ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Юнистайл
An wen verkauft OOO Юнистайл?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Юнистайл, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Юнистайл?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 114 internationale Lieferanten von OOO Юнистайл identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Nuova Cumet S.R.L. genannt, welche 14 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 14 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 202 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 114 Lieferanten von OOO Юнистайл in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Юнистайл aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Юнистайл differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Юнистайл.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Юнистайл.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Юнистайл, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Nuova Cumet S.R.L.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO Юнистайл stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Юнистайл beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Юнистайл, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Юнистайл ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 73 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Юнистайл eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 846610 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Werkzeughalter für Werkzeugmaschinen, einschl. für von Hand zu führende Werkzeuge aller Art sowie selbstöffnende Gewindeschneidköpfe". Dieser HS-Code wurde insgesamt 248 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ПРОЧИЕ ВИНТЫ, ВЫТОЧЕННЫЕ ИЗ ПРУТКОВ ИЛИ ПРОВОЛОКИ ТОЛЩИНОЙ СТЕРЖНЯ ВИНТА НЕ БОЛЕЕ 6 ММ, С НАРЕЗАННОЙ РЕЗЬБОЙ, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ФРЕЗЕРОВАНИЯ МЕТАЛЛА, С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ, С ХВОСТОВИКАМИ КЛЮЧИ ГАЕЧНЫЕ РУЧНЫЕ НЕРАЗВОДНЫЕ
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ПРОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛА, С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ДРУГИХ МАТЕИАЛОВ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ФРЕЗЕРОВАНИЯ МЕТАЛЛА, С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ, С ХВОСТОВИКАМИ
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ПРОЧИЕ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТА ПРОЧИЕ ВИНТЫ, ВЫТОЧЕННЫЕ ИЗ ПРУТКОВ ИЛИ ПРОВОЛОКИ ТОЛЩИНОЙ СТЕРЖНЯ ВИНТА НЕ БОЛЕЕ 6 ММ, С НАРЕЗАННОЙ РЕЗЬБОЙ, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ФРЕЗЕРОВАНИЯ МЕТАЛЛА, С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ, С ХВОСТОВИКАМИ
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ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ФРЕЗЕРОВАНИЯ ДЛЯ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛА, С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ, ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТА ДЛЯ ТОКАРНЫХ СТАНКОВ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ФРЕЗЕРОВАНИЯ МЕТАЛЛА, С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ, С ХВОСТОВИКАМИ
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ПОВОРАЧИВАЕМЫЕ ВСТАВКИ ИЗ МЕТАЛЛОКЕРАМИКИ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ФРЕЗЕРОВАНИЯ МЕТАЛЛА, С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ, С ХВОСТОВИКАМИ
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ВИНТОВЫЕ ПРУЖИНЫ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, РАБОТАЮЩИЕ НА СЖАТИЕ ИЗДЕЛИЯ БЕЗ РЕЗЬБЫ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ОБРАБАТЫВАЕМЫХ ДЕТАЛЕЙ ДЛЯ ТОКАРНЫХ СТАНКОВ
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ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ФРЕЗЕРОВАНИЯ МЕТАЛЛА, С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ, С ХВОСТОВИКАМИ ПРОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛА, С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ДРУГИХ МАТЕИАЛОВ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТА: ОПРАВКИ, ЦАНГОВЫЕ ПАТРОНЫ, ВТУЛКИ
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ПРОЧИЕ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТА ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ФРЕЗЕРОВАНИЯ МЕТАЛЛА, С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ, С ХВОСТОВИКАМИ
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ГАЙКА С НАРЕЗАННОЙ ВНУТРЕННЕЙ РЕЗЬБОЙ М16 ДЛЯ ЗАКРУЧИВАНИЯ ЦАНГОВОГО ПАТРОНА, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ: ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ СТАЛЬ ГАЙКА С НАРЕЗАННОЙ ВНУТРЕННЕЙ РЕЗЬБОЙ М16 ДЛЯ ЗАКРУЧИВАНИЯ ЦАНГОВОГО ПАТРОНА, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ: ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ СТАЛЬ ВИНТЫ ИЗ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ СТАЛИ, ВЫТОЧЕННЫЕ ИЗ ПРУТКОВ СПЛОШНОГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ, БЕЗ ГОЛОВКИ, СНАБЖЕННЫЕ РЕЗЬБОЙ M12X1X10, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СТАНОЧНОЙ ОСНАСТКИ,С ПРЕДЕЛОМ ПРОЧНОСТИ НА РАСТЯЖЕНИЕ ПЕНЕЕ 800 МПА
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ИЗДЕЛИЯ ИЗ МЕТАЛЛОКЕРАМИКИ ПОДКЛАДНАЯ ПЛАСТИНА ИЗ МЕТАЛЛОКЕРАМИКИ, ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ РАБОЧЕЙ РЕЖУЩЕЙ ПЛАСТИНЫ. ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ И КРЕПЛЕНИЯ СМЕННОЙ РЕЖУЩЕЙ ПЛАСТИНЫ НА РЕЗЦЕ. ИЗГОТОВЛЕНА ИЗ МЕТАЛЛОКЕРАМИКИ. KYOCE
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Юнистайл in Company Transparency
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- Kann OOO Юнистайл in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Юнистайл steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Юнистайл gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Юнистайл, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft OOO Юнистайл?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die OOO Юнистайл verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 846610 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Werkzeughalter für Werkzeugmaschinen, einschl. für von Hand zu führende Werkzeuge aller Art sowie selbstöffnende Gewindeschneidköpfe". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Юнистайл in Company Transparency
Verkauf- Ist OOO Юнистайл ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Юнистайл durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Юнистайл aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat OOO Юнистайл aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Юнистайл einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Юнистайл in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Юнистайл?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Юнистайл
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Юнистайл
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Юнистайл gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Юнистайл haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Юнистайл?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Юнистайл generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Юнистайл auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Юнистайл (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846610, 8209) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Юнистайл auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Юнистайл (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846610) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Юнистайл?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Юнистайл:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Юнистайл?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Юнистайл:
