ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Transmarina C A
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Transmarina C A, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Transmarina C A an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Transmarina C A nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Transmarina C A!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Transmarina C A zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Transmarina C A!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Transmarina C A durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Transmarina C A mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Transmarina C A.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Transmarina C A?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 159 internationale Lieferanten von Transmarina C A identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma National Fisheries Developments Ltda. genannt, welche 55 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 14 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Panama. Von dort ließen sich 115 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 159 Lieferanten von Transmarina C A in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Transmarina C A aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Transmarina C A differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Transmarina C A.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Transmarina C A.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Transmarina C A, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant National Fisheries Developments Ltda.Tier-1 Kunde Tristan International LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Transmarina C A stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Transmarina C A beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Transmarina C A, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Transmarina C A ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 438 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Transmarina C A eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 840999 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile, erkennbar ausschließlich oder hauptsächlich für Kolbenverbrennungsmotoren mit Selbstzündung "Diesel- oder Halbdieselmotoren" bestimmt, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 129 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
FROZEN YELLOWFIN TUNA GG FROZEN BIGEYE TUNA GG FROZEN YELLOWFIN TUNA GG
-
EXH. VALVE GUIDE SUCTION VALVE GUIDE HEATER TUBE NEST
-
COMPOUND GAUGE PRESSURE REGULATING VALVE SUCTION VALVE SPINDLE
-
MSC FROZEN BIGEYE TUNA GG MSC FROZEN BIGEYE TUNA GG MSC FROZEN YELLOWFIN TUNA GG
-
LAMP E12 SUCTION STRAINER COVER LAMP E12
-
FROZEN YELLOWFIN TUNA GG CO GRADE, SIZE 15-25 KG FROZEN YELLOWFIN TUNA GG CO GRADE, SIZE 25-40 KG FROZEN BIGEYE TUNA GG CO GRADE, SIZE 15-25 KG
-
FROZEN BIGEYE TUNA DWT SASHIMI GRADE, ULT SIZE 15-25 KG FROZEN BIGEYE TUNA DWT SASHIMI GRADE, ULT SIZE 15-25 KG FROZEN BIGEYE TUNA DWT SASHIMI GRADE, ULT SIZE 15-25 KG
-
FROZEN BIGEYE TUNA GG SASHIMI GRADE, ULT, SIZE 15-20 KG FROZEN BIGEYE TUNA GG SASHIMI GRADE, ULT FROZEN YELLOWFIN TUNA GG SASHIMI GRADE, ULT, SIZE 15-20 KG
-
O RING DE CAUCHO ASIENTOS PARA VALVULAS DE ESCAPE CAMISA DE CILINDRO
-
MAIN METAL COMPRESSION RING CRANK PIN METAL
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Transmarina C A in Company Transparency
-
- Kann Transmarina C A in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Transmarina C A steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Transmarina C A gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Transmarina C A, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Transmarina C A?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 161 internationale Kunden von Transmarina C A identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Tristan International LLC genannt, welche 113 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 38 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 328 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 161 Kunden von Transmarina C A in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Transmarina C A?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 44 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Transmarina C A verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 030487 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fischfilets von Thunfischen der Gattung Thunnus und vom Echten Bonito „Euthynnus [Katsuwonus] pelamis“, gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 915 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -35 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA SAKU 484 BOXES 11,290.90 KG.N FROZEN TUNA STEAKS 200 BOXES 1,636.36 KG. HS CODE:030487 FROZEN TUNA LOINS 169 BOXES 4,622.15 KG.N HS CODE:030491 FROZEN SWORDFISH STEAKS 100 BOXES 818.18 KG.NET. FROZEN SWORDFISH LOINS 10 BOXES 272.73 KG TOTAL BOXES: 963 TOTAL NET WEIGHT: 18,640.32 KG. TOTAL GROSS WEIGHT: 20,927.68 KG. ORDER: MIA 24-23 DAE: 028-2024-40-02700559
-
FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -25 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA YF LOINS SKINLESS TOTAL BOXES: 667 TOTAL NET WEIGHT: 18,190.91 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 20,152.09 KG ORDER: ACME 24-04 DAE: 028-2024-40-02346523
-
CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -35 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA SAKU 484 BOXES 11.290,91 KG NET FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 135 BOXES 3.678,59 KG NET FROZEN TUNA STEAKS SKINLESS 197 BOXES 1.611,82 KG NET HS CODE: 030491 FROZEN SWORDFISH LOINS 8 BOXES 218,18 KG NET FROZEN SWORDFISH STEAKS SKIN ON 100 BOXES 818,18 KG NET FROZEN SWORDFISH STEAKS SKINLESS TOTAL BOXES: 1024 TOTAL NET WEIGHT: 18.435,86 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 20.540.37 KG ORDER: MIA 24-21 DAE: 028-2024-40-02295894
-
CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -25 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA YF LOINS SKINLESS TOTAL BOXES: 674 TOTAL NET WEIGHT: 18,185.36 TOTAL GROSS WEIGHT: 19,704.18 ORDER: ACME 24-03 DAE: 028-2024-40-02175876 FREIGHT PREPAID
-
CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -25 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA LOINS SKINLESS TOTAL BOXES: 384 TOTAL NET WEIGHT: 10,472.73 TOTAL GROSS WEIGHT: 11,475.09 DAE: 028-2024-40-02164833 ORDER: ACME 24-02 (A) FREIGHT PREPAID
-
SHIPPER PROVIDED HS CODE: 0304 87 FROZEN TUNA SAKU 220 BOXES 6,000.00 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030487 FROZEN TUNA STEAKS SKINLESS 300 BOXES 2,454.55 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 03048 7 FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 127 BOXES 3,463.86 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 30491 FROZEN SWORDFISH SKINLESS 100 BOXES 818.18 KG NET 030491 FROZEN SWORDFISH SKIN ON 200 BOXES 1,636.36 KG NET TOTAL BOXES: 947 TOTAL NET WEIGHT: 14,372.95 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 15,986.33 KG ORDER: MIA 24-19 DAE: 028-202 4-40-01979028
-
FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -35 DEGREES CELSIUS SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030487 FROZEN TUNA SAKU 364 BOXES 6.109,09 KG NET FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 20 BOXES 551,27 KG NET FROZEN TUNA BITS AND PIECES 162 BOXES 4.000,11 KG NET TOTAL BOXES:546 TOTAL NET WEIGHT: 10.660,47 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 11.929,84 KG ORDER: MIA 24-20 DAE: 028-2024-40-02064004
-
CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER S THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATURE -25 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA LOINS 450 BOXES 12,272.72 KG. TOTAL BOXES: 450 TOTAL NET WEIGHT: 12,272.72 KG. TOTAL GROSS WEIGHT: 13,272.72 KG. ORDER: ACME-24-02 (A) DAE: 028-2024-40-02015598 FREIGHT PREPAID LA MERCANC A SE HA CARGADO EN UN CONTENEDOR CONFIGURADO SEG N LA TEMPERATURA REQUERIDA P SHIPPER DE -25,0 GRADOS C
-
SHIPPER PROVIDED HS CODE: 0304 87 FROZEN TUNA SAKU 484 BOXES 11,290.91 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030487 FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 136 BOXES 3,710.27 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030487 FROZEN TUNA STEAKS SKINLESS 200 BOXES 1,636.36 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030 491. FROZEN SWORDFISH STEAKS SKINLESS 102 BOXES 834.55 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030489 FROZEN WAHOO FILLETS SKIN ON 20 BOXES 545.45 KG NET TOTAL DE BOXES: 942 TOTAL NET WEIGHT: 18,017.54 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 20,099 .23 KG ORDER: MIA 24-18 DAE: 028-2024-40-01855867
-
SHIPPER PROVIDED HS CODE:03048 7 FROZEN TUNA SAKU 384 BOXES 10.472,73 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE:030487 FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 132 BOXES 3.634,50 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE:030491 FROZEN SWORDFISH STEAKS SKINLESS 98 BOXES 801,82 KG NET. TOTAL BOXES:614 TOTAL NET WEIGHT: 14.909,05 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 16.481.55 KG ORDER : MIA 24-17 DAE: 028-2024-40- 01735756
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Transmarina C A in Company Transparency
-
- Kann Transmarina C A in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Transmarina C A steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Transmarina C A gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Transmarina C A heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Transmarina C A, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Transmarina C A ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Transmarina C A durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Transmarina C A aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Transmarina C A über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Transmarina C A aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Transmarina C A einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Transmarina C A durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Transmarina C A an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Transmarina C A aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Transmarina C A einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Transmarina C A in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Transmarina C A?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Transmarina C A
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Transmarina C A
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Transmarina C A gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Transmarina C A haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Transmarina C A?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Transmarina C A generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Transmarina C A auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Transmarina C A (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 840999, 848410) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Transmarina C A auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Transmarina C A (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030487, 030389) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Transmarina C A?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Transmarina C A:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Transmarina C A?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Transmarina C A:
