ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Зао Ленрианта
An wen verkauft Зао Ленрианта?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Зао Ленрианта, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Зао Ленрианта?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 136 internationale Lieferanten von Зао Ленрианта identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ао Зенит-Трейд genannt, welche 12 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 22 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Schweiz. Von dort ließen sich 182 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 136 Lieferanten von Зао Ленрианта in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Зао Ленрианта aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Зао Ленрианта differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Зао Ленрианта.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Зао Ленрианта.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Зао Ленрианта, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ао Зенит-Трейд
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Зао Ленрианта stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Зао Ленрианта beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Зао Ленрианта, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Зао Ленрианта ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 228 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Зао Ленрианта eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 3303 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Duftstoffe "Parfüms" und Duftwässer "Toilettewässer" (ausg. Rasierwasser [After Shave-Lotionen] und Körperdesodorierungsmittel sowie Haarwässer)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 91 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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КОСМЕТИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УХОДА ЗА КОЖЕЙ ПАРФЮМЕРНАЯ ВОДА, С МЕХАНИЧЕСКИМ РАСПЫЛИТЕЛЕМ ПАРФЮМЕРНАЯ ВОДА, С МЕХАНИЧЕСКИМ РАСПЫЛИТЕЛЕМ
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ОЧКИ СОЛНЦЕЗАЩИТНЫЕ С ЗАТЕМНЕННЫМИ ВСТАВКАМИ, ПРИДАЮЩИМИ ИЗДЕЛИЮ СОЛНЦЕЗАЩИТНУЮ ФУНКЦИЮ, В КОМПЛЕКТЕ С ФУТЛЯРОМ: ОЧКИ СОЛНЦЕЗАЩИТНЫЕ С ЗАТЕМНЕННЫМИ ВСТАВКАМИ, ПРИДАЮЩИМИ ИЗДЕЛИЮ СОЛНЦЕЗАЩИТНУЮ ФУНКЦИЮ, В КОМПЛЕКТЕ С ФУТЛЯРОМ: ОЧКИ СОЛНЦЕЗАЩИТНЫЕ С ЗАТЕМНЕННЫМИ ВСТАВКАМИ, ПРИДАЮЩИМИ ИЗДЕЛИЮ СОЛНЦЕЗАЩИТНУЮ ФУНКЦИЮ, В КОМПЛЕКТЕ С ФУТЛЯРОМ:
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ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ СИСТЕМА НАГРЕВАНИЯ ТАБАКА. УПАКОВКИ ИМЕЮТ МАРКИРОВКУ FOR DUTY FREE SALE ONLY. ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ СИСТЕМА НАГРЕВАНИЯ ТАБАКА. УПАКОВКИ ИМЕЮТ МАРКИРОВКУ FOR DUTY FREE SALE ONLY. ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ СИСТЕМА НАГРЕВАНИЯ ТАБАКА. УПАКОВКИ ИМЕЮТ МАРКИРОВКУ FOR DUTY FREE SALE ONLY.
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ИГРУШКИ МЯГКОНАБИВНЫЕ, ИЗОБРАЖАЮЩИЕ ЖИВОТНЫХ ПЛАСТМАССОВЫЕ НАБОРЫ ДЛЯ КОНСТРУИРОВАНИЯ ОЧКИ СОЛНЦЕЗАЩИТНЫЕ С ЗАТЕМНЕННЫМИ ВСТАВКАМИ, ПРИДАЮЩИМИ ИЗДЕЛИЮ СОЛНЦЕЗАЩИТНУЮ ФУНКЦИЮ, В КОМПЛЕКТЕ С ФУТЛЯРОМ:
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КИСТОЧКИ ДЛЯ НАНЕСЕНИЯ КОСМЕТИКИ ТУАЛЕТНАЯ ВОДА ТУАЛЕТНАЯ ВОДА
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СИГАРЕТЫ С ФИЛЬТРОМ, СОДЕРЖАЩИЕ ТАБАК. ВСЕ УПАКОВКИ ИМЕЮТ МАРКИРОВКУ FOR DUTY FREE SALE ONLY. ЗЕФИР. НЕ СОДЕРЖИТ ГЕННО-ИНЖЕНЕРНО-МОДИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗМОВ. ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ, НЕ СОДЕРЖАТ АЛКОГОЛЬ, НЕ СОДЕРЖАТ ГЕННО-ИНЖЕНЕРНО-МОДИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗМОВ.
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ТЕРМОС ДЛЯ ВОДЫ ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ, ОБЪЕМ 500 МЛ. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ МАРКЕТИНГОВОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ МАРКИ SWAROVSKI В МАГАЗИНЕ БЕСПОШЛИННОЙ ТОРГОВЛИ, В КАЧЕСТВЕ ПОДАРКА ЗА ПОКУПКУ. :
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РУЧКИ ШАРИКОВЫЕ, В КОМПЛЕКТЕ ФУТЛЯРОМ: SWAROVSKI РУЧКА ШАРИКОВАЯ, СО СМЕННЫМИ БАЛЛОНЧИКАМИ, В КОРПУСЕ ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ И ЭЛЕМЕНТАМИ ИЗ ПЛАСТИКА, СО ВСТАВКАМИ ИЗ СТЕКЛА SWAROVSKI, ПРЕДНАЗНАЧЕН В КАЧЕСТВЕ ПОДАРКА ЗА ПОКУПКУ, ДЛЯ МАРКЕТИНГОВОГО ПРОДВИЖЕН РЕКЛАМНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ПЕЧАТНЫЕ, ДЛЯ МАРКЕТИНГОВОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРА ТОРГОВОЙ МАРКИ SWAROVSKI, В ТОРГОВОМ ЗАЛЕ МАГАЗИНА БЕСПОШЛИННОЙ ТОРГОВЛИ: SWAROVSKI РЕКЛАМНЫЙ ПОСТЕР ИЗ БУМАГИ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ В ВИТРИНАХ И НА ПРИЛАВКАХ В ТОРГОВОМ ЗАЛЕ МАГАЗ РЕКЛАМНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ПЕЧАТНЫЕ (КАТАЛОГИ) ТОРГОВОЙ МАРКИ SWAROVSKI, ДЛЯ МАРКЕТИНГОВОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРА В ТОРГОВОМ ЗАЛЕ МАГАЗИНА БЕСПОШЛИННОЙ ТОРГОВЛИ: SWAROVSKI РЕКЛАМНЫЙ ПЕЧАТНЫЙ КАТАЛОГ, НЕ СОДЕРЖИТ ЦЕНОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, ДЛЯ МАРКЕТИНГОВОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ТО
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ПРЕЗЕНТУАР ИЗ КАРТОНА ДЛЯ ДЕМОНСТРАЦИИ БИЖУТЕРИИ И АКСЕССУАРОВ ТОРГОВОЙ МАРКИ SWAROVSKI В МАГАЗИНЕ БЕСПОШЛИННОЙ ТОРГОВЛИ ПРЕЗЕНТУАР ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ГОТОВОЕ ИЗДЕЛИЕ В ВИДЕ ПОДНОСА ИЗ ПЛОТНОГО КАРТОНА С ТЕКСТИЛЬНЫМ МАТЕРИАЛОМ ВНУТРИ. ПР
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ЧАСЫ НАРУЧНЫЕ,ПРИВОДИМЫЕ В ДЕЙСТВИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСТВОМ ИМЕЮЩИЕ ИЛИ НЕ ИМЕЮЩИЕ ВСТРОЕННОГО СЕКУНДОМЕРА ТОЛЬКО С МЕХАНИЧЕСКОЙ ИНДИКАЦИЕЙ РУЧКИ ШАРИКОВЫЕ О СМЕННЫМИ БАЛЛОНЧИКАМИ БИЖУТЕРИЯ ПРОЧАЯ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Зао Ленрианта in Company Transparency
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- Kann Зао Ленрианта in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Зао Ленрианта steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Зао Ленрианта gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Зао Ленрианта, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft Зао Ленрианта?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Зао Ленрианта verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 3303 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Duftstoffe "Parfüms" und Duftwässer "Toilettewässer" (ausg. Rasierwasser [After Shave-Lotionen] und Körperdesodorierungsmittel sowie Haarwässer)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Зао Ленрианта in Company Transparency
Verkauf- Ist Зао Ленрианта ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Зао Ленрианта durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Зао Ленрианта aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Зао Ленрианта aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Зао Ленрианта einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Зао Ленрианта in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Зао Ленрианта?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Зао Ленрианта
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Зао Ленрианта
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Зао Ленрианта gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Зао Ленрианта haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Зао Ленрианта?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Зао Ленрианта generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Зао Ленрианта auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Зао Ленрианта (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 3303, 330499) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Зао Ленрианта auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Зао Ленрианта (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 3303, 330499) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Зао Ленрианта?
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Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Зао Ленрианта?
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