ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Radisson Casual Wear Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Radisson Casual Wear Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Radisson Casual Wear Ltd. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Radisson Casual Wear Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 287 internationale Lieferanten von Radisson Casual Wear Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Raymond UCO Denim Pvt. Ltd. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 80 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 287 Lieferanten von Radisson Casual Wear Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Radisson Casual Wear Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Radisson Casual Wear Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Radisson Casual Wear Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Radisson Casual Wear Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Radisson Casual Wear Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Raymond UCO Denim Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Radisson Casual Wear Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Radisson Casual Wear Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Radisson Casual Wear Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Radisson Casual Wear Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 90 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Radisson Casual Wear Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 520942 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Denim-Gewebe aus Baumwolle, mit einem Anteil an Baumwolle von >= 85 GHT und mit einem Gewicht von > 200 g/m², buntgewebt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 732 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Radisson Casual Wear Ltd. in Company Transparency
- Kann Radisson Casual Wear Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Radisson Casual Wear Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Radisson Casual Wear Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Radisson Casual Wear Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Radisson Casual Wear Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 95 internationale Kunden von Radisson Casual Wear Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 15 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.101 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 95 Kunden von Radisson Casual Wear Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Radisson Casual Wear Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Radisson Casual Wear Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620342 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.426 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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''KONTOOR" WOMENS 98% CTN 2% SPX WOV JEANS P.O. NO.: 450 037513800100 STYLE NO.: 09M WZPV HTS CODE: 6204.62.80.11 TOTAL CTNS 862 (EIGHT HUNDRED SIXTY TWO CTNS) TOTAL PCS 18,658 NGC ID NO.: 70000295 86 BRAND NAME: WRANGLER INVOICE NO.: RCWL/KBA/124/2022 DATE: 23.05.2022 SALES CONTRACT NO.: MGCL/RCWL/KB-001/2021 DATE: 18.11.2021 EXP NO.: 03505- 0000556 2022 DATE: 3.05.2022 "FREIGHT PAYABLE BY KONTOOR USA STUFFING LOCATION: CHITTAGONG SB NO:912870 SB DATE:23-MAY-22
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''KONTOOR" WOMENS 98% CTN 2% SPX WOV JEANS P.O. NO.: 450 037513800100 STYLE NO.: 09M WZPV HTS CODE: 6204.62.80.11 TOTAL CTNS 840 (EIGHT HUNDRED FORTY CTNS) TOTAL PCS 20 ,160 NGC ID NO.: 7000029584 BRAND NAME: WRANGLER INVOICE NO.: RCWL/KBA/122/2022 DATE : 23.05.2022 SALES CONTRACT NO.: MGCL/RCWL/KB-001/2021 DATE: 18.11.2021 EXP NO.: 0350 5- 0000554 2022 DATE: 23.05 .2022 "FREIGHT PAYABLE BY KON TOOR USA STUFFING LOCATION: CHITTAGONG SB NO: 912887 S B DATE:23-MAY-22
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"KONTOOR" MEN'S 98% CTN 2% SP X WOVEN JEANS NOT BLUE DENIM OR CORD P.O. NO.: 4500375152 00100 STYLE NO.: 44MWXDN H TS CODE 6203.42.45.16 163 C TNS (ONE HUNDRED SIXTY THREE CTNS) QTY IN PCS 3,224 PCS NGC ID NO.: 7000028755 BRAND NAME: WRANGLER INVOICE NO.: RCWL/KBA/118/2022 DATE: 16. 05.2022 SALES CONTRACT NO.: MGCL/RCWL/KB-001/2021 DATE: 8.11.2021 EXP NO.: 03505- 00 0512 2022 DATE: 16.05.2022 FREIGHT PAYABLE BY KONTOOR USA" STUFFING LOCATION: CHITT AGONG SB NO:860079 SB DATE: 16-MAY-22
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"KONTOOR" BOYS 98% COTTON 2% SPANDEX WOV JEANS BLUE DENIM P.O. NO.: 450036338100100 STYLE NO.: 42BWXMD HTS CODE : 6203.42.45.36 760 CTNS SEVEN HUNDRED SIXTY CTNS) QTY IN PCS 17,650 PCS NGC ID NO.: 7000028749 BRAND NAME: WRANGLER INVOICE NO.: RCWL/KBA/1 14/2022 DATE: 16.05.2022 SALES CONTRACT NO.: MGCL/RCWL/KB -001/2021 DATE: 18.11.2021 EXP NO.: 03505- 000508 2022 DATE: 16.05.2022 FREIGHT PAYABLE BY KONTOOR USA" STUFFING LOCATION: CHITTAGONG SB NO:860110 SB DATE:16-MAY-22
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"KONTOOR" MEN'S 100% CTN WOVEN JEANS P.O. NO.: 4500375100 00100 STYLE NO.: 33MWXWL H TS CODE 6203.42.45.11 166 C TNS (ONE HUNDRED SIXTY SIX CT NS) QTY IN PCS 2,955 PCS N GC ID NO.: 7000028754 BRAND NAME: WRANGLER INVOICE NO.: R CWL/KBA/117/2022 DATE: 16.05 .2022 SALES CONTRACT NO.: MG CL/RCWL/KB-001/2021 DATE: 18. 11.2021 EXP NO.: 03505- 00051 1 2022 DATE: 16.05.2022 FREIGHT PAYABLE BY KONTOOR USA" STUFFING LOCATION: CHITTAG ONG SB NO:860055 SB DATE:16 -MAY-22
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"KONTOOR" BOYS 98% CTN 2% SPX WOV JEANS P.O. NO.: 4500363 56900100 STYLE NO.: 42JWXMD HTS CODE 6203.42.45.36 19 9 CTNS (ONE HUNDRED NINETY NINE CTNS) QTY IN PCS 8,344 PCS NGC ID NO.: 7000028750 BRAND NAME: WRANGLER INVOICE NO .: RCWL/KBA/115/2022 DATE: 16.05.2022 SALES CONTRACT NO. : MGCL/RCWL/KB-001/2021 DATE : 18.11.2021 EXP NO.: 03505- 000509 2022 DATE: 16.05.2 022 FREIGHT PAYABLE BY KONTOO R USA" STUFFING LOCATION: CH ITTAGONG SB NO:860164 SB DATE:16-MAY-22
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"KONTOOR" BOYS 98% COTTON 2% SPANDEX WOV JEANS BLUE DENIM P.O. NO.: 450036426600100 STYLE NO.: 42BWXMD HTS CODE : 6203.42.45.36 135 CTNS (ONE HUNDRED THIRTY FIVE CTNS) QTY IN PCS 3,005 PCS NGC ID NO.: 7000028753 BRAND NAME: WRANGLER INVOICE NO.: RCWL/K BA/116/2022 DATE: 16.05.2022 SALES CONTRACT NO.: MGCL/RCW L/KB-001/2021 DATE: 18.11.202 1 EXP NO.: 03505- 000510 2022 DATE: 16.05.2022 FREIGHT PAYABLE BY KONTOOR USA" STUFFING LOCATION: CHITTAGONG SB NO:860195 SB DATE:16-MAY-2 2
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"KONTOOR" MEN'S 77% CTN 22% PLY 1% SPX WOVEN JEANS P.O. NO.: 450029793700100 STYLE NO.: 01MCWAB HTS CODE 6203. 42.45.11 209 CTNS ( TWO HUNDRED NINE CTNS) QTY IN PCS ,512 PCS NGC ID NO.: 70000268 33 BRAND NAME: WRANGLER INVOICE NO.: RCWL/KBA/101/2022 DATE: '18.04.2022 SALES CONTRACT NO.: GCL/RCWL/KB-002/2021 DATE: 05.08.2021 EXP NO.: 0686- 00002596 2022 DATE: ' 18.04.2022 FREIGHT PAYABLE BY KONTOOR USA" STUFFING LOCATION: CHITTAGONG SB NO: 7132 33 SB DATE: 18-APR-22
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"KONTOOR" WOMEN'S 76% CTN 23% PLY 1% SPX WOVEN JEANS P.O. NO.: 450029806100100 STYLE NO.: WRW60DS HTS CODE 620 4.62.80.11 688 CTNS (SIX HUNDRED EIGHTY EIGHT CTNS) QTY IN PCS 14,552 PCS NGC ID NO .: 7000026834 BRAND NAME: WRANGLER INVOICE NO.: RCWL/KBA /102/2022 DATE: '18.04.2022 SALES CONTRACT NO.: GCL/RCWL/ KB-002/2021 DATE: 05.08.2021 EXP NO.: 0686- 00002597 20 22 DATE: 18.04.2022 FREIGHT PAYABLE BY KONTOOR USA" STUFFING LOCATION: CHITTAGONG SB NO: 713253 SB DATE: 18-APR-2 2
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KONTOOR" WOMEN'S 99% CTN 1% S PX WOVEN JEANS P.O. NO.: 45 0029798900100 STYLE NO.: 18 MWZSW HTS CODE: 6204.62.80.11 TOTAL CTNS 147 (ONE HUNDRED FORTY SEVEN CTNS) TOTAL PCS 2,953 NGC ID NO.: 70000258 71 BRAND NAME: WRANGLER INVOICE NO.: RCWL/KBA/086/2022 DATE: 04.04.2022 SALES CONTRACT NO.: GCL/RCWL/KB-002/2021 DATE: 05.08.2021 EXP NO.: 686- 0002270 2022 DATE: 04 .04.2022 "FREIGHT PAYABLE BY KONTOOR USA STUFFING LOCATION: CHITTAGONG SB NO.: 632103 SB DATE:04-APR-22
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Radisson Casual Wear Ltd. in Company Transparency
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- Kann Radisson Casual Wear Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Radisson Casual Wear Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Radisson Casual Wear Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Radisson Casual Wear Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Radisson Casual Wear Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Radisson Casual Wear Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Radisson Casual Wear Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Radisson Casual Wear Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Radisson Casual Wear Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Radisson Casual Wear Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Radisson Casual Wear Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Radisson Casual Wear Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Radisson Casual Wear Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Radisson Casual Wear Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Radisson Casual Wear Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Radisson Casual Wear Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Radisson Casual Wear Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Radisson Casual Wear Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Radisson Casual Wear Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Radisson Casual Wear Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Radisson Casual Wear Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Radisson Casual Wear Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Radisson Casual Wear Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Radisson Casual Wear Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Radisson Casual Wear Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 520942, 521142) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Radisson Casual Wear Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Radisson Casual Wear Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620342, 620462) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Radisson Casual Wear Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Radisson Casual Wear Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Radisson Casual Wear Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Radisson Casual Wear Ltd.:
