ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Sayuri International Co.
Bei wem kauft Sayuri International Co. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sayuri International Co., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Sayuri International Co. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Sayuri International Co. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sayuri International Co. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sayuri International Co..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sayuri International Co..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sayuri International Co., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Daniel Mcmahon
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Sayuri International Co. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sayuri International Co. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sayuri International Co., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Sayuri International Co. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sayuri International Co. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 170290 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Zucker, einschl. Invertzucker und chemisch reine Maltose, fest, Zucker und Zuckersirupe mit einem Gehalt an Fructose, bezogen auf die Trockenmasse, von 50 GHT, ohne Zusatz von Aroma- oder Farbstoffen, Invertzuckercreme, auch mit natürlichem Honig gemischt, Zucker und Melassen, karamellisiert (ausg. Rohr- und Rübenzucker, chemisch reine Saccharose, Lactose, Ahornzucker, Glucose und Fructose sowie Sirupe davon)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sayuri International Co. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Sayuri International Co.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 198 internationale Kunden von Sayuri International Co. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Daniel Mcmahon genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Sri Lanka. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 286 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 198 Kunden von Sayuri International Co. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Sayuri International Co.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sayuri International Co. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870321 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Personenkraftwagen, einschl. Kombinationskraftwagen und Rennwagen, mit Hubkolbenverbrennungsmotor, mit einem Hubraum von <= 1.000 cm³ (ausg. Schnee- und andere Spezialfahrzeuge der Unterpos. 8703.10)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 216 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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USED VEHICLE(S) 1997 DAIHATSU HIJET TRUCK HS CODE:870431
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USED VEHICLE(S) MITSUBISHI PAJERO
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USED HYBIRD VEHICLE - TOYOTA AQUA CHASSISNO.NHP10-6609840 ENGINE NO.1NZ-R530515 COLOR:GRAY CC:1490 M.YEAR:2017 MILEAGE:22566 HS CODE:8703.40 399X169X145
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USED HYBIRD VEHICLE - TOYOTA AQUA CHASSIS NO.NHP10-6605893 ENGINE NO.1NZ-R522254 COLOR:SILVER CC:1490 M.YEAR:2017 MILEAGE:33552 HS CODE:8703.40 399X169X145
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USED HYBRID VEHICLES - DESCRIPTION CHASSIS NO. ENGINE NO. N-W M3 L WH CC COLOR M.YEAR MILEAGE HS CODE TOYOTA AQUA NHP10-6516915 1NZ-7975908 1,080 9.777 399 169 145 1,490 SILVER 2016 24769 B75853 8703.40 NHP10-6581057 1NZ-R497146 2017 19571B75832 NHP10-6487091 1NZ-7829980 1,490 BLUE 2016 24769 B75108 NHP10-6495862 1NZ-7877002 1,490 PEARL WHITE 2016 26763 B74802 HONDA VEZEL RU3-1207166 LEB-5907177 1,280 12.149 429177 160 1,490 BLACK 2016 15009 B75633 NHP10-6486460 1NZ-7826551 2016 28965 B75098 NHP10-2518231 1NZ-R383096 2016 27768 B75099 NHP10-2523942 1NZ-R388298 1,090 9.777 2016 18067 B74966 NHP10-2548522 1NZ-7966217 1,490 WHITE 2016 28968 B74845 TOYOTA COROLLA FIELDER NKE165-7150424 1NZ-R530140 1,180 10.931 440 169 147 2017 17765 B75862
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USED VEHICLE - NISSAN WINGROAD CHASSIS NO.Y12-189895 ENGINE NO.HR15-290393D COLOR:BLUE CC:1490 M.YEAR:2017 MILEAGE:30038 HS CODE:8703.22 444X169X150
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USED HYBRID VEHICLES - DESCRIPTION CHASSIS NO. ENGINE NO. N-W M3 L W H CC COLOR M.YEAR MILEAGE HS CODE TOYOTA AQUA NHP10-2540312 1NZ-7933247 1,080 9.777 399 169 145 1,490 SILVER 2016 26765 B75875 8703.40 TOYOTA COROLLA AXIO NKE165-7190247 1NZ-R672924 1,140 10.857 440 169 146 1,490 GRAY 2018 15139 B75882 8703.40 NKE165-7188119 1NZ-R644210 1,140 2018 19566 B75881 8703.40 NHP10-2545045 1NZ-7953055 1,080 1,490 LIGHT BLUE 2016 16715 B75874 8703.40 NKE165-7224400 1NZ-R812091 1,140 2019 9354 B75886 8703.40 NHP10-6517790 1NZ-7978973 1,080 1,490 PURPLE 2016 26768 B75901 8703.40 NHP10-2551873 1NZ-7976570 1,080 1,490 BLUE 2016 24767 B75892 8703.40 NHP10-2547413 1NZ-7962248 1,080 2016 17766 B75891 8703.40 NKE165-7149686 1NZ-R531284 1,140 2017 19987 B75920 8703.40 NHP10-6612557 1NZ-8235115 1,090 2017 26760 B75932 8703.40
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USED HYBIRD VEHICLE - TOYOTA AQUA CHASSIS NO.NHP10-6617195 ENGINE NO.1NZ-R541717 COLOR:GRAY CC:1490 M.YEAR:2017 MILEAGE:17766 HS CODE:8703.40 405X169X145
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USED HYBIRD VEHICLE - TOYOTA AQUA CHASSIS NO.NHP10-6609561 ENGINE NO.1NZ-8219422 COLOR:SILVER CC:1490 M.YEAR:2017 MILEAGE:27766 HS CODE:8703.40 399X169X145
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USED HYBRID VEHICLES - DESCRIPTION CHASSIS NO. ENGINE NO. N-W M3 L W H CC COLOR M.YEAR MILEAGE HS CODE TOYOTA AQUA NHP10-2530359 1NZ-7896157 1,080 9.777 399 169 145 1,490 GRAY 2016 21762 B75913 8703.40 NHP10-6603604 1NZ-8194166 1,090 1,490 SILVER 2017 28766 B75939 8703.40 NHP10-6494300 1NZ-R3853821,080 1,490 PURPLE 2016 19572 B75956 8703.40 NHP10-6587729 1NZ-8158913 1,080 2017 25766 B75893 8703.40 NHP10-6516891 1NZ-7975966 1,080 2016 27765 B75902 8703.40 TOYOTA COROLLA FIELDER NKE165-8027077 1NZ-R381565 1,180 10.931 440 169 147 1,490 BLUE 2016 27768 B75968 8703.40 TOYOTA COROLLA AXIO NKE165-7161162 1NZ-8353852 1,140 10.857 440 169 146 2017 20017 B75907 8703.40
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sayuri International Co. in Company Transparency
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- Kann Sayuri International Co. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sayuri International Co. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sayuri International Co. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sayuri International Co. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sayuri International Co., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Sayuri International Co. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sayuri International Co. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Sayuri International Co. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Sayuri International Co. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sayuri International Co. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sayuri International Co. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sayuri International Co. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sayuri International Co.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sayuri International Co.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sayuri International Co.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sayuri International Co. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sayuri International Co. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Sayuri International Co.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sayuri International Co. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Sayuri International Co. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sayuri International Co. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 170290, 210690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Sayuri International Co. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sayuri International Co. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870321, 870340) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sayuri International Co.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sayuri International Co.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Sayuri International Co.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Sayuri International Co.:
