ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO "Сторхан"
An wen verkauft OOO "Сторхан"?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft OOO "Сторхан"?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft OOO "Сторхан"?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO "Сторхан", die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO "Сторхан"?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 67 internationale Lieferanten von OOO "Сторхан" identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Suzhou Doorhan Trading Co., Ltd. care of Han Ltd. genannt, welche 12 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 167 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 67 Lieferanten von OOO "Сторхан" in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO "Сторхан" aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO "Сторхан" differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO "Сторхан".
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO "Сторхан".
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO "Сторхан", von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Suzhou Doorhan Trading Co., Ltd. care of Han Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO "Сторхан" stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Сторхан" beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO "Сторхан", seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO "Сторхан" ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 140 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO "Сторхан" eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 850140 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Einphasen-Wechselstrommotoren mit einer Leistung von > 37,5 W". Dieser HS-Code wurde insgesamt 80 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ПРОВОЛОКА ИЗ ВЫСОКОУГЛЕРОД.НЕЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ СОДЕРЖ.0.7-1МАС% УГЛЕРОДА НЕГАЛЬВАНИЗ.БЕЗ ПОКРЫТИЯ,В БУХТАХ DIN17223 КЛАСС С,DH ДИАМ. 6,5MM 10БУХТ 9639КГ; 7,00ММ 10 БУХТ 9982КГ;7,50ММ 20 БУХТ 19849КГ; 8,00ММ 8 БУХТ 7847КГ;10,00ММ 8 БУХТ 7516КГ;5,00ММ
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ЛИФТИНГОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ МОДЕЛЬ QJZY8. АРТ. 349-1042, КОЛ-ВО 1 КОМП., ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СИСТЕМУ ДЛЯ РАЗГРУЗКИ/ЗАГРУЗКИ КОНТЕЙНЕРОВ СОСТОИТ ИЗ: НЕЗАВИСИМЫЙ ЭЛЕКТРОГИДРАВЛИЧЕСКИЙ ЗАХВАТ (4 ШТ), ДИСТАНЦИОННЫЙ ПУЛЬТ УПРАВЛЕНИЯ(1 ШТ). НАПРЯЖЕНИЕ : ПИТАНИЯ 400
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УСТРОЙСТВО ОТ РАЗРЫВА ПРУЖИНЫ, АРТ. SSD-310L, КОЛ-ВО 2100 ШТ., АРТ. SSD-310R, КОЛ-ВО 1040 ШТ. УСТАНАВЛИВАЕТСЯ НА ВАЛ СЕКЦИОННЫХ ВОРОТ, СЛУЖИТ ДЛЯ ОСТАНОВКИ ВРАЩЕНИЯ ВАЛА И ОСТАНОВКИ ПОЛОТНА ВОРОТ В СЛУЧАЕ ОБРЫВА ПРУЖИНЫ АРТ.25550-2RK4, МАТЕРИАЛ УСТРОЙСТВО ЗАЩИТЫ ОТ РАЗРЫВА ТРОСА С РЕГУЛИРОВКОЙ НАТЯЖЕНИЯ ТРОСА, АРТ. 25450REG, КОЛ-ВО 520 ПАР., МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ: СТАЛЬНОЕ СТОПОРОНОЕ КОЛЬЦО, КОЛ-ВО
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ВИНТ/D=М4/L=8ММ С КРУГЛОЙ ГОЛОВКОЙ, С КРЕСТООБРАЗНЫМ ШЛИЦЕМ, СНАБЖЕННЫЙ РЕЗЬБОЙ, ИЗГОТОВЛЕН ИЗ ОЦИНКОВАННОЙ НЕКОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, ВНУТРЕННИЙ ДИАМЕТР 4 ММ, ДЛИНА 8 ММ. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ДЛЯ СБОРКИ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ВСЕХ ВИДОВ ВОРОТ. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫ САМОРЕЗ 6,3 Х 32 ММ ДЛЯ ПАНЕЛЕЙ ВОРОТ С ШЕСТИГРАННОЙ ГОЛОВКОЙ С ФЛАНЦЕМ, С ПОЛНОЙ РЕЗЬБОЙ, ИХ ОЦИНКОВАННОЙ НЕКОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, ДЛИНА СТЕРЖНЯ 32 ММ, ДИАМЕТР ГОЛОВКИ 13 ММ, ДИАМЕТР СТЕРЖНЯ 6,3 ММ. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ КРЕПЕЖНОГО ЭЛЕМЕНТА ДЛЯ САМОРЕЗ 6,3 Х 25 ММ ПО МЕТАЛЛУ ДЛЯ ПАНЕЛЕЙ ВОРОТ С ШЕСТИГРАННОЙ ГОЛОВКОЙ С ФЛАНЦЕМ, С ПОЛНОЙ РЕЗЬБОЙ, ИЗ ОЦИНКОВАННОЙ НЕКОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, РАЗМЕР: ДИАМЕТР - 6,3 ДЛИНА - 25 ММ. СЛУЖИТ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ УГЛОВЫХ И Т-ОБРАЗНЫХ СОЕДИНЕНИЙ И КРЕПЛЕНИЯ НЕ
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ШПОНКА ИЗ ОЦИНКОВАННОЙ СТАЛИ, КОЛ-ВО ШАЙБА ИЗ ОЦИНКОВАННОЙ СТАЛИ. КОЛ-ВО ГАЙКА ШЕСТИГРАННАЯ С НАРЕЗАННОЙ РЕЗЬБОЙ, ИЗГОТОВЛЕНА ИЗ ОЦИНКОВАННОЙ НЕКОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ. НЕ ИМЕЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ КОНСТРУКЦИИ. НЕ САМОСТОПОРЯЩАЯСЯ. ДИАМЕТР 8 ММ., КОЛ- ВО
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ПРОВОЛОКА ИЗ ВЫСОКОУГЛЕРОД.НЕЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ СОДЕРЖ.0.7-1МАС% УГЛЕРОДА НЕГАЛЬВАНИЗ.БЕЗ ПОКРЫТИЯ,В БУХТАХ DIN17223 КЛАСС С,DH ДИАМ. 5.5MM 28БУХТ 27116КГ; 6,50ММ 1 БУХТА 980КГ;7,00ММ 10 БУХТ 10077КГ; 8,50ММ 34 БУХТЫ 33870КГ;9,5ММ 16 БУХТ 15928КГ;10,
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ЦЕПЬ КРУГЛОЗВЕННАЯ, СО СВАРНЫМИ ЗВЕНЬЯМИ, ДЛИНА 7,5 М, ТОЩИНА ЦЕПИ 8 ММ. ВЫПОЛНЕНА ИЗ СТАЛЬНОЙ ПРОВОЛОКИ. СЛУЖИТ ДЛЯ ЗАКРЫТИЯ ПРОЕЗДОВ. ЦЕПЬ КРУГЛОЗВЕННАЯ, СО СВАРНЫМИ ЗВЕНЬЯМИ, ДЛИНА 15,5 М, ТОЩИНА ЦЕПИ 5 ММ. ВЫПОЛНЕНА ИЗ СТАЛЬНОЙ ПРОВОЛОКИ. СЛУЖИТ ДЛЯ ЗАКРЫТИЯ ПРОЕЗДОВ.
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ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ПРИВОД ЛИНЕЙНОГО ТИПА. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ УЛИЧНЫХ 2-СТВОРЧАТЫХ ВОРОТ РАСПАШНОГО ТИПА. МАКСИМАЛЬНАЯ ДЛИНА СТВОРКИ - 2,5М. МАКСИМАЛЬНЫЙ ВЕС СТВОРКИ - 350 КГ.ПРИВОД ПЕРЕМЕННОГО ТОКА АСИНХРОННЫЙ, ОДНОФАЗНЫЙ, ВЫСОТА ВРАЩЕНИ : Я МОТОР ДЛЯ БОЛЛАРДА.ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ПРИВОД, ПЕРЕМЕННОГО ТОКА,ОДНОФАЗНЫЙ АСИНХРОННЫЙ,МОЩНОСТЬ 0,3 КВТ, ТОК ОТ 1,4 ДО 2,4 А, НАПРЯЖЕНИЕ ОТ 110 ДО 230 В. СЛУЖИТ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ СТОЛБА БОЛЛАРДА ДЛЯ ОГРАНИЧЕНИЯ ДВИЖЕНИЯ НА ТЕРРИТОРИИ. : HANGZHOU FUYANG LU
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ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТИКА: ЗАГЛУШКА, КОЛ-ВО КОЛ-ВО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ДЕКОРАТИВНОГО ЭЛЕМЕНТА В СЕКЦИОННЫХ ВОРОТАХ. МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - ПЛАСТИК. УПАКОВАНА В 9 КОРОБОК. SUZHOU LIXIN PLASTIC PRODUCTS CO., LTD. DOORHAN Р50 6000 SUZHOU LIXIN PLASTIC PRODUCT СТАНОК ПРОВОЛОГИБОЧНЫЙ С АВТОМАТИЧЕСКИМ РАЗМОТЧИКОМ И ЧИСЛОВЫМ ПРОГРАММНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ (ЧПУ) ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА КРЮЧКОВ, МОДЕЛЬ HBM230, АРТ. 505-24, КОЛ-ВО 1 ШТ., ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ЗАГИБАНИЯ СТАЛЬНОЙ ПРОВОЛОКИ ДИАМЕТРОМ ОТ 1,5 ДО 6,00 ММ ПОД РАЗЛИЧНЫМИ УГЛАМ
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ЭЛЕКТРОПРИВОД, АРТ. SWING-5000N, КОЛ-ВО 468 ШТ., АРТ. SWING-3000N, КОЛ-ВО 858 ШТ., ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ РАСПАШНЫХ ВОРОТ. ОДНОФАЗНЫЙ, АСИНХРОННЫЙ, ПЕРЕМЕННОГО ТОКА, ВЫСОТА ВРАЩЕНИЯ ОСИ 54 ММ, НАПРЯЖЕНИЕ ПИТАНИЯ: 220В/50ГЦ, МОЩНОСТЬ 150ВТ .ЭЛЕКТРО
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO "Сторхан" in Company Transparency
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- Kann OOO "Сторхан" in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Сторхан" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO "Сторхан" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO "Сторхан", seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist OOO "Сторхан" ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO "Сторхан" durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Сторхан" aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat OOO "Сторхан" aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO "Сторхан" einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO "Сторхан" in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO "Сторхан"?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO "Сторхан"
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO "Сторхан"
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO "Сторхан" gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO "Сторхан" haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO "Сторхан"?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO "Сторхан" generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO "Сторхан" auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-MfgIQbRXCl-j9k8M8AKRNQ&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie OOO "Сторхан" einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von OOO "Сторхан" (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 850140, 853710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO "Сторхан" auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO "Сторхан" (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO "Сторхан"?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO "Сторхан":
