ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Майти-Трейд
An wen verkauft OOO Майти-Трейд?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft OOO Майти-Трейд?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft OOO Майти-Трейд?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Майти-Трейд, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Майти-Трейд?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 105 internationale Lieferanten von OOO Майти-Трейд identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Phuc Hoang Import Export Trading Co., Ltd. genannt, welche 18 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 14 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ecuador. Von dort ließen sich 190 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 105 Lieferanten von OOO Майти-Трейд in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Майти-Трейд aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Майти-Трейд differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Майти-Трейд.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Майти-Трейд.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Майти-Трейд, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Phuc Hoang Import Export Trading Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO Майти-Трейд stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Майти-Трейд beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Майти-Трейд, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Майти-Трейд ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 109 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Майти-Трейд eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 080390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bananen, frisch oder getrocknet (ausg. Mehlbananen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 190 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ГОТОВЫЕ СОУСЫ: РЫБНЫЙ СОУС КУЛИНАРНЫЙ, ДЛЯ ПИЩЕВЫХ ЦЕЛЕЙ, НЕ СОДЕРЖИТ ГМО В ПЛАСТИКОВЫХ БУТЫЛКАХ ОБЪЕМОМ 1 ЛИТР*15БУТЫЛОК/КОРОБКА КОНФЕТЫ- ФРУКТОВОЕ ЖЕЛЕ- ПРОДУКТ В ПЛАСТМАССОВОЙ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ УПАКОВКЕ 400 Г - КАК ЖЕЛЕ ФРУКТОВОЕ ПОЛУЧЕННОЕ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКОЙ С ДОБАВЛЕНИЕМ САХАРА, ГОМОГЕНИЗИРОВАННЫЕ ГОТОВЫЕ ПРОДУКТЫ В ПАКЕТАХ ИЗ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПО 0,40КГ*20ПАКЕТОВ/КОРОБКА РИСОВАЯ БУМАГА В ПАКЕТАХ В ПАКЕТАХ ИЗ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПО 0,30КГ*20ПАКЕТОВ/КОРОБКА В ПАКЕТАХ ИЗ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПО 0,30КГ*20ПАКЕТОВ/КОРОБКА
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МАКАРОННЫЕ ИЗДЕЛИЯ ПОДВЕРГНУТЫЕ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, БЕЗ НАЧИНКИ: РИСОВАЯ ВЕРМИШЕЛЬ БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯ С СУХИМИ ОВОЩАМИ И ПРИПРАВАМИ, БОБОВАЯ ВЕРМИШЕЛЬ БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯ (ФУНЧОЗА) ОТВАРЕННАЯ И ВЫСУШЕННАЯ МЕТОДОМ СУБЛИМАЦИОННОЙ СУШКИ, С СУХИМИ ОВОЩ ЧАЙ ЧЕРНЫЙ (ФЕРМЕНТИРОВАННЫЙ), В ПЕРВИЧНЫХ УПАКОВКАХ НЕТТО-МАССОЙ 200ГР: В ПАКЕТАХ ПО 200Г ЧАЙ ЧЕРНЫЙ ЛИСТОВОЙ АРОМАТИЗИРОВАННЫЙ В ПАКЕТАХ ПО 200 ГР, В КОРОБКЕ 50 ПАКЕТОВ,ВСЕГО 3000 ПАКЕТОВ В 60 КОРОБКАХ ГОТОВЫЕ СОУСЫ: ГОТОВЫЙ СОУС ЧИЛИ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ СПИРТА И РАСТИТЕЛЬНЫХ МАСЕЛ, БЕЗ ГМО СОУС ЧИЛИ В ПЛАСТИКОВЫХ БУТЫЛКАХ ПО 500 МЛ., УПАКОВАН ПО24 БУТЫЛКИ В КОРОБКЕ, ВСЕГО 2400 БУТЫЛОК В 100 КОРОБКАХ
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КОНДИТЕРСКИЕ ИЗДЕЛИЯ В ВИДЕ РЕЗИНКИ И ЖЕЛЕ: ЖЕВАТЕЛЬНЫЕ КОНФЕТЫ СО ВКУСОМ КУКУРУЗЫ, СОСТАВ: БЕЛЫЙ САХАР, СОЛОД, ПОРОШОК КАРРАГИНАНА, ВОДА, КУКУРУЗНЫЙ АРОМАТ, ПИЩЕВОЙ КРАСИТЕЛЬ, СОРБАТ КАЛИЯ, РАСФАСОВАНЫ В ПАКЕТЫ ПО 200ГР КОНФЕТЫ СО ВКУСОМ КУКУРУЗЫ,В ПАКЕТ РИСОВАЯ ЛАПША, НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ЯИЦ, БЕЗ НАЧИНКИ, НЕ ПОДВЕРНУТАЯ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, ИЗ РИСОВОЙ МУКИ, БЕЗ ГМО ЛАПША РИСОВАЯ,В ПАКЕТАХ ПО 500 ГР, ПО 40 ШТ. В КОР, ВСЕГО КОР.:200 РИCОВАЯ ЛАПША,В ПАКЕТАХ ПО 500 ГР, ПО 40 ШТ. В КОР., ВСЕГО КОР.:91 МАКАРОННЫЕ ИЗДЕЛИЯ НЕ ПОДВЕРГНУТЫЕ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, НЕ СОДЕРЖАЩИЕ МУКИ ГРУБОГО ИЛИ ТОНКОГО ПОМОЛА ИЗ ПШЕНИЦЫ: ВЕРМИШЕЛЬ ИЗ АРРОРУТА (МАРАНТЫ) (КОРНЕВИЩ РАСТЕНИЙ СЕМЕЙСТВА МАРАНТОВЫХ ), В УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ВЕРМИШЕЛЬ ИЗ АРРОРУТА,В ПАКЕТАХ П
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ЙОДИРОВАННАЯ ПИЩЕВАЯ СОЛЬ ЙОДИРОВАННАЯ ПИЩЕВАЯ СОЛЬ В ПЭ/ПАКЕТАХ ПО 190 ГР, ПО 50 ШТ. В КОР. ВСЕГО 230 КОР. ОВОЩИ ПРИГОТОВЛЕННЫЕ БЕЗ ДОБАВЛЕНИЯ УКСУСА ИЛИ УКСУСНОЙ КИСЛОТЫ, НЕЗАМОРОЖЕННЫЕ: ПОБЕГИ БАМБУКА МАРИНОВАННЫЕ, ОТВАРЕННЫЕ В ВОДЕ, С ДОБАВКИМИ СОЛИ И ЛИМОННОЙ КИСЛОТЫ, ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В СУПАХ ПОБЕГИ БАМБУКА МАРИНОВАННЫЕ В ПЭ/ПАКЕТАХ ПО 1 КГ, ПО 12 ШТ. В КОР. ОВОЩИ МАРИНОВАННЫЕ, ПЛОДЫ РОДА CAPSICUM: ПЕРЕЦ ЧИЛИ МАРИНОВАННЫЙ, СОСТАВ: КРАСНЫЙ ОСТРЫЙ ПЕРЕЦ 50%, ВОДА 46 %, СОЛЬ 3%, УКСУСНАЯ КИСЛОТА 1%, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ПЕРЕЦ ЧИЛИ МАРИНОВАННЫЙ БАНКАХ ПО 500 ГР, ПО 15 ШТ. В КОР. ВСЕГО 501 КОР. ПЕРЕЦ ЧИЛИ МАРИНОВ
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МАКАРОННЫЕ ИЗДЕЛИЯ, ПОДВЕРГНУТЫЕ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, БЕЗ НАЧИНКИ, СУШЕНЫЕ: БОБОВАЯ ВЕРМИШЕЛЬ БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯ (ФУНЧОЗА) , ОТВАРЕННАЯ И ВЫСУШЕННАЯ МЕТОДОМ СУБЛИМАЦИОННОЙ СУШКИ, С СУХИМИ ОВОЩАМИ И ПРИПРАВАМИ, В УПАКОВКЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ РИСОВАЯ В МАКАРОННЫЕ ИЗДЕЛИЯ НЕ ПОДВЕРГНУТЫЕ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, НЕ СОДЕРЖАЩИЕ МУКИ ГРУБОГО ИЛИ ТОНКОГО ПОМОЛА ИЗ ПШЕНИЦЫ: ВЕРМИШЕЛЬ ИЗ АРРОРУТА (МАРАНТЫ) (КОРНЕВИЩ РАСТЕНИЙ СЕМЕЙСТВА МАРАНТОВЫХ), В УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ВЕРМИШЕЛЬ ИЗ АРРОРУТА, В ПАКЕТАХ П РИСОВАЯ ЛАПША, НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ЯИЦ, БЕЗ НАЧИНКИ, НЕ ПОДВЕРНУТАЯ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, ИЗ РИСОВОЙ МУКИ, БЕЗ ГМО ЛАПША РИСОВАЯ, В ПАКЕТАХ ПО 500 Г, ПО 40 ШТ. В КОР., ВСЕГО 140 КОР. РИCОВАЯ ЛАПША, В ПАКЕТАХ ПО 500 Г, ПО 40 ШТ. В КОР., ВСЕГО 99 КОР.
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НАПИТКИ ГОТОВЫЕ НЕГАЗИРОВАННЫЕ БЕЗАЛКОГОЛЬНЫЕ, В ЁМКОСТЯХ ПО 330 МЛ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ СОДЕРЖАЩИЕ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ, ЖИРА И СОИ, УПАКОВАНЫ В КОРОБКИ ПО 24 БАНКИ НАПИТОК ИЗ МАНГО, СОСТВАВ -ВОДА, САХАР, БЕСПРИМЕСНОЕ МАНГО (12%), ЛИМОННАЯ КИСЛОТА (33
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КОНФЕТЫ ФРУКТОВОЕ ЖЕЛЕ - ПРОДУКТ В ПЛАСТМАССОВОЙ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ УПАКОВКЕ 400 Г - ЖЕЛЕ ФРУКТОВОЕ ПОЛУЧЕННОЕ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКОЙ С ДОБАВЛЕНИЕМ САХАРА, ГОМОГЕНИЗИРОВАННЫЕ ГОТОВЫЕ ПРОДУКТЫ КОНФЕТЫ ФРУКТОВОЕ ЖЕЛЕ, В ПАКЕТАХ ПО 400 ГР, ПО 20 ШТ. В КОР., ВСЕГО 3 МАКАРОННЫЕ ИЗДЕЛИЯ ПОДВЕРГНУТЫЕ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, БЕЗ НАЧИНКИ: РИСОВАЯ ВЕРМИШЕЛЬ БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯ С СУХИМИ ОВОЩАМИ И ПРИПРАВАМИ, В УПАКОВКЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ВЕРМИШЕЛИ БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯ, В ПАКЕТАХ ПО 75 ГР, ПО 30 ШТ. В КОР., ВСЕГО 140 КОР МАКАРОННЫЕ ИЗДЕЛИЯ НЕ ПОДВЕРГНУТЫЕ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, НЕ СОДЕРЖАЩИЕ МУКИ ГРУБОГО ИЛИ ТОНКОГО ПОМОЛА ИЗ ПШЕНИЦЫ: ВЕРМИШЕЛЬ ИЗ АРРОРУТА (МАРАНТЫ) (КОРНЕВИЩ РАСТЕНИЙ СЕМЕЙСТВА МАРАНТОВЫХ), В УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ВЕРМИШЕЛЬ ИЗ АРРОРУТА, В ПАКЕТАХ П
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НАПИТКИ ГОТОВЫЕ БЕАЛКОГОЛЬНЫЕ - ХОЛОДНЫЙ ЗЕЛЕНЫЙ ЧАЙ ХОЛОДНЫЙ НАПИТОК ЗЕЛЕНЫЙ ЧАЙ, В ПЛАСТИКОВЫХ БУТЫЛКАХ ПО 360 МЛ, ПО 24 ШТ. В КОР., ВСЕГО 140 КОР./1209.6Л ХОЛОДНЫЙ НАПИТОК ЗЕЛЕНЫЙ ЧАЙ, В ПЛАСТИКОВЫХ БУТЫЛКАХ ПО 500 МЛ, ПО 24 ШТ. В КОР., ВСЕГО 140 КОР./ ГОТОВЫЕ СОУСЫ: РЫБНЫЙ СОУС КУЛИНАРНЫЙ, ДЛЯ ПИЩЕВЫХ ЦЕЛЕЙ, НЕ СОДЕРЖИТ ГМО РЫБНЫЙ СОУС, В ПЛАСТИКОВЫХ БУТЫЛКАХ ПО 1 Л, ПО 15 ШТ В КОР., ВСЕГО 230 КОР. НАПИТОК СУХОЙ КОФЕЙНЫЙ РАСТВОРИМЫЙ: "3 В 1", СОСТАВ:КОФЕ 13%,РАСТИТЕЛЬНЫЕ СЛИВКИ 37%, САХАР 50%, НЕ СОДЕРЖАТ ГМО, НАПИТОК СУХОЙ КОФЕЙНЫЙ РАСТВОРИМЫЙ: "2 В 1", СОСТАВ: КОФЕ 13 %,САХАР 87%,НЕ СОДЕРЖАТ ГМО БЫСТРОРАСТВОРИМЫЙ КОФЕ 2 В 1 (15 ПАКЕТИКОВ Х16 ГР В
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МАКАРОННЫЕ ИЗДЕЛИЯ, НЕ ПОДВЕРГНУТЫЕ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ,БЕЗ НАЧИНКИ ИЛИ НЕ ПРИГОТОВЛЕННЫЕ КАКИМ-ЛИБО ДРУГИМ СПОСОБОМ, СОДЕРЖАЩИЕ ЯЙЦА ПРОЧИЙ ЧАЙ ЧЕРНЫЙ (ФЕРМЕНТИРОВАННЫЙ) И ЧАСТИЧНО ФЕРМЕНТИРОВАННЫЙ В ПЕРВИЧНЫХ УПАКОВКАХ НЕТТО-МАССОЙ НЕ БОЛЕЕ 3 КГ ПРОЧИЕ МАКАРОННЫЕ ИЗДЕЛИЯ, СУШЕНЫЕ
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ПРОЧИЕ ГРИБЫ, ПРИГОТОВЛЕННЫЕ ИЛИ КОНСЕРВИРОВАННЫЕ БЕЗ ДОБАВЛЕНИЯ УКСУСА ИЛИ УКСУСНОЙ КИСЛОТЫ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Майти-Трейд in Company Transparency
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- Kann OOO Майти-Трейд in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Майти-Трейд steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Майти-Трейд gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Майти-Трейд, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist OOO Майти-Трейд ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Майти-Трейд durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Майти-Трейд aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat OOO Майти-Трейд aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Майти-Трейд einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Майти-Трейд in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Майти-Трейд?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Майти-Трейд
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Майти-Трейд
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Майти-Трейд gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Майти-Трейд haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Майти-Трейд?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Майти-Трейд generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Майти-Трейд auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Майти-Трейд (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 080390, 190219) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Майти-Трейд auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Майти-Трейд (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Майти-Трейд?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Майти-Трейд:
