ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

OOO Целлштофф-М

Q: Bei wem kauft OOO Целлштофф-М ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 39 internationale Lieferanten von OOO Целлштофф-М identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Otto Vertrieb GmbH & Co. KG genannt, welche 28 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 8,4 %. HS-Codes: 3.

Q: In welchen Ländern kauft OOO Целлштофф-М ein?

Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland . Von dort ließen sich 140 Warensendungen identifizieren.

194362, Г. Санкт-Петербург, П. Парголово, Ул. Первого Мая (Михайловка), Д.33, Л

Import

Export

Bei wem kauft OOO Целлштофф-М ein?

Bei Otto Vertrieb GmbH & Co. KG
32052, Herford, Bunsenstrasse 23

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

8,4 %

39 Lieferantenansehen

An wen verkauft OOO Целлштофф-М?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte kauft OOO Целлштофф-М ein?

HS-Code: 392062
Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Poly"ethylenterephthalat", weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

101

18 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft OOO Целлштофф-М?

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 verkauftes Produktansehen

In welchen Ländern kauft OOO Целлштофф-М ein?

in Deutschland

Anzahl der Sendungen:

140

Sendungsanteil des Landes:

41,8 %

Gewicht der Sendungen:

1.676,6 t

10 Importländeransehen

In welche Länder verkauft OOO Целлштофф-М?

keine Daten vorhanden

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Целлштофф-М, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von OOO Целлштофф-М an.

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Wer sind die Lieferanten von OOO Целлштофф-М?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 39 internationale Lieferanten von OOO Целлштофф-М identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Otto Vertrieb GmbH & Co. KG genannt, welche 28 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 140 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 39 Lieferanten von OOO Целлштофф-М in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO Целлштофф-М aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Целлштофф-М differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Целлштофф-М.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Целлштофф-М.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Целлштофф-М verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Целлштофф-М, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Otto Vertrieb GmbH & Co. KG

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO Целлштофф-М stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Целлштофф-М beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Целлштофф-М, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO Целлштофф-М ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Целлштофф-М eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392062 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Poly"ethylenterephthalat", weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 101 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ПЛЕНКА ДЕКОРАТИВНО-ОТДЕЛОЧНАЯ ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНТЕРЕФТАЛАТА ТОЛЩИНОЙ НЕ БОЛЕЕ 0,35 MМ, МАРКИ "FINE DECOR", НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕД. С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, В РУЛОНАХ. КЛЕИ-РАСПЛАВЫ, РАСФАСОВАННЫЕ НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.

ПЛЕНКА ДЕКОРАТИВНО-ОТДЕЛОЧНАЯ ИЗ ПОЛИМЕРОВ ВИНИЛХЛОРИДА ТОЛЩИНОЙ ДО 1ММ, СОД.ПЛАСТИФИКАТОРОВ 6.5-9%, ГИБКАЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕД, С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, В РУЛОНАХ РАЗЛИЧНОЙ ШИРИНЫДЛЯ ОБЛИЦОВКИ ПОВЕРХНОСТИ КОРПУСНО

ПЛЕНКА ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНТЕРЕФТАЛАТА,ТОЛЩИНОЙ НЕ БОЛЕЕ 0,35 ММ,НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕД. С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, В РУЛОНАХ.

КЛЕИ-РАСПЛАВЫ, РАСФАСОВАННЫЕ НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. ПЛЕНКА ИЗ ПОЛИСТИРОЛА, СЕРИИ INTERLEAVER FILM,МАТОВАЯ,ГИБКАЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, НЕКОМБИНИРОВАННАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ,БЕЗ ПОДЛОЖКИ, БЕЗ КРОМКИ, ТЕРМОФОРМУЕМАЯИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ УПАКОВКИ. ПЛЕНКА ДЕКОРАТИВНО-ОТДЕЛОЧНАЯ ИЗ ПОЛИМЕРОВ ВИНИЛХЛОРИДА ТОЛЩИНОЙ ДО 1ММ, СОД.ПЛАСТИФИКАТОРОВ 6.5-9%, ГИБКАЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕCЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕД. С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, В РУЛОНАХ РАЗЛИЧНОЙ ШИРИНЫ

ПЛЕНКА ДЕКОРАТИВНО-ОТДЕЛОЧНАЯ ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНТЕРЕФТАЛАТА ТОЛЩИНОЙ НЕ БОЛЕЕ 0,35 ММ, МАРКИ "FINE DECOR", НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕД.С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, В РУЛОНАХИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ МЕБЕЛИ ИЗ МДФ ДЛЯ КУХНИ, ГОС ПЛЕНКА ДЕКОРАТИВНО-ОTДЕЛОЧНАЯ ИЗ ПОЛИМЕРОВ ВИНИЛХЛОРИДА ТОЛЩИНОЙ ДО 1ММ, СОД.ПЛАСТИФИКАТОРОВ 6.5-9%, ГИБКАЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕД. С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, В РУЛОНАХ РАЗЛИЧНОЙ ШИРИНЫДЛЯ ОБЛИЦОВКИ ПОВЕРХНОСТИ КОРПУСНО ПЛЕНКА ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНА С УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0.93Г/СМ3, ТОЛЩИНОЙ 0.050ММ , НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕДИНЕННАЯ АНАЛОГИЧНЫМ СПОСОБОМ С ДР. МАТЕРИАЛАМИПРЕДНАЗНАЧЕHА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОЙ УПАКОВКИ, НЕ ДЛЯ КОНТАКТА С ПИЩЕВЫМИ ПРОДУ

ПЛЕНКА ДЕКОРАТИВНО-ОТДЕЛОЧНАЯ ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНТЕРЕФТАЛАТА ТОЛЩИНОЙ НЕ БОЛЕЕ 0,35 ММ, МАРКИ "FINE DECOR", НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕД;С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, В РУЛОНАХ. ПЛЕНКА ДЕКОРАТИВНО-ОТДЕЛОЧНАЯ ИЗ ПОЛИМЕРОВ ВИНИЛХЛОРИДА ТОЛЩИНОЙ ДО 1ММ, СОД.ПЛАСТИФИКАТОРОВ 6.5-9%, ГИБКАЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕД.С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, В РУЛОНАХ РАЗЛИЧНОЙ ШИРИНЫДЛЯ ОБЛИЦОВКИ ПОВЕРХНОСТИ КОРПУСНО

ПЛЕНКА ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНТЕРЕФТАЛАТА,ТОЛЩИНОЙ НЕ БОЛЕЕ 0,35 ММ,НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОBАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕД. С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, В РУЛОНАХ.

БЕЛАЯ МЕЛОBАННАЯ БУМАГА МАССОЙ НЕ БОЛЕЕ 150 Г/М2, ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ДЛЯ ПЕЧАТИ ВСЕХ ОБЛАСТЕЙ ПРИМЕНЕНИЙ (ЖУРНАЛЬНАЯ ПРОДУКЦИЯ, ПОЛИГРАФИЧ. ПРОДУКЦИИ, ИЗГОТОВЛЕНИЯ ЭТИКЕТОК И ДР.), НЕ СОД.ВОЛОКОН, ПОЛУЧ. МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧ. ПУТЕМ, БУМАГА ВРУЛО

ПЛЕНКА ДЕКОРАТИВНО-ОТДЕЛОЧНАЯ ИЗ ПОЛИМЕРОВ ВИНИЛХЛОРИДА ТОЛЩИНОЙ ДО 1ММ, СОД.ПЛАСТИФИКАТОРОВ 6.5-9%, ГИБКАЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕД. С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, В РУЛОНАХ РАЗЛИЧНОЙ ШИРИНЫ ПЛЕНКА ДЕКОРАТИВНО-ОТДЕЛОЧНАЯ ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНТЕРЕФТАЛАТА ТОЛЩИНОЙ НЕ БОЛЕЕ 0,35 ММ, МАРКИ "FINE DECOR", НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕД. С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, В РУЛОНАX. ПЛЕНКА ИЗ ПОЛИСТИРОЛА, СЕРИИ INTERLEAVER FILM,МАТОВАЯ,ГИБКАЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, НЕКОМБИНИРОВАННАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ,БЕЗ ПОДЛОЖКИ, БЕЗ КРОМКИ, ТЕРМОФОРMУЕМАЯИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ УПАКОВКИ.

ПЛЕНКА ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНТЕРЕФТАЛАТА,ТОЛЩИНОЙ НЕ БОЛЕЕ 0,35 ММ,НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕД, С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, В РУЛОНАХ.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Целлштофф-М in Company Transparency
Kann OOO Целлштофф-М in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Целлштофф-М steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Целлштофф-М gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Целлштофф-М, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Welche Produkte verkauft OOO Целлштофф-М?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die OOO Целлштофф-М verkauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 392062 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Poly"ethylenterephthalat", weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Целлштофф-М in Company Transparency

Ist OOO Целлштофф-М ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Целлштофф-М durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Целлштофф-М aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat OOO Целлштофф-М aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Целлштофф-М einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Целлштофф-М in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Целлштофф-М?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Целлштофф-М

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Целлштофф-М

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Целлштофф-М gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Целлштофф-М haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO Целлштофф-М?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Целлштофф-М generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Целлштофф-М auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Целлштофф-М (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392062, 481159) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Целлштофф-М auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Целлштофф-М (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392062) oder auch nach Top-Produktbegriffen.