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ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO "Мк Картон", die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO "Мк Картон"?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 41 internationale Lieferanten von OOO "Мк Картон" identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Količevo genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 12 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ukraine. Von dort ließen sich 353 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 41 Lieferanten von OOO "Мк Картон" in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO "Мк Картон" aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO "Мк Картон" differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO "Мк Картон".

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO "Мк Картон".

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO "Мк Картон" verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO "Мк Картон", von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant KoličevoTier-1 Kunde Рубежанский Картонно-Тарный Комбинат

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Ist die Lieferkette von OOO "Мк Картон" stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Мк Картон" beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Мк Картон", seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO "Мк Картон" ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO "Мк Картон" eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 480524 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Testliner "wiederaufbereiteter Liner", weder gestrichen noch überzogen, in Rollen mit einer Breite > 36 cm oder in quadratischen oder rechteckigen Bogen, die ungefaltet auf einer Seite > 36 cm und auf der anderen Seite > 15 cm messen, mit einem Gewicht von <= 150 g/m²". Dieser HS-Code wurde insgesamt 258 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ, СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ СЛОЙ ИЗ ОТБЕЛЕННОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ; СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАССЫ; НИЖНИЙ СЛОЙ ИЗ НЕОТБЕЛЕННОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ; С МНОГОСЛОЙНЫМ МЕЛОВАННИ КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МАКУЛАТУРНЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ, КЛАССА GС2; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ, СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ И НИЖНИЙ СЛОИ ИЗ ОТБЕЛЕННОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ И НЕЗАПЕЧАТАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ МАКУЛАТУРЫ; СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАС

КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МАКУЛАТУРНЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ, КЛАССА GT2; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ,СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ СЛОЙ ИЗ СМЕСИ ЗАПЕЧАТАННОЙ И НЕЗАПЕЧАТАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ МАКУЛАТУРЫ И СОРТИРОВАННОЙ БЫТОВОЙ МАКУЛАТУРЫ; СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХА КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МАКУЛАТУРНЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ, КЛАССА GD3; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ,СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ СЛОЙ ИЗ ЗАПЕЧАТАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ И БЫТОВОЙ МАКУЛАТУРЫ; СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАССЫ И БЫТОВОЙ МАКУЛАТУРЫ; НИЖНИЙ СЛОЙ КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МАКУЛАТУРНЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ, КЛАССА GD3; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ,СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ СЛОЙ ИЗ ЗАПЕЧАТАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ И БЫТОВОЙ МАКУЛАТУРЫ; СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАССЫ И БЫТОВОЙ МАКУЛАТУРЫ; НИЖНИЙ СЛОЙ

КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МАКУЛАТУРНЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ, КЛАССА GС2; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ,СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ И НИЖНИЙ СЛОИ ИЗ ОТБЕЛЕННОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ И НЕЗАПЕЧАТАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ МАКУЛАТУРЫ; СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАСС КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ, КЛАССА GС2; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ,СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ И НИЖНИЙ СЛОИ ИЗ ОТБЕЛЕННОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ;СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАССЫ; С МНОГОСЛОЙНЫМ МЕЛОВАННИЕМ ВЕРХНЕГО СЛОЯ НА ОСНОВЕ КА КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ, КЛАССА GС2; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ,СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ И НИЖНИЙ СЛОИ ИЗ ОТБЕЛЕННОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ;СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАССЫ; С МНОГОСЛОЙНЫМ МЕЛОВАННИЕМ ВЕРХНЕГО СЛОЯ НА ОСНОВЕ КА

МНОГОСЛОЙНЫЙ МАКУЛАТУРНЫЙ КАРТОН КЛАССА GD2 С ПОВЕРХНОСТНЫМ ПОКРЫТИЕМ (ТРОЙНОЕ МЕЛОВАНИЕ ЛИЦЕВОЙ СТОРОНЫ) И СЕРЫМ ОБОРОТОМ (ОДНОСЛОЙНОЕ МЕЛОВАНИЕ); КАРТОН СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ, СОДЕРЖАЩИХ 100% МАКУЛАТУРНОЕ СЫРЬЕ, КОТОРОЕ НЕ ПОДВЕРГАЛОСЬ В ПРОЦЕССЕ

МНОГОСЛОЙНЫЙ МАКУЛАТУРНЫЙ КАРТОН КЛАССА "GD2" С ПОВЕРХНОСТНЫМ ПОКРЫТИЕМ (ТРОЙНОЕ МЕЛОВАНИЕ ЛИЦЕВОЙ СТОРОНЫ) И СЕРЫМ ОБОРОТОМ (ОДНОСЛОЙНОЕ МЕЛОВАНИЕ); КАРТОН СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ, СОДЕРЖАЩИХ 100% МАКУЛАТУРНОЕ СЫРЬЕ, КОТОРОЕ НЕ ПОДВЕРГАЛОСЬ В ПРОЦЕССЕ

КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ ДЛЯ КАШИРОВАНИЯ (ЛАЙНЕР), МАКУЛАТУРНЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ, СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ СЛОИ ИЗ ЗАПЕЧАТАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ МАКУЛАТУРЫ И НЕЗАПЕЧАТАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ МАКУЛАТУРЫ; СРЕДНИЙ И НИЖНИЙ СЛОИ ИЗ

КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МАКУЛАТУРНЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ, КЛАССА "GT2"; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ,СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ СЛОЙ ИЗ СМЕСИ ЗАПЕЧАТАННОЙ И НЕЗАПЕЧАТАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ МАКУЛАТУРЫ И СОРТИРОВАННОЙ БЫТОВОЙ МАКУЛАТУРЫ; СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХА КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МАКУЛАТУРНЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ, КЛАССА ""GD3"; СОСТОИТ ИЗ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ,СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ СЛОЙ ИЗ ЗАПЕЧАТАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ И БЫТОВОЙ МАКУЛАТУРЫ; СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАССЫ И БЫТОВОЙ МАКУЛАТУРЫ; НИЖНИЙ

КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МАКУЛАТУРНЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ, КЛАССА "GС2"; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ,СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ И НИЖНИЙ СЛОИ ИЗ ОТБЕЛЕННОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ И НЕЗАПЕЧАТАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ МАКУЛАТУРЫ;СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАССЫ КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ, КЛАССА "GС2"; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ,СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ И НИЖНИЙ СЛОИ ИЗ ОТБЕЛЕННОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ;СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАССЫ; С МНОГОСЛОЙНЫМ МЕЛОВАННИЕМ ВЕРХНЕГО СЛОЯ НА ОСНОВЕ КА

МНОГОСЛОЙНЫЙ МАКУЛАТУРНЫЙ КАРТОН С ПОВEРХНОСТНЫМ ПОКРЫТИEМ (ТРОЙНОE МEЛОВАНИE ЛИЦEВОЙ СТОРОНЫ) И СEРЫМ ОБОРОТОМ (ОДНОСЛОЙНОE МEЛОВАНИE). КАРТОН СОСТОИТ ИЗ 3 Х СЛОEВ, СОДEРЖИЩИ

КАРТОН МЕЛОВАННЫЙ, МАКУЛАТУРНЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ, КЛАССА GС2; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ,СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ И НИЖНИЙ СЛОИ ИЗ ОТБЕЛЕННОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ И НЕЗАПЕЧАТАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ МАКУЛАТУРЫ;СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАССЫ ; С МН КРАФТ-КАРТОН НЕМЕЛОВАННЫЙ, ЦЕЛЛЮЛОЗНЫЙ, МНОГОСЛОЙНЫЙ; СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ СЛОЕВ,СПРЕСОВАННЫХ ВО ВЛАЖНОМ СОСТОЯНИИ: ВЕРХНИЙ И НИЖНИЙ СЛОИ ИЗ НЕОТБЕЛЕННОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ; СРЕДНИЙ СЛОЙ ИЗ МЕХАНИЧЕСКОЙ МАССЫ; ОБРАБОТКА ВЕРХНЕГО И НИЖНЕГО СЛОЯ ИЗ ОРГАНИ ЧЕСК

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO "Мк Картон" in Company Transparency
Kann OOO "Мк Картон" in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Мк Картон" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO "Мк Картон" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Мк Картон", seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von OOO "Мк Картон"?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 3 internationale Kunden von OOO "Мк Картон" identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Рубежанский Картонно-Тарный Комбинат genannt, welche 43 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 663 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 3 Kunden von OOO "Мк Картон" in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft OOO "Мк Картон"?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die OOO "Мк Картон" verkauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 470710 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Papier und Pappe "Abfälle und Ausschuss" zur Wiedergewinnung, aus ungebleichtem Kraftpapier oder aus Wellpapier oder Wellpappe". Dieser HS-Code wurde insgesamt 663 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

МAКУЛAТУРA (ОТХОДЫ КРAФТ-КAРТОНA ИЛИ КРAФТ-БУМAГИ ИЛИ ГОФРОИЗДЕЛИ

МАКУЛАТУРА (OТХOДЫ КРАФТ-КАРТOНА ИЛИ КРАФТ-БУМАГИ ИЛИ ГOФРOИЗДЕЛИ

МАКУЛАТУРА (ОТХОДЫ КРАФТ-КАРТОНА ИЛИ КРАФТ-БУМАГИ ИЛИ ГОФРОИЗДЕЛИ МАКУЛАТУРА (ОТХОДЫ КРАФТ-КАРТОНА ИЛИ КРАФТ-БУМАГИ ИЛИ ГОФРОИЗДЕЛИ

РЕГЕНЕРИРУЕМЫЕ БУМАГА ИЛИ КАРТОН (МАКУЛАТУРА И ОТХОДЫ): НЕБЕЛЕНЫЕ КРАФТ-БУМАГА ИЛИ КРАФТ-КАРТОН ИЛИ ГОФРИРОВАННЫЕ БУМАГА ИЛИ КАРТОН

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO "Мк Картон" in Company Transparency
Kann OOO "Мк Картон" in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO "Мк Картон" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO "Мк Картон" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO "Мк Картон" heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Мк Картон", seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist OOO "Мк Картон" ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO "Мк Картон" durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Мк Картон" aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche <a href="https://de.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3--Q4dk_Wl-OOD3AQzLNqDMA/shipmentssent" rel="nofollow" title="Erhalten Sie einen Überblick der realen Warenlieferungen von OOO "Мк Картон" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency">Kunden beliefert OOO "Мк Картон" über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat OOO "Мк Картон" aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO "Мк Картон" einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO "Мк Картон" durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO "Мк Картон" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat OOO "Мк Картон" aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO "Мк Картон" einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO "Мк Картон" in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO "Мк Картон"?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO "Мк Картон"

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO "Мк Картон"

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO "Мк Картон" gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO "Мк Картон" haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO "Мк Картон"?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO "Мк Картон" generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO "Мк Картон" auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3--Q4dk_Wl-OOD3AQzLNqDMA&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie OOO "Мк Картон" einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von OOO "Мк Картон" (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 480524, 481092) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO "Мк Картон" auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO "Мк Картон" (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 470710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.