ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO "МДМ-Печать", die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO "МДМ-Печать"?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 105 internationale Lieferanten von OOO "МДМ-Печать" identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Upm Sales OY genannt, welche 97 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 12 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Finnland. Von dort ließen sich 1.070 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 105 Lieferanten von OOO "МДМ-Печать" in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO "МДМ-Печать" aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO "МДМ-Печать" differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO "МДМ-Печать".

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO "МДМ-Печать".

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO "МДМ-Печать" verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO "МДМ-Печать", von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Upm Sales OYTier-1 Kunde Koenig & Bauer Digital & Webfed AG & Co. KG

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO "МДМ-Печать" stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "МДМ-Печать" beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "МДМ-Печать", seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO "МДМ-Печать" ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 145 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO "МДМ-Печать" eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 480261 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Papiere und Pappen, weder gestrichen noch überzogen, von der Art wie sie als Schreibpapiere, Druckpapiere oder zu anderen grafischen Zwecken verwendet werden, und Papiere und Pappen für Lochkarten oder Lochstreifen, nichtperforiert, in Rollen jeder Größe, mit einem Gehalt an Fasern, in einem mechanischen oder chemisch-mechanischen Aufbereitungsverfahren gewonnen, von > 10 GHT, bezogen auf die Gesamtfasermenge, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 833 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 82 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 820 ММ); ТИП HSWO-SC, ПРЕДНАЗН БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ. НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), ТИП HSWO-SC, МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 48 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 80 СМ (800 ММ), ПРЕДНАЗН БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), ТИП HSWO-SC. МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 56 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 84 СМ (840 ММ), ПРЕДНАЗН

БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2. В РУЛОНАХ ФОРМАТА 82 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 820 ММ); ТИП HSWO-SC. ПРЕДНАЗН БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ) МАРКИ UPM SMART H. МАССОЙ 54 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 62 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 620 ММ); ТИП HSWO-SC, ГЛЯ БУМАГА МЕЛОВАННАЯ (В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН ТОЛЩИНА СЛОЯ 20 Г/М2). С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ НЕ БОЛЕЕ 10% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM FINESSE GLOSS, ТИП HSWO-WFC, ГЛЯНЦЕВАЯ, ПЛОТНОСТЬ (МАССОЙ) 90 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 82 СМ (ШИРИН

БУМАГА ЛЕГКОМЕЛОВАННАЯ. ЛЕГКОВЕСНАЯ С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 50% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН (ТОЛЩИНА СЛОЯ 10Г/М2) МАРКИ UPM COTE SILK H NEW, МАССОЙ 65 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 42 СМ (ШИРИНА РУЛОНА БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 129 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 1290 ММ); ТИП HSWO-SC, ПРЕДНА БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ. СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ) МАРКИ UPM SMART H, МАССОЙ 54 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 126 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 1260 ММ); ТИП HSWO-SC, Г

БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), ТИП HSWO-SC. МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 48 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 80 СМ (800 ММ), ПРЕДНАЗН БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), ТИП HSWO-SC. МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 48 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 80 СМ (800 ММ), ПРЕДНАЗН БУМАГА ЛЕГКОМЕЛОВАННАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 50% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН (ТОЛЩИНА СЛОЯ 10Г/М2) ТИП HSWO-LWC, МАРКИ UPM COTE SILK H NEW, МАССОЙ 65 Г/М2. В РУЛОНАХ ФОРМАТА 84 СМ (

БУМАГА ЛЕГКОМЕЛОВАННАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 50% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН (ТОЛЩИНА СЛОЯ 10Г/М2) ТИП HSWO-LWC, МАРКИ UPM COTE SILK H NEW, МАССОЙ 65 Г/М2. В РУЛОНАХ ФОРМАТА 100СМ ( БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H. МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 70 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 700 ММ); ТИП HSWO-SC. ПРЕДНАЗН БУМАГА ЛЕГКОВЕСНАЯ ЛЕГКОМЕЛОВАННАЯ В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН (ТОЛЩИНА СЛОЯ 12 Г/М2), СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 50% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕКИМ СПОСОБОМ)МАРКИ UPM ULTRA MATT H. МАССОЙ 70 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 83,5 СМ (ШИРИНОЙ РУЛОНА 835 ММ), ТИП HSWO-LW

БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), ТИП HSWO-SC, МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 48 Г/М2. В РУЛОНАХ ФОРМАТА 91,5 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 9 БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ. НЕТИСНЕНАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ) МАРКИ UPM SMART H, МАССОЙ 51 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 80 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 800 ММ); ТИП HSWO-SC, ГЛЯ БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ) МАРКИ UPM SMART H. МАССОЙ 51 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 80 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 800 ММ); ТИП HSWO-SC, ГЛЯ

БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ. НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 124 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 1240 ММ); ТИП HSWO-SC. ПРЕДНА БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ. НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 124 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 1240 ММ); ТИП HSWO-SC. ПРЕДНА БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), ТИП HSWO-SC. МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 48 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 80СМ (ШИРИНА РУЛОНА 800М

БУМАГА ЛЕГКОМЕЛОВАННАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 50% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН (ТОЛЩИНА СЛОЯ 10Г/М2) ТИП HSWO-LWC, МАРКИ UPM COTE SILK H NEW. МАССОЙ 65 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 100 СМ БУМАГА ЛЕГКОМЕЛОВАННАЯ(В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН, ТОЛЩИНА СЛОЯ 12Г/М2),СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 50% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХ.СПОСОБОМ)МАРКИ UPM ULTRA H, МАССОЙ 80 Г/М2, ТИП HSWO-LWC.ГЛЯНЦЕВАЯ, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 137 СМ(ШИРИНОЙ РУЛОНА 1370 ММ), ПРЕДНАЗНАЧЕНА Д

БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ). ТИП HSWO-SC, МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 56 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 84СМ (ШИРИНА РУЛОНА 840М БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ. СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 124 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 1240 ММ); ТИП HSWO-SC. ПРЕДНА БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ). МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 124 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 1240 ММ); ТИП HSWO-SC. ПРЕДНА

БУМАГА СРЕДНЕМЕЛОВАННАЯ (С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ НЕ БОЛЕЕ 10%, ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН CЛОЙ, ТОЛЩИНОЙ СЛОЯ 10 Г/М2; МАРКИ GALERIE FINE GLOSS, МАССОЙ 90 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 83 СМ (830 ММ), ТИП HSWO-FWC, ГЛЯНЦЕВАЯ, П БУМАГА СРЕДНЕМЕЛОВАННАЯ (С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ НЕ БОЛЕЕ 10%, ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН CЛОЙ, ТОЛЩИНОЙ СЛОЯ 10 Г/М2; МАРКИ GALERIE FINE GLOSS, МАССОЙ 90 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 83 СМ (830 ММ), ТИП HSWO-FWC, ГЛЯНЦЕВАЯ, П БУМАГА СРЕДНЕМЕЛОВАННАЯ (С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ НЕ БОЛЕЕ 10%, ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН CЛОЙ, ТОЛЩИНОЙ СЛОЯ 10 Г/М2; МАРКИ GALERIE FINE GLOSS, МАССОЙ 90 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 83 СМ (830 ММ), ТИП HSWO-FWC, ГЛЯНЦЕВАЯ, П

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO "МДМ-Печать" in Company Transparency
Kann OOO "МДМ-Печать" in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "МДМ-Печать" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO "МДМ-Печать" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "МДМ-Печать", seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von OOO "МДМ-Печать"?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 6 internationale Kunden von OOO "МДМ-Печать" identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Koenig & Bauer Digital & Webfed AG & Co. KG genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Deutschland. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 6 Kunden von OOO "МДМ-Печать" in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft OOO "МДМ-Печать"?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO "МДМ-Печать" verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 844399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile und Zubehör für Drucker, Kopierer und Fernkopierer, a.n.g. (ausg. für Maschinen, Apparate oder Geräte zum Drucken mittels Druckplatten, Druckformzylindern oder anderen Druckformen der Position 8442)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO "МДМ-Печать" in Company Transparency
Kann OOO "МДМ-Печать" in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO "МДМ-Печать" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO "МДМ-Печать" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO "МДМ-Печать" heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "МДМ-Печать", seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist OOO "МДМ-Печать" ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO "МДМ-Печать" durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "МДМ-Печать" aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche <a href="https://de.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-adZLnLNm69nstU4awD7UkQ/shipmentssent" rel="nofollow" title="Erhalten Sie einen Überblick der realen Warenlieferungen von OOO "МДМ-Печать" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency">Kunden beliefert OOO "МДМ-Печать" über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat OOO "МДМ-Печать" aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO "МДМ-Печать" einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO "МДМ-Печать" durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO "МДМ-Печать" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat OOO "МДМ-Печать" aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO "МДМ-Печать" einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO "МДМ-Печать" in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO "МДМ-Печать"?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO "МДМ-Печать"

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO "МДМ-Печать"

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO "МДМ-Печать" gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO "МДМ-Печать" haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO "МДМ-Печать"?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO "МДМ-Печать" generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

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Wer sind die Wettbewerber von OOO "МДМ-Печать" auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-adZLnLNm69nstU4awD7UkQ&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie OOO "МДМ-Печать" einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von OOO "МДМ-Печать" (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 480261, 481022) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO "МДМ-Печать" auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO "МДМ-Печать" (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 844399, 8534) oder auch nach Top-Produktbegriffen.