ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Новый Альянс
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Новый Альянс, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von OOO Новый Альянс an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über OOO Новый Альянс nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von OOO Новый Альянс!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf OOO Новый Альянс zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von OOO Новый Альянс!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit OOO Новый Альянс durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie OOO Новый Альянс mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie OOO Новый Альянс.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von OOO Новый Альянс?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 29 internationale Lieferanten von OOO Новый Альянс identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Eschenbacher Privatbrauerei GmbH genannt, welche 37 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 173 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 29 Lieferanten von OOO Новый Альянс in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Новый Альянс aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Новый Альянс differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Новый Альянс.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Новый Альянс.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Новый Альянс, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Eschenbacher Privatbrauerei GmbHTier-1 Kunde Pivovary Staropramen s.r.o.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO Новый Альянс stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Новый Альянс beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Новый Альянс, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Новый Альянс ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Новый Альянс eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 2203 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bier aus Malz". Dieser HS-Code wurde insgesamt 377 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
ПИВО СОЛОДОВОЕ ПШЕНИЧНОЕ ПАСТЕРИЗОВАННОЕ ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "GILDE PILSNER", В ПЛАСТМАССОВЫХ КЕГАХ ПО 30Л, И ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, (АЛК. 4.9%)-672КЕГ/20160Л,
-
ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "FRANZ JOSEF BAYERISCH HELLES" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНА И ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТA (АЛК. 5.1 %)-3200БУТ. ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "FRANZ JOSEF BAYERISCH HELLES" В ОДНОРАЗОВЫХ ПЛАСТМАССОВЫХ КЕЙ-КЕГАХ ПО 30Л С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНА И ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, (АЛК. 5.1%)-216БОЧ./6480 Л. ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, НЕФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "ESCHENBACHER WEISSBIER" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 5.3 %)-3200 БУТ. /
-
ПИВО СОЛОДОВОЕ ПШЕНИЧНОЕ ПАСТЕРИЗОВАННОЕ ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "GILDE PALE WHEAT", В ЛОТКАХ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ ПО 24 БАНКИ ЕМК. 500МЛ - 5832Л/11664 БАНКИ, (АЛК. 5%) ПИВО СОЛОДОВОЕ ПШЕНИЧНОЕ ПАСТЕРИЗОВАННОЕ ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "GILDE PILSNER", В ЛОТКАХ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ ПО 24 БАНКИ ЕМК. 500МЛ-11664Л/23328 БАНКИ, (АЛК. 4.9%)
-
ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "ESCHENBACHER EXPORT" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 5.20%)-800БУТ. /400Л. ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "FRANZ JOSEF BAYERISCH HELLES" В ОДНОРАЗОВЫХ ПЛАСТМАССОВЫХ КЕЙ-КЕГАХ ПО 30Л С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНА И ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, (АЛК. 5.1%) -72БОЧ./2160 Л. ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ ТЕМНОЕ "ESCHENBACHER FRANKENTRUNK DUNKEL" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 5.6 %)-
-
ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "FRANZ JOSEF BAYERISCH HELLES" В ОДНОРАЗОВЫХ ПЛАСТМАССОВЫХ КЕЙ-КЕГАХ ПО 30Л С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНА И ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, (АЛК. 5.1%) -72БОЧ./2160 Л. ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "ESCHENBACHER URTYP" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 4.8 %)-1600БУТ. /800 Л. ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "FRANZ JOSEF BAYERISCH HELLES" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНА И ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 5.1 %)-2400БУТ.
-
ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, НЕФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "ESCHENBACHER WEISSBIER" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 5.3 %)-2400 БУТ. / ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "ESCHENBACHER PILSENER" В ОДНОРАЗОВЫХ ПЛАСТМАССОВЫХ КЕЙ-КЕГАХ ПО 30Л С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНА И ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, (АЛК. 4.9%) -72БОЧ./2160 Л. ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "ESCHENBACHER URTYP" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 4.8 %)-800БУТ. /400 Л.
-
ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "ESCHENBACHER URTYP" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 4.8 %)-800БУТ. /400 Л. ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "ESCHENBACHER EXPORT" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 5.20%)-3200БУТ./1600Л. ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "ESCHENBACHER PILSENER" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 4.9 %)-2400 БУТ. /1200
-
ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "ESCHENBACHER EXPORT" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 5.20%)-800БУТ. /400Л. ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ
В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 4.9 %)-2400 БУТ. /1200 ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНА И ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 5.1 %)-1600БУТ. -
ПИВО СОЛОДОВОЕ ПАСТЕРИЗОВАННОЕ ФИЛЬТРОВАННОЕ ТЕМНОЕ "GILDE BLACK BEER", В КАРТОННЫХ КОРОБАХ ПО 24 БАНКИ ЕМК. 500МЛ - 3888Л/7776 БАНКИ, (АЛК. 5%) ПИВО СОЛОДОВОЕ ПШЕНИЧНОЕ ПАСТЕРИЗОВАННОЕ ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "GILDE PALE WHEAT", В КАРТОННЫХ КОРОБАХ ПО 24 БАНКИ ЕМК. 500МЛ - 9720Л/19440 БАНКИ, (АЛК. 5%) ПИВО СОЛОДОВОЕ ПШЕНИЧНОЕ ПАСТЕРИЗОВАННОЕ ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "GILDE PILSNER",В КАРТОННЫХ КОРОБАХ ПО 24 БАНКИ ЕМК. 500МЛ - 6804Л/13608 БАНКИ, (АЛК. 4.9%)
-
ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ ТЕМНОЕ
В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 4.9 %)-800 БУТ. /400 ПИВО ПАСТЕРИЗОВАННОЕ СОЛОДОВОЕ, ФИЛЬТРОВАННОЕ СВЕТЛОЕ "ESCHENBACHER EXPORT" В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМК. 0.5 Л., УПАК. В КАРТ. КОРОБ. ПО 20 БУТ. С ПРОКЛАДКАМИ ИЗ КАРТОНАИ ПОКРЫТЫЕ П/Э ПЛЕНКОЙ, С ОБЕМНОЙ ДОЛЕЙ ЭТИЛОВОГО СПИРТА (АЛК. 5.4 %)-1600БУТ. /800.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Новый Альянс in Company Transparency
-
- Kann OOO Новый Альянс in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Новый Альянс steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Новый Альянс gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Новый Альянс, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Новый Альянс?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 7 internationale Kunden von OOO Новый Альянс identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Pivovary Staropramen s.r.o. genannt, welche 3 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Deutschland. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 33 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 7 Kunden von OOO Новый Альянс in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Новый Альянс?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die OOO Новый Альянс verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 731029 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Sammelbehälter, Fässer, Trommeln, Kannen und ähnl. Behälter, aus Eisen oder Stahl, für Stoffe aller Art, mit einem Fassungsvermögen von < 50 l, a.n.g. (ausg. für verdichtete oder verflüssigte Gase oder mit mechanischer oder wärmetechnischer Einrichtung sowie Dosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 51 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Новый Альянс in Company Transparency
- Kann OOO Новый Альянс in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Новый Альянс steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Новый Альянс gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Новый Альянс heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Новый Альянс, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Новый Альянс ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Новый Альянс durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Новый Альянс aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Новый Альянс über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Новый Альянс aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Новый Альянс einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Новый Альянс durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Новый Альянс an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Новый Альянс aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Новый Альянс einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Новый Альянс in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Новый Альянс?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Новый Альянс
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Новый Альянс
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Новый Альянс gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Новый Альянс haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Новый Альянс?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Новый Альянс generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Новый Альянс auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Новый Альянс (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 2203, 731029) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Новый Альянс auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Новый Альянс (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 731029) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Новый Альянс?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Новый Альянс:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Новый Альянс?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Новый Альянс:
