ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von ЗАО "Вудсток", die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von ЗАО "Вудсток"?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 98 internationale Lieferanten von ЗАО "Вудсток" identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Alcea S.R.L. genannt, welche 31 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 17 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 129 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 98 Lieferanten von ЗАО "Вудсток" in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von ЗАО "Вудсток" aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von ЗАО "Вудсток" differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von ЗАО "Вудсток".

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von ЗАО "Вудсток".

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei ЗАО "Вудсток" verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von ЗАО "Вудсток", von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Alcea S.R.L.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von ЗАО "Вудсток" stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ЗАО "Вудсток" beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von ЗАО "Вудсток", seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft ЗАО "Вудсток" ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 59 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ЗАО "Вудсток" eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 440890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Furnierblätter, einschl. der durch Messern von Lagenholz gewonnenen Blätter, für Sperrholz oder ähnl. Lagenholz und anderes Holz, in der Längsrichtung gesägt, gemessert oder geschält, auch gehobelt, geschliffen, an den Kanten oder an den Enden verbunden, mit einer Dicke von <= 6 mm (ausg. Nadelholz sowie tropische Hölzer der Unterpos.-Anmerkung 1 zu diesem Kapitel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 310 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ДОСКА ОБРЕЗНАЯ ИЗ ДРЕВЕСИНЫ ЯСЕНЯ (FRAXINUS EXCELSIOR),РАСПИЛЕНАЯ ВДОЛЬ, НЕ СТРОГАНАЯ, НЕ ШЛИФОВАННАЯ, НЕ ИМЕЮЩАЯ ТОРЦЕВЫХ СОЕДИНЕНИЙ, ПРОШЕДШАЯ ТЕПЛОВУЮ ОБРАБОТКУ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ МЕБЕЛИ, ПЕРЕЛОЖЕНА БРУСКАМИ, СТЯНУТА УПАКОВОЧНОЙ ЛЕНТОЙ И Р ШПОН СРАЩЕННЫЙ (КРОМОЧНЫЙ), СТРОГАНЫЙ, ШЛИФОВАННЫЙ, ИМЕЮЩИЙ ТОРЦЕВЫЕ СОЕДИНЕНИЯ, ПРОШЕДШИЕ ТЕПЛОВУЮ ОБРАБОТКУ, УЛОЖЕНЫ НА ЩИТЫ, СТЯНУТЫ УПАКОВОЧНОЙ ЛЕНТОЙ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ МЕБЕЛИ ШПОН СРАЩЕННЫЙ ДУБА 1 СОРТ , С КЛЕЕМ, ТОЛЩИНОЙ 0.56 ММ РАЗМ ЛИСТЫ ДЛЯ ОБЛИЦОВКИ (ШПОН), НЕ СТРОГАННЫЕ, НЕ ШЛИФОВАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ ТОРЦЕВЫХ СОЕДИНЕНИЙ, ПРОШЕДШИЕ ТЕПЛОВУЮ ОБРАБОТКУ, УЛОЖЕНЫ НА ЩИТЫ, СТЯНУТЫ УПАКОВОЧНОЙ ЛЕНТОЙ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ МЕБЕЛИ ШПОН ИЗ ДРЕВЕСИНЫ ДУБА, СОРТ AB, ТОЛЩИНОЙ 0.52 ММ

КОЛЕРОВОЧНАЯ ПАСТА, ПРЕДНАЗНАЧЕННАЯ ДЛЯ КОЛЕРОВКИ ЛАКОКРАСОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ С ПОМОЩЬЮ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО СМЕШИВАНИЯ, НЕ В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ КОЛЕРОВОЧНАЯ ПАСТА, БЕЛАЯ. (ДИПРОПИЛЕНГЛИКОЛЬ МОНОМЕТИЛЭФИР 5% БУТИЛ ДИГЛИКОЛЬ 5% ПОЛИЭФИР 5% НЕОРГАНИЧЕСКИЕ ПИГМЕ ЛАКИ И ГРУНТЫ ДЛЯ ВНУТРЕННЕЙ ОТДЕЛКИ ЖИЛЫХ И ОБЩЕСТВЕННЫХ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ, А ТАК ЖЕ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ МЕБЕЛИ, НЕ В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ, НЕ СОДЕРЖИТ СПИРТ ГРУНТ (КСИЛЕН 18% 2-МЕТОКСИ-1-МЕТИЛЭТИЛ АЦЕТАТ 5% Н-БУТИЛАЦЕТАТ 3% ЭТИЛБЕНЗЕН 2% БУТИЛГЛИКОЛЬ АЦЕ ЛАКИ И ГРУНТЫ, НА ОСНОВЕ АКРИЛОВЫХ ПОЛИМЕРОВ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ СОДЕРЖИТ СПИРТ, НЕ В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ ЛАК (2-БУТОКСИЭТАНОЛ 4%, 3-БУТОКСИ-2-ПРОПАНОЛ 3,5%, ДИПРОПИЛЕНГЛИКОЛЬ МОНОМЕТИЛЭФИР 2,5% АКРИЛОВАЯ СМОЛА 40% ВОДА 50%), ПРЕДНАЗНА

ЛИСТЫ ДЛЯ ОБЛИЦОВКИ ИЗ ДРЕВЕСИНЫ ТРОПИЧЕСКОЙ ПОРОДЫ АБАЧИ(ТРИПЛОХИТОН ТВЕРДОСМОЛЬНЫЙ), ПОЛУЧЕННЫЕ ПУТЕМ РАЗДЕЛЕНИЯ БЛОКОВ СЛОИСТОЙ ДРЕВИСИНЫ МЕТОДОМ НАРЕЗАНИЯ, НЕ ОБРАБОТАННЫЕ ШЛИФОВАНИЕМ, НЕ ИМЕЮЩИЕ ТОРЦЕВЫХ СОЕДИНЕНИЙ, НЕ ОБРАБОТАННЫЕ СТРОГАНИЕМ, ПРОШЕД

ЛАК НА ОСНОВЕ ПОЛИУРЕТАНОВОЙ ВОДНОЙ СМОЛЫ,РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ, НЕ СОДЕРЖИТ СПИРТ ЛАК НА ВОДНОЙ ОСНОВЕ (ДИПРОПИЛЕНГЛИКОЛЬ МОНОМЕТИЛЭФИР 5% ПОЛИУРЕТАНОВАЯ ВОДНАЯ СМОЛА 45% ВОДА 50%), ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ЗАЩИТЫ, ГИДРОИЗ КРАСИТЕЛИ И КРАСЯЩИЕ ВЕЩЕСТВА, РАСФАСОВАННЫЕ В ФОРМЫ ИЛИ УПАКОВКИ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: УНИВЕРСАЛЬНЫЙ КРАСИТЕЛЬ, НЕ СОДЕРЖИТ СПИРТ, НЕ В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ КРАСИТЕЛЬ (ИЗОПРОПИЛОВЫЙ СПИРТ 84% 2-ПРОПАНОЛ 2% МЕТИЛЭТИЛКЕТОН 3% АЦЕТОН 1% РАСТВОРИМЫЕ ПИГМЕНТ РАЗБАВИТЕЛИ ДЛЯ ЛАКОКРАСОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ ВЯЗКОСТИ, НЕ В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ, НЕ СОДЕРЖИТ СПИРТ РАЗБАВИТЕЛЬ (Н-БУТИЛАЦЕТАТ 98% АЦЕТАТ 1 -МЕТИЛ-2-МЕТОКСИЭТИЛА 2%), ПРИ ДОБАВЛЕНИИ В ЛАК И ГРУНТ СНИЖАЕТ ВЯЗКОСТЬ СМЕСИ ДО НУЖНОЙ ВЯ

ЛИСТЫ ДЛЯ ОБЛИЦОВКИ(ШПОН) , НЕ СТРОГАНЫЕ, НЕ ШЛИФОВАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ ТОРЦЕВЫХ СОЕДИНЕНИЙ, ПРОШЕДШИЕ ТЕПЛОВУЮ ОБРАБОТКУ, УЛОЖЕННЫЕ НА ЩИТЫ И СТЯНУТЫ УПАКОВОЧНОЙ ЛЕНТОЙ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ МЕБЕЛИ ШПОН ИЗ ДРЕВЕСИНЫ ОЛЬХИ (ALDER (ALNUS )), ТОЛЩИ ЛИСТЫ ДЛЯ ОБЛИЦОВКИ(ШПОН) , НЕ СТРОГАНЫЕ, НЕ ШЛИФОВАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ ТОРЦЕВЫХ СОЕДИНЕНИЙ, ПРОШЕДШИЕ ТЕПЛОВУЮ ОБРАБОТКУ, УЛОЖЕННЫЕ НА ЩИТЫ И СТЯНУТЫ УПАКОВОЧНОЙ ЛЕНТОЙ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ МЕБЕЛИ ШПОН ИЗ ДРЕВЕСИНЫ ЯСЕНЯ (ASH (FRAXINUS EXELSIOR

ШПОН СРАЩЕННЫЙ (КРОМОЧНЫЙ), СТРОГАНЫЙ, ШЛИФОВАННЫЙ, ИМЕЮЩИЙ ТОРЦЕВЫЕ СОЕДИНЕНИЯ, ПРОШЕДШИЕ ТЕПЛОВУЮ ОБРАБОТКУ, УЛОЖЕНЫ НА ЩИТЫ, СТЯНУТЫ УПАКОВОЧНОЙ ЛЕНТОЙ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ МЕБЕЛИ ШПОН СРАЩЕННЫЙ ДУБА 1 СОРТ , С КЛЕЕМ, ТОЛЩИНОЙ 0.56 ММ ШПОН ЛИСТЫ ДЛЯ ОБЛИЦОВКИ (ШПОН), НЕ СТРОГАННЫЕ, НЕ ШЛИФОВАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ ТОРЦЕВЫХ СОЕДИНЕНИЙ, ПРОШЕДШИЕ ТЕПЛОВУЮ ОБРАБОТКУ, УЛОЖЕНЫ НА ЩИТЫ, СТЯНУТЫ УПАКОВОЧНОЙ ЛЕНТОЙ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ МЕБЕЛИ ШПОН ИЗ ДРЕВЕСИНЫ ДУБА, СОРТ AB, ТОЛЩИНОЙ 0.52 ММ

КРАСИТЕЛИ И КРАСЯЩИЕ ВЕЩЕСТВА, РАСФАСОВАННЫЕ В ФОРМЫ ИЛИ УПАКОВКИ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: УНИВЕРСАЛЬНЫЙ КРАСИТЕЛЬ, НЕ СОДЕРЖИТ СПИРТ, НЕ В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ КРАСИТЕЛЬ ПАЛИСАНДР (1-МЕТОКСИ-2-ПРОПАНОЛ 74% ТЕТРАГИДРОФУРИОВЫЙ СПИРТ 6% ДИПРОПИЛ ГРУНТЫ И ЛАКИ ДЛЯ ВНУТРЕННЕЙ ОТДЕЛКИ ЖИЛЫХ И ОБЩЕСТВЕННЫХ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ, А ТАК ЖЕ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ МЕБЕЛИ, НЕ В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ, НЕ СОДЕРЖИТ СПИРТ ГРУНТ (МЕТИЛИЗОБУТИЛКЕТОН 40% Н-БУТИЛАЦЕТАТ 40% ПОЛИУРЕТАНОВАЯ СМОЛА 20%), ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ЗАЩИ ОТВЕРДИТЕЛИ, ЛАКИ И ГРУНТЫ, ДЛЯ ВНУТРЕННЕЙ ОТДЕЛКИ ЖИЛЫХ И ОБЩЕСТВЕННЫХ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ, А ТАК ЖЕ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ МЕБЕЛИ, НЕ В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ, НЕ СОДЕРЖИТ СПИРТ ОТВЕРДИТЕЛЬ (ГОМОПОЛИМЕР ИЗОФОРОНДИИЗОЦИАНАТ 69.6% СОЛЬВЕН НАФТА ИЗ УГЛЯ 20% Н-БУТИ

ШПОН СРАЩЕННЫЙ (КРОМОЧНЫЙ), СТРОГАНЫЙ, ШЛИФОВАННЫЙ, ИМЕЮЩИЙ ТОРЦЕВЫЕ СОЕДИНЕНИЯ, ПРОШЕДШИЕ ТЕПЛОВУЮ ОБРАБОТКУ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ МЕБЕЛИ ШПОН СРАЩЕННЫЙ ДУБА (OAK VINTAGE HARLEM BRUSHED), ТОЛЩИНОЙ 1.00 ММ, 7 РУЛОНОВ ШПОН СРАЩЕННЫЙ ДУБА (OAK V СТОЛЯРНАЯ МНОГОСЛОЙНАЯ ПЛИТА (ПЛИТА ФАНЕРНАЯ), ОБЛИЦОВАННАЯ ШПОНОМ ЛИСТВЕННЫХ ПОРОД, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА МЕБЕЛИ СТОЛЯРНАЯ ПЛИТА (ФАНЕРНАЯ), ОБЛИЦОВАННЫЕ ШПОНОМ ЛИСТВЕННЫХ ПОРОД С ДВУХ СТОРОН, 128 ШТ. ПАНЕЛИ ДРЕВЕСНО-СТРУЖЕЧНЫЕ(ФАНЕРОВАННЫЕ), (ПАНЕЛИ ДСП) ОБЛИЦОВАННЫЕ ШПОНОМ ЛИСТВЕННЫХ ПОРОД С ОДНОЙ ЛИБО ДВУХ СТОРОН, С НЕОБРАБОТАННОЙ КРОМКОЙ, НЕ ШЛИФОВАННЫЕ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ПРЕССОВАНИЕМ, ТОЛЩ. ВЕРХНЕГО СЛОЯ(ШПОНА)-0.6ММ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА МЕБ

ЛИСТЫ ДЛЯ ОБЛИЦОВКИ(ШПОН) , НЕ СТРОГАНЫЕ, НЕ ШЛИФОВАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ ТОРЦЕВЫХ СОЕДИНЕНИЙ, ПРОШЕДШИЕ ТЕПЛОВУЮ ОБРАБОТКУ, УЛОЖЕННЫЕ НА ЩИТЫ И СТЯНУТЫ УПАКОВОЧНОЙ ЛЕНТОЙ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ МЕБЕЛИ ШПОН ИЗ ДРЕВЕСИНЫ ДУБА (OAK (QUERCUS)), ТОЛЩИНО ЛИСТЫ ДЛЯ ОБЛИЦОВКИ(ШПОН) , НЕ СТРОГАНЫЕ, НЕ ШЛИФОВАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ ТОРЦЕВЫХ СОЕДИНЕНИЙ, ПРОШЕДШИЕ ТЕПЛОВУЮ ОБРАБОТКУ, УЛОЖЕННЫЕ НА ЩИТЫ И СТЯНУТЫ УПАКОВОЧНОЙ ЛЕНТОЙ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ МЕБЕЛИ ШПОН ИЗ ДРЕВЕСИНЫ ЯСЕНЯ (ASH (FRAXINUS EXELSIOR ЛИСТЫ ДЛЯ ОБЛИЦОВКИ(ШПОН) , НЕ СТРОГАНЫЕ, НЕ ШЛИФОВАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ ТОРЦЕВЫХ СОЕДИНЕНИЙ, ПРОШЕДШИЕ ТЕПЛОВУЮ ОБРАБОТКУ, УЛОЖЕННЫЕ НА ЩИТЫ И СТЯНУТЫ УПАКОВОЧНОЙ ЛЕНТОЙ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ МЕБЕЛИ ШПОН ИЗ ДРЕВЕСИНЫ ЯСЕНЯ (ASH (FRAXINUS EXELSIOR

ПИГМЕНТЫ,...ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КРАСОК...И ПРОЧИЕ КРАСЯЩИЕ ВЕЩЕСТВА, РАСФАСОВАННЫЕ В ФОРМЫ ИЛИ УПАКОВКИ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ПРОЧИЕ РАСТВОРЫ (КРОМЕ КОЛЛОИДНЫХ) КРАСОК И ЛАКОВ, НА ОСНОВЕ АКРИЛОВЫХ И ВИНИЛОВЫХ ПОЛИМЕРОВ, УКАЗАННЫЕ В ПРИМЕЧАНИИ 4 К ДАННОЙ ГРУППЕ ПРОЧИЕ ИНИЦИАТОРЫ РЕАКЦИЙ, УСКОРИТЕЛИ РЕАКЦИЙ И КАТАЛИЗАТОРЫ, В ДРУГОМ МЕСТЕ НЕ ПОИМЕНОВАННЫЕ ИЛИ НЕ ВКЛЮЧЕННЫЕ

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von ЗАО "Вудсток" in Company Transparency
Kann ЗАО "Вудсток" in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ЗАО "Вудсток" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von ЗАО "Вудсток" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von ЗАО "Вудсток", seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Ist ЗАО "Вудсток" ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie ЗАО "Вудсток" durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ЗАО "Вудсток" aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat ЗАО "Вудсток" aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie ЗАО "Вудсток" einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von ЗАО "Вудсток" in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von ЗАО "Вудсток"?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von ЗАО "Вудсток"

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von ЗАО "Вудсток"

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei ЗАО "Вудсток" gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von ЗАО "Вудсток" haben

Wer sind die Wettbewerber von ЗАО "Вудсток"?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie ЗАО "Вудсток" generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von ЗАО "Вудсток" auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-QxS_rFdy_FvRDiclAVTj_A&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie ЗАО "Вудсток" einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von ЗАО "Вудсток" (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 440890, 440839) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von ЗАО "Вудсток" auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von ЗАО "Вудсток" (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.