ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Wal Mart Canada Corp.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Wal Mart Canada Corp., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Wal Mart Canada Corp.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3.553 internationale Lieferanten von Wal Mart Canada Corp. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Moha Garments Co., Ltd. genannt, welche 261 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 33 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 5.272 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3.553 Lieferanten von Wal Mart Canada Corp. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Wal Mart Canada Corp. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Wal Mart Canada Corp. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Wal Mart Canada Corp..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Wal Mart Canada Corp..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Wal Mart Canada Corp., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Moha Garments Co., Ltd.Tier-1 Kunde Damco
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Wal Mart Canada Corp. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wal Mart Canada Corp. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wal Mart Canada Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Wal Mart Canada Corp. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 609 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Wal Mart Canada Corp. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 200110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gurken und Cornichons, mit Essig oder Essigsäure zubereitet oder haltbar gemacht". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.314 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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T HULK ASRT T HULK ASRT
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MINI MANIA P.O. NO. 9650902645 ITEM NO. 50651975 HTS CODE: PURCHASE ORDER NUMBER: 9650902645 9503009099 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00007 -DO- BI TATTOO ARTIST STU ITEM :50653163 4908900000 CZSLIMY SMOOTHIE AST ITEM :50653854 BI GRAFFITI NAIL ART ITEM :50653768 3304300000 2ND NOTIFY:DAMCO DISTRIBUTION CANADA INC 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 878634518
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BI GLITTER MAKEOVER P.O. NO. 9900925969 ITEM NO. 30910983 HTS CODE: PURCHASE ORDER NUMBER: 9900925969 3304100000 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00007 -DO- CZSLIMY 3LB BUCKETS ITEM :31750977 9503009099 CRAZSLIMY FUN FOOD ITEM :31747451 BI GEM HAIR DESIGNER ITEM :31750976 8509809090 CZSLIMY STICH SLIME ITEM :50414765 3407001000 BI TRENDY TIPS NAILS ITEM :50474978 3919900090 2ND NOTIFY:DAMCO DISTRIBUTION CANADA INC 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 878634518
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TOYS AS PER P.O. NO.9900926891 ITEM 1095314 SKU 050669926 KPZ PACK PUZZLE PURCHASE ORDER NUMBER: 9900926891 QTY: 5200 PCS/ 2600 CTNS HTS NO. 9503006000 FREIGHT COLLECT SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKAGING MATERIALS DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00007 2ND NOTIFY:DAMCO DISTRIBUTION CANADA INC 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 878634518
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MINI MANIA 2 P.O. NO. 9650902645 ITEM NO. 50651975 HTS CODE: PURCHASE ORDER NUMBER: 9650902645 9503009099 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00007 PURCHASE ORDER NUMBER: 9650902645 -DO- BI TATTOO ARTIST STU ITEM :50653163 HTS CODE: 4908900000 PURCHASE ORDER NUMBER: 9650902645 -DO- CZSLIMY SMOOTHIE AST ITEM :50653854 HTS CODE: 9503009099 PURCHASE ORDER NUMBER: 9650902645 -DO- BI GRAFFITI NAIL ART ITEM :50653768 HTS CODE: 3304300000 2ND NOTIFY:DAMCO DISTRIBUTION CANADA INC 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 878634518
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BI GLITTER MAKEOVER P.O. NO. 9900925969 ITEM NO. 30910983 HTS CODE: PURCHASE ORDER NUMBER: 9900925969 3304100000 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00007 PURCHASE ORDER NUMBER: 9900925969 -DO- CZSLIMY 3LB BUCKETS ITEM :31750977 HTS CODE: 9503009099 PURCHASE ORDER NUMBER: 9900925969 -DO- CRAZSLIMY FUN FOOD ITEM :31747451 HTS CODE: 9503009099 PURCHASE ORDER NUMBER: 9900925969 -DO- BI GEM HAIR DESIGNER ITEM :31750976 HTS CODE: 8509809090 PURCHASE ORDER NUMBER: 9900925969 -DO- CZSLIMY STICH SLIME ITEM :50414765 HTS CODE: 3407001000 PURCHASE ORDER NUMBER: 9900925969 -DO- BI TRENDY TIPS NAILS ITEM :50474978 HTS CODE: 3919900090 2ND NOTIFY:DAMCO DISTRIBUTION CANADA INC 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 878634518
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PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187569 BHG 3PC COMF PNK PAISLEY K P.O. NO. 9201187569 ITEM NO. 50709684 HTS CODE: 9404400091 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00022 -DO- BHG 3PC COMF PNK PAISLEY DQ ITEM :50709685 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201188177 BHG 3PC COMF GRN WOVEN K P.O. NO. 9201188177 ITEM NO. 50712193 BHG 3PC COMF CARAMEL WOVEN DQ ITEM :50712190 BHG 3PC COMF CARAMEL WOVEN K ITEM :50712191 BHG OS QUILT ROSE DQ ITEM :50724532 6304929000 BHG 3PC COMF GRN WOVEN DQ ITEM :50712192 BHG OS QUILT ROSE K ITEM :50724533 BHG QUILT SHAM BLUE K ITEM :50724526 6304939000,99038815 BHG QUILT SHAM ROSE DQ ITEM :50724528 6304939000 BHG QUILT SHAM ROSE K ITEM :50724529 BHG OS QUILT BLUE DQ ITEM :50724530 6304929000,99038815 BHG OS QUILT BLUE K ITEM :50724531 BHG QUILT SHAM BLUE DQ ITEM :50724525 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187583 -DO- BHG 3PC COMF BEIGE DAMASK DQ ITEM :50712196 HTS CODE: 9404400091 P.O. NO. 9201187583 BHG 3PC COMF BEIGE DAMASK K ITEM :50712197 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187569 BHG 3PC COMF PNK PAISLEY DQ ITEM :50709685 P.O. NO. 9201187569 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187562 BHG OS QUILT SAGE DQ P.O. NO. 9201187562 ITEM NO. 50712202 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00022 BHG OS QUILT SAGE K ITEM :50712204 BHG QUILT SHAM SAGE K ITEM :50712203 6302320090 BHG QUILT SHAM SAGE DQ ITEM :50712205 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187991 BHG OS QUILT MLTI K P.O. NO. 9201187991 ITEM NO. 50719899 9404400099 BHG QUILT SHAM MLTI DQ ITEM :50719900 6302310090 BHG QUILT SHAM MLTI K ITEM :50719853 BHG OS QUILT BLK WHT DQ ITEM :50716852 BHG OS QUILT BLK WHT K ITEM :50716853 BHG QUILT SHAM BLK WHT DQ ITEM :50716854 6302210090 BHG OS QUILT MLTI DQ ITEM :50719852 BHG QUILT SHAM BLK WHT K ITEM :50716855 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187576 BHG 3PC COMF STRIPE DQ P.O. NO. 9201187576 ITEM NO. 50712188 BHG 3PC COMF STRIPE K ITEM :50712189 BHG 3PC COMF SILVER CHENILLE K P.O. NO. 9201187583 ITEM NO. 50712199 HTS CODE: PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187583 9404400091 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00022 -DO- BHG 3PC COMF ALMOND CHENILLE DQ ITEM :50712200 BHG 3PC COMF SILVER CHENILLE ITEM :50712198 K ITEM :50712201 BHG 3PC COMF BLUE DAMASK K ITEM :50712195 BHG 3PC COMF BEIGE DAMASK DQ ITEM :50712196 BHG 3PC COMF BLUE DAMASK DQ ITEM :50712194
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PURCHASE ORDER NUMBER: 9201188184 100 POLYESTER COMFORTER SET MS 5PC GREY WAFFLE K P.O. NO. 9201188184 ITEM NO. 50727616 HTS CODE: 9404400091 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00022 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201188198 MS 5PC BLU STRIPE K P.O. NO. 9201188198 ITEM NO. 50727758 -DO- MS 5PC GREY PLAID DQ ITEM :50727760 MS 5PC BLU STRIPE DQ ITEM :50727756 MS 5PC GREY PLAID K ITEM :50727762 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201188184 100 POLYESTER COMFORTER SET MS 5PC GREY WAFFLE K P.O. NO. 9201188184 ITEM NO. 50727616 HTS CODE: 9404400091 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00022 -DO- MS 5PC GREY WAFFLE DQ ITEM :50727615 MS 5PC BLU PLAID K ITEM :50727614 MS 5PC BLU PAISLEY K ITEM :50727612 MS 5PC BLU PAISLEY DQ ITEM :50727611 MS 5PC BLU PLAID DQ ITEM :50727613 2ND NOTIFY:DAMCO DISTRIBUTION CANADA INC 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 878634518 MS 5PC GREY WAFFLE K P.O. NO. 9201188184 ITEM NO. 50727615 HTS CODE: PURCHASE ORDER NUMBER: 9201188184 9404400091 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00022
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BHG 3PC COMF SILVER CHENILLE K P.O. NO. 9201187583 ITEM NO. 50712199 HTS CODE: PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187583 9404400091 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00022 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187583 -DO- BHG 3PC COMF ALMOND CHENILLE DQ ITEM :50712200 HTS CODE: 9404400091 P.O. NO. 9201187583 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187583 -DO- BHG 3PC COMF SILVER CHENILLE DQ ITEM :50712198 HTS CODE: 9404400091 P.O. NO. 9201187583 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187583 -DO- BHG 3PC COMF ALMOND CHENILLE K ITEM :50712201 HTS CODE: 9404400091 P.O. NO. 9201187583 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187583 -DO- BHG 3PC COMF BLUE DAMASK K ITEM :50712195 HTS CODE: 9404400091 P.O. NO. 9201187583 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187583 -DO- BHG 3PC COMF BEIGE DAMASK DQ ITEM :50712196 HTS CODE: 9404400091 P.O. NO. 9201187583 PURCHASE ORDER NUMBER: 9201187583 -DO- BHG 3PC COMF BLUE DAMASK DQ ITEM :50712194 HTS CODE: 9404400091 P.O. NO. 9201187583
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WL MN P6 W SOCKS P.O. NO. 8150682222", GR 4G P10 CREW P.O. NO. 9600611147", DO- GR 7G P10 LOW CUT ITEM 5039781", DO- GR 4B P10 ANKLE ITEM 50397819, 001 611596 00086602 0000004330 KG", 002 611596 00030960 0000001548 KG", 003 611596 00014940 0000000747 KG", 004 611596 00000070 0000000004 KG
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Wal Mart Canada Corp. in Company Transparency
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- Kann Wal Mart Canada Corp. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wal Mart Canada Corp. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Wal Mart Canada Corp. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wal Mart Canada Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Wal Mart Canada Corp.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 5 internationale Kunden von Wal Mart Canada Corp. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Damco genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Puerto Rico. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 39 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 5 Kunden von Wal Mart Canada Corp. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Wal Mart Canada Corp.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Wal Mart Canada Corp. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 030461 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fischfilets von Tilapia "Oreochromis-Arten", gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Wal Mart Canada Corp. in Company Transparency
- Kann Wal Mart Canada Corp. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Wal Mart Canada Corp. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Wal Mart Canada Corp. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Wal Mart Canada Corp. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wal Mart Canada Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Wal Mart Canada Corp. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Wal Mart Canada Corp. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wal Mart Canada Corp. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Wal Mart Canada Corp. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Wal Mart Canada Corp. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Wal Mart Canada Corp. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Wal Mart Canada Corp. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Wal Mart Canada Corp. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Wal Mart Canada Corp. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Wal Mart Canada Corp. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Wal Mart Canada Corp. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Wal Mart Canada Corp.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Wal Mart Canada Corp.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Wal Mart Canada Corp.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Wal Mart Canada Corp. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Wal Mart Canada Corp. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Wal Mart Canada Corp.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Wal Mart Canada Corp. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Wal Mart Canada Corp. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Wal Mart Canada Corp. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200110, 9503) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Wal Mart Canada Corp. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Wal Mart Canada Corp. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030461, 851770) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Wal Mart Canada Corp.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Wal Mart Canada Corp.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Wal Mart Canada Corp.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Wal Mart Canada Corp.:
