ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Метеор
An wen verkauft OOO Метеор?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Метеор, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Метеор?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 130 internationale Lieferanten von OOO Метеор identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Zhejiang Wanhui Supply Chain Management Co., Ltd. genannt, welche 12 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 14 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 200 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 130 Lieferanten von OOO Метеор in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Метеор aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Метеор differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Метеор.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Метеор.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Метеор, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Zhejiang Wanhui Supply Chain Management Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO Метеор stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Метеор beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Метеор, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Метеор ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 334 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Метеор eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 9503 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dreiräder, Roller, Autos mit Tretwerk und ähnliche Spielfahrzeuge; Puppenwagen; Puppen; anderes Spielzeug; maßstabgetreu verkleinerte Modelle und ähnl. Modelle zur Unterhaltung, auch mit Antrieb; Puzzles aller Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 19 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ГОТОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ, ВКЛЮЧАЯ ВЫКРОЙКИ ОДЕЖДЫ, ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ ВАННЫ, ДУШИ, РАКОВИНЫ, БИДЕ, УНИТАЗЫ, СИДЕНЬЯ И КРЫШКИ ДЛЯ НИХ,БАЧКИ СЛИВНЫЕ И АНАЛОГИЧНЫЕ САНИТАРНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ, ИЗ ПЛАСТМАСС ШАМПУНИ
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ПЛИТЫ, ЛИСТЫ, ПЛЕНКА, ЛЕНТА, ПОЛОСА И ПРОЧИЕ ПЛОСКИЕ ФОРМЫ, ИЗ ПЛАСТМАСС, САМОКЛЕЯЩИЕСЯ, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ НЕ БОЛЕЕ 20 СМ: ПРОЧИЕ
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ПЛЕНКА, ИЗ ПЛАСТМАСС, САМОКЛЕЮЩАЯСЯ, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ НЕ БОЛЕЕ 20 СМ CLOTH DUCT TAPE 48*45 GREY / САМОКЛЕЮЩАЯСЯ ЛЕНТА СЕРАЯ 48*45 CLOTH DUCT TAPE 48*45 BLACK / САМОКЛЕЮЩАЯСЯ ЛЕНТА ЧЕРНАЯ 48*45 HANGZHOU LIFENG IMPORT&EXPORT CO.,LTD CHINAFORE CHINAFOR N/M
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ИЗДЕЛИЯ ДЕКОРАТИВНЫЕ ИЗ ПЛАСТМАСС SOUVENIRS FIGURE/СУВЕНИРНЫЕ ФИГУРКИ САНИТАРНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТМАСС BASKET STRAINER 90MM./ВЫПУСК-СЛИВ 90ММ. SHOWER TRAY WASTE D.60/СИФОН ДЛЯ ВАНН D=60ММ, СЛИВ 40ММ, ПЛАСТ. SHOWER TRAY WASTE D.90/СИФОН ДЛЯ ВАНН D=90ММ, СЛИВ 40ММ, ПЛАСТ. WASH-BASIN & BIDET TRAP D.70MM./СИФОНЫ STRAI ШЛАНГИ НЕ АРМИРОВАННЫЕ ИЛИ НЕ КОМБИНИРОВАННЫЕ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ, С ФИТИНГАМИ VIDHOOFLEX 40 L=900MM+SOCKET/ШЛАНГ ГОФРИРОВАННЫЙ D=40/50ММ, L=900ММ VIDHOOFLEX 32 L=900MM+SOCKET/ШЛАНГ ГОФРИРОВАННЫЙ D=32ММ, L=900ММ RACCORDS ET PLASTIQUES NICOOLL SAS N VIDH
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ВЕНТИЛЯТОРЫ НАСТОЛЬНЫЕ, НАСТЕННЫЕ, НАПОЛЬНЫЕ, ПОТОЛОЧНЫЕ, ДЛЯ КРЫШ ИЛИ ДЛЯ ОКОН СО ВСТРОЕННЫМ ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ ДВИГАТЕЛЕМ МОЩНОСТЬЮ НЕ БОЛЕЕ 125 ВТ ВЕНТИЛЯТОРЫ НАСТОЛЬНЫЕ, НАСТЕННЫЕ, НАПОЛЬНЫЕ, ПОТОЛОЧНЫЕ, ДЛЯ КРЫШ ИЛИ ДЛЯ ОКОН СО ВСТРОЕННЫМ ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ ДВИГАТЕЛЕМ МОЩНОСТЬЮ НЕ БОЛЕЕ 125 ВТ
