ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Якобс Дау Эгбертс Рус
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 98 internationale Lieferanten von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pt. Asia Makmur genannt, welche 13 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 17 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 81 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 98 Lieferanten von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pt. Asia MakmurTier-1 Kunde Future Trading LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Якобс Дау Эгбертс Рус ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 65 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Якобс Дау Эгбертс Рус eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 212 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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КОФЕЙНЫЕ ЗЕРНА ЗЕЛЕНЫЕ (НЕЖАРЕННЫЕ) С КОФЕИНОМ, СОРТ РОБУСТА (COFFEA CANEPHORA), 520Q В МЕШКАХ ПО 21600 КГ. ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ НА ЗАВОДЕ КОМПАНИИ "ЯКОБС ДАУ ЭГБЕРТС РУС". ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ПИЩЕВАЯ ПРОДУКЦИЯ.
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КОФЕЙНЫЕ ЗЕРНА ЗЕЛЕНЫЕ (НЕЖАРЕННЫЕ) С КОФЕИНОМ, 520Q, СОРТ РОБУСТА (COFFEA CANEPHORA), В БОЛЬШИХ МЕШКАХ ПО 21600 КГ. ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ НА ЗАВОДЕ "ЯКОБС ДАУ ЭГБЕРТС РУС". ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ПИЩЕВАЯ ПРОДУКЦИЯ.
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ТЕРМОЭТИКЕТКИ ДЛЯ ЭТИКИРОВАНИЯ КОФЕЙНЫХ БАНОК, В РУЛОНАХ. ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ ТЕРМОУСАДОЧНОЙ ПОЛИМЕРНОЙ ПЛЕНКИ (ОДНООСНООРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОЛИСТИРОЛ) ТРУБЧАТОЙ ФОРМЫ СОДЕРЖАТ НАНЕСЕННЫЙ ПЕЧАТНЫМ СПОСОБОМ ЦВЕТНОЙ ПОВТОРЯЮЩИЙСЯ РИСУНОК И ИНФОРМАЦИЮ ОБ УПАКОВА ТЕРМОЭТИКЕТКИ ДЛЯ ЭТИКИРОВАНИЯ КОФЕЙНЫХ БАНОК, В РУЛОНАХ. ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ ТЕРМОУСАДОЧНОЙ ПОЛИМЕРНОЙ ПЛЕНКИ (ОДНООСНООРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОЛИСТИРОЛ) ТРУБЧАТОЙ ФОРМЫ СОДЕРЖАТ НАНЕСЕННЫЙ ПЕЧАТНЫМ СПОСОБОМ ЦВЕТНОЙ ПОВТОРЯЮЩИЙСЯ РИСУНОК И ИНФОРМАЦИЮ ОБ УПАКОВА
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КОФЕЙНЫЕ ЗЕРНА ЗЕЛЕНЫЕ (НЕЖАРЕННЫЕ) С КОФЕИНОМ, СОРТ РОБУСТА (COFFEA CANEPHORA), 520Q В МЕШКАХ ПО 21600 КГ. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ НА ЗАВОДЕ КОМПАНИИ "ЯКОБС ДАУ ЭГБЕРТС РУС". ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ПИЩЕВАЯ ПРОДУКЦИЯ.
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КОФЕЙНЫЕ ЗЕРНА ЗЕЛЕНЫЕ (НЕЖАРЕННЫЕ) С КОФЕИНОМ, СОРТ РОБУСТА (COFFEA CANEPHORA), 520Q В МЕШКАХ ПО 21600 КГ. ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ПИЩЕВАЯ ПРОДУКЦИЯ. КОФЕЙНЫЕ ЗЕРНА ЗЕЛЕНЫЕ (НЕЖАРЕННЫЕ) С КОФЕИНОМ, СОРТ РОБУСТА (COFFEA CANEPHORA), 520Q В МЕШКАХ ПО 21600 КГ. ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ПИЩЕВАЯ ПРОДУКЦИЯ.
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КОФЕЙНЫЕ ЗЕРНА ЗЕЛЕНЫЕ (НЕЖАРЕННЫЕ) С КОФЕИНОМ, СОРТ РОБУСТА (COFFEA CANEPHORA), 520Q В МЕШКАХ ПО 21600 КГ. ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ПИЩЕВАЯ ПРОДУКЦИЯ. КОФЕЙНЫЕ ЗЕРНА ЗЕЛЕНЫЕ (НЕЖАРЕННЫЕ) С КОФЕИНОМ, 520Q, СОРТ РОБУСТА, В БОЛЬШИХ МЕШКАХ ПО 21600 КГ. ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ НА ЗАВОДЕ "ЯКОБС ДАУ ЭГБЕРТС РУС". ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ПИЩЕВАЯ ПРОДУКЦИЯ.
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КОФЕЙНЫЕ ЗЕРНА ЗЕЛЕНЫЕ (НЕЖАРЕНЫЕ) С КОФЕИНОМ СОРТ РОБУСТА (COFFEA CANEPHORA)520S В МЕШКАХ ПО 21600КГ. ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ.
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КОФЕЙНЫЕ ЗЕРНА ЗЕЛЕНЫЕ (НЕЖАРЕННЫЕ) С КОФЕИНОМ, 520S, СОРТ РОБУСТА, В БОЛЬШИХ МЕШКАХ ПО 21600 КГ. ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ НА ЗАВОДЕ "ЯКОБС ДАУ ЭГБЕРТС РУС". ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ПИЩЕВАЯ ПРОДУКЦИЯ.
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КОФЕЙНЫЕ ЗЕРНА ЗЕЛЕНЫЕ (НЕЖАРЕННЫЕ) С КОФЕИНОМ, СОРТ РОБУСТА (COFFEA CANEPHORA), 520F В МЕШКАХ ПО 21600 КГ. ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ПИЩЕВАЯ ПРОДУКЦИЯ.
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КОФЕЙНЫЕ ЗЕРНА ЗЕЛЕНЫЕ (НЕЖАРЕННЫЕ) С КОФЕИНОМ, 520Q, СОРТ РОБУСТА В БОЛЬШИХ МЕШКАХ ПО 21600КГ. ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - ПИЩЕВАЯ ПРОДУКЦИЯ.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус in Company Transparency
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- Kann OOO Якобс Дау Эгбертс Рус in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 81 internationale Kunden von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Future Trading LLC genannt, welche 29 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 16 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Georgien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 119 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 81 Kunden von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Якобс Дау Эгбертс Рус?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Якобс Дау Эгбертс Рус verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Auszüge, Essenzen und Konzentrate aus Kaffee". Dieser HS-Code wurde insgesamt 545 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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КOФЕ НАТУРАЛЬНЫЙ РАСТВOРИМЫЙ СУБЛИМИРOВАННЫЙ (С СOДЕРЖАНИЕМ СУХOГO ВЕЩЕСТВА НА OСНOВЕ КOФЕ БOЛЕЕ 95% МАССOВOЙ ДOЛИ) ПРИГOТOВЛЕН БЕЗ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ ГМO НЕ СOДЕРЖИТ ЭТИЛOВЫЙ СПИРТ УПАКOВАН В ПЕРВИЧНЫЕ УПАКOВКИ ВЕСOМ НЕ БOЛЕЕ 3 КГ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РO КOФЕ НАТУРАЛЬНЫЙ РАСТВOРИМЫЙ СУБЛИМИРOВАННЫЙ (С СOДЕРЖАНИЕМ СУХOГO ВЕЩЕСТВА НА OСНOВЕ КOФЕ БOЛЕЕ 95% МАССOВOЙ ДOЛИ) ПРИГOТOВЛЕН БЕЗ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ ГМO НЕ СOДЕРЖИТ ЭТИЛOВЫЙ СПИРТ УПАКOВАН В ПЕРВИЧНЫЕ УПАКOВКИ ВЕСOМ НЕ БOЛЕЕ 3 КГ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РO КОФЕ НАТУРАЛЬНЫЙ ЖАРЕНЫЙ МОЛОТЫЙ С КОФЕИНОМ МАРКИ JACОBS MОNARCH.
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КOФЕ РАСТВOРИМЫЙ СУБЛИМИРOВАННЫЙ (С СOДЕРЖАНИЕМ СУХOГO ВЕЩЕСТВА НА OСНOВЕ КOФЕ БOЛЕЕ 95% МАССOВOЙ ДOЛИ) ПРИГOТOВЛЕН БЕЗ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ ГМO НЕ СOДЕРЖИТ ЭТИЛOВOГO СПИРТА В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКOВКАХ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РOЗНИЧНOЙ ПРOДАЖИ И ИСПOЛЬЗOВАНИЯ В ГOТOВЫЙ ПРOДУКТ НА OСНOВЕ КOНЦЕНТРАТOВ КOФЕ НЕ СOДЕРЖИТ ЭТИЛOВOГO СПИРТА
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КOФЕ НАТУРАЛЬНЫЙ РАСТВOРИМЫЙ СУБЛИМИРOВАННЫЙ (С СOДЕРЖАНИЕМ СУХOГO ВЕЩЕСТВА НА OСНOВЕ КOФЕ БOЛЕЕ 95% МАССOВOЙ ДOЛИ) ПРИГOТOВЛЕН БЕЗ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ ГМO НЕ СOДЕРЖИТ ЭТИЛOВФЙ СПИРТ
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КОФЕ РАСТВОРИМЫЙ СУБЛИМИРОВАHHЫЙ (С СОДЕРЖАHИЕМ СУХОГО ВЕЩЕСТВА HА ОСHОВЕ КОФЕ БОЛЕЕ 95% МАССОВОЙ ДОЛИ).ПРИГОТОВЛЕH БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАHИЯ ГМО. HЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ. В ПЕРВИЧHЫХ УПАКОВКАХ HЕТТОМАССОЙ HЕ БОЛЕЕ 3 КГ.ПРЕДHАЗHАЧЕH ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАHИЯ В С ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ HА ОСHОВЕ КОHЦЕHТРАТОВ КОФЕ HАПИТОК КОФЕЙHЫЙ РАСТВОРИМЫЙ.В ИHДИВИДУАЛЬHЫХ ПЕРВИЧHЫХ УПАКОВКАХ HЕТТОМАССОЙ HЕ БОЛЕЕ 3КГ. ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ HА ОСHОВЕ КОHЦЕHТРАТОВ КОФЕ HАПИТОК КОФЕЙHЫЙ РАСТВОРИМЫЙ.В ИHДИВИДУАЛЬHЫХ ПЕРВИЧHЫХ УПАКОВКАХ HЕТТОМАССОЙ HЕ БОЛЕЕ 3КГ.
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КОФЕ РАСТВОРИМЫЙ ПОРОШКООБРАЗHЫЙ С СОДЕРЖАHИЕМ СУХОГО ВЕЩЕСТВА 95 МАС. % И БOЛЕЕ
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КОФЕ HАТУРАЛЬHЫЙ РАСТВОРИМЫЙ СУБЛИМИРОВАHHЫЙ (С СОДЕРЖАHИЕМ СУХОГО ВЕЩЕСТВА HА ОСHОВЕ КОФЕ БОЛЕЕ 95% МАССОВОЙ ДОЛИ). ПРИГОТОВЛЕH БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАHИЯ ГМО. HЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВФЙ СПИРТ.
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КОФЕ РАСТВОРИМЫЙ СУБЛИМИРОВАHHЫЙ (С СОДЕРЖАHИЕМ СУХОГО ВЕЩЕСТВА HА ОСHОВЕ КОФЕ БОЛЕЕ 95% МАССОВОЙ ДОЛИ). ПРИГОТОВЛЕH БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАHИЯ ГМО. HЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВОГО СПИРТА. В ИHДИВИДУАЛЬHЫХ УПАКОВКАХ. ПРЕДHАЗHАЧЕH ДЛЯ РОЗHИЧHОЙ ПРОДАЖИ И ИСПОЛЬЗОВАHИЯ В КОФЕ РАСТВОРИМЫЙ СУБЛИМИРОВАHHЫЙ (С СОДЕРЖАHИЕМ СУХОГО ВЕЩЕСТВА HА ОСHОВЕ КОФЕ БОЛЕЕ 95% МАССОВОЙ ДОЛИ). ПРИГОТОВЛЕH БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАHИЯ ГМО. HЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВОГО СПИРТА. В ИHДИВИДУАЛЬHЫХ УПАКОВКАХ. ПРЕДHАЗHАЧЕH ДЛЯ РОЗHИЧHОЙ ПРОДАЖИ И ИСПОЛЬЗОВАHИЯ В
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КОФЕ HАТУРАЛЬHЫЙ РАСТВОРИМЫЙ СУБЛИМИРОВАHHЫЙ (С СОДЕРЖАHИЕМ СУХОГО ВЕЩЕСТВА HА ОСHОВЕ КОФЕ БОЛЕЕ 95% МАССОВОЙ ДОЛИ). ПРИГОТОВЛЕH БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАHИЯ ГМО. HЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ. УПАКОВАH В ПЕРВИЧHЫЕ УПАКОВКИ ВЕСОМ HЕ БОЛЕЕ 3 КГ. ПРЕДHАЗHАЧЕH ДЛЯ РО КОФЕ HАТУРАЛЬHЫЙ ЖАРЕHЫЙ В ЗЕРHАХ JACOBS MONARCH, В УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗHИЧHОЙ ПРОДАЖИ
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ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ НА ОСНОВЕ КОНЦЕНТРАТОВ КОФЕ - НАПИТОК КОФЕЙНЫЙ РАСТВОРИМЫЙ.В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПЕРВИЧНЫХ УПАКОВКАХ НЕТТО-МАССОЙ НЕ БОЛЕЕ 3КГ. ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ НА ОСНОВЕ КОНЦЕНТРАТОВ КОФЕ - НАПИТОК КОФЕЙНЫЙ РАСТВОРИМЫЙ.В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПЕРВИЧНЫХ УПАКОВКАХ НЕТТО-МАССОЙ НЕ БОЛЕЕ 3КГ. КОФЕ РАСТВОРИМЫЙ СУБЛИМИРОВАННЫЙ (С СОДЕРЖАНИЕМ СУХОГО ВЕЩЕСТВА НА ОСНОВЕ КОФЕ БОЛЕЕ 95% МАССОВОЙ ДОЛИ).ПРИГОТОВЛЕН БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГМО. НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ. В ПЕРВИЧНЫХ УПАКОВКАХ НЕТТО-МАССОЙ НЕ БОЛЕЕ 3 КГ.ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В С
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IXC КОФЕ (С) МАССОВОЙ ДOЛЕЙ СУХОГО ВЕЩЕСТВА 95% И БOЛЕЕ КОФЕ НАТУРАЛЬНЫЙ ЖАРЕНЫЙ МОЛОТЫЙ ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ НА ОСНОВЕ КОНЦЕНТРАТОВ КОФЕ - НАПИТОК КОФЕЙНЫЙ РАСТВОРИМЫЙ
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- Kann OOO Якобс Дау Эгбертс Рус in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Якобс Дау Эгбертс Рус ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Якобс Дау Эгбертс Рус durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Якобс Дау Эгбертс Рус über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Якобс Дау Эгбертс Рус aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Якобс Дау Эгбертс Рус einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Якобс Дау Эгбертс Рус durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Якобс Дау Эгбертс Рус aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Якобс Дау Эгбертс Рус einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Якобс Дау Эгбертс Рус gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Якобс Дау Эгбертс Рус generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 210111) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Якобс Дау Эгбертс Рус (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210111, 090121) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Якобс Дау Эгбертс Рус?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Якобс Дау Эгбертс Рус:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Якобс Дау Эгбертс Рус?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Якобс Дау Эгбертс Рус:
