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ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Аогруппаилим

191025, Город Санкт-Петербург, Улица Марата, Дом 17 RU
Zuletzt aktualisiert: 29. Oktober 2021
Import
Export

Bei wem kauft Аогруппаилим ein?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Аогруппаилим?

An OOO Антарис
Az1029, Баку, Проспект Город Алиева, 103А

gelieferte Sendungen:
15
Sendungsanteil des Kunden:
4,8 %

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Codes:
1
42 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Аогруппаилим ein?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Аогруппаилим?

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Code: 480256
Papiere und Pappen, weder gestrichen noch überzogen, von der Art wie sie als Schreibpapiere, Druckpapiere oder zu anderen grafischen Zwecken verwendet werden, und Papiere und Pappen für Lochkarten oder Lochstreifen, nichtperforiert, in quadratischen oder rechteckigen Bogen die ungefaltet auf einer Seite <= 435 mm und auf der anderen Seite <= 297 mm messen, ohne Gehalt an Fasern, in einem mechanischen oder chemisch-mechanischen Aufbereitungsverfahren gewonnen, oder von <= 10 GHT solcher Fasern, bezogen auf die Gesamtfasermenge, mit einem Gewicht von 40 g/m² bis 150 g/m², a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:
160
12 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Аогруппаилим ein?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Аогруппаилим?

nach Aserbaidschan

Anzahl der Sendungen:
131
Sendungsanteil des Landes:
41,6 %
Gewicht der Sendungen:
10.231,7 t
11 Exportländeransehen
Icon Weiche

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Аогруппаилим, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen 
Icon Kette

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import
Supply Chain Intelligence - Lieferanten
Supply Chain Intelligence - Kunden
icon contacts purchasing

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Аогруппаилим an.

Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Аогруппаилим nutzen können.

Jetzt kostenloses:

icon contacts sales

Analysieren Sie die Preisstrategie von Аогруппаилим!

Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Аогруппаилим zu treffen.

Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:

icon compliance news

Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Аогруппаилим!

Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Аогруппаилим durch umfassende Import- und Exportdaten.

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Vergleichen Sie Аогруппаилим mit ähnlichen Unternehmen!

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Icon Fragezeichen
Icon EinkaufskorbEinkauf
Wie sieht die Lieferkette von Аогруппаилим aus?

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Аогруппаилим differenziert man generell in zwei Perspektiven:

  • die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Аогруппаилим.
  • die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Аогруппаилим.
Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Аогруппаилим verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Аогруппаилим, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Антарис

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Ist die Lieferkette von Аогруппаилим stabil?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Аогруппаилим beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Аогруппаилим, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Icon Hand mit VisitenkarteVerkauf
Wer sind die Kunden von Аогруппаилим?

Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 42 internationale Kunden von Аогруппаилим identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Антарис genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Aserbaidschan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 131 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 42 Kunden von Аогруппаилим in Company Transparency.

Welche Produkte verkauft Аогруппаилим?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Аогруппаилим verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 480256 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Papiere und Pappen, weder gestrichen noch überzogen, von der Art wie sie als Schreibpapiere, Druckpapiere oder zu anderen grafischen Zwecken verwendet werden, und Papiere und Pappen für Lochkarten oder Lochstreifen, nichtperforiert, in quadratischen oder rechteckigen Bogen die ungefaltet auf einer Seite <= 435 mm und auf der anderen Seite <= 297 mm messen, ohne Gehalt an Fasern, in einem mechanischen oder chemisch-mechanischen Aufbereitungsverfahren gewonnen, oder von <= 10 GHT solcher Fasern, bezogen auf die Gesamtfasermenge, mit einem Gewicht von 40 g/m² bis 150 g/m², a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 160 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

  • БУМАГА ДЛЯ ПЕЧАТИ ОФСЕТНАЯ С ООВ, СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКНА, ПОЛУЧЕННЫЕ ХИМИЧЕСКИМ СПОСОБОМ, НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКОН, ПОЛУЧЕННЫХ МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ;ПЛ,60Г/М2:ФОРМАТ 60СМ. : БУМАГА ДЛЯ ПЕЧАТИ ОФСЕТНАЯ С ООВ, СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКНА. ПОЛУЧЕННЫЕ ХИМИЧЕСКИМ СПОСОБОМ, НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКОН, ПОЛУЧЕННЫХ МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ;ПЛ.55Г/М2:ФОРМАТ 60СМ,84СМ. :
  • БУМАГА ДЛЯ ПЕЧАТИ ОФСЕТНАЯ С ООВ, СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКНА, ПОЛУЧЕННЫЕ ХИМИЧЕСКИМ СПОСОБОМ, НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКОН, ПОЛУЧЕННЫХ МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ;ПЛ.120Г/М2:ФОРМАТ 62СМ,70СМ, : БУМАГА ДЛЯ ПЕЧАТИ ОФСЕТНАЯ С ООВ, СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКНА, ПОЛУЧЕННЫЕ ХИМИЧЕСКИМ СПОСОБОМ, НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКОН, ПОЛУЧЕННЫХ МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ;ПЛ.65Г/М2,70Г/М2:ФОРМАТ 60СМ.70СМ. :
  • БУМАГА ЛИСТОВАЯ ДЛЯ ОФИСНОЙ ТЕХНИКИ, СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКНА,ПОЛУЧЕННЫЕ ХИМИЧЕСКИМ СПОСОБОМ.НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКОН,ПОЛУЧЕННЫХ МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ,ФОРМАТ А4, НА ПОДДОНАХ ПО 48 И 64 КОРОБКИ(5 ПАЧЕК В КОРОБКЕ,В ПАЧКАХ ПО 500 ЛИСТОВ); ПЛ.80Г/М2. ПАЧЕК 25280 ШТ В 5056 КОРОБКАХ НА 100 ПОДДОНАХ :
  • БУМАГА ДЛЯ ПЕЧАТИ ОФСЕТНАЯ С ООВ. СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКНА, ПОЛУЧЕННЫЕ ХИМИЧЕСКИМ СПОСОБОМ, НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКОН, ПОЛУЧЕННЫХ МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ;ПЛ.80Г/М2:ФОРМАТ 60СМ,70СМ. : БУМАГА ДЛЯ ПЕЧАТИ ОФСЕТНАЯ С ООВ, СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКНА. ПОЛУЧЕННЫЕ ХИМИЧЕСКИМ СПОСОБОМ, НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКОН, ПОЛУЧЕННЫХ МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ;ПЛ.65Г/М2,70Г/М2:ФОРМАТ 60СМ,70СМ. :
  • БУМАГА ДЛЯ ПЕЧАТИ ОФСЕТНАЯ С ООВ, СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКНА, ПОЛУЧЕННЫЕ ХИМИЧЕСКИМ СПОСОБОМ, НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКОН. ПОЛУЧЕННЫХ МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ;ПЛ.55Г/М2:ФОРМАТ 64СМ. :
  • БУМАГА ЛИСТОВАЯ ДЛЯ ОФИСНОЙ ТЕХНИКИ, СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКНА,ПОЛУЧЕННЫЕ ХИМИЧЕСКИМ СПОСОБОМ,НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКОН,ПОЛУЧЕННЫХ МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ,ФОРМАТ А4, НА ПОДДОНАХ ПО 48 И 64 КОРОБКИ(5 ПАЧЕК В КОРОБКЕ,В ПАЧКАХ ПО 500 ЛИСТОВ); ПЛ,80Г/М2. ПАЧЕК 25280 ШТ В 5056 КОРОБКАХ НА 100 ПОДДОНАХ :
  • РУБАШКА ПРЕССПАТА №3, Б/У - 1 ШТ. ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ОБЕЗВОЖИВАНИЯ ЦЕЛЛЮЛОЗНОГО ПОЛОТНА, ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЙ НОМЕР: 92 (НАНЕСЕН КЕРНОМ НА ТОРЦЕВУЮ ПОВЕРХНОСТЬ РУБАШКИ С ПРИВОДНОЙ СТОРОНЫ). МЕСТО УСТАНОВКИ: ПРЕССПАТ №3. СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ: МЕХАНИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ СБОРКОЙ. ОПЕРАЦИИ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ: 1. СНЯТИЕ СТАРОГО ПОКРЫТИЯ. 2. НАНЕСЕНИЕ НОВОГО ПОКРЫТИЯ. МАТЕРИАЛ: РЕЗИНА. МАРКА: VARIOLASTIC. ТОЛЩИНА ПОКРЫТИЯ: 25 ММ. ТВЕРДОСТЬ ПОКРЫТИЯ: 30+/-4 ПДЖ. 3. ШЛИФОВКА С БОМБИРОВКОЙ 2ММ НА ДИАМЕТ Р; 4. ЗАЩИТНАЯ УПАКОВКА. :
  • БУМАГА ДЛЯ ПЕЧАТИ ОФСЕТНАЯ С ООВ. СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКНА, ПОЛУЧЕННЫЕ ХИМИЧЕСКИМ СПОСОБОМ, НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКОН, ПОЛУЧЕННЫХ МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ;ПЛ.55Г/М2:ФОРМАТ 64СМ. :
  • ВАЛ КЛЕИЛЬНОГО ПРЕССА АМУ, Б/У - 2 ШТ. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПОВЕРХНОСТНОЙ ПРОКЛЕЙКИ БУМАЖНОГО ПОЛОТНА И ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ СВОЙСТВ БУМАГИ. ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЕ НОМЕРА: 16838, 15940 (НАНЕСЕНЫ ЧЕКАНОМ НА ТОРЦЕВЫЕ ПОВЕРХНОСТИ ЦАПФ ВАЛОВ С ПРИВОДНОЙ СТОРОНЫ И НА ЛИЦ ЕВЫЕ ПОВЕРХНОСТИ ПОДШИПНИКОВЫХ УЗЛОВ ВАЛОВ С ЛИЦЕВОЙ СТОРОНЫ). МЕСТО УСТАНОВКИ: АВТОНОМНАЯ МЕЛОВАЛЬНАЯ УСТАНОВКА, СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ: МЕХАНИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ СБОРКОЙ. ОПЕРАЦИИ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ: 1. СНЯТИЕ СТАРОГО ПОКРЫТИЯ. 2. НАНЕСЕНИЕ НОВ ОГО ПОКРЫТИЯ. МАТЕРИАЛ: ПОЛИУРЕТАН. МАРКА: STARGATE II. ТОЛЩИНА ПОКРЫТИЯ: 20 ММ. ТВЕРДОСТЬ ПОКРЫТИЯ: 50+/-5 ШОР А. 3. ДЕМОНТАЖ И ЗАМЕНА ПОДШИПНИКОВ, ЗАМЕНА КРЕПЕЖА; 4. РЕВИЗИЯ МЕХАНИЗМОВ ПОДАЧИ И УДАЛЕНИЯ ВОДЫ С ВАЛА; 5. ОЧИСТКА ВНУТРЕННЕЙ ПОВЕРХНОСТ И ВАЛА; 6. ЗАМЕНА КРЕПЕЖА; 7. ДИНАМИЧЕСКАЯ БАЛАНСИРОВКА НА СКОРОСТИ 800 М/МИН; 8. ПРОВЕРКА ЦАПФ НА НАЛИЧИЕ МИКРОТРЕЩИН; 9. ЗАЩИТНАЯ УПАКОВКА. : ВАЛ ОПОРНЫЙ АМУ. Б/У - 1 ШТ. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ БУМАЖНОГО ПОЛОТНА. ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЙ НОМЕР: 15916 (НАНЕСЕН ЧЕКАНОМ НА ТОРЦЕВУЮ ПОВЕРХНОСТЬ ЦАПФЫ ВАЛА С ПРИВОДНОЙ СТОРОНЫ И НА ТОРЦЕВУЮ ПОВЕРХНОСТЬ БОЧКИ ВАЛА С ЛИЦЕВОЙ СТОРОНЫ). МЕСТО УСТАНОВ КИ: СТАНЦИЯ МЕЛОВАНИЯ АМУ. СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ: МЕХАНИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ СБОРКОЙ. ОПЕРАЦИИ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ: 1. СНЯТИЕ СТАРОГО ПОКРЫТИЯ. 2. НАНЕСЕНИЕ НОВОГО ПОКРЫТИЯ. МАТЕРИАЛ: РЕЗИНА. МАРКА: MULTICOAT HCX. ТОЛЩИНА ПОКРЫТИЯ: 22 ММ. ТВЕРДОСТ Ь ПОКРЫТИЯ: 60+/-6 ПДЖ. 3. ДИНАМИЧЕСКАЯ БАЛАНСИРОВКА НА СКОРОСТИ 800 М/МИН; 4. ЗАЩИТНАЯ УПАКОВКА. :
  • БУМАГА ЛИСТОВАЯ ДЛЯ ОФИСНОЙ ТЕХНИКИ, СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКНА,ПОЛУЧЕННЫЕ ХИМИЧЕСКИМ СПОСОБОМ,НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКОН,ПОЛУЧЕННЫХ МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ,ФОРМАТ А4, НА ПОДДОНАХ ПО 48 КОРОБОК(5 ПАЧЕК В КОРОБКЕ,В ПАЧКАХ ПО 500 ЛИСТОВ);ПЛ,80 Г/М2. ПАЧЕК 24000 ШТ В 4800 КОРОБКАХ НА 100 ПОДДОНАХ : БУМАГА ЛИСТОВАЯ ДЛЯ ОФИСНОЙ ТЕХНИКИ, СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКНА.ПОЛУЧЕННЫЕ ХИМИЧЕСКИМ СПОСОБОМ,НЕ СОДЕРЖАЩАЯ ВОЛОКОН,ПОЛУЧЕННЫХ МЕХАНИЧЕСКИМ ИЛИ ХИМИКО-МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ,ФОРМАТ А4, НА ПОДДОНАХ ПО 48 КОРОБОК(5 ПАЧЕК В КОРОБКЕ,В ПАЧКАХ ПО 500 ЛИСТОВ);ПЛ.80 Г/М2. ПАЧЕК 24000 ШТ В 4800 КОРОБКАХ НА 100 ПОДДОНАХ :

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Аогруппаилим in Company Transparency

Kann Аогруппаилим in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Аогруппаилим steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Аогруппаилим gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Аогруппаилим heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Аогруппаилим, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Icon HandschlagZuverlässigkeit
Ist Аогруппаилим ein zuverlässiger Lieferant?

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Аогруппаилим durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Аогруппаилим über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?

Hat Аогруппаилим aktuell Lieferprobleme?

Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Аогруппаилим einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Аогруппаилим durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Аогруппаилим an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Icon Turmfigur SchachWettbewerber
Wer sind die Wettbewerber von Аогруппаилим?

Man differenziert bei einem Unternehmen wie Аогруппаилим generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Аогруппаилим auf der Einkaufsseite?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Аогруппаилим (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Wer sind die Wettbewerber von Аогруппаилим auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Аогруппаилим (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 480256, 480255) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Weitere Informationen aus den Warensendungen
von Аогруппаилим
  • statistisch aufbereitet nach Geschäftsbeziehungen
  • Produktportfolio
  • Verlauf der Sendungen
  • und vieles mehr
Monitor mit abrams.wiki Tool Company Transparency

Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Аогруппаилим?

Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Аогруппаилим:

1
Upm Sales OY
2
The Navigator Company SA
3
Maersk Logistics & Services Korea Ltd.

Die oben genannten Informationen stammen aus jedermann zugänglichen Quellen, insbesondere von öffentlichen Einrichtungen. Die Ausgangsdaten wurden nicht durch inigma LLC verifiziert, sondern unverändert („as is“) verwendet. Die genannten Unternehmen haben inigma LLC weder beauftragt noch unterstützt, die oben genannten Informationen zu publizieren. Die Nutzung der Website und der darüber abrufbaren Informationen unterliegen ausschließlich den AGB & Nutzungsbedingungen von inigma LLC.

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