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ПРОЧИЕ КЛАПАНЫ ОБРАТНЫЕ (НЕВОЗВРАТНЫЕ), ПРОЧИЕ ТРУБЫ ГИБКИЕ С ФИТИНГАМИ ИЛИ БЕЗ НИХ, ИЗ ПРОЧИХ НЕДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ, ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ СВЕРЛЕНИЯ С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ДРУГИХ МАТЕРИАЛОВ, КРОМЕ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ БУРЕНИЯ СКАЛЬНЫХ ПОРОД
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ТРУБКИ ИЗ ВУЛКАНИЗИРОВАННОЙ РЕЗИНЫ, БЕЗ ФИТИНГОВ РЕЗИНОВАЯ ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ ДЛЯ ТРУБ HANGZHOU LIFENG IMPORT AND EXPORT CO., LTD LIFENG LIFENG CHINAFORE CHINAFORE 4600 ЛЕНТЫ ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ ПОРИСТОЙ РЕЗИНЫ КАУЧУКОВАЯ РУЛОННАЯ ИЗОЛЯЦИЯ HANGZHOU LIFENG IMPORT AND EXPORT CO., LTD LIFENG LIFENG CHINAFORE CHINAFORE 95 ТРУБЫ, БЕЗ ФИТИНГОВ, БЕСШОВНЫЕ И НАРЕЗАННЫЕ НА ОТРЕЗКИ, ДЛИНА КОТОРЫХ ПРЕВЫШАЕТ МАКСИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ ТРУБА ДРЕНАЖНАЯ ПЛАСТИКОВАЯ HANGZHOU LIFENG IMPORT AND EXPORT CO., LTD LIFENG LIFENG CHINAFORE CHINAFORE 297
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ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, НЕ ШТАМПОВАННЫЕ И НЕ КОВАННЫЕ ИЗДЕЛИЯ С НАРЕЗАННОЙ РЕЗЬБОЙ, БЕЗ ГОЛОВОК, С ПРЕДЕЛОМ ПРОЧНОСТИ НА РАСТЯЖЕНИЕ МЕНЕЕ 800 МПА ЗАДВИЖКИ
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ТРУБКИ ИЗ ВУЛКАНИЗИРОВАННОЙ РЕЗИНЫ, БЕЗ ФИТИНГОВ РЕЗИНОВАЯ ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ ДЛЯ ТРУБ 6*6*2000 РЕЗИНОВАЯ ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ ДЛЯ ТРУБ 12*6*2000 РЕЗИНОВАЯ ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ ДЛЯ ТРУБ 42*9*2000 РЕЗИНОВАЯ ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ ДЛЯ ТРУБ РЕЗИНОВАЯ ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ ДЛЯ ТРУБ РЕЗИНОВАЯ ТЕ
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НАСОСЫ ЦЕНТРОБЕЖНЫЕ,С ДИАМЕТРОМ ВЫПУСКНОГО ПАТРУБКА НЕ БОЛЕЕ 15 ММ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Метеор in Company Transparency
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- Kann OOO Метеор in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Метеор steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Метеор gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Метеор, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft OOO Метеор?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die OOO Метеор verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 761699 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Waren aus Aluminium, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Метеор in Company Transparency
Verkauf- Ist OOO Метеор ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Метеор durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Метеор aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat OOO Метеор aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Метеор einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Метеор in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Метеор?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Метеор
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Метеор
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Метеор gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Метеор haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Метеор?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Метеор generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Метеор auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Метеор (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 9503, 851679) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Метеор auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Метеор (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 761699) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Метеор?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Метеор:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Метеор?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Метеор:
