ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Упск-Экспорт
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Упск-Экспорт, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Упск-Экспорт?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von OOO Упск-Экспорт identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Energomashpostavka genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Usbekistan. Von dort ließen sich 2 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von OOO Упск-Экспорт in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Упск-Экспорт aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Упск-Экспорт differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Упск-Экспорт.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Упск-Экспорт.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Упск-Экспорт, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO EnergomashpostavkaTier-1 Kunde Пу Enter Engineering Pte.Ltd
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- Ist die Lieferkette von OOO Упск-Экспорт stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Упск-Экспорт beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Упск-Экспорт, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Упск-Экспорт ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Упск-Экспорт eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 841480 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Luftpumpen und Luft- oder andere Gaskompressoren sowie Abluft- oder Umluftabzugshauben mit eingebautem Ventilator, auch mit Filter, mit einer größten horizontalen Seitenlänge von > 120 cm (ausg. Vakuumpumpen, handbetriebene oder fußbetriebene Luftpumpen, Kompressoren von der für Kältemaschinen verwendeten Art sowie Luftkompressoren, auf Anhängerfahrgestell montiert)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Упск-Экспорт in Company Transparency
- Kann OOO Упск-Экспорт in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Упск-Экспорт steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Упск-Экспорт gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Упск-Экспорт, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Упск-Экспорт?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 132 internationale Kunden von OOO Упск-Экспорт identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Пу Enter Engineering Pte.Ltd genannt, welche 48 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Usbekistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.279 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 132 Kunden von OOO Упск-Экспорт in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Упск-Экспорт?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 153 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Упск-Экспорт verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 722540 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Flacherzeugnisse aus legiertem, anderem als nichtrostendem Stahl, mit einer Breite von >= 600 mm, nur warmgewalzt, nicht in Rollen "Coils" (ausg. aus Silicium-Elektrostahl)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 208 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1. Угловые профили стальные г/к из конструкционной низколегированной стали для сварных конструкций марки 09Г2С: Уголок 25х25х3(4) ГОСТ 8509-93 ст.09г2с высотой 25мм толщиной 4мм. Изготовитель: Филиал ООО "УГМК-Сталь" в г.Тюмени - вес: 420 кг 2. мест 1, 1 1. Двутавры стальные г/к широкополочные колонные с параллельными гранями полок из конструкционной углеродистой стали марки Ст3 (аналог С255): Двутавр 25К1 12000ММ С255-3 ГОСТ 27772-2015. Изготовитель: АО "Евраз НТМК" - вес: 3004 кг 2. мест 1, 4 шт. связк 1. Уголки равнополочные стальные г/к из углеродистой стали обыкновенного качества марки Ст3: Уголок 63х63х5 ГОСТ 8509-93 Ст3сп1 ГОСТ 535-2005 высотой 63мм толщиной 5мм. Изготовитель: ООО УМК-Сталь, филиал в г.Тюмени - вес: 55 кг 2. часть связки 8. 101 11
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1. Отвод 90 1020х14-К56 ТУ 1469-010-21676632-2013, фитинг для сварки встык диаметром 1020мм, соединительная деталь трубопроводов из чёрных металлов (конструкционной низколегированной стали класс прочности К56). Изготовитель: АО "ЮУАЗ СТАН-2000-М" - кол. 5 1. Переход К 57х5 - 25х3 - 09Г2С ГОСТ 17378-2001, фитинг для сварки встык, соединительная деталь трубопроводов из чёрных металлов (конструкционной низколегированной стали 09Г2С). Изготовитель: АО "ЮУАЗ СТАН-2000-М" - кол. 10 шт., вес: 3 кг 2. мест 10, 10 1. Тройник ТШС 820(12)x530(10)-4,0-0,6-У ТУ 1469-010-21576632-2013, фитинг для сварки встык, соединительная деталь трубопроводов из чёрных металлов (конструкционной легированной стали 09ГСФ и углеродистой стали 20). Изготовитель: АО "ЮУАЗ СТАН-2000-М" - к
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1. Тройник ТШС 820 (120)-4,0-0,6-У ТУ 1469-010-21576632 - кол. 10 шт., вес: 2640 кг 2. мест 10, 10 спец.упаковка 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 10 1. Тройник ТШС 219(7)х114(5)-4,0-0,6-У ТУ 1469-010-21576632-201 140шт. - кол. 140 шт, вес: 1540 кг 2. мест 140, 140 спец.упаковка 8. 000 11. 02 1. Заглушка 1-200-4-16ГС-6 АТК 26-18-5-93 8 шт. - кол. 8 шт., вес: 84 кг 2. мест 8, 8 спец.упаковка 1. Тройник 1. Отвод 45 1020х14-К56 ТУ 1469-010-21676632-2013 - кол. 8 шт, вес: 3720 кг 2. мест 8, 8 спец.упаковка 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 8
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1. Доска сухая бук от 1000-4000 мм, толщина 50мм - кол. 33,3 м3, вес: 20680 кг 2. мест 19, 19 связок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 19
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1. Труба 273х7 ГОСТ 10704-91 Ст.20/3 - кол. 15473 кг, вес: 15473 кг 2. мест 3, 3 упаковка 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 3 1. Труба 377х6 ГОСТ 10704-91 Ст.20/3 - кол. 3952 кг, вес: 3952 кг 2. мест 3, 3 упаковка 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 3 1. Труба 50х50х4 ГОСТ 30245 Ст.3. Позиция в напу : 77 - кол. 11541 кг, вес: 11541 кг 2. мест 6, 6 упаковка 8. 000 11. 02 1. Труба 180х180х7 ГОСТ 30245 Ст.3. Позиция в напу : 29 - кол. 5726 кг, вес: 5726 кг 2. часть упаковки 1. Труба 80х40х4 ГОСТ 30245 Ст.
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1. ТРУБЫ СТАЛЬНЫЕ ЭЛЕКТРОСВАРНЫЕ КРУГЛОГО СЕЧЕНИЯ НАРУЖНЫМ ДИАМЕТРОМ НЕ БОЛЕЕ 163,3 ММ БЕЗ ФИТИНГОВ, БЕЗ РЕЗЬБЫ ИЗ УГЛЕРОСДИСТОЙ СТАЛИ ОБЫКНОВЕННОГО КАЧЕСТВА СТЗ СП ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДЛЯ ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ. ГРУБА 159X4 ГОСТ 10704-91 1. Труба ду32х2,8 (42,3х2,8) ГОСТ 3262 - кол. 1284 кг, вес: 1284 кг 2. мест 10, 10 связок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 10 1. Труба 159х4,5 ГОСТ 10704-91 Ст.20/3, стальные, электросварные, круглого сечения, без фитингов, без резьбы из углеродистой качественной стали - кол. 5,557 тн., вес: 5557 кг 2. мест 2, 2 связки 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 2
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1. Мальтодекстрин ДЕ 18-20 250 - кол. 250 кг, вес: 250 кг 2. мест 4, 4 упаковка 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 4 1. Дрожжи Bavarian Wheat M20 (Mangrove Jack's) 250 rp 40 - кол. 40 кг, вес: 40 кг 2. мест 2, 2 упаковка 8. 000 11. 02 1. Дрожжи сухие пивоваренные SafLager W- 34/70 (500 rp) 2 - кол. 2 кг 2. часть места 1. Дрожжи сухие пивоваренные SafLager W- 34/70 (500 1. Хмель Willamette Т90 (Yakima Chief) (США) 30 - кол. 30 кг, вес: 30 кг 2. мест 4, 4 упаковка 8. 000 11. 02 1. Хмель Willamette Т90 (Yakima Chief) (США) 40 - кол. 40 кг, вес: 40 кг 2. часть места 1. Хмель Willamette T90 (Yakima Chief) (США) 10 - кол. 10
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1. Труба 180х180х7 ГОСТ 30245 Ст.3. Позиция в напу : 29 - кол. 9690 кг, вес: 9690 кг 2. часть упаковки 8. 000 11. 02 1. Лист 6 ГОСТ 19903 Ст.3 - кол. 4765 кг, вес: 4765 кг 2. мест 7, 7 упаковка 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 7 1. Труба 180х180х4 ГОСТ 30245 Ст.3 - кол. 2614 кг, вес: 2614 кг 2. часть упаковки 8. 000 11. 02
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1. Лист толщиной 6 мм ГОСТ 19903 Ст.3 - кол. 21055 кг, вес: 21055 кг 2. мест 3, 3 упаковка 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 3
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1. Лист 40х1500х6000/2000х6000 09Г2С-12 ГОСТ 5520-2017. Прокат плоский толстолистовой горячекатанный неплакированный из конструкционной низколегированной стали марки 09Г2С толщиной более 10мм для котлов и сосудов, работающих под давлением: - вес: 19985 к
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Упск-Экспорт in Company Transparency
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- Kann OOO Упск-Экспорт in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Упск-Экспорт steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Упск-Экспорт gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Упск-Экспорт heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Упск-Экспорт, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Упск-Экспорт ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Упск-Экспорт durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Упск-Экспорт aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Упск-Экспорт über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Упск-Экспорт aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Упск-Экспорт einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Упск-Экспорт durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Упск-Экспорт an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Упск-Экспорт aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Упск-Экспорт einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Упск-Экспорт in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Упск-Экспорт?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Упск-Экспорт
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Упск-Экспорт
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Упск-Экспорт gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Упск-Экспорт haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Упск-Экспорт?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Упск-Экспорт generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von OOO Упск-Экспорт auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Упск-Экспорт (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841480, 841490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Упск-Экспорт auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Упск-Экспорт (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 722540, 730630) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Упск-Экспорт?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Упск-Экспорт:
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