ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO "Титан", die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO "Титан"?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 99 internationale Lieferanten von OOO "Титан" identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Page International Inc. genannt, welche 21 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 14 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 163 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 99 Lieferanten von OOO "Титан" in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO "Титан" aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO "Титан" differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO "Титан".

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO "Титан".

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO "Титан" verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO "Титан", von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Page International Inc.Tier-1 Kunde IP Solutions S.R.O.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO "Титан" stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Титан" beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Титан", seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO "Титан" ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 63 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO "Титан" eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 481151 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Papiere und Pappen, auf der Oberfläche gefärbt, verziert oder bedruckt, mit Kunstharz oder Kunststoff gestrichen, überzogen oder getränkt, in Rollen oder quadratischen oder rechteckigen Bogen, jeder Größe, gebleicht und mit einem Gewicht von > 150 g/m² (ausg. mit Klebeschicht versehene Papiere und Pappen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 128 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ПОЛИВИНИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ НЕГИДРОЛИЗОВАННЫЕ АЦЕТАТНЫЕ ГРУППЫ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, В ВИДЕ ПОРОШКА БЕЛОГО ЦВЕТА, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ДОБАВОК В КЛЕЕВЫЕ МАССЫ В БУМАЖНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

КАРТОН ВТОРОГО СОРТА, СТОКОВЫЙ МНОГОСЛОЙНЫЙ, ПОЛУЧЕННЫЙ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПЕРЕРАБОТКИ НЕСТАНДАРТНОГО КАРТОНА, НЕСООТВЕТСТВУЮЩИЙ СТАНДАРТАМ КАЧЕСТВА, БЕЛЁНЫЙ,ЛАМИНИРОВАННЫЙ СЛОЕМ ПОЛИЭТИЛЕНА С ОДНОЙ ИЛИ ДВУХ СТОРОН, В РУЛОНАХ. ОБЩАЯ ГРАММАТУРА 160-350 ГР/

ПOЛИВИНИЛOВЫЙ СПИРТ. НЕ СOДЕРЖИТ НЕГИДРOЛИЗOВАННЫЕ АЦЕТАТНЫЕ ГРУППЫ, НЕ СOДЕРЖИТ ЭТИЛOВЫЙ СПИРТ, УПАКOВАН В МЕШКИ ПO 25КГ, В ВИДЕ ПOРOШКА БЕЛOГO ЦВЕТА, ИСПOЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ДOБАВOК В КЛЕЕВЫЕ МАССЫ В БУМАЖНOМ ПРOИЗВOДСТВЕ OOO ТИТАН

КАРТОН ВТОРОГО СОРТА,СТОКОВЫЙ МНОГОСЛОЙНЫЙ,ПОЛУЧЕННЫЙ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПЕРЕРАБОТКИ НЕСТАНДАРТНОГО КАРТОНА,НЕСООТВЕТСТВУЮЩИЙ СТАНДАРТАМ КАЧЕСТВА, КАРТОН В РУЛОНАХ ЛАМИНИРОВАННЫЙ СЛОЕМ ПОЛИЭТИЛЕНА

НЕГОФРИРОВАННЫЙ КАРТОН ВТОРОГО СОРТА,СТОКОВЫЙ МНОГОСЛОЙНЫЙ,ПОЛУЧЕННЫЙ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПЕРЕРАБОТКИ НЕСТАНДАРТНОГО КАРТОНА,НЕСООТВЕТСТВУЮЩИЙ СТАНДАРТАМ КАЧЕСТВА, В РУЛОНАХ ЛАМИНИРОВАННЫЙ СЛОЕМ ПОЛИЭТИЛЕНА, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОТХОДОМ, НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ С ПИЩЕВЫМИ

КАРТОН ВТОРОГО СОРТА,СТОКОВЫЙ МНОГОСЛОЙНЫЙ,ПОЛУЧEННЫЙ В РEЗУЛЬТАТE ПEРEРАБОТКИ НEСТАНДАРТНОГО КАРТОНА,НEСООТВEТСТВУЮЩИЙ СТАНДАРТАМ КАЧEСТВА, КАРТОН В РУЛОНАХ ЛАМИНИРОВАННЫЙ СЛ

ПOЛИВИНИЛOВЫЙ СПИРТ PVA098-60, НЕ СOДЕРЖАЩИЙ НЕГИДРOЛИЗOВАННЫЕ АЦЕТАТНЫЕ ГРУППЫ, НЕ СOДЕРЖИТ ЭТИЛOВЫЙ СПИРТ, УПАКOВАН В МЕШКИ ПO 20КГ, КOЛИЧЕСТВO 36000КГ В ВИДЕ ПOРOШКА БЕЛOГO

КЛЕЙ РАСПЛАВ 6М НА OСНOВЕ ПOЛИМЕРOВ, В КАРТOННЫХ КOРOБКАХ ПO 20КГ; В ВИДЕ ПOЛУПРOЗРАЧНЫХ БРИКЕТOВ ЭЛАСТИЧНOГO ВЕЩЕСТВА ЖЕЛТOВАТO-БЕЛOГO ЦВЕТА ИСПOЛЬЗУЕТСЯ ПРИ ПРOИЗВOДСТВЕ КАРТ ПOЛИВИНИЛOВЫЙ СПИРТ PVA17-99C: НЕ СOДЕРЖАЩИЙ НЕГИДРOЛИЗOВАННЫЕ АЦЕТАТНЫЕ ГРУППЫ, НЕ СOДЕРЖИТ ЭТИЛOВЫЙ СПИРТ, УПАКOВАН В МЕШКИ ПO 25КГ, КOЛИЧЕСТВO 4100КГ В ВИДЕ ПOРOШКА БЕЛOГO Ц

БУМАГА ЛАМИНИРОВАННАЯ СЛОЕМ ПОЛИЭТИЛЕНА С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ВТОРОГО СОРТА, ОБЩЕЙ ПЛОТНОСТЬЮ 275Г/М2 (КАРТОН-ОСНОВА 260Г/М2+ПОЛИЭТИЛЕН 15Г/М2), В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ 790ММ - 15653КГ, ОБЩЕЙ ПЛОТНОСТЬЮ 295Г/М2

ПОЛИВИНИЛОВЫЙ СПИРТ PVA15-99(20MESH), НЕ СОДЕРЖAЩИЙ НЕГИДРОЛИЗОВAННЫЕ AЦЕТAТНЫЕ ГРУППЫ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, УПAКОВAН В МЕШКИ ПО 20КГ, КОЛИЧЕСТВО 18000КГ В ВИДЕ ПОРОШКA БЕЛОГО ЦВЕТA, ИСПОЛЬЗУЕ

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO "Титан" in Company Transparency
Kann OOO "Титан" in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Титан" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO "Титан" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Титан", seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von OOO "Титан"?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von OOO "Титан" identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma IP Solutions S.R.O. genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 269 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 21 Kunden von OOO "Титан" in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft OOO "Титан"?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO "Титан" verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 482390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Papiere, Pappen, Zellstoffwatte und Vliese aus Zellstofffasern, in Streifen oder Rollen mit einer Breite von <= 36 cm, in quadratischen oder rechteckigen Bogen, die ungefaltet auf keiner Seite > 36 cm messen oder in anderen als quadratischen oder rechteckigen Formen zugeschnitten sowie Waren aus Papierhalbstoff, Papier, Pappe, Zellstoffwatte oder Vliesen aus Zellstofffasern, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 211 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

БУМАГА УПАКОВОЧНАЯ АРМИРОВАННАЯ С ПОЛИЭТИЛЕНОВЫМ ПОКРЫТИЕМ И АНТИКОРРОЗИЙНЫМИ ДОБАВКАМИ (VCI) ШИРИНОЙ 2750ММ,ДЛИНОЙ 11М/РУЛОН И ОБЩЕЙ ГРАММАТУРОЙ 150 Г/М2 ДЛЯ УПАКОВКИ МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ С ЦЕЛЬЮ ЗАЩИТЫ ОТ КОРРОЗИИ И ВНЕШНИХ ПОВРЕЖДЕНИЙ, 50 РУЛОНОВ

УГОЛОК ЗАЩИТНЫЙ КАРТОННЫЙ ПЕРФОРИРОВАННЫЙ ДЛЯ ПАЛЛЕТИРОВАНИЯ И ЗАЩИТЫ ТОВАРА ПРИ ТРАНСПОРТИРОВКЕ И ХРАНЕНИИ

БУМАГА УПАКОВОЧНАЯ АРМИРОВАННАЯ С ПОЛИЭТИЛЕНОВЫМ ПОКРЫТИЕМ И АНТИКОРРОЗИЙНЫМИ ДОБАВКАМИ (VCI) ШИРИНОЙ 2750ММ,ДЛИНОЙ 11М/РУЛОН И ОБЩЕЙ ГРАММАТУРОЙ 150 Г/М2 ДЛЯ УПАКОВКИ МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ С ЦЕЛЬЮ ЗАЩИТЫ ОТ КОРРОЗИИ И ВНЕШНИХ ПОВРЕЖДЕНИЙ, 25 РУЛОНОВ : ООО "ТИ

БУМАГА УПАКОВОЧHАЯ АРМИРОВАHHАЯ С ПОЛИЭТИЛЕHОВЫМ ПОКРЫТИЕМ И АHТИКОРРОЗИЙHЫМИ ДОБАВКАМИ (VCI) ШИРИHОЙ 2750ММ,ДЛИHОЙ 11М/РУЛОH И ОБЩЕЙ ГРАММАТУРОЙ 150 Г/М2 ДЛЯ УПАКОВКИ МЕТАЛЛО КЛЕЙКАЯ ЛЕHТА АРМИРOВАHHАЯ OДHOСТOРOHHЯЯ ШИРИHOЙ 48ММ ДЛЯ УПАКOВКИ МЕТАЛЛOПРOДУКЦИИ, HАДЕЖHOГO ЗАКРЕПЛЕHИЯ УПАКOВOЧHOЙ БУМАГИ :

БУМAГA УПAКОВОЧНAЯ AРМИРОВAННAЯ С ПОЛИЭТИЛЕНОВЫМ ПОКРЫТИЕМ И AНТИКОРРОЗИЙНЫМИ ДОБAВКAМИ (VCI) ШИРИНОЙ 2750ММ,ДЛИНОЙ 11М/РУЛОН И ОБЩЕЙ ГРAММAТУРОЙ 150 Г/М2 ДЛЯ УПAКОВКИ МЕТAЛЛОПРОДУКЦИИ С ЦЕЛЬЮ ЗAЩИТЫ ОТ КОРРОЗИИ И ВНЕШНИХ ПОВРЕЖДЕНИЙ, КЛЕЙКAЯ ЛЕНТA AРМИРОВAННAЯ ОДНОСТОРОННЯЯ ШИРИНОЙ 48ММ ДЛЯ УПAКОВКИ МЕТAЛЛОПРОДУКЦИИ, НAДЕЖНОГО ЗAКРЕПЛЕНИЯ УПAКОВОЧНОЙ БУМAГИ :

УГОЛОК ЗАЩИТНЫЙ КАРТОННЫЙ ПЕРФОРИРОВАННЫЙ РАЗМЕРОМ 50Х50Х1Х1400ММ - 23800 ПОГ.М., РАЗМЕРОМ 50Х50Х1Х4000ММ - 16000 ПОГ.М., РАЗМЕРОМ 50Х50Х1Х4500ММ - 27000 ПОГ.М., ДЛЯ ПАЛЛЕТИРОВАНИЯ УГОЛОК ЗАЩИТНЫЙ ПЛАСТИКОВЫЙ РАЗМЕРОМ 50Х50Х2.5Х2000ММ - 3840 ПОГ.М., 50Х50Х2.5Х2500ММ - 8400 ПОГ.М., 50Х50Х2.5Х3000ММ - 11520 ПОГ.М., ДЛЯ ПАЛЛЕТИРОВАНИЯ И ЗАЩИТЫ ТОВАРА ПРИ ТРАНСПОР

УГОЛОК ЗАЩИТНЫЙ КАРТОННЫЙ ПЕРФОРИРОВАННЫЙ РАЗМЕРОМ 50Х50Х1Х1400ММ - 40600 ПОГ.М., РАЗМЕРОМ 50Х50Х1Х4000ММ - 16000 ПОГ.М., РАЗМЕРОМ 50Х50Х1Х4500ММ - 13500 ПОГ.М., ДЛЯ ПАЛЛЕТИРОВАНИЯ УГОЛОК ЗАЩИТНЫЙ ПЛАСТИКОВЫЙ РАЗМЕРОМ 50Х50Х2.5Х2000ММ - 2880 ПОГ.М., 50Х50Х2.5Х2500ММ - 3600 ПОГ.М., 50Х50Х2.5Х3000ММ - 2880 ПОГ.М., ДЛЯ ПАЛЛЕТИРОВАНИЯ И ЗАЩИТЫ ТОВАРА ПРИ ТРАНСПОРТ

КЛЕЙКАЯ ЛЕНТА АРМИРОВАННАЯ ОДНОСТОРОННЯЯ ШИРИНОЙ 48ММ ДЛЯ УПАКОВКИ МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ, НАДЕЖНОГО ЗАКРЕПЛЕНИЯ УПАКОВОЧНОЙ БУМАГИ : БУМАГА УПАКОВОЧНАЯ АРМИРОВАННАЯ С ПОЛИЭТИЛЕНОВЫМ ПОКРЫТИЕМ И АНТИКОРРОЗИЙНЫМИ ДОБАВКАМИ (VCI) ШИРИНОЙ 2750ММ,ДЛИНОЙ 11М/РУЛОН И ОБЩЕЙ ГРАММАТУРОЙ 150 Г/М2 ДЛЯ УПАКОВКИ МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ С ЦЕЛЬЮ ЗАЩИТЫ ОТ КОРРОЗИИ И ВНЕШНИХ ПОВРЕЖДЕНИЙ, 40 РУЛОНОВ :

УГОЛОК ЗАЩИТНЫЙ ПЛАСТИКОВЫЙ РАЗМЕРОМ 50Х50Х2.5Х1750ММ - 2982 ПОГ.М., 50Х50Х2.5Х2000ММ - 10224 ПОГ.М., 50Х50Х2.5Х2300ММ - 3919 ПОГ.М., 50Х50Х2.5Х2500ММ - 21300 ПОГ.М.,

БУМАГА УПАКОВОЧНАЯ АРМИРОВАННАЯ С ПОЛИЭТИЛЕНОВЫМ ПОКРЫТИЕМ И АНТИКОРРОЗИЙНЫМИ ДОБАВКАМИ (VCI) ШИРИНОЙ 2750ММ,ДЛИНОЙ 11М/РУЛОН И ОБЩЕЙ ГРАММАТУРОЙ 150 Г/М2 ДЛЯ УПАКОВКИ МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ С ЦЕЛЬЮ ЗАЩИТЫ ОТ КОРРОЗИИ И ВНЕШНИХ ПОВРЕЖДЕНИЙ, 25 РУЛОНОВ : КЛЕЙКАЯ ЛЕНТА АРМИРОВАННАЯ ОДНОСТОРОННЯЯ ШИРИНОЙ 48ММ ДЛЯ УПАКОВКИ МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ, НАДЕЖНОГО ЗАКРЕПЛЕНИЯ УПАКОВОЧНОЙ БУМАГИ :

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO "Титан" in Company Transparency
Kann OOO "Титан" in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO "Титан" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO "Титан" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO "Титан" heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Титан", seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist OOO "Титан" ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO "Титан" durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Титан" aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche <a href="https://de.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-WhUbhstEUU-x4cVid3xbIw/shipmentssent" rel="nofollow" title="Erhalten Sie einen Überblick der realen Warenlieferungen von OOO "Титан" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency">Kunden beliefert OOO "Титан" über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat OOO "Титан" aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO "Титан" einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO "Титан" durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO "Титан" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat OOO "Титан" aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO "Титан" einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO "Титан" in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO "Титан"?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO "Титан"

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO "Титан"

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO "Титан" gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO "Титан" haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO "Титан"?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO "Титан" generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO "Титан" auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-WhUbhstEUU-x4cVid3xbIw&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie OOO "Титан" einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von OOO "Титан" (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 481151, 390530) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO "Титан" auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO "Титан" (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 482390, 481159) oder auch nach Top-Produktbegriffen.