Ао Сп Узкоджи

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 67 internationale Lieferanten von Ао Сп Узкоджи identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Yazaki (Hong Kong) Ltd. genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 4 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 67 Lieferanten von Ао Сп Узкоджи in Company Transparency

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ао Сп Узкоджи differenziert man generell in zwei Perspektiven:

• die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ао Сп Узкоджи.
• die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ао Сп Узкоджи.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Ао Сп Узкоджи verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ао Сп Узкоджи, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Yazaki (Hong Kong) Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ао Сп Узкоджи beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Ао Сп Узкоджи, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 33 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ао Сп Узкоджи eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 330 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

1) Коннектор -HOUSING-833220-368261-2, 3200 шт.:

вес: 19,4 кг;

1. Коннектор -F OBDII 16-WAY CONNECTOR-837082-511161601, 3000 шт.: вес: 64,02 кг;

2. Коробок предохранителей из пластмассы -Fuse Box-P00399212-JNG18-1001, 5320 шт.: вес: 479,18 кг;

3. Вид

4. Предохранитель-CPD FUSE 25.000 WHT-15496744-0895025.Z, 4000 шт.: вес: 13,58 кг;

5. Фиксатор -TPA-JNG15-12001-JNG15-12001, 12000 шт.: вес: 34,92 кг;

6. 1) Коннектор-USCAR 0.64MM RCPT SEAL ASSY BLK 1&5-129299311-2520 шт.:

вес: 22,266 кг; 2) Вид и количество упаковки:3 места; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1) Изолента-CONFIRM23.07.03 -TAPE (Fleece)-F1915BK50A, 24000 шт.: вес: 1050 кг; 2) Вид и количество упаковки:10 места;

1) Коннектор-Connector -0-0929178-1-929178-1, 4920 шт.: вес: 59,04 кг; 2) Вид и количество упаковки:12 места;

1. Коннектор-M 2-WAY CONN-834247-1393433-8, 8800 шт.: вес: 23,68 кг;

2. Вид и количество упаковки:4 места;

3. Коннектор-2W 1.5MM GLOBAL

4. Контактный элемент-TERMINAL-0-0929178-1-92178-1, 1230 шт.: вес: 14,76 кг;

5. Вид и количество упаковки:3 места;

6. Код инвестпрограммы:000;

7. Признак госзакупок:02;

8. Мелкий уплотнитель-SEAL CBL 1W CAVITY PLUG NAT-12186005-828922-1, 120000 шт.: вес: 16,8 кг;

9. Вид и количество упаковки:2 места;

1) TERMINAL-Контактный элемент-12084590, 7600 шт.:

вес: 10 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 места;

1. CONNECTOR-Коннектор -15332150, 3000 шт.: вес: 21 кг;

2. Вид и количество упаковки:3 места;

3. Фиксатор-CLIP-151-1849, 17500 шт.: вес: 21 кг;

4. Вид и количество упаковки:7 места;

5. TPA-Вторичный замок -13591733, 14000 шт.: вес: 3 кг;

6. Вид и количество упаковки:1 места;

7. 1) Провод-SHIELDED CABLE 1 X 0,75 BLU DK/VLT + 1 X DRAIN 0,75-PPN00686-18628, 15500 мт.:

вес: 310,49 кг; 2) Вид и количество упаковки:3 места;

1. Провод-SHIELDED CABLE 1 X 0,75 GRN DK/BLU DK + 1 X DRAIN 0,75-PPN00687-18625, 13150 мт.: вес: 410,93 кг; 2

2. Коннектор-ASM CONN 5 F 2.8 SICMA BLK SLD-10763118-211PC053S4030, 9072 шт.: вес: 80,79 кг;

3. Вид и количество упаковки:27 места;

4. Коннектор-CONN 6 F 0.64 MQS BLK-10820415-1-1241370-3, 12000 шт.: вес: 11,04 кг;

5. Вид и количество упаковки:2 места;

6. Контактный элемент-TERM F 4.8 TIMER SN SEALED TANG-10780294-969044-1, 4500 шт.: вес: 3,74 кг;

7. Вид и количество упаковки:1 места;

8. Контактный элемент-TERM F 1.6 TIMER SN-10863295-1241860-2, 18000 шт.: вес: 8,46 кг;

9. Вид и количество упаковки:1

10. 1) Гофрированная трубка 5(YL)-CONDUIT TUBE 5(YL)-874113-5?(YL), 6000 мт.:

вес: 75,66 кг; 2) Вид и количество упаковки:2 места; 3) № конт.:FSCU9745483, кол-во:1;

1. Трубка для покрытия антенного кабеля-ANTENNA CABLE-E22279600-2338758-3, 1560 шт.: вес: 3

2. Фиксатор -Clip-825500-15411124, 4000 шт.: вес: 8,73 кг;

3. Вид и количество упаковки:1 места;

4. № конт.:FSCU9745483(част.конт), кол-во:1;

5. Вторичный замок -OBD II TPA-839398-511181605, 20000 шт.: вес: 21,34 кг;

6. № конт.:FSCU9745483(част.конт),

7. Уплотнитель-Grommet-13848628-841544, 12600 шт.: вес: 2811,06 кг;

8. Вид и количество упаковки:6 места;

9. № конт.:FSCU9745483(част.конт), кол-во:1;

10. 1) Коннектор -Connector-13782501-13782501, 2120 шт.:

вес: 15,52 кг;

1. Коннектор -Connector-8C9475-13674454, 4500 шт.: вес: 226,98 кг;

2. Вид и количество упаковки:2 места;

3. Коннектор -Connector-13595207-6098-5510, 24000 шт.: вес: 77,6 кг;

4. Конн

5. Контактный элемент-F 090-S TERMINAL-800114-800114, 24000 шт.: вес: 9,7 кг;

6. Вид и количество упаковки:2 места;

7. Контактный элемент-Terminal-819803-760149-1, 280000 шт.: вес: 88,27 кг;

8. Контактный элемент-Terminal-2965143-2965143, 6000 шт.: в

9. Мелкий уплотнитель-Seal-MG 680714-680714, 40000 шт.: вес: 9,7 кг;

10. Вид и количество упаковки:1 места;

weitere Produktbeschreibungen weniger Produktbeschreibungen

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ао Сп Узкоджи in Company Transparency

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ао Сп Узкоджи steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ао Сп Узкоджи gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Ао Сп Узкоджи, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Ао Сп Узкоджи verkauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 392340 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Spulen, Spindeln, Hülsen, und ähnl. Warenträger, aus Kunststoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ао Сп Узкоджи in Company Transparency

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ао Сп Узкоджи durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ао Сп Узкоджи aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ао Сп Узкоджи einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ао Сп Узкоджи in den letzten Monaten in Company Transparency

Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ао Сп Узкоджи

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

• Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
• Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
• Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
• Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ао Сп Узкоджи

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ао Сп Узкоджи gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ао Сп Узкоджи haben

Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ао Сп Узкоджи generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

• Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
• Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ао Сп Узкоджи (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392690, 853690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ао Сп Узкоджи (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392340) oder auch nach Top-Produktbegriffen.