ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

OOO Ред Стар

Q: Bei wem kauft OOO Ред Стар ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 194 internationale Lieferanten von OOO Ред Стар identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Vuong Phat Import Export Trading Investment Co., Ltd. genannt, welche 32 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 3,2 %. HS-Codes: 35.

Q: An wen verkauft OOO Ред Стар?

In Frachtbriefen konnten 5 internationale Kunden von OOO Ред Стар identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Famy Service & Trading Import-Export Co., Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 16,7 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft OOO Ред Стар ein?

Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam . Von dort ließen sich 345 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft OOO Ред Стар?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Ред Стар?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Ред Стар: Wang Globalnet (Kfn) Origini LLC International Gourmet Foods Incorpo

690002, Приморский Край, Г. Владивосток, Ул. Некрасовская, Д. 53Б

Zuletzt aktualisiert: 29. März 2025

Import

Export

Bei wem kauft OOO Ред Стар ein?

Bei Vuong Phat Import Export Trading Investment Co., Ltd.
Hanoi, Duc Noi Hamlet, Viet Hung Commune, Dong Anh Distri

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

3,2 %

194 Lieferantenansehen

An wen verkauft OOO Ред Стар?

An Famy Service & Trading Import-Export Co., Ltd.
HA Noi, Tan Trai Hamlet Phu Cuong Commune Soc Son District

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

16,7 %

5 Kundenansehen

Welche Produkte kauft OOO Ред Стар ein?

HS-Code: 190219
Teigwaren, weder gekocht oder gefüllt noch in anderer Weise zubereitet, keine Eier enthaltend

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

293

364 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft OOO Ред Стар?

HS-Code: 071331
Bohnen der Art Vigna mungo "L." Hepper oder Vigna radiata "L." Wilczek, getrocknet und ausgelöst, auch geschält oder zerkleinert

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

3 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft OOO Ред Стар ein?

in Vietnam

Anzahl der Sendungen:

345

Sendungsanteil des Landes:

34,2 %

Gewicht der Sendungen:

6.777,8 t

9 Importländeransehen

In welche Länder verkauft OOO Ред Стар?

nach Vietnam

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

33,3 %

Gewicht der Sendungen:

10,6 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Ред Стар, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO Ред Стар?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 194 internationale Lieferanten von OOO Ред Стар identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Vuong Phat Import Export Trading Investment Co., Ltd. genannt, welche 32 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 345 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 194 Lieferanten von OOO Ред Стар in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO Ред Стар aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Ред Стар differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Ред Стар.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Ред Стар.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Ред Стар verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Ред Стар, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Vuong Phat Import Export Trading Investment Co., Ltd.Tier-1 Kunde Famy Service & Trading Import-Export Co., Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO Ред Стар stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Ред Стар beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Ред Стар, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO Ред Стар ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 364 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Ред Стар eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 190219 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teigwaren, weder gekocht oder gefüllt noch in anderer Weise zubereitet, keine Eier enthaltend". Dieser HS-Code wurde insgesamt 293 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ЧАЙ ЗЕЛЕНЫЙ НЕФЕРМЕНТИРОВАННЫЙ, РАСФАСОВАННЫЙ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКУЮ ПОЛИЭТИЛЕНОВУЮ УПАКОВКУ С МАРКИРОВКОЙ CHE XANH, БЕЗ ГМО, НЕТТО-МАССОЙ ПО 240 ГР Х 30 УПАКОВОК В КОРОБКЕ - 5 КОР..' КОФЕ НАТУРАЛЬНЫЙ, СМЕСИ СОРТОВ АРАБИКА + РОБУСТА, ОБЖАРЕННЫЙ, В ЗЕРНАХ, С КОФЕИНОМ ДО 1,2%, РАСФАСОВАННЫЙ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКУЮ ПОЛИЭТИЛЕНОВУЮ УПАКОВКУ С МАРКИРОВКОЙ ME TRANG, БЕЗ ГМО, НЕТТО-МАССОЙ ПО 340 ГР Х 30 ПАКЕТОВ В КОР.' ВКУСОВЫЕ ДОБАВКИ, ДЛЯ ПРИГОТОВЛЯНИЯ СОУСА, БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ ONG CHAVA В УПАКОВКАХ ПО 1800 ГР ПО 5 УПАКОВОК В КОРОБКЕ - 20 КОР, СОСТАВ - СОЛЬ ЙОДИРОВАННАЯ, САХАР, УСИЛИТЕЛЬ ВКУСА ГЛУТАМАТ НАТРИЯ, ПЕРЕЦ ЧЕРНЫЙ, ЧЕСНОК.'

СОЕВЫЙ СОУС КЛАССИЧЕСКИЙ, БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ CHIN-SU ПО 330 МЛ ПО 24 БУТЫЛОК В КОРОБКЕ, БЕЗ ГМО - 80 КОР.. РЫБНЫЙ СОУС, БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ CHIN SU ПО 500 МЛ ПО 15 БУТЫЛОК В КОРОБКЕ, БЕЗ ГМО - 160 КОР..' ЧИЛИ СОУС С СОДЕРЖАНИЕМ ТОМАТОВ, БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ TAM DUC ПО 500 ГР ПО 24 БУТЫЛОК В КОРОБКЕ - 460 КОР..'

ЛАПША РИСОВАЯ БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯ, НЕ ПОДВЕРГНУТАЯ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, БЕЗ НАЧИНКИ, СОСТАВ - РИСОВАЯ МУКА, КРАХМАЛ, СОЛЬ, САХАР, УСИЛИТЕЛЬ ВКУСА E621, СПЕЦИИ, БЕЗ ГМО, В УПАКОВКЕ ИЗ ПОЛИМЕРНОГО МАТЕРИАЛА ПО 81ГР/30 ПАКЕТОВ В КОРОБКЕ, С МАРКИРОВКОЙ СОЕВЫЙ СОУС СО ВКУСОМ РЫБЫ, БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ CHIN SU ПО 500 МЛ ПО 15 БУТЫЛОК В КОРОБКЕ, БЕЗ ГМО - 160 КОР.. ЧИЛИ СОУС С СОДЕРЖАНИЕМ ТОМАТОВ, БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ TAM DUC ПО 330 ГР ПО 24 БУТЫЛОК В КОРОБКЕ - 360 КОР..'

ЛАПША РИСОВАЯ БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯ, НЕ ПОДВЕРГНУТАЯ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, БЕЗ НАЧИНКИ, СОСТАВ - РИСОВАЯ МУКА, КРАХМАЛ, СОЛЬ, САХАР, УСИЛИТЕЛЬ ВКУСА E621, СПЕЦИИ, БЕЗ ГМО, В УПАКОВКЕ ИЗ ПОЛИМЕРНОГО МАТЕРИАЛА ПО 81ГР/30 ПАКЕТОВ В КОРОБКЕ, С МАРКИРОВКОЙ СОЕВЫЙ СОУС СО ВКУСОМ РЫБЫ, БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ CHIN SU ПО 500 МЛ ПО 15 БУТЫЛОК В КОРОБКЕ, БЕЗ ГМО - 265 КОР.. ЧИЛИ СОУС С СОДЕРЖАНИЕМ ТОМАТОВ, БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ TAM DUC ПО 500 ГР ПО 24 БУТЫЛОК В КОРОБКЕ - 380 КОР..'

ЛАПША РИСОВАЯ БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯ, НЕ ПОДВЕРГНУТАЯ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, БЕЗ НАЧИНКИ, СОСТАВ - РИСОВАЯ МУКА, КРАХМАЛ, СОЛЬ, САХАР, УСИЛИТЕЛЬ ВКУСА E621, СПЕЦИИ, БЕЗ ГМО, В УПАКОВКЕ ИЗ ПОЛИМЕРНОГО МАТЕРИАЛА ПО 81ГР/30 ПАКЕТОВ В КОРОБКЕ, С МАРКИРОВКОЙ СОЕВЫЙ СОУС СО ВКУСОМ РЫБЫ, БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ CA COM ПО 1000 МЛ ПО 15 БУТЫЛОК В КОРОБКЕ, БЕЗ ГМО - 205 КОР.. СОЕВЫЙ СОУС КЛАССИЧЕСКИЙ, БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ CHIN-SU ПО 330 МЛ ПО 24 БУТЫЛОК В КОРОБКЕ, БЕЗ ГМО - 354 КОР..

ЧАЙ ЗЕЛЕНЫЙ НЕФЕРМЕНТИРОВАННЫЙ, РАСФАСОВАННЫЙ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКУЮ ПОЛИЭТИЛЕНОВУЮ УПАКОВKУ С МАРКИРОВКОЙ CHE XANH, БЕЗ ГМО, НЕТТО-МАССОЙ ПО 200 ГР Х 30 УПАКОВОК В КОРОБКЕ - 8 КОР.. УПАКОВКА ИЗ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ, ПАКЕТЫ ИЗ ПОЛИПРОПИЛЕНА ДЛЯ ВАКУУМНОЙ УПАКОВКИ ЧАЯ, МАРКИРОВКА CHE XANH, 8000 ШТ В УПАКОВКЕ.. ЧАЙ ЗЕЛЕНЫЙ НЕФЕРМЕНТИРОВАННЫЙ, РАСФАСОВАННЫЙ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКУЮ ПОЛИЭТИЛЕНОВУЮ УПАКОВКУ С МАРКИРОВКОЙ CHE XANH; БЕЗ ГМО, НЕТТО-МАССОЙ ПО 500 ГР Х 20 УПАКОВОК В КОРОБКЕ - 16 КОР..

ЧАЙ ЗЕЛЕНЫЙ НЕФЕРМЕНТИРОВАННЫЙ, РАСФАСОВАННЫЙ В ПОТРЕБИТЕЛЬCКУЮ ПОЛИЭТИЛЕНОВУЮ УПАКОВКУ С МАРКИРОВКОЙ CHE XANH, БЕЗ ГМО, НЕТТО-МАССОЙ ПО 400 ГР Х 12 УПАКОВОК В КОРОБКЕ - 5 КОР.. СЪЕДОБНЫЕ ОРЕХИ ОЧИЩЕННЫЕ ОТ СКОРЛУПЫ, ЖАРЕННЫЙ КЕШЬЮ, БЕЗ ГМО, В ПЕРВИЧНЫХ УПАКОВКАХ НЕТТО-МАССОЙ НЕ БОЛЕЕ 1 КГ, С MАРКИРОВКОЙ THAI VIET В ПАКЕТАХ ПО 1000 ГР ПО 50 ПАКЕТОВ В КОР - 1 КОР.. ВКУСОВЫЕ ДОБАВКИ, ДЛЯ ПРИГОТОВЛЯНИЯ СОУСА, БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ ONG CHAVA В УПАКОВКАХ ПО 1800 ГР ПО 6 УПАКОВОК В КОРОБКЕ - 30 КОР, СОСТАВ - СОЛЬ ЙОДИРОВАНHАЯ, САХАР, УСИЛИТЕЛЬ ВКУСА ГЛУТАМАТ НАТРИЯ, ПЕРЕЦ ЧЕРНЫЙ, ЧЕСНОК.

КОКОСОВЫЕ СЛИВКИ ДЛЯ ГОТОВКИ, ПЕРЕРАБОТАННАЯ МЯКОТЬ КОКОСОВОГО ОРЕХА, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ГМО, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ СПИРТОВЫХ ДОБАВОК, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ДОБАВОК САХАРА, ПО 180 МЛ / 48 УПАКОВОК В КОР - 30 КОР, МAРКИРОВКА WONDERFARM. ВКУСОВЫЕ ДОБAВКИ, ДЛЯ ПРИГОТОВЛЯНИЯ СОУСА, БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ ONG CHAVA В УПАКОВКАХ ПО 5 Г ПО 2400 УПАКОВОК В КОРОБКЕ - 5 КОР, СОСТАВ - СОЛЬ ЙОДИРОВАННАЯ, САХАР, УСИЛИТЕЛЬ ВКУСА ГЛУТАМАТ НАТРИЯ, ПЕРЕЦ ЧЕРНЫЙ, ЧЕСНОК. СУХОЕ ПЕЧЕНЬЕ, РИСОВЫЙ КРЕКЕР СОЛЕННЫЙ УПАКОВАННЫЙ ПО 146 ГРАММ ПО 14 УПАКОВОК В КОР, С МАРКИРОВКОЙ ONE ONE, БЕЗ ГМО - 30 КОР..

ЛОМТИКИ МАНГО КОНСЕРВИРОВАННЫЕ МЕТОДОМ ОСМОТИЧЕСКОГО ОБЕЗВОЖИВАНИЯ,С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ЕСТЕСТВЕННОЙ СУШКОЙ ,С МАРКИРОВКОЙ VINAMIT,БЕЗ ГМО,С ДОБАВЛЕНИЕМ САХАРА,УПАКОВАННЫЕ В УПАКОВКИ ПО 230ГР/20 УПАКОВОК В КОРОБКЕ - 40 КОР. СОЕВЫЙ СОУС КЛАССИЧЕСКИЙ; БЕЗ ГМО, С МАРКИРОВКОЙ CHIN SU ПО 330 МЛ ПО 24 БУТЫЛОК В КОРОБКЕ, БЕЗ ГМО - 313 КОР.. ЧИЛИ СОУС С СОДЕРЖАНИЕМ ТОМАТОВ С МАРКИРОВКОЙ TAM DUC ПО 500 ГР ПО 24 БУТЫЛОК В КОРОБКЕ, БЕЗ ГМО - 596 КОР..

ЛАПША РИСОВАЯ HЕ ПОДВЕРГНУТАЯ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, БЕЗ НАЧИНКИ, НЕ ПРИГОТОВЛЕННЫЕ, НЕ СОДЕРЖАЩИЕ МУКИ ГРУБОГО, ТОНКОГО ПОМОЛА И МЯГКОЙ ПШЕНИЦЫ, БЕЗ ГМО В УПАКОВКЕ ИЗ ПОЛИМЕРНОГО МАТЕРИАЛА ПО 500ГР/40 ПАКЕТОВ В КОРОБКЕ С МАРКИРОВКОЙ THANH LOC - 823КОР.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Ред Стар in Company Transparency
Kann OOO Ред Стар in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Ред Стар steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Ред Стар gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Ред Стар, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von OOO Ред Стар?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 5 internationale Kunden von OOO Ред Стар identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Famy Service & Trading Import-Export Co., Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 5 Kunden von OOO Ред Стар in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft OOO Ред Стар?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Ред Стар verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 071331 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Bohnen der Art Vigna mungo "L." Hepper oder Vigna radiata "L." Wilczek, getrocknet und ausgelöst, auch geschält oder zerkleinert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Ред Стар in Company Transparency
Kann OOO Ред Стар in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Ред Стар steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Ред Стар gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Ред Стар heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Ред Стар, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist OOO Ред Стар ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Ред Стар durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Ред Стар aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert OOO Ред Стар über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat OOO Ред Стар aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Ред Стар einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Ред Стар durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Ред Стар an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat OOO Ред Стар aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Ред Стар einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Ред Стар in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Ред Стар?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Ред Стар

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Ред Стар

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Ред Стар gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Ред Стар haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO Ред Стар?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Ред Стар generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Ред Стар auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Ред Стар (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 190219, 210310) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Ред Стар auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Ред Стар (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 071331, 100630) oder auch nach Top-Produktbegriffen.