ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Эфтек Нн
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Эфтек Нн, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Эфтек Нн?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 43 internationale Lieferanten von OOO Эфтек Нн identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma ExxonMobil Petroleum & Chemical BVBA genannt, welche 24 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Tschechische Republik. Von dort ließen sich 136 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 43 Lieferanten von OOO Эфтек Нн in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Эфтек Нн aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Эфтек Нн differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Эфтек Нн.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Эфтек Нн.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Эфтек Нн, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant ExxonMobil Petroleum & Chemical BVBATier-1 Kunde Eftec (Czecн Repablic) A.S.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO Эфтек Нн stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Эфтек Нн beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Эфтек Нн, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Эфтек Нн ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 62 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Эфтек Нн eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 321410 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Glaserkitt, Harzzement und andere Kitte; Spachtelmassen für Anstreicherarbeiten". Dieser HS-Code wurde insgesamt 68 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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SASOLWAX C80-G ВОСК МИКРОКРИСТАЛЛИЧЕСКИЙ СИНТЕТИЧЕСКИЙ, ПОЛУЧЕННЫЙ МЕТОДОМ ФИШЕРА-ТРОПША, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПОРОШОК БЕЛОГО ЦВЕТА. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА АНТИКОРРОЗИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. CAS № 800-74-2. В БУМАЖНЫХ SASOLWAX H1N4-G ВОСК МИКРОКРИСТАЛЛИЧЕСКИЙ СИНТЕТИЧЕСКИЙ, ПОЛУЧЕННЫЙ МЕТОДОМ ФИШЕРА-ТРОПША (ИЗ ГАЗОВОЙ ФАЗЫ) ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПОРОШОК БЕЛОГО ЦВЕТА. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА АНТИКОРРОЗИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. CAS №800-
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ДИИЗОНИНИЛФТАЛАТ (СЛОЖНЫЙ ЭФИР ФТАЛЕВОЙ КИСЛОТЫ) JAYFLEX DINP. ПЛАСТИФИКАТОР ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА МАСТИК НА ОСНОВЕ ПВХ. НАЛИВОМ CAS. 68515-48-0 ДИИЗОНИНИЛФТАЛАТ (СЛОЖНЫЙ ЭФИР ФТАЛЕВОЙ КИСЛОТЫ) JAYFLEX DINP. ПЛАСТИФИКАТОР ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА МАСТИК НА ОСНОВЕ ПВХ. НАЛИВОМ CAS. 68515-48-0 ДИИЗОНИНИЛФТАЛАТ (СЛОЖНЫЙ ЭФИР ФТАЛЕВОЙ КИСЛОТЫ) JAYFLEX DINP. ПЛАСТИФИКАТОР ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА МАСТИК НА ОСНОВЕ ПВХ. НАЛИВОМ CAS. 68515-48-0
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ДЕЗОДОРИРОВАННЫЙ УАЙТ-СПИРИТ (НАЛИВОМ) EXXSOL D40 ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА АНТИКОРРОЗИОННЫХ СОСТАВОВ. CAS 64742-48-9. (НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРЯМОГОННЫМ БЕНЗИНОМ) ДИИЗОНИНИЛФТАЛАТ (СЛОЖНЫЙ ЭФИР ФТАЛЕВОЙ КИСЛОТЫ) JAYFLEX DINP. ПЛАСТИФИКАТОР ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА МАСТИК НА ОСНОВЕ ПВХ. НАЛИВОМ CAS. 68515-48-0 ДИИЗОНИНИЛФТАЛАТ (СЛОЖНЫЙ ЭФИР ФТАЛЕВОЙ КИСЛОТЫ) JAYFLEX DINP. ПЛАСТИФИКАТОР ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА МАСТИК НА ОСНОВЕ ПВХ. НАЛИВОМ CAS. 68515-48-0
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ДОБАВКА А72, ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ПВХ-МАСТИК, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА. СОСТАВ: ПОЛИАМИНОАМИД 60-70% (СОДЕРЖАНИЕ МОНОМЕРНЫХ ЗВЕНЬЕВ В ПОЛИМЕРНОЙ ЦЕПИ БОЛЕЕ 5), ПЛАСТИФИКАТОР DINP 30-40%. В ЕВРОКОНТЕЙНЕРЕ (ТАРА ОДНОРАЗОВАЯ, EFBOND DW 647 ОЧИСТИТЕЛЬ-АКТИВАТОР ДЛЯ ПОДГОТОВКИ АВТОМОБИЛЬНЫХ СТЕКОЛ К ВКЛЕИВАНИЮ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ФЛАКОНАХ ПО 1000 МЛ: EFBOND DW 647 ОЧИСТИТЕЛЬ-АКТИВАТОР ДЛЯ ПОДГОТОВКИ АВТОМОБИЛЬНЫХ СТЕКОЛ К ВКЛЕИВАНИЮ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ФЛАКОНАХ ПО 250 МЛ:
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ОТВЕРДИТЕЛЬ VESTANAT EP-B 561 DINP - КОМПОНЕНТ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЛАСТИЗОЛЕЙ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, СОСТАВ: ЗАБЛОКИРОВАННЫЙ ЦИКЛОАЛИФАТИЧЕСКИЙ ПОЛИИЗОЦИАНАТ 40.00%, ПЛАСТИФИКАТОР ДИИЗОЦИОНИЛФТАЛАТ (DINP) 59.60%. 2-БУТАНОН ОКСИМ 0.40%. НЕ АДГЕЗИВНАЯ ДОБАВКА (ПРОМОУТЕР АДГЕЗИИ) IBERO-TEC PM133, ПРИМЕНЯЕМАЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ АВТОМОБИЛЬНЫХ МАСТИК НА БАЗЕ ПВХ, ЕВРОКОНТЕЙНЕР 1000 Л (ТАРА ОДНОРАЗОВАЯ НЕВОЗВРАТНАЯ) ПЛАСТИФИКАТОР СОСТАВНОЙ ДЛЯ ПЛАСТМАСС МАРКА MESAMOLL, CAS 91082-17-6. СОСТАВ: 100% ФЕНИЛОВЫЙ ЭФИР АЛКИЛСУЛЬФОНОВОЙ КИСЛОТЫ. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ПРИ ПРОИЗОВДСТВЕ МАСТИК ИЗ ПВХ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. В ЕВРОКОНТЕЙНЕРАХ (ТАРА ОДНОРАЗОВАЯ,
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ROKRALUX S286 100% АЛКИДНЯ СМОЛА, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ СВЯЗУЩЕГО КОМПОНЕНТА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ АНТИКОРРОЗИОННЫХ СОСТАВОВ : KRAEMER ROKRALUX 0 EFBOND DV954V1 АДГЕЗИОННЫЙ ПРАЙМЕР С СОДЕРЖАНИЕМ РАСТВОРИТЕЛЯ МЕТИЛЭТИЛКЕТОНА (БУТАНОН) 65-75 %, НА ОСНОВЕ СИНТЕТИЧЕСКИХ ПОЛИМЕРОВ (ПРОИЗВОДНЫЕ ИЗОЦИАНАТОВ), ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В А/М ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПРИ ВКЛЕИВАНИИ А/М СТЕКОЛ EFBOND DA 280 ГЕРМЕТИК ДЛЯ А/М СТЕКОЛ НА ОСНОВЕ ПОЛИУРЕТАНОВ ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, В БОЧКАХ (ТАРА ОДНОРАЗОВАЯ, НЕВОЗВРАТНАЯ) : СОСТАВ: ПОЛИЭФИРПОЛИОЛ 35-40%, ДИФЕНИЛМЕТАНДИИЗОЦИАНАТ <1%, ДИИЗОНОНИЛФТАЛАТ 15-20%, ТЕХУГЛЕРОД 15-50%.
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ДОБАВКА А72, ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ПВХ-МАСТИК. БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА, СОСТАВ: ПОЛИАМИНОАМИД 60-70% (СОДЕРЖАНИЕ МОНОМЕРНЫХ ЗВЕНЬЕВ В ПОЛИМЕРНОЙ ЦЕПИ БОЛЕЕ 5), ПЛАСТИФИКАТОР DINP 30-40%. В ЕВРОКОНТЕЙНЕРЕ (ТАРА ОДНОРАЗОВАЯ, : НЕВОЗВРАТНАЯ) EFDAMP AX325 АНТИВИБРАЦИОННАЯ (ПРОТИВОШУМНАЯ) МАСТИКА НА ОСНОВЕ АКРИЛОВЫХ СМОЛ. ПРИМЕНЯЕТСЯ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. СОСТАВ: АКРИЛОВЫЕ ПОЛИМЕРЫ 10%, ВОДА 20%, НЕОРГАНИЧЕСКИЕ НАПОЛНИТЕЛИ (КАРБОНАТ КАЛЬЦИЯ) 60-65%, ПЛАСТИФИЦИРУЮЩИЕ ДОБАВКИ 5-7%. ПЛАСТИФИКАТОР СОСТАВНОЙ ДЛЯ ПЛАСТМАСС МАРКА MESAMOLL. CAS 91082-17-6. СОСТАВ: 100% ФЕНИЛОВЫЙ ЭФИР АЛКИЛСУЛЬФОНОВОЙ КИСЛОТЫ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ПРИ ПРОИЗОВДСТВЕ МАСТИК ИЗ ПВХ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. В ЕВРОКОНТЕЙНЕРАХ (ТАРА ОДНОРАЗОВАЯ, : НЕВОЗВРАТНАЯ)
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SASOLWAX H1N4-G ВОСК МИКРОКРИСТАЛЛИЧЕСКИЙ СИНТЕТИЧЕСКИЙ. ПОЛУЧЕННЫЙ МЕТОДОМ ФИШЕРА-ТРОПША (ИЗ ГАЗОВОЙ ФАЗЫ) ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПОРОШОК БЕЛОГО ЦВЕТА. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА АНТИКОРРОЗИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. CAS №800- SASOLWAX C80-G ВОСК МИКРОКРИСТАЛЛИЧЕСКИЙ СИНТЕТИЧЕСКИЙ. ПОЛУЧЕННЫЙ МЕТОДОМ ФИШЕРА-ТРОПША, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПОРОШОК БЕЛОГО ЦВЕТА. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА АНТИКОРРОЗИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. CAS № 800-74-2. В БУМАЖНЫХ
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ДОБАВКА А 70. ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ПВХ-МАСТИК, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА, СОСТАВ: ПОЛИАМИНОАМИД 60-70% (СОДЕРЖАНИЕ МОНОМЕРНЫХ ЗВЕНЬЕВ В ПОЛИМЕРНОЙ ЦЕПИ БОЛЕЕ 5), ПЛАСТИФИКАТОР DINP 30-40% В ЕВРОКОНТЕЙНЕРАХ (ТАРА ОДНОРАЗОВАЯ, EFBOND DA 620 ГЕРМЕТИК ДЛЯ А/М СТЕКОЛ НА ОСНОВЕ ПОЛИУРЕТАНОВ ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ: 24 КАРТУША ПО 310 МЛ КАЖДЫЙ. EFBOND DV 930 АДГЕЗИОННЫЙ ПРАЙМЕР С СОДЕРЖАНИЕМ РАСТВОРИТЕЛЯ МЕТИЛЭТИЛКЕТОНА 44-69 %, НА ОСНОВЕ СИНТЕТИЧЕСКИХ ПОЛИМЕРОВ (ПРОИЗВОДНЫЕ ИЗОЦИАНАТОВ), ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В А/М ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПРИ ВКЛЕИВАНИИ А/М СТЕКОЛ
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ПАСТООБРАЗУЮЩАЯ ЭМУЛЬСИОННАЯ ПВХ-СМОЛА МАРКА VESTOLIT P1353K (КОЛИЧЕСТВО МОНОМЕРНЫХ ЗВЕНЬЕВ ПВХ 100%) В ПОРОШКООБРАЗНОМ СОСТОЯНИИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПВХ-ПЛАСТИЗОЛЕЙ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, CAS 9002-86-2. В МЕШКАХ ПО 25 КГ. : СОСТАВ: 100% ПОЛИВИНИЛ ИНГИБИТОР КОРРОЗИИ NA-SUL BSN НА БАЗЕ ДИНОНИЛСУЛЬФОНАТА БАРИЯ И МИНЕРАЛЬНОГО МАСЛА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА АНТИКОРРОЗИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. В БОЧКАХ (ТАРА ОДНОРАЗОВАЯ, НЕВОЗВРАТНАЯ) : СОСТАВ: БАРИЯ (2.3-DINONYLNAPHTHALENE-1-СУЛЬФОНАТ ПАСТООБРАЗУЮЩАЯ ЭМУЛЬСИОННАЯ ПВХ-СМОЛА (КОЛИЧЕСТВО МОНОМЕРНЫХ ЗВЕНЬЕВ ПВХ 100%) МАРКА VESTOLIT E7031 В ПОРОШКООБРАЗНОМ СОСТОЯНИИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПВХ-ПЛАСТИЗОЛЕЙ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. CAS 9002-86-2. В МЕШКАХ ПО 25 КГ, : СОСТАВ:100% ПОЛИВИНИЛХЛ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Эфтек Нн in Company Transparency
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- Kann OOO Эфтек Нн in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Эфтек Нн steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Эфтек Нн gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Эфтек Нн, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Эфтек Нн?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 3 internationale Kunden von OOO Эфтек Нн identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Eftec (Czecн Repablic) A.S. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Tschechische Republik. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 3 Kunden von OOO Эфтек Нн in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Эфтек Нн?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Эфтек Нн verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 271020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Erdöl und Öl aus bituminösen Mineralien (ausg. rohe Öle) und anderweit weder genannte noch inbegriffene Zubereitungen mit einem Gehalt an Erdöl oder Öl aus bituminösen Mineralien von 70 GHT oder mehr, in denen diese Öle den Charakter dieser Waren bestimmen, mit Biodiesel (ausg. Ölabfälle)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Эфтек Нн in Company Transparency
- Kann OOO Эфтек Нн in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Эфтек Нн steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Эфтек Нн gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Эфтек Нн heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Эфтек Нн, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Эфтек Нн ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Эфтек Нн durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Эфтек Нн aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Эфтек Нн über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Эфтек Нн aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Эфтек Нн einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Эфтек Нн durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Эфтек Нн an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Эфтек Нн aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Эфтек Нн einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Эфтек Нн in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Эфтек Нн?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Эфтек Нн
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Эфтек Нн
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Эфтек Нн gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Эфтек Нн haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Эфтек Нн?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Эфтек Нн generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Эфтек Нн auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Эфтек Нн (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 321410, 390410) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Эфтек Нн auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Эфтек Нн (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 271020, 271019) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Эфтек Нн?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Эфтек Нн:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Эфтек Нн?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Эфтек Нн:
