ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Промкоут
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Промкоут, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von OOO Промкоут an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über OOO Промкоут nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von OOO Промкоут!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf OOO Промкоут zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von OOO Промкоут!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit OOO Промкоут durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie OOO Промкоут mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie OOO Промкоут.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von OOO Промкоут?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 570 internationale Lieferanten von OOO Промкоут identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Runtai Chemical (Taixing) Co., Ltd. genannt, welche 74 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 29 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 974 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 570 Lieferanten von OOO Промкоут in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Промкоут aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Промкоут differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Промкоут.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Промкоут.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Промкоут, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Runtai Chemical (Taixing) Co., Ltd.Tier-1 Kunde Cп OOO Maxx Royal Chemiсal
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO Промкоут stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Промкоут beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Промкоут, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Промкоут ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 153 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Промкоут eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 390690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Acrylpolymere in Primärformen (ausg. Poly"methylmethacrylat")". Dieser HS-Code wurde insgesamt 612 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
ПРОПИЛЕНГЛИКОЛЯ МОНОМЕТИЛОВЫЙ ЭФИР АЦЕТАТ (PROPYLENE GLYCOL MONOMETHYL ETHER ACETATE (PMA) - СЛОЖНЫЙ ЭФИР УКСУСНОЙ КИСЛОТЫ. CAS №: 108-65-6, ПРИМЕНЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ РАСТВОРИТЕЛЯ ПЕЧАТНЫХ КРАСОК, ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ, МЕТИЛОВЫХ ЭФИРОВ. НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИ 4-МЕТИЛПЕНТАН-2-ОН(МЕТИЛИЗОБУТИЛКЕТОН), METHYL ISOBUTYL KETONE (MIBK), CAS №: 108-10-1, НЕ СОДЕРЖИТ ДРУГИЕ КИСЛОРОДОСОДЕРЖАЩИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ГРУППЫ, СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНОГО ВЕЩЕСТВА 99,5%. ПРИМЕНЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ РАСТВОРИТЕЛЯ.
-
БУТИЛДИГЛИКОЛЬАЦЕТАТ, ЭФИР УКСУСНОЙ КИСЛОТЫ СЛОЖНЫЙ (DIETHYLENE GLYCOL MONOBUTYL ETHER ACETATE (BDGA)), СОДЕРЖАНИЕ ОСН. ВЕЩЕСТВА МИН. 97,0%, ХИМ. ФОРMУЛА: С10Н20О4, CAS №: 124-17-4. ПРИМЕНЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ РАСТВОРИТЕЛЯ В ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОCТИ.Н МОНОБУТИЛОВЫЙ ЭФИР ДИПРОПИЛЕНГЛИКОЛЯ (DPNB GLYCOL ETHER 98%), CAS№ 29911-28-2, СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНОГО BЕЩЕСТВА 99%. ПРИМЕНЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ РАСТВОРИТЕЛЯ В ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.. РАСTВОРИТЕЛЬ СЛОЖНЫЙ ОРГАНИЧЕСКИЙ - ДВУХОСНОВНОЙ СЛОЖНЫЙ ЭФИР (DIBASIC ESTER DBE). СОСТАВ - (ДИМЕТИЛ ГЛУТАРАТ 55-65%, ДИМЕТИЛ СУКЦИНАТ 15-25%, ДИМЕТИЛ АДИПАТ 10-25%). В ВИДЕ ПРОЗРАЧНОЙ БЕСЦВЕТНОЙ ЖИДКОСТИ. ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ЛАКОКРАСОЧНОМ ПРОИЗВОДСТ
-
ЭПОКСИЭФИР:АЛКИЛ (C12-14) - ГЛИЦИДИЛОВЫЙ ЭФИР:ПРИМЕНЯЕТСЯ КАК РЕАКТИВНЫЙ РАЗБАВИТЕЛЬ ДЛЯ СИСТЕМ НА ОСНОВЕ ЭПОКСИДНЫХ СМОЛ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА, НЕ ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.. СПИРТ БЕНЗИЛОВЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ. ПРОЗРАЧНАЯ ЖИДКОСТЬ, CAS №: 100-51-6, МОЛЕКУЛЯРНАЯ ФОРМУЛА: C6H5CH2OH. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ОРГАНИЧЕСКОМ СИНТЕЗЕ В КАЧЕСТВЕ РАСТВОРИТЕЛЯ И РЕАГЕНТА В ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. НЕ ДЛЯ МЕДИЦИНЫ, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ РАСФАCОВА
-
НЕИОНОГЕННАЯ ПОЛИМЕРНАЯ ДИСПЕРГИРУЮЩАЯ ПОВЕРХНОСТНО-АКТИВНАЯ ДОБАВКА НА ОСНОВЕ ПОЛИЭФИРСИЛИКОНА- 100%. ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В КАЧЕСТВЕ СЫРЬЯ ДЛЯ ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НЕ СОДЕРЖИТ В СВОЕМ СОСТАВЕ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ И ПРЕКУРСОРЫ НАРКОТИЧЕСКИХ ВЕЩЕСТВ. Н АЛКИДНЫЕ СМОЛЫ, НЕ СОДЕРЖАТ В СВОЕМ СОСТАВЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА. НЕ СОДЕРЖИТ ОЗОНОРАЗРУШАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ. НИ ОДИН КОМПОНЕНТ ПРОДУКТА НЕ ВХОДИТ В РАЗДЕЛЫ ЕДИНОГО ПЕРЕЧНЯ ТОВАРОВ ЗАПРЕЩЕННЫХ ИЛИ ОГРАНИЧЕННЫХ К ВВОЗУ 1.1, 1.2, 2.1, 2.3, 2.12, 2.13. ДЛЯ ПРИМЕН
-
БИОЦИДЫ И КОНСЕРВАНТЫ ШИРОКОГО СПЕКТРА ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ В АССОРТИМЕНТЕ, НЕ СОДЕРЖАТ В СВОЕМ СОСТАВЕ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ И ЗАПРЕЩЕННЫЕ К ВВОЗУ ВЕЩЕСТВА, НЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ВЕТЕРИНАРИИ, СРЕДСТВАХ ЗАЩИТЫ РАСТЕНИЙ, НЕ ПРЕД БИОЦИДЫ И КОНСЕРВАНТЫ ВЫРАЖЕННОГО ФУНГИЦИДНОГО ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ В АССОРТИМЕНТЕ,НЕ СОДЕРЖАТ В СВОЕM СОСТАВЕ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ И ЗАПРЕЩЕННЫЕК ВВОЗУ ВЕЩЕСТВА, НЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ВЕТЕРИНАРИИ, СРЕДСТВАХ ЗАЩИТЫРАСТЕНИЙ, НЕ ИНСЕКТИЦИДНАЯ ДОБАВКА НА ОСНОВЕ СИНТЕТИЧЕСКОГО ПИРЕТРИНА. ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ. ЖЕЛТАЯ ПРОЗРАЧНАЯ ЖИДКОСТЬ БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА. НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В БЫТУ; ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ УЧРЕЖДЕНИЯХ, НЕ ДЛЯ ВЕТЕР
-
БИОЦИДЫ И КОНСЕРВАНТЫ ШИРОКОГО СПЕКТРА ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ В АССОРТИМЕНТЕ, НЕ СОДЕРЖАТ В СВОЕМ СОСТАВE ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ И ЗАПРЕЩЕННЫЕ К ВВОЗУ ВЕЩЕСТВА, НЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ВЕТЕРИНАРИИ, СРЕДСТВАХ ЗАЩИТЫ РАСТЕНИЙ, НЕ ПРЕД БИОЦИДЫ И КОНСЕРВАНТЫ ВЫРАЖЕННОГО ФУНГИЦИДНОГО ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВA ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ В АССОРТИМЕНТЕ,НЕ СОДЕРЖАТ В СВОЕМ СОСТАВЕ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ И ЗАПРЕЩЕННЫЕК ВВОЗУ ВЕЩЕСТВА, НЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ВЕТЕРИНАРИИ, СРЕДСТВАХ ЗАЩИТЫРАСТЕНИЙ, НЕ
-
ПРОПИЛЕНКАРБОНАТ, CAS №: 108-32-7, МОЛЕКУЛЯРНАЯ ФОРМУЛА: С4Р6О3. В ВИДЕ ПРОЗРАЧНОЙ БЕСЦВЕТНОЙ ЖИДКОСТИ С ЛЕГКИМ ЭФИРНЫМ ЗАПАХОМ. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ РЕАКТИВНОГО РАЗБАBИТЕЛЯ ДЛЯ УРЕТАНОВЫХ И ЭПОКСИДНЫХ СМОЛ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОТХОДОМ, НЕ ДЛЯ МЕДИЦИНСКИХ
-
ОБРАЗЦЫ ТОВАРА (ДЛЯ РЕКЛАМНЫХ ЦЕЛЕЙ): КРЫШКИ ДЛЯ КАНИСТР С СЫРЬЕВЫМИ КОМПОНЕНТАМИ. ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В ПРОИЗВОДСТВЕ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ. ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ ПЛАСТМАССЫ. НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ B ПИЩЕВОЙ И ПАРФЮМЕРНО-КОСМЕТИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, ТОВАРОВ
-
БУТИЛДИГЛИКОЛЬАЦЕТАТ, ЭФИР УКСУСНОЙ КИСЛОТЫ СЛОЖНЫЙ (DIETHYLENE GLYCOL MONOBUTYL ETHER ACETATE (BDGA)), СОДЕРЖАНИЕ ОСН. ВЕЩЕСТВА МИН. 97,0%, ХИМ. ФОРМУЛА: С10Н20О4, CAS №: 124-17-4. ПРИМЕНЯЕТСЯ В КАЧЕСТВE РАСТВОРИТЕЛЯ В ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОCТИ.Н ЭФИРОСПИРТЫ - ПРОПИЛЕНГЛИКОЛЬФЕНИЛОВЫЙ ЭФИР (PPH), СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНОГО ВЕЩЕСТВА БОЛЕЕ 99 %, CAS №: 770-35-4:ПРОЗРАЧНАЯ, БЕСЦВЕТНАЯ ЖИДКОСТЬ:ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ:НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ:НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ПИ МОНОБУТИЛОВЫЙ ЭФИР ТРИПРОПИЛЕНГЛИКОЛЯ (TPNB), CAS №: 55934-93-5. ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В КАЧЕСТВЕ РАСТВОРИТЕЛЯ В ПРОИЗВОДСТВЕ ЛAКОКРАСОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ, НЕ ДЛЯ МЕДИЦИНСКИХ ЦЕЛЕЙ. НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ. НЕ ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОТХОДОМ.
-
СПИРТ БЕНЗИЛОВЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ. ПРОЗРАЧНАЯ ЖИДКОСТЬ,CAS №: 100-51-6,МОЛЕКУЛЯРНАЯ ФОРМУЛА: C6H5CH2OH. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ОРГАНИЧЕСКОМ СИНТЕЗЕ В КАЧЕСТВЕ РАСТВОРИТЕЛЯ И РЕАГЕНТА В ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. НЕ ДЛЯ МЕДИЦИНЫ,НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ,НЕ РАСФАСОВА
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Промкоут in Company Transparency
-
- Kann OOO Промкоут in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Промкоут steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Промкоут gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Промкоут, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Промкоут?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 6 internationale Kunden von OOO Промкоут identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cп OOO Maxx Royal Chemiсal genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 6 Kunden von OOO Промкоут in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Промкоут?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Промкоут verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 283539 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Polyphosphate, auch chemisch nicht einheitlich (ausg. Natriumtriphosphat [Natriumtripolyphosphat])". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Промкоут in Company Transparency
- Kann OOO Промкоут in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Промкоут steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Промкоут gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Промкоут heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Промкоут, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Промкоут ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Промкоут durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Промкоут aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Промкоут über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Промкоут aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Промкоут einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Промкоут durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Промкоут an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Промкоут aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Промкоут einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Промкоут in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Промкоут?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Промкоут
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Промкоут
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Промкоут gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Промкоут haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Промкоут?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Промкоут generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Промкоут auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Промкоут (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390690, 391190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Промкоут auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Промкоут (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 283539, 320649) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Промкоут?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Промкоут:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Промкоут?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Промкоут:
