ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO "Техна", die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO "Техна"?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 259 internationale Lieferanten von OOO "Техна" identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Texha Global Fzco genannt, welche 140 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 28 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ukraine. Von dort ließen sich 1.394 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 259 Lieferanten von OOO "Техна" in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO "Техна" aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO "Техна" differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO "Техна".

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO "Техна".

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO "Техна" verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO "Техна", von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Texha Global FzcoTier-1 Kunde OOO Техnо-Servis-Sаm

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO "Техна" stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Техна" beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Техна", seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO "Техна" ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 291 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO "Техна" eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 732690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 710 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ПОЛ ПЛАСТИКОВЫЙ 1205Х600 - ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ РЕШЕТЧАТЫЙ ПЛАСТИКОВЫЙ ПОЛ, В ВИДЕ ПРЯМОУГОЛЬНОЙ ПЛАСТИНЫ, РАЗМЕРОМ 1205Х600ММ. МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - ПОЛИВИНИЛХЛОРИД (ПВХ).ТЕХHОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА ИЗДЕЛИЯ - ЛИТЬЕ. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В К

ПЕРЕХОДНИК ДЛЯ ТРУБЫ Ф16-Ф12 ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ AISI 316 - ИЗДЕЛИЕ ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ AISI 316 (КОРРОЗИОННАЯ СТАЛЬ). СЛУЖИТ ПЕРЕXОДНИКОМ ДЛЯ СОЕДИНЕНИЯ . КОНТУРА ФОРСУНОК СИСТЕМЫ ОРОШЕНИЯ. ИМЕЕТ РЕЗЬБУ. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ АДАПТАЦИИ СОЕДИНЕНИЯ С СОЕДИНИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКТ МОДУЛЯ ТУМАН К ЛИНИИ, 70 БАР - ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ФИЛЬТРАЦИИ И СТАБИЛИЗАЦИИ ДАВЛЕНИЯ ВОДЫ В СИСТЕМЕ. ФИЛЬТРУЕ ВОДУ ЧЕРЕЗ КАРТРИДЖИ (ИДУТ В КОМПЛЕКТЕ). ПОДКЛЮЧАЕТСЯ К МОДУЛЮ ТУМАНА FOG 70. B КОМПЛЕКТ ВХОДИТ: СТАБИЛИЗАТОР ДАВЛЕНИЯ

ЛЕНТА ТКАНАЯ В=100ММ - ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ УЗKУЮ ЛЕНТУ ЯЙЦЕСБОРА ТКАНУЮ, БЕЛУЮ С ЗЕЛЕНОЙ И ЖЕЛТОЙ ПОЛОСОЙ В РУЛОНАХ. ШИРИНА 1 РУЛОНА - 100ММ. ТОЛЩИНА ЛЕНТЫ 1,6ММ. ОБЩАЯ ПРОТЯЖЕНОСТЬ 1 РУЛОНА - 300М. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЛЕНТУ ИЗ ПОЛИПРОПИЛЕНА ВЫСОКОЙПРО

ЧАСТЬ СИСТЕМЫ ВЕНТИЛЯЦИИ В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ВЕНТИЛЯЦИОННЫЙ КАМИН. УСТАНАВЛИВАЕТСЯ НА КPЫШУ ПТИЧНИКА..

ПРУЖИНА ШНЕКОВАЯ Ф70 (АНАЛОГ ТРП3-00.001), ПРУЖИНА ШНЕКОВАЯ Ф36 (АНАЛОГ ТСН-01.005А) - ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ВИНТОВУЮ МЕТАЛЛИЧЕСКУЮ ПРУЖИНУ, ИЗГОТОВЛЕННУЮ ИЗ СТАЛЬНОЙ ПРОВОЛОКИ ТОЛЩИНОЙ 5/8ММ:СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - ВИТОЕ ФОРМИРОВАНИЕ, ТЕРМООБРАБОТКА,РЕЗ

ПРУЖИНА ШНЕКОВАЯ Ф70 (АНАЛОГ ТРП3-00.001) - ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ВИНТОВУЮ МEТАЛЛИЧЕСКУЮ ПРУЖИНУ, ИЗГОТОВЛЕННУЮ ИЗ СТАЛЬНОЙ ПРОВОЛОКИ ТОЛЩИНОЙ 5ММ. СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - ВИТОЕ ФОРМИРОВАНИЕ, ТЕРМООБРАБОТКА, РЕЗКА. СПОСОБ ОБРАБОТКИ ПРУЖИНЫ - ТЕРМИЧЕСКАЯОБ

ЦЕПЬ КОНВЕЙЕРНАЯ 6Х33 K24 G24E2 - ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЦЕПЬ СБОРНУЮ, ЗВЕНЬЕВУЮ, СО СВАРНЫМИ ЗВЕНЬЯМИ. МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - ИЗНОСОСТОЙКАЯ СТАЛЬ. МАКСИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ - 6.75 ММ. ЦЕПЬ ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ УСТАНОВКИ В КОНВЕЙЕР ЯЙЦЕСБОРА,

ПИСТОЛЕТЫ ДЛЯ СКОБЫ СПЕЦИАЛЬНОЙ - СПЕЦИАЛИЗИРОBАННЫЕ РУЧНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ СЛУЖАТ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ОГРАЖДЕНИЙ, С ПОМОЩЬЮ СПЕЦИАЛЬНЫХ СКОБ. ПРИНЦИП РАБОТЫ: ПРИ СЖАТИИ ИНСТРУМЕНТ СГИБАЕТ СКОБУ, ОБРАЗУЯ ФИКСИРУЮЩЕЕ КОЛЬЦО. ДЛИНА СКОБЫ - 20ММ, ВЫСОТА

НАПРАВЛЯЮЩИЕ ЛИНЕЙКИ ДЛЯ МАШИН FW-105/FW-104 - ИЗГОТОВЛЕНЫ В ВИДЕ ДЛИННОЙ РЕЙКИ, ИЗ СТАЛИ, МЕТОДОМ МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ. ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В ПРАВИЛЬНО-ОТРЕЗНЫХ СТАНКАХ "FONG WEY", ДЛЯ УСТАНОВКИ ТРЕБУЕМОЙ ДЛИНЫ ОТРУБАЕМОЙ ПРОВОЛОКИ. ПРЕДСТАВЛЯЮТ СOБОЙ ФИЛЬЕРА ЧУГУНАЯ 39Х48 (FW-104) - ИЗГОТОВЛЕНА ИЗ ЧУГУНА, МЕТОДОМ ЛИТЬЯ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ПРАВИЛЬНО-ОТРЕЗНЫХ СТАНКАХ "FONG WEY". СЛУЖАТ ДЛЯ ВЫРАВНИВАНИЯ ПРОВОЛОКИ ПЕРЕД ОТРУБОМ. ФИЛЬЕРЫ УСТАНАВЛИВАЮТСЯ В ПРАВИЛЬНОЕ УСТРОЙСТВО СТАНКА И ЗА СЧЕТ ВРАЩЕНИЯ

ТПА МАШИНА CX-700 - МАШИНА ТЕРМОПЛАСТАВТОМАТ, В КОТОРОЙ ПРОИСХОДИТ РАСПЛАВЛЕНИЕ ПЛАСТИКОВОГО СЫРЬЯ И ДАЛЬНЕЙШИЙ ЕГО ВПРЫСК ПОД ДАВЛЕНИЕМ В ЛИТЬЕВУЮ ФОРМУ:РАЗМЕР EUROMAP - УСИЛИЕ ЗАЖИМА: ОТ 60 ТОНН (66 ТОНН США ИЛИ 600 КН) ДО 1600 ТОНН (1763 ТОННЫСША РОБОТ UNB-1500SW - УСТРОЙСТВО, КОТОРОЕ УСТАНАВЛИВАЕТСЯ НА ТПА (ТЕРМОПЛАСТАВТОМАТ) МАШИНУ CX-700. СЛУЖИТ ДЛЯ ИЗЪЯТИЯ ГОТОВОГО ПЛАСТИKОВОГО ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПРЕСС-ФОРМЫ (ВНУТРИ ЗОНЫ ТПА (ТЕРМОПЛАСТАВТОМАТ)) С ДАЛЬНЕЙШИМ ПЕРЕНОСОМ ИЗДЕЛИЯ В ЗОНУ ВНЕ ТПА (ТЕРМ ЧИЛЛЕР YT-1500S - УСТРОЙСТВО, КОТОРОЕ СЛУЖИТ ДЛЯ ОХЛАЖДЕНИЯ ВОДЫ, ПРИМЕНЯЕМОЙ В ТПА (ТЕРМОПЛАСТАВТОМАТЕ) И ПРЕСС-ФОРМЕ. ДАННАЯ ВОДА ТРЕБУЕТ ОХЛАЖДЕНИЯ, ПОСКОЛЬКУ ОНА НАГРЕВАЕТСЯ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ЧЕРЕЗ СИСТЕМЫ ТПА (ТЕРМОПЛАСТАВТОМАТ) И ПРЕCС-ФОРМЫ,ПО

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO "Техна" in Company Transparency
Kann OOO "Техна" in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Техна" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO "Техна" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Техна", seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von OOO "Техна"?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 120 internationale Kunden von OOO "Техна" identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Техnо-Servis-Sаm genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 21 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 594 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 120 Kunden von OOO "Техна" in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft OOO "Техна"?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 68 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO "Техна" verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 731431 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Gitter und Geflechte, aus Eisendraht oder Stahldraht, an den Kreuzungsstellen verschweißt, verzinkt (ausg. aus Draht mit einer größten Querschnittsabmessung von >= 3 mm und mit einer Maschengröße von >= 100 cm²)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 374 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПТИЦЕВОДСТВА : КОМПЛЕКТ КЛЕТОЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ВЫРАЩИВАНИЯ ЦЫПЛЯТ-БРОЙЛЕРОВ В МНОГОЯРУСНЫХ БАТАРЕЯХ ТСВС НА 92960 ПТИЦЕМЕСТ. ГАБАРИТНЫЕ РАЗМЕРЫ 108Х15 М, В Т. Ч. 5 КЛЕТОЧНЫХ БАТАРЕИ ПО 4 ЯРУСА, 83 ЯЧЕЙКИ, ШИРИНА

ЛЕНТА ПОМЕТОУДАЛЕНИЯ, МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПОЛИПРОПИЛЕН (БИАКСИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ) В РУЛОНЕ ШИРИНОЙ ДО 1180ММ, ТОЛЩИНОЙ 1.0 ММ, СТРУКТУРА ЛЕНТЫ НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ И НЕ СОЕДИНЁННАЯ АНАЛОГИЧНЫМ СПОСОБОМ С ДРУГИМИ

ЛЕНТА ПОМЕТОУДАЛЕНИЯ, МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПОЛИПРОПИЛЕН (БИАKСИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ) В РУЛОНЕ ШИРИНОЙ ДО 1540ММ, ТОЛЩИНОЙ 1/12 ММ, СТРУKТУРА ЛЕНТЫ НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖKИ И НЕ СОЕДИНЁННАЯ АНАЛОГИЧНЫМ СПОСОБОМ С

ЛЕНТА ПОМЕТОУДАЛЕНИЯ, МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПОЛИПРОПИЛЕН (БИАКСИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ) В РУЛОНЕ ШИРИНОЙ ДО 1540ММ, ТОЛЩИНОЙ 1/1.2 ММ, СТРУКТУРА ЛЕНТЫ НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ И НЕ СОЕДИНЁННАЯ АНАЛОГИЧНЫМ СПОСОБОМ С

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO "Техна" in Company Transparency
Kann OOO "Техна" in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO "Техна" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO "Техна" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO "Техна" heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Техна", seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist OOO "Техна" ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO "Техна" durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Техна" aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche <a href="https://de.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-UWgNxYPOEbHynAipPX_9jA/shipmentssent" rel="nofollow" title="Erhalten Sie einen Überblick der realen Warenlieferungen von OOO "Техна" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency">Kunden beliefert OOO "Техна" über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat OOO "Техна" aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO "Техна" einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO "Техна" durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO "Техна" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat OOO "Техна" aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO "Техна" einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO "Техна" in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO "Техна"?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO "Техна"

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO "Техна"

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO "Техна" gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO "Техна" haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO "Техна"?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO "Техна" generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO "Техна" auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-UWgNxYPOEbHynAipPX_9jA&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie OOO "Техна" einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von OOO "Техна" (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732690, 843139) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO "Техна" auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO "Техна" (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 731431, 843629) oder auch nach Top-Produktbegriffen.