ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

OOO Примко

Q: Bei wem kauft OOO Примко ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 355 internationale Lieferanten von OOO Примко identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Gyntec Carbon Sdn. Bhd. genannt, welche 45 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 3,1 %. HS-Codes: 7.

Q: An wen verkauft OOO Примко?

In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von OOO Примко identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Suifenhe Baofu Economic & Trade Co., Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 50 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft OOO Примко ein?

Innerhalb 20 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China . Von dort ließen sich 498 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft OOO Примко?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: China . Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Примко?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Примко: Aldo US NC Rodd & Gunn USA Inc. Reef A Div Of VF Outdoor (Canada) Inc.

680022, Хабаровский Край, Город Хабаровск, Нефтяная Улица, Дом 1, Офис 305 RU

Import

Export

Bei wem kauft OOO Примко ein?

Bei Gyntec Carbon Sdn. Bhd.
47810, Selangor, Petaling Jaya, 52/1 Jalan Pju 5/20D

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

3,1 %

355 Lieferantenansehen

An wen verkauft OOO Примко?

An Suifenhe Baofu Economic & Trade Co., Ltd.
Heilongjiang Province, Suifenhe City, 1 Gongyeyu

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

50 %

2 Kundenansehen

Welche Produkte kauft OOO Примко ein?

HS-Code: 640399
Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk, Kunststoff oder rekonstituiertem Leder und Oberteil aus Leder (ausg. den Knöchel bedeckend oder mit einem Metallschutz in der Vorderkappe sowie Sportschuhe, orthopädische Schuhe und Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

229

761 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft OOO Примко?

HS-Code: 960390
Mopps und Staubwedel; Pinselköpfe; Wischer aus Kautschuk oder ähnl. geschmeidigen Stoffen; Besen, Bürsten und Pinsel, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

5 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft OOO Примко ein?

in China

Anzahl der Sendungen:

498

Sendungsanteil des Landes:

34,7 %

Gewicht der Sendungen:

5.621,6 t

20 Importländeransehen

In welche Länder verkauft OOO Примко?

nach China

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

50 %

Gewicht der Sendungen:

0,4 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Примко, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von OOO Примко an.

Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über OOO Примко nutzen können.

Jetzt kostenloses:

Analysieren Sie die Preisstrategie von OOO Примко!

Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf OOO Примко zu treffen.

Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:

Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von OOO Примко!

Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit OOO Примко durch umfassende Import- und Exportdaten.

Jetzt:

Vergleichen Sie OOO Примко mit ähnlichen Unternehmen!

Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie OOO Примко.

Erhalten Sie Ihre kostenlosen:

Wer sind die Lieferanten von OOO Примко?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 355 internationale Lieferanten von OOO Примко identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Gyntec Carbon Sdn. Bhd. genannt, welche 45 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 20 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 498 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 355 Lieferanten von OOO Примко in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO Примко aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Примко differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Примко.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Примко.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Примко verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Примко, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Gyntec Carbon Sdn. Bhd.Tier-1 Kunde Suifenhe Baofu Economic & Trade Co., Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO Примко stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Примко beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Примко, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO Примко ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 761 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Примко eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 640399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk, Kunststoff oder rekonstituiertem Leder und Oberteil aus Leder (ausg. den Knöchel bedeckend oder mit einem Metallschutz in der Vorderkappe sowie Sportschuhe, orthopädische Schuhe und Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 229 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ПАСТЫ КОЛЕРОВОЧНЫЕ (КОЛОРАНТЫ) КРАСЯЩИЕ НЕОРГАНИЧЕСКИЕ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ НА ОСНОВЕ ДИОКСИДА ТИТАНА (50-54%), НЕ СОДЕРЖАТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ КОЛОРИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ВОДНОЙ ОСНОВЕ ПЕЧАТНЫЕ ТОВАРНЫЕ КАТАЛОГИ ИЗ БУМАГИ, СБРОШЮРОВАННЫЕ, ДЛЯ РЕКЛАМНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ТОВАРА, С ИНФОРМАЦИЕЙ ОБ АРТИКУЛАХ, УПАКОВАННЫ В КАРТОННЫЕ КОРОБКИ, УЛОЖЕНЫ НА ПООДОН ИЗ СЛОИСТО-КЛЕЕНОЙ ФАНЕРЫ ПЕЧАТНЫЕ ТОВАРНЫЕ КАТАЛОГИ ИЗ КАРТОНА, В ВИДЕ ВЕЕРА, СБРОШЮРОВАННЫЕ, ДЛЯ РЕКЛАМНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ТОВАРА, С ИНФОРМАЦИЕЙ ОБ АРТИКУЛАХ, УПАКОВАННЫ В КАРТОННЫЕ КОРОБКИ, УЛОЖЕНЫ НА ПООДОН ИЗ СЛОИСТО-КЛЕЕНОЙ ФАНЕРЫ

ПОДШИПНИКИ ШАРИКОВЫЕ РАДИАЛЬНО-ОДНОРЯДНЫЕ, С ЛАТУННЫМ СЕПАРАТОРОМ, ИЛИ С ЗАЩИТНЫМИ ШАЙБАМИ ИЛИ РЕЗИНОМЕТАЛИЧЕСКИМИ ИЛИ ПОЛИМЕРНЫМИ УПЛОТНЕНИЯМИ, ИЛИ БЕЗ, СТАЛЬНЫЕ МАРКИ GCR15, РАЗЛИЧНЫХ РАЗМЕРОВ, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ГРАЖДАНСКОМ МАШИНОСТРОЕНИИ, НЕ ВОЕННОГО ПОДШИПНИКИ ШАРИКОВЫЕ НАИБОЛЬШИЙ НАРУЖНЫЙ ДИАМЕТР КОТОРЫХ НЕ БОЛЕЕ 30 ММ, ОДНОРЯДНЫЕ, С ЛАТУННЫМ СЕПАРАТОРОМ, СТАЛЬНЫЕ МАРКИ GCR15, ГОСТ 8200 ИСО 51200 МА РАЗМЕР ММ 10*26*11, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ГРАЖДАНСКОМ МАШИНОСТРОЕНИИ НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ТОВАР ПОДШИПНИКИ СТАЛЬНЫЕ РОЛИКОВЫЕ РАДИАЛЬНЫЕ ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ, С КОРОТКИМИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИМИ РОЛИКАМИ, ОДНОРЯДНЫЕ, СТАЛЬНЫЕ МАРКИ GCR15, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ГРАЖДАНСКОМ СТАНКОСТРОЕНИИ, РАЗЛИЧНЫХ РАЗМЕРОВ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ТОВАР

ПОДШИПНИКИ РОЛИКОВЫЕ КОНИЧЕСКИЕ РАДИАЛЬНО-УПОРНЫЕ И УПОРНЫЕ, ОДНОРЯДНЫЕ И ДВУХРЯДНЫЕ, ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ КОНСТРУКЦИОННОЙ СТАЛИ, ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ГРАЖДАНСКОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ (НЕ ДЛЯ ЖД И КОЛЕСНОГО ТРАНСПОРТА)ТМ СВЕДЕНИЯ ОТСУТСТВУЮТ: ГОСТ 7513 ПОДШИПНИКИ ШАРИКОВЫЕ ОДНОРЯДНЫЕ, УПОРНЫЕ И РАДИАЛЬНЫЕ, С НАРУЖНЫМ ДИАМЕТРОМ БОЛЕЕ 30 ММ, ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ КОНСТРУКЦИОННОЙ СТАЛИ, С ЗАЩИТНЫМИ ШАЙБАМИ И БЕЗ, ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ГРАЖДАНСКОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ (НЕ ДЛЯ ЖД И КОЛЕСНОГО ТРАНСПОРТА)ТМ ПОДШИПНИКИ ШАРИКОВЫЕ ОДНОРЯДНЫЕ УПОРНЫЕ, С НАРУЖНЫМ ДИАМЕТРОМ НЕ БОЛЕЕ 30 ММ, ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ КОНСТРУКЦИОННОЙ СТАЛИ, ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ГРАЖДАНСКОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ (НЕ ДЛЯ ЖД И КОЛЕСНОГО ТРАНСПОРТА)ТМ СВЕДЕНИЯ ОТСУТСТВУЮТ: ГОСТ 8201 ИСО

ПОДШИПНИКИ РОЛИКОВЫЕ СФЕРИЧЕСКИЕ ДВУХРЯДНЫЕ РАДИАЛЬНЫЕ, ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ КОНСТРУКЦИОННОЙ СТАЛИ, ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ГРАЖДАНСКОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ (НЕ ДЛЯ ЖД И КОЛЕСНОГО ТРАНСПОРТА)ТМ СВЕДЕНИЯ ОТСУТСТВУЮТ: АРТ- ГОСТ 53620 ИСО 22320ССW33 ВНУТР.D 100 ПОДШИПНИКИ СТАЛЬНЫЕ РОЛИКОВЫЕ РАДИАЛЬНЫЕ ОДНОРЯДНЫЕ, С КОРОТКИМИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИМИ РОЛИКАМИ, ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ГРАЖДАНСКОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ (НЕ ДЛЯ ЖД И КОЛЕСНОГО ТРАНСПОРТА)ТМ СВЕДЕНИЯ ОТСУТСТВУЮТ: АРТ- ГОСТ 12320Л ИСО NF320М ВНУТР.D 100 ММ ПОДШИПНИКИ СТАЛЬНЫЕ РОЛИКОВЫЕ РАДИАЛЬНЫЕ С КОРОТКИМИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИМИ РОЛИКАМИ, ОДНОРЯДНЫЕ ИЛИ ДВУХРЯДНЫЕ, С ЛАТУННЫМ СЕПАРАТОРОМ, В ТОМ ЧИСЛЕ С БОРТОМ НА НАРУЖНОМ КОЛЬЦЕ, СТАЛЬНЫЕ МАРКИ GCR15, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ГРАЖДАНСКОМ

СУВЕНИРЫ ДЕКОРАТИВНЫЕ, ИЗ ПОЛИМЕРНОГО МАТЕРИАЛА (ПОЛИПРОПИЛЕН), В ТОМ ЧИСЛЕ С ЭЛЕМЕНТАМИ ИЗ НЕДРАГ. МЕТАЛЛА, ИЗГОТОВЛЕНЫ КОМБИНИРОВАННЫМ СПОСОБОМ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ УКРАШЕНИЯ ИНТЕРЬЕРА, В ИНДИВИДУАЛЬНОЙ УПАКОВКЕТМ СВЕДЕНИЯ ОТСУТСТВУЮТ: АРТ- 8182 ИЗДЕЛИЯ ХОЗЯЙСТВЕННО-БЫТОВОГО НАЗНАЧЕНИЯ ИЗ ПОЛИМЕРНОГО МАТЕРИАЛА (ПЛАСТИК) - КОНТЕЙНЕРЫ ДЛЯ ВАТНЫХ ПАЛОЧЕК И ВАТНЫХ ДИСКОВ, ДЕКОРАТИВНЫЕ, ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЗРОСЛЫМИ, С МАРКИРОВКОЙ "ZHONGCHUANG"ТМ ZHONGCHUANG: АРТ- 8198 - 80 ШТ, АРТ- 8199 - 80 ТОВАРЫ ДЛЯ РАЗВЛЕЧЕНИЙ - АЛКО-ИГРЫ "РУЛЕТКА" ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ НАСТОЛЬНЫЕ, НЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ, В КОМПЛЕКТЕ С РЮМКАМИ, В ИНД. УПАКОВКЕ.ТМ СВЕДЕНИЯ ОТСУТСТВУЮТ: АРТ- 9042 - 400 ШТ,

ПОДШИПНИКИ СТАЛЬНЫЕ ШАРИКОВЫЕ ОДНОРЯДНЫЕ РАДИАЛЬНЫЕ И УПОРНЫЕ, С НАРУЖНЫМ ДИАМЕТРОМ НЕ БОЛЕЕ 30 ММ, ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ГРАЖДАНСКОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ (НЕ ДЛЯ ЖД И КОЛЕСНОГО ТРАНСПОРТА)ТМ СВЕДЕНИЯ ОТСУТСТВУЮТ: АРТ- ГОСТ 80028 ИСО 628 ZZ ВНУТР.D 8 ПОДШИПНИКИ РОЛИКОВЫЕ КОНИЧЕСКИЕ РАДИАЛЬНО-УПОРНЫЕ, ОДНОРЯДНЫЕ И ДВУХРЯДНЫЕ, ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ КОНСТРУКЦИОННОЙ СТАЛИ, ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ГРАЖДАНСКОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ (НЕ ДЛЯ ЖД И КОЛЕСНОГО ТРАНСПОРТА)ТМ СВЕДЕНИЯ ОТСУТСТВУЮТ: АРТ- ГОСТ 7517 ИСО ПОДШИПНИКИ КАЧЕНИЯ СТАЛЬНЫЕ РОЛИКОВЫЕ РАДИАЛЬНЫЕ ИГОЛЬЧАТЫЕ РАДИАЛЬНЫЕ ОДНОРЯДНЫЕ, С ДЛИННЫМИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИМИ РОЛИКАМИ, ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ГРАЖДАНСКОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ (НЕ ДЛЯ ЖД И КОЛЕСНОГО ТРАНСПОРТА)ТМ СВЕДЕНИЯ ОТСУТСТВУЮТ: АРТ- ГОСТ

ПОДШИПНИК КАЧЕНИЯ РАДИАЛЬНО-УПОРНЫЙ РОЛИКОВЫЙ КОНИЧЕСКИЙ ОДНОРЯДНЫЕ, СТАЛЬНЫЕ МАРКИ GCR15, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ГРАЖДАНСКОМ СТАНКОСТРОЕНИИ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ТОВАР УЛОЖЕН В КАРТОННЫЕ КОРОБКИ НА ПОДДОНЫ ИЗ СЛОИСТО-КЛЕЕНОЙ ФАНЕРЫ ПОДШИПНИКИ СТАЛЬНЫЕ РОЛИКОВЫЕ РАДИАЛЬНЫЕ ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ, С КОРОТКИМИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИМИ РОЛИКАМИ, ОДНОРЯДНЫЕ, СТАЛЬНЫЕ МАРКИ GCR15, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ГРАЖДАНСКОМ СТАНКОСТРОЕНИИ, РАЗЛИЧНЫХ РАЗМЕРОВ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ТОВАР ПОДШИПНИКИ ШАРИКОВЫЕ НАИБОЛЬШИЙ НАРУЖНЫЙ ДИАМЕТР КОТОРЫХ НЕ БОЛЕЕ 30 ММ, ОДНОРЯДНЫЕ, С ЛАТУННЫМ СЕПАРАТОРОМ, СТАЛЬНЫЕ МАРКИ GCR15, ГОСТ 8200 ИСО 51200 МА РАЗМЕР ММ 10*26*11, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ГРАЖДАНСКОМ МАШИНОСТРОЕНИИ НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ТОВАР

ПРЯЖА ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ АКРИЛОВЫХ ВОЛОКОН, СМЕШАННАЯ С ШЕРСТЬЮ МЕРИНОСА, В БОБИНАХ, НЕ РАСФАСОВАННАЯ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, ПРЕДНАЗНАЧЕНАЯ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ОДЕЖДЫ:

КРАСКИ АКРИЛОВЫЕ ВОДОДИСПЕРСИОННЫЕ ДЛЯ ВНУТРЕННИХ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ (ИНТЕРЬЕРНЫЕ), БЕЗ СОДЕРЖ. СПИРТА, В ОДНОРАЗОВЫХ ПЛАСТИКОВЫХ ЕМКОСТЯХ РАЗЛИЧНОГО ОБЪЕМА, НЕ ПРИМЕНЯЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ ОТДЕЛОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ ВНУТРИ ПОМЕЩЕНИЙ НА ПУТЯХ ЭВАКУАЦИИ ЛЮДЕЙ КРАСКИ ВИНИЛОВЫЕ ВОДОДИСПЕРСИОННЫЕ ДЛЯ ВНУТРЕННИХ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ (ИНТЕРЬЕРНЫЕ), БЕЗ СОДЕРЖ. СПИРТА, В ОДНОРАЗОВЫХ ПЛАСТИКОВЫХ ЕМКОСТЯХ РАЗЛИЧНОГО ОБЪЕМА, НЕ ПРИМЕНЯЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ ОТДЕЛОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ ВНУТРИ ПОМЕЩЕНИЙ НА ПУТЯХ ЭВАКУАЦИИ ЛЮДЕЙ КРАСКИ ВИНИЛОВЫЕ ВОДОДИСПЕРСИОННЫЕ ДЛЯ НАРУЖНЫХ И ВНУТРЕННИХ РАБОТ, БЕЗ СОДЕРЖ. СПИРТА, В ОДНОРАЗОВЫХ ПЛАСТИКОВЫХ ЕМКОСТЯХ РАЗЛИЧНОГО ОБЪЕМА, НЕ ПРИМЕНЯЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ ОТДЕЛОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ ВНУТРИ ПОМЕЩЕНИЙ НА ПУТЯХ ЭВАКУАЦИИ ЛЮДЕЙ

ПОДШИПНИКИ СТАЛЬНЫЕ РОЛИКОВЫЕ РАДИАЛЬНЫЕ ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ, С КОРОТКИМИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИМИ РОЛИКАМИ, ОДНОРЯДНЫЕ, СТАЛЬНЫЕ МАРКИ GCR15, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ГРАЖДАНСКОМ СТАНКОСТРОЕНИИ, РАЗЛИЧНЫХ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ТОВАР УЛОЖЕН В КАРТОННЫЕ ПОДШИПНИКИ ШАРИКОВЫЕ НАИБОЛЬШИЙ НАРУЖНЫЙ ДИАМЕТР КОТОРЫХ НЕ БОЛЕЕ 30 ММ, ОДНОРЯДНЫЕ, С ЛАТУННЫМ СЕПАРАТОРОМ, СТАЛЬНЫЕ МАРКИ GCR15, ГОСТ 1000964 Л ИСО 61964 МА РАЗМЕР ММ 320*8*56, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ГРАЖДАНСКОМ МАШИНОСТРОЕНИИ НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ТОВАР ПОДШИПНИКИ ШАРИКОВЫЕ РАДИАЛЬНО-ОДНОРЯДНЫЕ, С ЛАТУННЫМ СЕПАРАТОРОМ, ИЛИ С ЗАЩИТНЫМИ ШАЙБАМИ ИЛИ РЕЗИНОМЕТАЛИЧЕСКИМИ ИЛИ ПОЛИМЕРНЫМИ УПЛОТНЕНИЯМИ, ИЛИ БЕЗ, СТАЛЬНЫЕ МАРКИ GCR15, РАЗЛИЧНЫХ В ГРАЖДАНСКОМ МАШИНОСТРОЕНИИ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ ТОВАР

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Примко in Company Transparency
Kann OOO Примко in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Примко steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Примко gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Примко, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von OOO Примко?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von OOO Примко identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Suifenhe Baofu Economic & Trade Co., Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: China. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von OOO Примко in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft OOO Примко?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Примко verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 960390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Mopps und Staubwedel; Pinselköpfe; Wischer aus Kautschuk oder ähnl. geschmeidigen Stoffen; Besen, Bürsten und Pinsel, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Примко in Company Transparency
Kann OOO Примко in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Примко steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Примко gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Примко heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Примко, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist OOO Примко ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Примко durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Примко aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert OOO Примко über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat OOO Примко aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Примко einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Примко durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Примко an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat OOO Примко aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Примко einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Примко in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Примко?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Примко

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Примко

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Примко gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Примко haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO Примко?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Примко generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Примко auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Примко (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640399, 640391) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Примко auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Примко (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 960390, 940510) oder auch nach Top-Produktbegriffen.