ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

OOO Омиа Урал

Q: Bei wem kauft OOO Омиа Урал ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 136 internationale Lieferanten von OOO Омиа Урал identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Omya International AG genannt, welche 24 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 2,5 %. HS-Codes: 17.

Q: An wen verkauft OOO Омиа Урал?

In Frachtbriefen konnten 12 internationale Kunden von OOO Омиа Урал identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Omya International AG genannt, welche 2 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 1,8 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft OOO Омиа Урал ein?

Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Schweiz . Von dort ließen sich 200 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft OOO Омиа Урал?

Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 45 Warensendungen geliefert.

115035, Город, Москва, Овчинниковская Набережная, Д. 20, Стр. 2

Zuletzt aktualisiert: 28. Februar 2022

Import

Export

Bei wem kauft OOO Омиа Урал ein?

Bei Omya International AG
Schweiz

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

2,5 %

136 Lieferantenansehen

An wen verkauft OOO Омиа Урал?

An Omya International AG
Baslerstr. 42, 4665 Oftringen, Switzerland

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

1,8 %

12 Kundenansehen

Welche Produkte kauft OOO Омиа Урал ein?

HS-Code: 283650
Calciumcarbonat

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

106

89 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft OOO Омиа Урал?

HS-Code: 251741
Körnungen [Granalien], Splitter und Mehl, auch wärmebehandelt, aus Marmor

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

104

3 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft OOO Омиа Урал ein?

in Schweiz

Anzahl der Sendungen:

200

Sendungsanteil des Landes:

21,1 %

Gewicht der Sendungen:

33.745,6 t

19 Importländeransehen

In welche Länder verkauft OOO Омиа Урал?

nach Ukraine

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

39,5 %

Gewicht der Sendungen:

5.098,2 t

9 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Омиа Урал, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO Омиа Урал?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 136 internationale Lieferanten von OOO Омиа Урал identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Omya International AG genannt, welche 24 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Schweiz. Von dort ließen sich 200 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 136 Lieferanten von OOO Омиа Урал in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO Омиа Урал aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Омиа Урал differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Омиа Урал.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Омиа Урал.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Омиа Урал verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Омиа Урал, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Omya International AGTier-1 Kunde Omya International AG

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO Омиа Урал stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Омиа Урал beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Омиа Урал, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO Омиа Урал ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 89 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Омиа Урал eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 283650 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Calciumcarbonat". Dieser HS-Code wurde insgesamt 106 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

КАРБОНАТ КАЛЬЦИЯ HYDROCARB 95 T-FO. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ НАТУРАЛЬНЫЙ.ИМЕЮЩИЙ ПОВЕРХНОСТНУЮ ОБРАБОТКУ ТОНКОИЗМЕЛЬЧЕННЫЙ ПОРОШОК,ПОЛУЧЕННЫЙ ИЗ БЕЛОГО МРАМОРА ВЫСОКОЙ ЧИСТОТЫ. РАСФАСОВАН В БИГ-БЭГИ ПО 1250 КГ. CAS NO1317-65-3. ЯВЛЯЕТСЯ НАПОЛНИТЕЛЕМ ДЛЯ ПР :СОД КАРБОНАТ КАЛЬЦИЯ HYDROCARB 95 T-FO. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ НАТУРАЛЬНЫЙ,ИМЕЮЩИЙ ПОВЕРХНОСТНУЮ ОБРАБОТКУ ТОНКОИЗМЕЛЬЧЕННЫЙ ПОРОШОК.ПОЛУЧЕННЫЙ ИЗ БЕЛОГО МРАМОРА ВЫСОКОЙ ЧИСТОТЫ. РАСФАСОВАН В БИГ-БЭГИ ПО 1250 КГ. CAS NO1317-65-3. ЯВЛЯЕТСЯ НАПОЛНИТЕЛЕМ ДЛЯ ПР :СОД КАРБОНАТ КАЛЬЦИЯ HYDROCARB 95 T-FO. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ НАТУРАЛЬНЫЙ.ИМЕЮЩИЙ ПОВЕРХНОСТНУЮ ОБРАБОТКУ ТОНКОИЗМЕЛЬЧЕННЫЙ ПОРОШОК,ПОЛУЧЕННЫЙ ИЗ БЕЛОГО МРАМОРА ВЫСОКОЙ ЧИСТОТЫ. РАСФАСОВАН В БИГ-БЭГИ ПО 1250 КГ. CAS NO1317-65-3. ЯВЛЯЕТСЯ НАПОЛНИТЕЛЕМ ДЛЯ ПР :СОД

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ПРОДУКТ OMYADENT 100-OG, ФУНКЦИОНАЛИЗОВАННЫЙ КАРБОНАТ КАЛЬЦИЯ (СМЕСЬ ГИДРОКСИД-ФОСФАТА КАЛЬЦИЯ И КАРБОНАТА КАЛЬЦИЯ) ПРИРОДНОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПОРОШОК ГРЯЗНО-БЕЛОГО ЦВЕТА. БЕЗ ЗАПАХА.ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА СРЕДСТВ ДЛЯ УХОДА З

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Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Омиа Урал in Company Transparency
Kann OOO Омиа Урал in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Омиа Урал steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Омиа Урал gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Омиа Урал, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von OOO Омиа Урал?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 12 internationale Kunden von OOO Омиа Урал identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Omya International AG genannt, welche 2 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 45 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 12 Kunden von OOO Омиа Урал in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft OOO Омиа Урал?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Омиа Урал verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 251741 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Körnungen [Granalien], Splitter und Mehl, auch wärmebehandelt, aus Marmor". Dieser HS-Code wurde insgesamt 104 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Омиа Урал in Company Transparency
Kann OOO Омиа Урал in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Омиа Урал steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Омиа Урал gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Омиа Урал heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Омиа Урал, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist OOO Омиа Урал ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Омиа Урал durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Омиа Урал aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert OOO Омиа Урал über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat OOO Омиа Урал aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Омиа Урал einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Омиа Урал durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Омиа Урал an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat OOO Омиа Урал aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Омиа Урал einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Омиа Урал in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Омиа Урал?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Омиа Урал

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Омиа Урал

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Омиа Урал gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Омиа Урал haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO Омиа Урал?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Омиа Урал generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

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Wer sind die Wettbewerber von OOO Омиа Урал auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Омиа Урал (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 283650, 382499) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Омиа Урал auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Омиа Урал (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 251741, 382499) oder auch nach Top-Produktbegriffen.