ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Ао Зара Снг

Q: Bei wem kauft Ао Зара Снг ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 39 internationale Lieferanten von Ао Зара Снг identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Zara - Inditex, SA genannt, welche 57 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 3 %. HS-Codes: 93.

Q: An wen verkauft Ао Зара Снг?

In Frachtbriefen konnten 3 internationale Kunden von Ао Зара Снг identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Industria De Diseno Textil, SA (Inditex, S.A.) genannt, welche 2 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,4 %. HS-Codes: 106.

Q: In welchen Ländern kauft Ао Зара Снг ein?

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Spanien . Von dort ließen sich 1.744 Warensendungen identifizieren.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ао Зара Снг?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ао Зара Снг: Princess Polly USA Inc. Whiplash G-Star Inc.

123112, Москва, Пресненская Наб. Д.10, RU

Import

Export

Bei wem kauft Ао Зара Снг ein?

Bei Zara - Inditex, SA
S/N Avda De LA Diputacion Edif Indit

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

3 %

39 Lieferantenansehen

An wen verkauft Ао Зара Снг?

An Industria De Diseno Textil, SA (Inditex, S.A.)
Avda.De LA Diputacion Edificio Inditex 15143 Arteixo A Coruna, Espana

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,4 %

106

3 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Ао Зара Снг ein?

HS-Code: 620462
Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

729

259 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Ао Зара Снг?

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

194 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Ао Зара Снг ein?

in Spanien

Anzahl der Sendungen:

1.744

Sendungsanteil des Landes:

92,8 %

Gewicht der Sendungen:

3.573,8 t

3 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Ао Зара Снг?

nach Spanien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

63 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ао Зара Снг, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Ао Зара Снг?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 39 internationale Lieferanten von Ао Зара Снг identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Zara - Inditex, SA genannt, welche 57 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Spanien. Von dort ließen sich 1.744 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 39 Lieferanten von Ао Зара Снг in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Ао Зара Снг aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ао Зара Снг differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ао Зара Снг.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ао Зара Снг.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Ао Зара Снг verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ао Зара Снг, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Zara - Inditex, SATier-1 Kunde Industria De Diseno Textil, SA (Inditex, S.A.)

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Ао Зара Снг stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ао Зара Снг beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Ао Зара Снг, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Ао Зара Снг ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 259 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ао Зара Снг eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 620462 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 729 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

СУМКИ ДАМСКИЕ И МУЖСКИЕ С ПЛЕЧЕВЫМ РЕМНЕМ ИЛИ БЕЗ НЕГО, ВКЛЮЧАЯ СУМКИ БЕЗ РУЧЕК, С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ ЛИСТОВ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ /В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ЗАЩИТНЫЕ, НЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ, НЕ ВОЕННОГО ОБУВЬ ДЕТСКАЯ, ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ/ДЕВОЧЕК, НЕ ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ МЕНЕЕ 24 СМ, НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ, С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ /В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ЗАЩИТНЫЕ, НЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ, НЕ ВОЕННОГО ОБУВЬ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ МЕНЕЕ 24 СМ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ /В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ЗАЩИТНЫЕ, НЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ/:

ОБУВЬ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ МЕНЕЕ 24 СМ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ /В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ЗАЩИТНЫЕ, НЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ/: ОБУВЬ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ /В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ЗАЩИТНЫЕ, НЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ/: ОБУВЬ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ (КРОМЕ: С ЗАЩИТНЫМ МЕТАЛЛИЧЕСКИМ ПОДНОСКОМ), НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ ИЛИ ПЛАСТМАССЫ, С ВЕРХОМ ИЗ ПЛАСТМАССЫ /В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ЗАЩИТНЫЕ, НЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ/:

ПАЛЬТО МУЖ. ТКАНОЕ ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 47% ШЕРСТЬ 30% ПОЛИЭСТЕР 16% АКРИЛ 4% ПОЛИАМИД 3% ХИМ. ВОЛОКНА, ПОДКЛАДКА: 100% ПОЛИЭСТЕР) : КУРТКА ЖЕН. ТКАНАЯ ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 50% ХЛОПОК 50% ПОЛИЭСТЕР (ПОДКЛАДКА: 100% ПОЛИЭСТЕР)) : КУРТКА МУЖ. ТКАНАЯ ИЗ Х/Б ПРЯЖИ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 100% ХЛОПОК, БЕЗ ПОДКЛАДА) :

СУМКИ ДАМСКИЕ И МУЖСКИЕ С ПЛЕЧЕВЫМ РЕМНЕМ ИЛИ БЕЗ НЕГО, ВКЛЮЧАЯ СУМКИ БЕЗ РУЧЕК, С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ ЛИСТОВ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ДЛЯ ДЕТЕЙ И ВЗРОСЛЫХ /В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ЗАЩИТНЫЕ, НЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ, НЕ ВОЕННОГО ОБУВЬ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ /В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ЗАЩИТНЫЕ, НЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ/: ОБУВЬ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, НЕ ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, МУЖСКАЯ, НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ, С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ (КРС) /В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ЗАЩИТНЫЕ, НЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ, НЕ

ОБУВЬ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ /В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ЗАЩИТНЫЕ, НЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ/: ОБУВЬ ДЛЯ ДЕТЕЙ, ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ/ДЕВОЧЕК, НЕ ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ, С ВЕРХОМ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ МЕНЕЕ 24 СМ /В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ЗАЩИТНЫЕ, НЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ, НЕ ВОЕННОГО ОБУВЬ МУЖСКАЯ, НЕ ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ И С ВЕРХОМ ИЗ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ ИЛИ БОЛЕЕ /В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ЗАЩИТНЫЕ, НЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ, НЕ ВОЕННОГО

КУРТКА МУЖ. ТКАНАЯ ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 92% ПОЛИЭСТЕР 8% ЭЛАСТАН (ПОДКЛАДКА: 100% ПОЛИЭСТЕР)) : ЖИЛЕТ МУЖ. ТКАНЫЙ ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 67% ПОЛИЭСТЕР 24% АКРИЛ 4% ШЕРСТЬ 3% ПОЛИАМИД 2% ВИСКОЗА, БЕЗ ПОДКЛАДА) : КУРТКА МУЖ. ТКАНАЯ ИЗ Х/Б ПРЯЖИ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 100% ХЛОПОК, БЕЗ ПОДКЛАДА) :

БЛУЗКА УКОРОЧЕННОГО ФАСОНА ЖЕН. ТКАНАЯ ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 100% ХЛОПОК) : БРЮКИ МУЖ. ТКАНЫЕ ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 62% ПОЛИЭСТЕР 33% ВИСКОЗА 5% ЭЛАСТАН) : ПЛАТЬЕ ЖЕН. ТКАНОЕ ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 100% ПОЛИЭСТЕР (ПОДКЛАДКА: 100% ПОЛИЭСТЕР )) :

КУРТКА МУЖ. ТРИКОТАЖНАЯ МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 54% ПОЛИЭСТЕР 46% ШЕРСТЬ (ПОДКЛАДКА: 94% ПОЛИЭСТЕР 6% ХЛОПОК)) : НОСКИ МУЖ. ТРИКОТАЖНЫЕ МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ ИЗ Х/Б ПРЯЖИ (СОСТАВ 67% ХЛОПОК 33% НЕЙЛОН) : БРЮКИ ЖЕН. ТКАНЫЕ ИЗ ИСКУССТВЕННЫХ НИТЕЙ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 66% ВИСКОЗА 34% ПОЛИЭСТЕР ) :

БРЮКИ ЖЕН. ИЗ ТКАНОГО ТЕКСТИЛЬНОГО МАТЕРИАЛА, С ПОЛИМЕРНЫМ ПОКРЫТИЕМ С ЛИЦЕВОЙ СТОРОНЫ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 50% ПОЛИЭСТЕР 50% ПОЛИУРЕТАН): ЮБКА ЖЕН. ТКАНАЯ ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 63% ПОЛИЭСТЕР 31% ВИСКОЗА 6% ЭЛАСТАН (ПОДКЛАДКА: 100% ПОЛИЭСТЕР )): БРЮКИ ЖЕН. ТКАНЫЕ ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 66% ПОЛИЭСТЕР 29% ВИСКОЗА 5% ЭЛАСТАН ):

БРЮКИ ЖЕН. ТКАНЫЕ ИЗ Х/Б ПРЯЖИ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 100% ХЛОПОК ): ЧАСТИ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ ЗВУКОВОГО СИГНАЛИЗАЦИОННОГО: ТОП ЖЕН. ТКАНЫЙ ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ, В К-ТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ВЕШАЛКОЙ (СОСТАВ 40% ПОЛИЭСТЕР 33% ХЛОПОК 23% АКРИЛ 2% ВИСКОЗА 2% МЕТАЛЛИЗИРОВАННОЕ ВОЛОКНО (ПОДКЛАДКА: 100% ХЛОПОК )):

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ао Зара Снг in Company Transparency
Kann Ао Зара Снг in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ао Зара Снг steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ао Зара Снг gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Ао Зара Снг, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Ао Зара Снг?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 3 internationale Kunden von Ао Зара Снг identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Industria De Diseno Textil, SA (Inditex, S.A.) genannt, welche 2 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Spanien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 85 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 3 Kunden von Ао Зара Снг in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Ао Зара Снг?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 194 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ао Зара Снг verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 620462 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 58 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ао Зара Снг in Company Transparency
Kann Ао Зара Снг in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ао Зара Снг steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ао Зара Снг gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ао Зара Снг heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Ао Зара Снг, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Ао Зара Снг ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ао Зара Снг durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ао Зара Снг aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Ао Зара Снг über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Ао Зара Снг aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ао Зара Снг einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ао Зара Снг durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ао Зара Снг an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Ао Зара Снг aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ао Зара Снг einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ао Зара Снг in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ао Зара Снг?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ао Зара Снг

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ао Зара Снг

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ао Зара Снг gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ао Зара Снг haben

Wer sind die Wettbewerber von Ао Зара Снг?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ао Зара Снг generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Ао Зара Снг auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ао Зара Снг (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620462, 620342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Ао Зара Снг auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ао Зара Снг (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620462, 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.