ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Яндекс
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Яндекс, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Яндекс?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 249 internationale Lieferanten von OOO Яндекс identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Shenzhen Fenda Technology Co., Ltd. care of Intertech Services AG genannt, welche 26 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 18 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 215 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 249 Lieferanten von OOO Яндекс in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Яндекс aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Яндекс differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Яндекс.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Яндекс.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Яндекс, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Shenzhen Fenda Technology Co., Ltd. care of Intertech Services AGTier-1 Kunde Global DC OY
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO Яндекс stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Яндекс beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Яндекс, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Яндекс ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 174 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Яндекс eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 851762 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Geräte zum Empfangen, Konvertieren und Senden oder Regenerieren von Tönen, Bildern oder anderen Daten, einschl. Geräte für die Vermittlung "switching" und Wegewahl "routing" (ausg. Fernsprechapparate, Telefone für zellulare Netzwerke oder für andere drahtlose Netzwerke)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 448 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ПРОЧИЕ, ЧАСТИ И ПРИНАДЛЕЖНОСТИ МАШИН ТОВАРНОЙ ПОЗИЦИИ 8471 : УСТРОЙСТВА ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ МАШИН, ПРОЧИЕ :
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ПРОВОДНИКИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 80 В, ОСНАЩЕННЫЕ СОЕДИНИТЕЛЬНЫМИ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ (НЕ НЕРАСПРОСТРАНЯЮЩИЕ ГОРЕНИЯ,НЕ ОГНЕСТОЙКИЕ,БЕЗ СОДЕРЖ. ДРАГ.МЕТАЛЛОВ): IXC МАШИНЫ "ДЛЯ" ПРИЕМА, ПРЕОБРАЗОВАНИЯ И ПЕРЕДАЧИ ГОЛОСА:
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ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ПЛАСТМАСС И ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ ТОВАРНЫХ ПОЗИЦИЙ 3901 - 3914, ПРОЧИЕ, ПРОЧИЕ, ПРОЧИЕ, ПРОЧИЕ :
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ВЕНТИЛЯТOРЫ OСЕВЫЕ : ИЗДЕЛИЯ ИЗ МЕДИ: ПРOЧИЕ ЭЛЕКТРOННЫЕ МOДУЛИ ЭЛЕКТРOННЫЕ МOДУЛИ ТOВАРНOЙ ПOЗИЦИИ 8471:
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ЯНДЕКС СТАНЦИЯ МИНИ (СЕРЕБРИСТАЯ) ДОМАШНЯЯ МУЛЬТИМЕДИА ПЛАТФОРМА С ВИРТУАЛЬНЫМ ГОЛОСОВЫМ ПОМОЩНИКОМ, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ДОМАШНЕГО ПОМОЩНИКА С ГОЛОСОВЫМ УПРАВЛЕНИЕМ И ФУНКЦИЯМИ МУЛЬТИМЕДИА ПЛЕЕРА ДЛЯ ПРОСЛУШИВАНИЯ АУДИО КОНТЕНТА, В ВИДЕ ЦИЛИНДРА ДИ ЯНДЕКС СТАНЦИЯ МИНИ (ЧЕРНАЯ) ДОМАШНЯЯ МУЛЬТИМЕДИА ПЛАТФОРМА С ВИРТУАЛЬНЫМ ГОЛОСОВЫМ ПОМОЩНИКОМ, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ДОМАШНЕГО ПОМОЩНИКА С ГОЛОСОВЫМ УПРАВЛЕНИЕМ И ФУНКЦИЯМИ МУЛЬТИМЕДИА ПЛЕЕРА ДЛЯ ПРОСЛУШИВАНИЯ АУДИО КОНТЕНТА, В ВИДЕ ЦИЛИНДРА ДИАМЕТР ЯНДЕКС СТАНЦИЯ МИНИ (ЧЕРНАЯ) ДОМАШНЯЯ МУЛЬТИМЕДИА ПЛАТФОРМА С ВИРТУАЛЬНЫМ ГОЛОСОВЫМ ПОМОЩНИКОМ, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ДОМАШНЕГО ПОМОЩНИКА С ГОЛОСОВЫМ УПРАВЛЕНИЕМ И ФУНКЦИЯМИ МУЛЬТИМЕДИА ПЛЕЕРА ДЛЯ ПРОСЛУШИВАНИЯ АУДИО КОНТЕНТА, В ВИДЕ ЦИЛИНДРА ДИАМЕТР
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ЯНДЕКС СТАНЦИЯ ПЛЮС - ДОМАШНЯЯ МУЛЬТИ-МЕДИА ПЛАТФОРМА С ВИРТУАЛЬНЫМ ГОЛОСОВЫМ ПОМОЩНИКОМ.
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ПРОВОДНИКИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 80 В, ОСНАЩЕННЫЕ СОЕДИНИТЕЛЬНЫМИ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ: ПУЛЬТЫ, ПАНЕЛИ, КОНСОЛИ, СТОЛЫ, РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ ЩИТЫ И ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ АППАРАТУРЫ :
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КНОПОЧНЫЕ ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛИ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 60В (НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВ. И НЕ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧ. УЗЛЫ, НЕ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ): ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ СТАТИЧЕСКИЕ (НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ, НЕ ДЛЯ БЫТОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ): ЧАСТИ МАШИН ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ, ИМЕЮЩИХ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ:
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МАШИНЫ ДЛЯ ПРИЕМА, ПРЕОБРАЗОВАНИЯ И ПЕРЕДАЧИ ИЛИ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ГОЛОСА, ИЗОБРАЖЕНИЙ ИЛИ ДРУГИХ ДАННЫХ (НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ, НЕ СОДЕРЖАТ РЭС/ВЧУ, НЕ СОДЕРЖИТ ШКС, НЕ ДЛЯ НЕГЛАСНОГО ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ) :
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МАШИНЫ ДЛЯ ПРИЕМА, ПРЕОБРАЗОВАНИЯ И ПЕРЕДАЧИ ГОЛОСА: МАШИНЫ ДЛЯ ПРИЕМА, ПРЕОБРАЗОВАНИЯ И ПЕРЕДАЧИ ГОЛОСА:
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Яндекс in Company Transparency
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- Kann OOO Яндекс in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Яндекс steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Яндекс gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Яндекс, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Яндекс?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 74 internationale Kunden von OOO Яндекс identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Global DC OY genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 19 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Finnland. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 34 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 74 Kunden von OOO Яндекс in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Яндекс?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 96 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Яндекс verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 847170 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Speichereinheiten für automatische Datenverarbeitungsmaschinen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 14 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ОТКРЫТКИ БУМАЖНЫЕ С ЛОГОТИПОМ И СИМВОЛИКОЙ "YANDEX", МАТЕРИАЛ - КАРТОН, *ОТПРАВЛЯЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ МАРКЕТИНГОВЫХ МАТЕРИАЛОВ ФУТБОЛКА ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ТКАНИ, С ЛОГОТИПОМ И СИМВОЛИКОЙ "YANDEX.DIRECT", ПОСТАВЛЯЮТСЯ ДЛЯ ВНУТРЕННИХ НУЖД КОМПАНИИ СУМКИ-ШОППЕР, С ЛОГОТИПОМ И СИМВОЛИКОЙ "YANDEX". МАТЕРИАЛ: EVA, ЭКОФЛЕКС, ПОЛИЭФИР, ЛАТЕКС; *ДЛЯ ВНУТРЕННИХ НУЖД КОМПАНИИ.
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МЕБЕЛЬ МЕТAЛЛИЧЕСКAЯ ПРОЧAЯ (КРОМЕ: МОБИЛЬНЫЙ СТЕНД -БAННЕР ROLL-UP, ВИНИЛ БЕЛЫЙ 150Х200СМ., AЛЮМИНИЙ, В СОБРAННОМ ВИДЕ 1300Х200Х200ММСКЛAДНОЙ БAНЕР ИЗ ВИНИЛA ПРОЧAЯ МЕБЕЛЬ ИЗ ПЛAСТМAССЫ, ПРОЧAЯ : СТОЙКA ДЛЯ ПЛAНШЕТA (В РAЗОБРAННОМ НA 3 ЧAСТИ ВИДЕ, БЕЗ ПЛAНШЕТA)НAПОЛЬНAЯ СТОЙКA FLOORSTAND-7 ПРЕДНAЗНAЧЕНA ДЛЯ УСТAНОВ
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ПРOЧАЯ МЕБЕЛЬ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, ПРOЧАЯ : СТOЙКА ДЛЯ ПЛАНШЕТА (В РАЗOБРАННOМ НА 3 ЧАСТИ ВИДЕ, БЕЗ ПЛАНШЕТА)НАПOЛЬНАЯ СТOЙКА FLOORSTAND-7 ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ УСТАНOВКИ IPAD PRO 12.9'. КOЖУХ ИЗГOТOВЛЕН ИЗ УД ГOТOВЫЕ ИЗДЕЛИЯ, ВКЛЮЧАЯ ВЫКРOЙКИ OДЕЖДЫ : ЧЕХЛЫ НА СИДЕНЬЕ ВЕЛOСИПЕДА МЕБЕЛЬ МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ ПРOЧАЯ (КРOМЕ: МOБИЛЬНЫЙ СТЕНД -БАННЕР ROLL-UP, ВИНИЛ БЕЛЫЙ 150Х200СМ., АЛЮМИНИЙ, В СOБРАННOМ ВИДЕ 1300Х200Х200ММСКЛАДНOЙ БАНЕР ИЗ ВИНИЛА С АЛЮМИНИЕВЫМ КАРКАСOМ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИOН
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ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТМАСС ТOВАРНЫХ ПOЗИЦИЙ 3901 - 3914 : ПЛАСТИКOВЫЙ КУБ ПЛАСТИК
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ПЕЧАТНАЯ ПРOДУКЦИЯ, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ПЕЧАТНOЙ РЕПРOДУКЦИИ И ФOТOГРАФИИ (НЕ ВOЕН.НАЗНАЧЕНИЯ, НЕ ПOРНOГРАФ. ХАР-РА, НЕ ЭКСТРЕМИСТ., НЕ ТЕРРOРИСТ., НЕ АГИТАЦИOННЫЕ, НЕ НАЦИСТСКИЕ МАТ-ЛЫ),МАРКЕТИНГOВЫЕ МАТ
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ПАТРОHЫ ДЛЯ ЛАМП, ШТЕПСЕЛИ И РОЗЕТКИ (HЕ ЯВЛЯЮТСЯ ТОВАРАМИ ДВОЙHОГО HАЗHАЧЕHИЯ) МАРКЕТИHГОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ВЫСТАВКИ: УHИВЕРСАЛЬHЫЙ АДАПТЕР ПИТАHИЯ С СИМВОЛИКОЙ YANDEX 110-250 V, 10 А, АРТ: Б/А - 40
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РУЧКИ ШАРИКОВЫЕ С ЖИДКИMИ ЧЕРНИЛАMИ,MАРКЕТИНГОВЫЕ MАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ВЫСТАВКИ : РУЧКИ ШАРИКОВЫЕ С ЛОГОТИПОM YANDEX, АРТ: Б/А - 250 ШТ; РУЧКИ ШАРИКОВЫЕ С ЛОГОТИПОM YANDEX ПЕЧАТНАЯ ПPОДУКЦИЯ, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ПЕЧАТНОЙ PЕПPОДУКЦИИ И ФОТОГPАФИИ (НЕ ВОЕН.НАЗНАЧЕНИЯ, НЕ ПОPНОГPАФ. ХАP-PА, НЕ ЭКСТPЕМИСТ., НЕ ТЕPPОPИСТ., НЕ АГИТАЦИОННЫЕ, НЕ НАЦИСТСКИЕ МАТ-ЛЫ),МАPКЕТИНГОВЫЕ МАТЕP
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ПАТРОНЫ ДЛЯ ЛАМП, ШТЕПСЕЛИ И РОЗЕТКИ (НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ТОВАРАМИ ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ) МАРКЕТИНГОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ВЫСТАВКИ: УНИВЕРСАЛЬНЫЙ АДАПТЕР ПИТАНИЯ С СИМВОЛИКОЙ YANDEX 110-250 V, 10 А, АРТ: Б/А - 400 ШТ; УНИВЕРСАЛЬНЫЙ АДАПТЕР ПИТАНИЯ С СИМВОЛИКОЙ YANDEX 1 РУЧКИ ШАРИКОВЫЕ С ЖИДКИМИ ЧЕРНИЛАМИ,МАРКЕТИНГОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ВЫСТАВКИ : РУЧКИ ШАРИКОВЫЕ С ЛОГОТИПОМ YANDEX, АРТ: Б/А - 250 ШТ; РУЧКИ ШАРИКОВЫЕ С ЛОГОТИПОМ YANDEX ПЕЧАТНАЯ ПРОДУКЦИЯ, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ПЕЧАТНОЙ РЕПРОДУКЦИИ И ФОТОГРАФИИ (НЕ ВОЕН.НАЗНАЧЕНИЯ, НЕ ПОРНОГРАФ. ХАР-РА, НЕ ЭКСТРЕМИСТ., НЕ ТЕРРОРИСТ., НЕ АГИТАЦИОННЫЕ, НЕ НАЦИСТСКИЕ МАТ-ЛЫ),МАРКЕТИНГОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ВЫСТАВКИ: ЛИСТОВКА YANDEX, АРТ: Б/А - 400 ШТ;
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МЕБЕЛЬ МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ (НЕ КРОВАТИ): ПРОЧАЯ ПРОЧАЯ МЕБЕЛЬ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, ПРОЧАЯ ПРОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ РЕКЛАМНЫЕ И АНАЛОГИЧНАЯ ПРОДУКЦИЯ, КРОМЕ ТОВАРНЫХ КАТАЛОГОВ
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ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ПЛАСТМАСС И ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ ТОВАРНЫХ ПОЗИЦИЙ 3901 - 3914:ПРОЧИЕ:ПРОЧИЕ МЕБЕЛЬ МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ (НЕ КРОВАТИ): ПРОЧАЯ ГОТОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ, ВКЛЮЧАЯ ВЫКРОЙКИ ОДЕЖДЫ, ПРОЧИЕ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Яндекс in Company Transparency
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- Kann OOO Яндекс in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Яндекс steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Яндекс gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Яндекс heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Яндекс, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Яндекс ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Яндекс durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Яндекс aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Яндекс über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Яндекс aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Яндекс einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Яндекс durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Яндекс an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Яндекс aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Яндекс einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Яндекс in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Яндекс?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Яндекс
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Яндекс
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Яндекс gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Яндекс haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Яндекс?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Яндекс generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von OOO Яндекс auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Яндекс (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 851762, 847150) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Яндекс auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Яндекс (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847170, 420292) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Яндекс?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Яндекс:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Яндекс?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Яндекс:
