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Оао Таиф-Нк

Q: Bei wem kauft Оао Таиф-Нк ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 19 internationale Lieferanten von Оао Таиф-Нк identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Schuf-Armaturen Und Apparate GmbH genannt, welche 4 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 2,9 %. HS-Codes: 5.

Q: An wen verkauft Оао Таиф-Нк?

In Frachtbriefen konnten 282 internationale Kunden von Оао Таиф-Нк identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Коо Ай Си Ай Си genannt, welche 59 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 1,8 %. HS-Codes: 2.

Q: In welchen Ländern kauft Оао Таиф-Нк ein?

Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation . Von dort ließen sich 53 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft Оао Таиф-Нк?

Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Schweiz . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.272 Warensendungen geliefert.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Оао Таиф-Нк?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Оао Таиф-Нк: Amb Enterprises Group Inc. Pennzoil Quaker State Company Dba Isuzu North America Corporation

Республика Татарстан, Г.Нижнекамск, Промышленная Зона

Zuletzt aktualisiert: 30. Juni 2020

Import

Export

Bei wem kauft Оао Таиф-Нк ein?

Bei Schuf-Armaturen Und Apparate GmbH
65817, Eppstein, AN Der Guldenmuhle 8

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

2,9 %

19 Lieferantenansehen

An wen verkauft Оао Таиф-Нк?

An Коо Ай Си Ай Си
Район Сухэбатор, Уланбатор, 1-Ый Хороо, Нарны Зам-89, Здание Уорлд Маркет 302

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

1,8 %

282 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Оао Таиф-Нк ein?

HS-Code: 271019
Öle, mittelschwer, und Zubereitungen, aus Erdöl oder bituminösen Mineralien, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

58 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Оао Таиф-Нк?

HS-Code: 271019
Öle, mittelschwer, und Zubereitungen, aus Erdöl oder bituminösen Mineralien, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2.570

7 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Оао Таиф-Нк ein?

in Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

39 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

10 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Оао Таиф-Нк?

nach Schweiz

Anzahl der Sendungen:

1.272

Sendungsanteil des Landes:

39,8 %

Gewicht der Sendungen:

15.274.687,5 t

14 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Оао Таиф-Нк, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Оао Таиф-Нк?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 19 internationale Lieferanten von Оао Таиф-Нк identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Schuf-Armaturen Und Apparate GmbH genannt, welche 4 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 53 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 19 Lieferanten von Оао Таиф-Нк in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Оао Таиф-Нк aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Оао Таиф-Нк differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Оао Таиф-Нк.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Оао Таиф-Нк.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Оао Таиф-Нк verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Оао Таиф-Нк, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Schuf-Armaturen Und Apparate GmbHTier-1 Kunde Коо Ай Си Ай Си

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Оао Таиф-Нк stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Оао Таиф-Нк beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Оао Таиф-Нк, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Оао Таиф-Нк ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 58 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Оао Таиф-Нк eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 271019 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Öle, mittelschwer, und Zubereitungen, aus Erdöl oder bituminösen Mineralien, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 52 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Оао Таиф-Нк in Company Transparency
Kann Оао Таиф-Нк in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Оао Таиф-Нк steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Оао Таиф-Нк gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Оао Таиф-Нк, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Оао Таиф-Нк?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 282 internationale Kunden von Оао Таиф-Нк identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Коо Ай Си Ай Си genannt, welche 59 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Schweiz. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.272 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 282 Kunden von Оао Таиф-Нк in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Оао Таиф-Нк?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Оао Таиф-Нк verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 271019 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Öle, mittelschwer, und Zubereitungen, aus Erdöl oder bituminösen Mineralien, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.570 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ТОПЛИВО ДЛЯ РЕАКТИВНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ 86% (ПО ОБЪЕМУ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 210 ГРАД.С; 98% (ПО ОБЪЕМУ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250 ГРАД С (ПО МЕТОДУ ISO 3405). ПРОЦЕСС ГИДРООЧИСТКИ ПРИ ПЕРЕГОНКЕ НЕФТИ.

ТОПЛИВО ДЛЯ РЕАКТИВНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ 86-87% (ПО ОБЪЕМУ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 210 ГРАД.С; 98% (ПО ОБЪЕМУ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250 ГРАД С (ПО МЕТОДУ ISO 3405). ПРОЦЕСС ГИДРООЧИСТКИ ПРИ ПЕРЕГОНКЕ НЕФТИ.

ТОПЛИВО ДИЗЕЛЬНОЕ ЕВРО, МЕЖСЕЗОННОЕ, С СОДЕРЖАНИЕМ СЕРЫ 0.00069 МАС.% ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПО МЕТОДУ ASTM D86: ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С ПЕРЕГОНЯЕТСЯ 33.0%; ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 350°С ПЕРЕГОНЯЕТСЯ 94.0%

ТОПЛИВО ДЛЯ РЕАКТИВНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ МЕНЕЕ 90% (ВКЛЮЧАЯ ПОТЕРИ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 210 ГРАД.С, 65% ИЛИ БОЛЕЕ (ВКЛЮЧАЯ ПОТЕРИ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250 ГРАД С (ПО МЕТОДУ ISO 3405).

ТОПЛИВО ДЛЯ РЕАКТИВНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ 84-86% (ПО ОБЪЕМУ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 210 ГРАД.С; 98% (ПО ОБЪЕМУ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250 ГРАД С (ПО МЕТОДУ ISO 3405). ПРОЦЕСС ГИДРООЧИСТКИ ПРИ ПЕРЕГОНКЕ НЕФТИ.

ТОПЛИВО ДИЗЕЛЬНОЕ ЕВРО, МЕЖСЕЗОННОЕ, С СОДЕРЖАНИЕМ СЕРЫ 0.00073 МАС.% ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПО МЕТОДУ ASTM D86: ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С ПЕРЕГОНЯЕТСЯ 35.0%; ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 350°С ПЕРЕГОНЯЕТСЯ 94.8%

КЕРОСИН ТЕХНИЧЕСКИЙ ЭКСПОРТНЫЙ (ПРОЧИЙ) ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПО МЕТОДУ ISO 3405: ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 210°С. ПЕРЕГОНЯЕТСЯ 75-82% (ВКЛЮЧАЯ ПОТЕРИ); ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С. ПЕРЕГОНЯЕТСЯ 99.4% (ВКЛЮЧАЯ ПОТЕРИ) КЕРОСИН ТЕХНИЧЕСКИЙ ЭКСПОРТНЫЙ (ПРОЧИЙ) ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПО МЕТОДУ ISO 3405: ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 210°С. ПЕРЕГОНЯЕТСЯ 82% (ВКЛЮЧАЯ ПОТЕРИ); ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С. ПЕРЕГОНЯЕТСЯ 99.4% (ВКЛЮЧАЯ ПОТЕРИ) КЕРОСИН ТЕХНИЧЕСКИЙ ЭКСПОРТНЫЙ (ПРОЧИЙ) ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПО МЕТОДУ ISO 3405: ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 210°С. ПЕРЕГОНЯЕТСЯ 82% (ВКЛЮЧАЯ ПОТЕРИ); ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С. ПЕРЕГОНЯЕТСЯ 99.4% (ВКЛЮЧАЯ ПОТЕРИ)

ТОПЛИВО ДЛЯ РЕАКТИВНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ 85 % (ПО ОБЪЕМУ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 210 ГРАД.С; 99 % (ПО ОБЪЕМУ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250 ГРАД С (ПО МЕТОДУ ISO 3405). ПРОЦЕСС ГИДРООЧИСТКИ ПРИ ПЕРЕГОНКЕ НЕФТИ.

ТОПЛИВО ДЛЯ РЕАКТИВНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ 85-86% (ПО ОБЪЕМУ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 210 ГРАД.С; 99 (ПО ОБЪЕМУ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250 ГРАД С (ПО МЕТОДУ ISO 3405). ПРОЦЕСС ГИДРООЧИСТКИ ПРИ ПЕРЕГОНКЕ НЕФТИ.

БЕНЗИН АВТОМОБИЛЬНЫЙ НЕЭТИЛИРОВАННЫЙ СОДЕРЖАНИЕ СВИНЦА: НЕ БОЛЕЕ 0.013 Г/Л; ОКТАНОВОЕ ЧИСЛО: 92 ИЛИ БОЛЕЕ, НО МЕНЕЕ 95; ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПЛОТНОСТЬ ПРИ 15 ГРАД.С: 730 КГ/М.КУБ.; 90% ИЛИ БОЛЕЕ (ВКЛЮЧАЯ ПОТЕРИ) ПЕРЕГОНЯЕТСЯ ДО ТЕМПЕРАТУРЫ 210 ГРАД.С. (ПО МЕТО

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Оао Таиф-Нк in Company Transparency
Kann Оао Таиф-Нк in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Оао Таиф-Нк steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Оао Таиф-Нк gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Оао Таиф-Нк heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Оао Таиф-Нк, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Оао Таиф-Нк ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Оао Таиф-Нк durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Оао Таиф-Нк aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Оао Таиф-Нк über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Оао Таиф-Нк aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Оао Таиф-Нк einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Оао Таиф-Нк durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Оао Таиф-Нк an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Оао Таиф-Нк aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Оао Таиф-Нк einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Оао Таиф-Нк in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Оао Таиф-Нк?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Оао Таиф-Нк

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Оао Таиф-Нк

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Оао Таиф-Нк gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Оао Таиф-Нк haben

Wer sind die Wettbewerber von Оао Таиф-Нк?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Оао Таиф-Нк generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Оао Таиф-Нк auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Оао Таиф-Нк (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 271019, 732599) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Оао Таиф-Нк auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Оао Таиф-Нк (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 271019, 271012) oder auch nach Top-Produktbegriffen.