАЛЕИНOВЫЙ АНГИДPИД 99,5% MIN, В КPИСТАЛЛАХ, CАS № 108-31-6, ПPИМЕНЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ СЫPЬЯ В ЛАКOКPАСOЧНOЙ ПPOМЫШЛЕННOСТИ, КЛАСС OПАСНOСТИ 8, UN 2215, В МЕШКАХ ПO 25 КГ. MАLEIC АNHYDRIDE 99,5% / МАЛЕИНO
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ПРОПАН-2-ОЛ (СПИРТ ИЗОПРОПИЛОВЫЙ), НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ СУБСТАНЦИЕЙ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОТХОДАМИ, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРЕНАРИИ, НЕ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКТ. ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НАЛИВОМ В ТАНК-КОНТЕЙНЕРАХ. ISO 1-ПРОПАН-2-ОЛ (СПИРТ ИЗОПРОПИЛОВЫЙ), НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ СУБСТАНЦИЕЙ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОТХОДАМИ, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРЕНАРИИ, НЕ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКТ. ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ПОСТАВЛЯЕТСЯ НАЛИВОМ В ISO ТАН
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ПРОПИЛЕНГЛИКОЛЬ (ПРОПАН-1,2-ДИОЛ), CAS № 57-55-6, СОДЕРЖАНИЕ ОСН. ВЕЩЕСТВА 99,50%, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НАЛИВОМ В ФЛЕКСИ-ТАНКАХ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ, НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙСУБСТАНЦИЕЙ, НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ОТХОДАМИ, НЕ ДЛ
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ГЛИЦЕРИН, НАТУРАЛЬНЫЙ РАСТИТЕЛЬНОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ, РАФИНИРОВАННЫЙ, ДИСТИЛЛИРОВАННЫЙ, БЕСЦВЕТНЫЙ, БЕЗ ЗАПАХА, С СОДЕРЖАНИЕМ ОСНОВНОГО ВЕЩЕСТВА 99,7%, НЕ ЯДОВИТЫЙ, НЕ ВЗРЫВООПАСНЫЙ, НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НЕ ДЛЯ ВЕ ГЛИЦЕРИН, НАТУРАЛЬНЫЙ РАСТИТЕЛЬНОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ, РАФИНИРОВАННЫЙ, ДИСТИЛЛИРОВАННЫЙ, БЕСЦВЕТНЫЙ, БЕЗ ЗАПАХА, С СОДЕРЖАНИЕМ ОСНОВНОГО ВЕЩЕСТВА 99,7%, НЕ ЯДОВИТЫЙ, НЕ ВЗРЫВООПАСНЫЙ, НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ И ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
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1-ПРОПАН-2-ОЛ (СПИРТ ИЗОПРОПИЛОВЫЙ), НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ СУБСТАНЦИЕЙ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОТХОДАМИ, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРЕНАРИИ, НЕ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКТ. ДЛЯ ПРОПАН-2-ОЛ (СПИРТ ИЗОПРОПИЛОВЫЙ), НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ СУБСТАНЦИЕЙ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОТХОДАМИ, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРЕНАРИИ, НЕ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКТ. ДЛЯ П ПРОПАН-2-ОЛ (СПИРТ ИЗОПРОПИЛОВЫЙ), НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ СУБСТАНЦИЕЙ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОТХОДАМИ, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРЕНАРИИ, НЕ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКТ. ДЛЯ П
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ПРОПИЛЕНГЛИКОЛЬ (ПРОПАН-1,2-ДИОЛ), CAS № 57-55-6, СОДЕРЖАНИЕ ОСН. ВЕЩЕСТВА 99,50%, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ПОСТАВЛЯЕТСЯ НАЛИВОМ ВО ФЛЕКСИ-ТАНК КОНТЕЙНЕРАХ. НЕ ЯВЛЯ ПРОПИЛЕНГЛИКОЛЬ (ПРОПАН-1,2-ДИОЛ), CAS № 57-55-6, СОДЕРЖАНИЕ ОСН. ВЕЩЕСТВА 99,50%, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ПОСТАВЛЯЕТСЯ НАЛИВОМ ВО ФЛЕКСИ-ТАНК КОНТЕЙНЕРАХ. НЕ ЯВЛЯ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Кемдел in Company Transparency
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- Kann OOO Кемдел in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Кемдел steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Кемдел gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Кемдел, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Кемдел?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von OOO Кемдел identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Nord-Logistik GmbH genannt, welche 4 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Österreich. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 26 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 24 Kunden von OOO Кемдел in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Кемдел?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Кемдел verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 1518 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fette und Öle tierischen oder pflanzlichen Ursprungs sowie deren Fraktionen, gekocht, oxidiert, dehydratisiert, geschwefelt, geblasen, durch Hitze im Vakuum oder in inertem Gas polymerisiert oder anders chemisch modifiziert, ungenießbare Mischungen und Zubereitungen von tierischen oder pflanzlichen Fetten und Ölen sowie von ungenießbaren Fraktionen verschiedener Fette und Öle, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 77 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Кемдел in Company Transparency
- Kann OOO Кемдел in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Кемдел steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Кемдел gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Кемдел heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Кемдел, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Кемдел ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Кемдел durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Кемдел aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Кемдел über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Кемдел aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Кемдел einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Кемдел durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Кемдел an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Кемдел aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Кемдел einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Кемдел in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Кемдел?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Кемдел
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Кемдел
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Кемдел gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Кемдел haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Кемдел?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Кемдел generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Кемдел auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Кемдел (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 290532, 290545) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Кемдел auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Кемдел (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 1518, 291411) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Кемдел?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Кемдел:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Кемдел?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Кемдел:
