ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Сторхан
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Сторхан, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Сторхан?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 244 internationale Lieferanten von OOO Сторхан identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Suzhou Doorhan Trading Co., Ltd. genannt, welche 78 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 20 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 967 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 244 Lieferanten von OOO Сторхан in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Сторхан aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Сторхан differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Сторхан.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Сторхан.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Сторхан, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Suzhou Doorhan Trading Co., Ltd.
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- Ist die Lieferkette von OOO Сторхан stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Сторхан beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Сторхан, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Сторхан ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 299 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Сторхан eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 721049 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Flacherzeugnisse aus Eisen oder nichtlegiertem Stahl, mit einer Breite von >= 600 mm, warm- oder kaltgewalzt, nicht gewellt, verzinkt (ausg. elktrolytisch verzinkt)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 745 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ГИДРОИЗОЛЯЦИОННАЯ МЕМБРАНА ИЗ ПВХ ( PVC WATERPROOFING MEMBRANE) ВОДОНЕПРОНИЦАЕМАЯ КРОВЕЛЬНАЯ МЕМБPАНА, АРТ. 2065-26, ТОЛЩИНА 1,5ММ., ШИРИНА - 2000ММ., КОЛ-ВО 8 М2., 1 РУЛОН, АРМИРОВАНА ПОЛИЭСТЕРОВОЙ СЕТКОЙ, БЕСПЛАТНАЯ ПОСТАВКА ОБРАЗЦА, ВСЕГО 1 РУЛОН.
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ПОЛИМЕТИЛЕНФЕНИЛИЗОЦИАНАТ (ПОЛИМЕРНЫЙ МДИ) WANNATE PM-400,АРТ. 1895-397,НОМЕР CAS:'''''
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ДЮБEЛЬ ПВХ 10 Х 60 ММ. , КОЛ-ВО.''''' БОЛТ С ШЕСТИГРАННОЙ ГОЛОВКОЙ, С ПОЛНОЙ РЕЗЬБОЙ, ВНЕШНИЙ ДИАМЕТР 10 ММ, ДЛИНА 25ММ, ПРЕДЕЛ ПРОЧНОСТИ НА РАСТЯЖЕНИЕ 500 МПА, КОЛ-ВО. ГАЙКА ИЗ НЕКОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, ШЕCТИГРАННАЯ, НЕСАМОСТОППОРЯЩАЯСЯ, ВНУТРЕННИЙ ДИАМЕТР 8 ММ., КОЛ-ВО.
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ПОЛИМЕТИЛЕНФЕНИЛИЗОЦИАНАТ (ПОЛИМЕРНЫЙ МДИ) WANNATE PM-200, АРТ:1895-226, НОМЕР CAS:''''' 1-ПОЛИМЕТИЛЕНФЕНИЛИЗОЦИАНАТ (ПОЛИМЕРНЫЙ МДИ) WANNATE PM-400, АРТ. 1895-397, НОМЕP CAS:'''''
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САМОРЕЗ С КРУГЛОЙ ГОЛОВКОЙ КРЕСТООБРАЗНЫМ ШЛИЦЕМ, С ПОЛНОЙ РЕЗЬБОЙ, ИЗ ОЦИНКОВОНОЙ НЕКОРРОЗИОННОСТОЙKОЙ СТАЛИ: ВИНТ С КРУГЛОЙ ГОЛОВКОЙ, КОЛ-ВО. БОЛТ C ПОЛУКРУГЛОЙ ГОЛОВКОЙ, КОЛ-ВО.
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ПОЛИМЕТИЛЕНФЕНИЛИЗОЦИАНАТ (ПОЛИМЕРНЫЙ МДИ) WANNATE PM-200, АРТ. 1895-226, НОМЕР CAS:
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ПОЛИМЕТИЛЕНФЕНИЛИЗОЦИАНАТ (ПОЛИМЕРHЫЙ МДИ) WANNATE PM-200, АРТ. 1895-226, НОМЕР CAS:
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НАТЯЖИТЕЛЬ ТРОСА, ПРОВОЛОКИ, 100 ММ, ОЦИНКОВАННЫЙ, КОЛ-ВОИЗДЕЛИЕ ИЗ ЧЕРНОГО МЕТАЛЛА, ШТАМПОВАННОЕ:ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ СОЕДИНЕНИЯ СВАРНЫХ СЕТОК ПРИ ПОМОЩИ КЛИПСАТОРА КОНСТРУКЦИЙ ОГРАЖДЕНИЙ ИЗ ПРОВОЛОКИ:УПАКОВАНА В 20 КОРОБОК. РУЧНОЙ ИНСТРУМЕНТ СКОБООБЖИМНОЙ ДЛЯ СОЕДИНЕНИЯ СВАРНЫХ СЕТОК (КЛИПСАТОР), КОЛ-ВОМАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - СТАЛЬ, ОКРАШЕННЫЙ:ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ СОЕДИНЕНИЯ СВАРНЫХ СЕТОК ПРИ ПОМОЩИ КЛИПСЫ В КОНСТРУКЦИИ ОГРАЖДЕНИЙ ИЗ ПРОВОЛОКИ :УПКОВАН В 3 КОРОБКИ. ПЛЕНКА ПВХ ДЛЯ УПАКОВОЧНОЙ МАШИНЫ, АРТ. 2028-219, КОЛ-ВО 75000 М. НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕ СЛОИСТАЯ БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕДИННЕННАЯ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ ИЗ ПОЛИМЕРОВ ВИНИЛХЛОРИДА ТОЛЩИНОЙ 0,08 ММ, СОДЕРЖИТ 6,75 МАС.% ПЛАСТИФИКАТОРОВВИД КРОМКИ-
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БОЛТ С ЧЕТЫРЕХГРАННОЙ ГОЛОВКОЙ,СНАБЖЕННЫЙ РЕЗЬБОЙ,ИЗ ОЦИНКОВАННОЙ НЕКОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, С ТВЕРДЫМ ОКОНЧАНИЕМ ДЛЯ ФИКСАЦИИ БАРАБАНОВ, ОКОНЧАНИЙ ПРУЖИН, МУФТ К ВАЛУ, 9,53Х25,4 ММ., КОЛ-ВООБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ДЛЯ СБОРКИ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ВСЕХ ВИДОВ ВО ШАЙБА, 8Х16, КОЛ-ВОИЗ ОЦИНКОВАННОЙ СТАЛИ, БЕЗ РЕЗЬБЫ. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПОДКЛАДЫВАНИЯ ПОД ДРУГОЕ КРЕПЁЖНОЕ ИЗДЕЛИЕ ДЛЯ СОЗДАНИЯ БОЛЬШЕЙ ПЛОЩАДИ ОПОРНОЙ ПОВЕPХНОСТИ, УМЕНЬШЕНИЯ ПОВРЕЖДЕНИЯ ПОВЕРХНОСТИ, ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ САМООТВИНЧИВАНИЯ КРЕПЁЖНОЙ ДЕТАЛИ, ШПОНКА, 6.35Х9.53Х50 ММ., КОЛ-ВОБЕЗ PЕЗЬБЫ ОЦИНКОВАННАЯ, УСТАНАВЛИВАЕТСЯ НА ВАЛ ПУСТОТЕЛЫЙ С ПАЗОМ ПОД ШПОНКУ В МЕСТАХ СОЕДИНЕНИЯ ВАЛА С ДЕТАЛЯМИ И МЕХАНИЗМАМИ ВОРОТ. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ДЛЯ СБОРКИ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ВСЕХ ВИДОВ ВОРОТ. УПАКОВАНА В 145 КОР
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БОЛT, ОЦИНКОВАННЫЙ, БЕЗ ШЛИЦА С ПОЛНОЙ МЕТРИЧЕСКОЙ РЕЗЬБОЙ:С ПЛОСКОЙ ГОЛОВКОЙ ШАГ РЕЗЬБЫ 1,25 ММ С КВАДРАТНЫМ ПОДГОЛОВНИКОМ, ИЗ ОЦИНКОВАННОЙ НЕКОРРОЗИОННОЙ СТАЛИ, D=М8/L=24ММ., УПАКОВАН В 264 КОРОБКИ. БОЛТ С ПОЛУКРУГЛОЙ ГОЛОВКОЙ, С ПОЛНОЙ РЕЗЬБОЙ, ТУПОЙ, КОЛ-ВОВНЕШНИЙ ДИАМЕТР 6 ММ, ДЛИНА 12 ММ, ПРЕДЕЛ ПРОЧНОСТИ 580 МПА. ИЗГОТОВЛЕН ИЗ НЕКОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, ОЦИОНКОВАННЫЙ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ КРЕПЕЖНОГО ЭЛЕМЕНТА ДЛЯ СБОРКИ ВОРОТ. УПАКОВАН В САМОРЕЗ С ШЕСТИГРАННОЙ ГОЛОВКОЙ С ФЛАНЦЕМ, С ПОЛНОЙ РЕЗЬБОЙ, ИХ ОЦИНКОВАННОЙ НЕКОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, КОЛ-ВОДИАМЕТР 8, ДЛИНА 70 ММ., ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КРЕПЕЖНОГО ЭЛЕМЕНТА ДЛЯ СБОРКИ ВОРОТ И ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ СТОЕК УГЛОВЫХ, НАПРАВЛЯЮЩИХ К ПОТОЛКУ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Сторхан in Company Transparency
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- Kann OOO Сторхан in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Сторхан steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Сторхан gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Сторхан, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Сторхан?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 3 internationale Kunden von OOO Сторхан identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Italien. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 3 Kunden von OOO Сторхан in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Сторхан?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Сторхан verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 853710 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schalttafeln, Schaltschränke und ähnl. Gerätekombinationen zum elektrischen Schalten oder Steuern oder für die Stromverteilung, für eine Spannung von <= 1.000 V". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Сторхан in Company Transparency
- Kann OOO Сторхан in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Сторхан steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Сторхан gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Сторхан heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Сторхан, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Сторхан ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Сторхан durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Сторхан aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Сторхан über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Сторхан aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Сторхан einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Сторхан durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Сторхан an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Сторхан aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Сторхан einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Сторхан in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Сторхан?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Сторхан
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Сторхан
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Сторхан gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Сторхан haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Сторхан?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Сторхан generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Сторхан auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Сторхан (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 721049, 850140) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Сторхан auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Сторхан (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 853710, 732690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Сторхан?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Сторхан:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Сторхан?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Сторхан:
