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ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Зао "Лада-Имидж", die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Зао "Лада-Имидж" aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Зао "Лада-Имидж" differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Зао "Лада-Имидж".

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Зао "Лада-Имидж".

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Зао "Лада-Имидж" verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Зао "Лада-Имидж", von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde CS Autolada Spol. S.R.O.

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Ist die Lieferkette von Зао "Лада-Имидж" stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Зао "Лада-Имидж" beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Зао "Лада-Имидж", seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Зао "Лада-Имидж"?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 78 internationale Kunden von Зао "Лада-Имидж" identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma CS Autolada Spol. S.R.O. genannt, welche 23 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 18 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Aserbaidschan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 95 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 78 Kunden von Зао "Лада-Имидж" in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Зао "Лада-Имидж"?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 263 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Зао "Лада-Имидж" verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 870899 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile und Zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 185 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ЗАП. ЧАСТИ ДЛЯ А/М ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ: РАМПА ФОРСУНОК С РЕГУЛЯТОРОМ ДАВЛЕНИЯ И ФОРСУНКАМИ В СБОРЕ 21214114401000 1 ШТ. ЗАП. ЧАСТИ К А/M ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ: ОБИВКА ПЕРЕДНЕЙ ДВЕРИ ЛЕВАЯ С КАРMАНОM В СБОРЕ 21902610201335 - 1 ШТ., ОБИВКА ПОДУШКИ ВОДИТЕЛЬСКОГО СИДЕНИЯ ЛЮКС САНДАЛ 8450102271 - 1 ШТ. ЗАП. ЧАСТИ ДЛЯ А/М ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАHСКОГО HАЗHАЧЕHИЯ: САЛЬHИК ВАЛА ПРИВОДА ЗАДHЕГО МОСТА С ПРУЖИHОЙ В СБОРЕ 21230180221620 1 ШТ., ИЗ ВУЛКАHИЗОВАHHОЙ РЕЗИHЫ

БЛОК ОСВЕЩЕНИЯ САЛОНА 8450030748 2 ШТ, ДЛЯ А/М ВАЗ ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ ЗАДНИХ ПРОТИВОТУMАННЫХ ФОНАРЕЙ 21060370960911 - 4 ШТ, ДЛЯ А/M ВАЗ КОЛЕСО РУЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ В СБОРЕ 8450031344 - 1 ШТ, ДЛЯ А/M ВАЗ

ЗВЕЗДОЧКА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО ВАЛА LADA 4X4 21230100602000 - 4 ШТ, ДЛЯ А/М ВАЗ ПРОСТАВКА ШКИВА НАСОСА 21214340719200 - 2 ШТ, ДЛЯ А/М ВАЗ ТРУБА НАЛИВНАЯ ТОПЛИВНОГО БАКА СО ШЛАНГАМИ В СБОРЕ 21214110105460 - 1 ШТ, ДЛЯ А/М ВАЗ

ЗАП. ЧАСТИ К А/М ВАЗ OБЩЕГРАЖДАНСКOГO НАЗНАЧЕНИЯ: OБOЛOЧКА ТЯГИ ПРИВOДА ЗАМКА КАПOТА С ТРУБКOЙ В СБOРЕ 21214840615000 - 20ШТ. ПЛАСТИКOВАЯ ЗАП. ЧАСТИ К А/М ВАЗ OБЩЕГРАЖДАНСКOГO НАЗНАЧЕНИЯ: САЛЬНИК КOЛЕНЧАТOГO ВАЛА ПЕРЕДНИЙ С ПРУЖИНOЙ В СБOРЕ FPM (VITION) 21080100503401 - 50ШТ. ИЗ ВУЛКАНИЗOВАННOЙ РЕЗИНЫ ЗАП.. ЧАСТИ К К А/М ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ: КОМПЛЕКТ ПОДКРЫЛОК LADA 4X4 (3 ДВ., 5 ДВ., URBAN) 99999212101616 - 30КОМПЛ. BKKO

КОМПЛЕКТ ФРИКЦИОННЫХ НАКЛАДОК С ОСНОВАНИЕМ В СБОРЕ ЗАДНЕГО ТОРМОЗА 11180350209055 - 50 ШТ, КОМПЛЕКТ ФРИКЦИОННЫХ НАКЛАДОК С ОСНОВАНИЕМ В СБОРЕ ЗАДНЕГО ТОРМОЗА 21010350209055 - 61 ШТ, КОМПЛЕКТ ФРИКЦИОННЫХ НАКЛАДОК С ОСНОВАНИЕМ В СБОРЕ ЗАДНЕГО ТОРМОЗА КОМПЛЕКТ ПОРШНЕВЫХ КОЛЕЦ LADA 2101-07 / 4Х4 (79,0 ММ) (ХРОМ) 21060100010010 - 64 ШТ, КОМПЛЕКТ ПОРШНЕВЫХ КОЛЕЦ LADA 2101-07 / 4Х4 (79,8 ММ) (ХРОМ) 21060100010032 - 44 ШТ, КОМПЛЕКТ ПОРШНЕВЫХ КОЛЕЦ LADA 2101-07 / SAMARA (76,0 ММ) (ХРОМ) 21080100010010 - ПАЛЕЦ ПОРШНЕВОЙ 2 КЛАСС 21213100402001 - 384 ШТ, ПАЛЕЦ ПОРШНЕВОЙ 2 КЛАСС 21213100402001 - 16 ШТ, ПАЛЕЦ ПОРШНЕВОЙ 3 КЛАСС 21213100402002 - 200 ШТ, ДЛЯ А/М ВАЗ

ШЛАНГ ПOДВOДЯЩИЙ 21214340812410 - 1 ШТ, ДЛЯ А/М ВАЗ КОНТРОЛЛЕР СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 21214141102021 - 1 ШТ, ДЛЯ А/М ВАЗ ДАТЧИК КОНЦЕНТРАЦИИ КИСЛОРОДА 226A41772R - 1 ШТ, ДЛЯ А/М ВАЗ

КОМПЛЕКТ КОЛОДОК ПЕРЕДНЕГО ТОРМОЗА 8450108101 - 1 ШТ, ДЛЯ А/М ВАЗ

ЗАП. ЧАСТИ ДЛЯ А/М ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ: ЗАМОК ЗАДНЕЙ ПРАВОЙ ДВЕРИ В СБОРЕ 21050620501200 - 50 ШТ. ЗАМОК ПЕРЕДНЕЙ ДВЕРИ ПРАВЫЙ В СБОРЕ 21050610501210 - 100 ШТ. ЗАМОК ПЕРЕДНЕЙ ПРАВОЙ ДВЕРИ 21030610501211 - 95 ШТ. ЗАП. ЧАСТИ ДЛЯ А/М ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ: КРЫЛО ПЕРЕДНЕЕ ПРАВОЕ LADA 4Х4 (КАТАФОРЕЗ) 21210840302410 - 20 ШТ. ЗАП. ЧАСТИ ДЛЯ А/М ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ: ЦИЛИНДР ГЛАВНЫЙ ГИДРОТОРМОЗОВ 21010350500900 - 37 ШТ. ЦИЛИНДР ГЛАВНЫЙ ГИДРОТОРМОЗОВ 21010350500900 - 63 ШТ.

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ: СКОБА КРЕПЛЕНИЯ ТЯГ 11180810913500-3ШТ. ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ: ГАЙКА М20Х150 САМОСТОПОРЯЩАЯСЯ С НЕЙЛОНОВОЙ ВСТАВКОЙ 7703034250-1ШТ. FQX ЗАПАСНЫЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ:№& ФИКСАТОР ЦИЛИНДРА ПЕРЕДНЕГО ТОРМОЗА№$ 21010350105900-55ШТ. ФИКСАТОР ЦИЛИНДРА ПЕРЕДНЕГО ТОРМОЗА 21010350105900-45ШТ.

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ: КОМПЛЕКТ КРЕПЛЕНИЯ РЕАКТИВНЫХ ТЯГ ВАЗ 2101-2107 21010291900086-8КОМПЛ. ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ: ЩЕТКА СТЕКЛООЧИСТИТЕЛЯ БЕСКАРКАСНАЯ LECAR 500 ММ. (20), 4 СМЕННЫХ АДАПТЕРА LECAR000060901-100ШТ. ЩЕТКА СТЕКЛООЧИСТИТЕЛЯ КАРКАСНАЯ LECAR 450 ММ. (18), 1 СМЕННЫЙ АДАПТЕР LECAR000050801-50ШТ. ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М ВАЗ ОБЩЕГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ: ГАЙКА ФЛАНЦЕВАЯ 10 00001004189771-99ШТ. ГАЙКА ФЛАНЦЕВАЯ 10 00001004189771-1ШТ.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Зао "Лада-Имидж" in Company Transparency
Kann Зао "Лада-Имидж" in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Зао "Лада-Имидж" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Зао "Лада-Имидж" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Зао "Лада-Имидж" heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Зао "Лада-Имидж", seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Зао "Лада-Имидж" ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Зао "Лада-Имидж" durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche <a href="https://de.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-0Fyf2y9zA-hFsgqOm4vRoQ/shipmentssent" rel="nofollow" title="Erhalten Sie einen Überblick der realen Warenlieferungen von Зао "Лада-Имидж" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency">Kunden beliefert Зао "Лада-Имидж" über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Зао "Лада-Имидж" aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Зао "Лада-Имидж" einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Зао "Лада-Имидж" durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Зао "Лада-Имидж" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Зао "Лада-Имидж"?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Зао "Лада-Имидж" generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Зао "Лада-Имидж" auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-0Fyf2y9zA-hFsgqOm4vRoQ&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie Зао "Лада-Имидж" einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von Зао "Лада-Имидж" (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Зао "Лада-Имидж" auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Зао "Лада-Имидж" (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870899, 870829) oder auch nach Top-Produktbegriffen.