ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

OOO Смарт Грейн

Q: An wen verkauft OOO Смарт Грейн?

In Frachtbriefen konnten 51 internationale Kunden von OOO Смарт Грейн identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ип Гиорги Дадианидзе genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,5 %. HS-Codes: 2.

Q: In welche Länder verkauft OOO Смарт Грейн?

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Georgien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 58 Warensendungen geliefert.

119049, Вн.Тер.Г. Муниципальный Округ Якиманка, Москва, Ул Большая Полянка, Д.

Zuletzt aktualisiert: 5. Mai 2023

Import

Export

Bei wem kauft OOO Смарт Грейн ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft OOO Смарт Грейн?

An Ип Гиорги Дадианидзе
Г. Гори, Село Бербуки

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,5 %

51 Kundenansehen

Welche Produkte kauft OOO Смарт Грейн ein?

HS-Code: 611030
Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Chemiefasern (ausg. wattierte Westen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

73 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft OOO Смарт Грейн?

HS-Code: 040390
Buttermilch, saure Milch und saurer Rahm, Kefir und andere fermentierte oder gesäuerte Milch, einschl. Rahm, auch eingedickt oder aromatisiert, auch mit Zusatz von Zucker, anderen Süßmitteln, Früchten, Nüssen oder Kakao (ausg. Joghurt)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

515 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft OOO Смарт Грейн ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft OOO Смарт Грейн?

nach Georgien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

16,1 %

Gewicht der Sendungen:

7.460 t

4 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Смарт Грейн, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von OOO Смарт Грейн aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Смарт Грейн differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Смарт Грейн.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Смарт Грейн.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Смарт Грейн verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Смарт Грейн, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Ип Гиорги Дадианидзе

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO Смарт Грейн stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Смарт Грейн beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Смарт Грейн, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO Смарт Грейн ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 73 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Смарт Грейн eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 611030 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Chemiefasern (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Смарт Грейн in Company Transparency

Wer sind die Kunden von OOO Смарт Грейн?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 51 internationale Kunden von OOO Смарт Грейн identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ип Гиорги Дадианидзе genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Georgien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 58 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 51 Kunden von OOO Смарт Грейн in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft OOO Смарт Грейн?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 515 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Смарт Грейн verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 040390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Buttermilch, saure Milch und saurer Rahm, Kefir und andere fermentierte oder gesäuerte Milch, einschl. Rahm, auch eingedickt oder aromatisiert, auch mit Zusatz von Zucker, anderen Süßmitteln, Früchten, Nüssen oder Kakao (ausg. Joghurt)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 38 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ЗЕРНО КУКУРУЗЫ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ, НЕ СЕМЕННАЯ, НЕ ФУРАЖНАЯ,НАСЫПЬЮ

МУКА ПШЕНИЧНАЯ ПЕРВОГО И ВЫСШЕГО СОРТА, ХЛЕБОПЕКАРНАЯ ИЗ МЯГКОЙ ПШЕНИЦЫ И СПЕЛЬТЫ,ТОНКОГО ПОМОЛА (ПО ГОСТ 26574-2017), В МЕШКАХ 50 КГ, ВСЕГО 2040 МЕШКОВ

МАКАРОННЫЕ ИЗДЕЛИЯ, НЕ ПОДВЕРГНУТЫЕ ТЕПЛОВОЙ ОБРАБОТКЕ, БЕЗ НАЧИНКИ ИЛИ НЕ ПРИГОТOВЛЕННЫЕ КАКИМ-ЛИБО ДРУГИМ СПОСОБОМ, ПРОЧИЕ: МАКАРОННЫЕ ИЗДЕЛИЯ В МЕШКАХ ПО 20КГ, ВСЕГО 1225 МЕШКОВ

ПРОЧИЕ ДОМАШНИЕ ВИДЫ: УБОЙНЫЕ KОРОВЫ МАССОЙ БОЛЕЕ 300 КГ: КРУПНЫЙ РОГАТЫЙ СКОТ АРТ: - 9 ШТУК

МУКА ПШЕНИЧНАЯ ПЕРВОГО И ВЫСШЕГО СОРТА, ХЛЕБОПЕКАРНАЯ ИЗ МЯГКОЙ ПШЕНИЦЫ И СПЕЛЬТЫ,ТОНКОГО ПОМОЛА (ПО ГОСТ 26574-2017), В МЕШКАХ 50 КГ, ВСЕГО 3000 МЕШКОВ

ПШЕНИЧНЫЕ ОСТАТКИ ПРОЧИЕ, ГРАНУЛИРОВАННЫЕ ИЛИ НЕГРАНУЛИРОВАННЫЕ: ОТРУБИ ПШЕНИЧНЫЕ ПИЩЕВЫЕ (ПО ГОСТ 7169-2017), ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА ПИЩЕВЫЕ ЦЕЛИ (ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ ЧЕЛОВЕКУ) НАСЫПЬЮ, :

ПШЕНИЧНЫЕ ОСТАТКИ ПРОЧИЕ, ГРАНУЛИРОВАННЫЕ ИЛИ НЕГРАНУЛИРОВАННЫЕ: OТРУБИ ПШЕНИЧНЫЕ ПИЩЕВЫЕ (ПО ГОСТ 7169-2017), ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА ПИЩЕВЫЕ ЦЕЛИ (ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ ЧЕЛОВЕКУ) В П/П МЕШКАХ ПО 20КГ МУКА ПШЕНИЧНАЯ ВЫСШИЙ СОРТ, ХЛEБОПЕКАРНАЯ ИЗ МЯГКОЙ ПШЕНИЦЫ И СПЕЛЬТЫ,ТОНКОГО ПОМОЛА (ПО ГОСТ 26574-2017), В МЕШКАХ ПО 25КГ И 50 КГ, ВСЕГО 1380 МЕШКОВ

ПШЕНИЧНЫЕ ОСТАТКИ ПРОЧИЕ, ГРАНУЛИРОВАННЫЕ ИЛИ НЕГРАНУЛИРОВАННЫЕ: ОТРУБИ ПШЕНИЧНЫЕ ПИЩЕВЫЕ (ПО ГОСТ 7169-2017), ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА ПИЩЕВЫЕ ЦЕЛИ (ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ ЧЕЛОВЕКУ) В П/П МЕШКАХ ПО 20КГ, 25КГ

ПШЕНИЧНЫЕ ОСТАТКИ ПРОЧИЕ, ГРАНУЛИРОВАННЫЕ ИЛИ НЕГРАНУЛИРОВАННЫЕ: ОТРУБИ ПШЕНИЧНЫЕ ПИЩЕВЫЕ (ПО ГОСТ 7169-2017), ИСПОЛЬЗУЮТCЯ НА ПИЩЕВЫЕ ЦЕЛИ (ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ ЧЕЛОВЕКУ) В П/П МЕШКАХ ПО 25КГ МУКА ПШЕНИЧНАЯ 1 СОРТ,ХЛЕБОПЕКАРНАЯ ИЗ МЯГКОЙ ПШЕНИЦЫ И СПЕЛЬТЫ,ТОНКОГО ПОМОЛА (ПО ГОСТ 26574-2017),В МЕШКАХ 50 КГ,ВСЕГО 4460 МЕШКОВ

МУКА ПШЕНИЧНАЯ ВЫСШИЙ СОРТ, ХЛЕБОПЕКАРНАЯ ИЗ МЯГКОЙ ПШЕНИЦЫ И СПЕЛЬТЫ,ТОНКОГО ПОМОЛА (ПО ГОСТ 26574-2017), В МЕШКАХ 50 КГ, ВСЕГО 480 МЕШКОВ

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Смарт Грейн in Company Transparency
Kann OOO Смарт Грейн in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Смарт Грейн steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Смарт Грейн gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Смарт Грейн heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Смарт Грейн, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist OOO Смарт Грейн ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Смарт Грейн durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert OOO Смарт Грейн über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat OOO Смарт Грейн aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Смарт Грейн einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Смарт Грейн durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Смарт Грейн an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von OOO Смарт Грейн?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Смарт Грейн generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Смарт Грейн auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Смарт Грейн (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611030, 640399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Смарт Грейн auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Смарт Грейн (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 040390, 180690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.