ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ип Сафари
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ип Сафари, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Ип Сафари?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 16 internationale Lieferanten von Ип Сафари identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Tutzor Gulnoz Agro genannt, welche 27 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Usbekistan. Von dort ließen sich 450 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 16 Lieferanten von Ип Сафари in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ип Сафари aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ип Сафари differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ип Сафари.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ип Сафари.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ип Сафари, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Tutzor Gulnoz AgroTier-1 Kunde Ип OOO Baraka Holding
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Ип Сафари stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ип Сафари beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ип Сафари, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ип Сафари ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ип Сафари eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 070310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Speisezwiebeln und Schalotten, frisch oder gekühlt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 257 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1. Капуста белокочанная свежая, упакована в 1200 п/п сетках. Урожай 2023 года. Выращены в Республике Узбекистан-Вес 23964 кг. 2. Всего мест-1200. 1200 п/п сетки
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1. Капуста белокочанная свежая, упакована в 840 п/п сетках. Урожай 2023 года. Выращены в Республике Узбекистан-Вес 20958 кг. 2. Всего мест-840. 840 п/п сетки
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1. Капуста белокочанная свежая, урожай 2023года -Вес 26450 кг. ; Капуста белокочанная свежая, урожай 2023года -Вес 26550 кг. ; Капуста белокочанная свежая, урожай 2023года -Вес 22450 кг. 2. Всего мест-1888 (968 п/п сетки;480 п/п сетки;440 п/п сетки) 1. Морковь свежая, урожай 2023года -Вес 22950 кг. 2. Всего мест-964 (964 п/п. мешке)
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1. Морковь свежая, урожай 2023года -Вес 20950 кг. 2. Всего мест-420 (420 п/п. мешке)
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1. Редька свежая зелёная, урожай 2023года -Вес 22050 кг. 2. Всего мест-968 (968 п/п. мешке) 1. Редька свежая зелёная, урожай 2023года -Вес 22050 кг. 2. Всего мест-968 (968 п/п. мешке)
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1. Капуста белокочанная свежая, урожай 2023года -Вес 22150 кг. 2. Всего мест-1000 (1000 п/п. мешке)
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1. Редька свежая зелёная, урожай 2023года -Вес 24150 кг. 2. Всего мест-968 (968 п/п. мешке)
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1. Морковь свежая, урожай 2023года -Вес 1450 кг. 2. Всего мест-60 (60 п/п. мешке) 1. Морковь свежая, урожай 2023года -Вес 24950 кг. 2. Всего мест-480 (480 п/п. мешке) 1. Редис свежий, урожай 2023года -Вес 23950 кг. 2. Всего мест-960 (960 п/п. мешке)
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1. Капуста белокочанная свежая, урожай 2023года -Вес 21950 кг. 2. Всего мест-1000 (1000 п/п сетки)
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1. Капуста белокочанная свежая, урожай 2023года -Вес 21950 кг. ; Капуста белокочанная свежая, урожай 2023года -Вес 22050 кг. 2. Всего мест-2000 (1000 п/п сетки;1000 п/п сетки)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ип Сафари in Company Transparency
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- Kann Ип Сафари in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ип Сафари steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ип Сафари gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ип Сафари, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Ип Сафари?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 41 internationale Kunden von Ип Сафари identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ип OOO Baraka Holding genannt, welche 30 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Usbekistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 563 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 41 Kunden von Ип Сафари in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Ип Сафари?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 109 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ип Сафари verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 070190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kartoffeln, frisch oder gekühlt (ausg. Pflanzkartoffeln [Saatkartoffeln])". Dieser HS-Code wurde insgesamt 91 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1. Отходы, обрезки и скрап, из пластмасс:; полимеров этилена в виде кусков и обрывков разных размеров( вторичное сыре) спрессованное в кипы 834 мешки - вес: 22700 кг 2. мест 1, 834 спец.упаковка 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1
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1. Отходы, обрезки и скрап, из пластмасс:; полимеров этилена в виде кусков и обрывков разных размеров( вторичное сыре) 22 тюк\98 мешки - вес: 21760 кг 2. мест 1, 120 спец.упаковка 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1 1. Отходы, обрезки и скрап, из пластмасс:; полимеров этилена в виде кусков и обрывков разных размеров( вторичное сыре) СПРЕССОВАННИЕ В ТКИПЫ - вес: 21250 кг 2. мест 1, 1 спец.упаковка 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1
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1. Обрезки из полимеров этилена в виде кусков и обрывков разных размеров (втаричное сырье), спрессованное в кипы. - вес: 21900 кг 2. мест 24, 24 кипы 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 24
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1. Колонки для авто - кол. 1005 шт, вес: 1508 кг 2. мест 124, 124 кор Общее кол. мест: 124 1. Рыболовные снасти - кол. 1783 шт, вес: 891,5 кг 2. мест 67, 67 кор Общее кол. мест: 67 1. Кабель для теплого пола - кол. 126,5 шт, вес: 126,5 кг 2. мест 7, 7 кор Общее кол. мест: 7
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1. Отходы, обрезки и скрап, из пластмасс:; полимеров этилена в выде кусков и обрывков разных размеров спрессованное в кипи 18240 кг - вес: 18240 кг 2. мест 150, 150 мешок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 150
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1. Отходы, обрезки и скрап, из пластмасс:; полимеров этилена в выде кусков и обрывок разных размеров ( воричное сыре) прессововааное вв кыпы 350 мешки - вес: 21960 кг 2. мест 200, 200 мешок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 200
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1. Электро инструменты - кол. 415 шт, вес: 830 кг 2. мест 14, 14 кор Общее кол. мест: 14 1. Кабель компьютерный - кол. 31,5 кг, вес: 31,5 кг 2. мест 3, 3 кор Общее кол. мест: 3 1. Игрушки детские - кол. 252 шт, вес: 126 кг 2. мест 8, 8 кор Общее кол. мест: 8
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1. Крыша модульного домика с аксессуарами - кол. 3061 шт, вес: 21256 кг 2. навалом 8. 000 11. 02
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1. Аксессуары для ванной комнаты - кол. 500,5 кг, вес: 500,5 кг 2. мест 29, 29 кор 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 29 1. Краска для волос - кол. 1710 шт, вес: 512,5 кг 2. мест 39, 39 кор 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 39 1. Освежители воздуха - кол. 1030 шт, вес: 103 кг 2. мест 34, 34 кип 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 34
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1. Принодлежности к одежде - кол. 75,5 кг, вес: 75,5 кг 2. мест 7, 7 кор Общее кол. мест: 7 1. Камеры видеонаблюдения - кол. 67 шт, вес: 33,5 кг 2. мест 3, 3 кип Общее кол. мест: 3 1. Косметически средства - тональный крем - кол. 1422 шт, вес: 284,5 кг 2. мест 19, 19 кип Общее кол. мест: 19
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ип Сафари in Company Transparency
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- Kann Ип Сафари in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ип Сафари steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ип Сафари gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ип Сафари heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ип Сафари, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Ип Сафари ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ип Сафари durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ип Сафари aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Ип Сафари über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Ип Сафари aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ип Сафари einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ип Сафари durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ип Сафари an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Ип Сафари aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ип Сафари einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ип Сафари in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ип Сафари?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ип Сафари
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ип Сафари
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ип Сафари gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ип Сафари haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ип Сафари?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ип Сафари generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ип Сафари auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ип Сафари (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 070310, 070490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ип Сафари auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ип Сафари (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 070190, 070610) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ип Сафари?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ип Сафари:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ип Сафари?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ип Сафари:
