ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Осоо Малик Компани
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Осоо Малик Компани, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Осоо Малик Компани?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 148 internationale Lieferanten von Осоо Малик Компани identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Melek-A genannt, welche 49 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Usbekistan. Von dort ließen sich 1.447 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 148 Lieferanten von Осоо Малик Компани in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Осоо Малик Компани aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Осоо Малик Компани differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Осоо Малик Компани.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Осоо Малик Компани.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Осоо Малик Компани, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Melek-ATier-1 Kunde OOO Klaster Kampirravot Tamorqa Xizmati
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- Ist die Lieferkette von Осоо Малик Компани stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Осоо Малик Компани beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Осоо Малик Компани, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Осоо Малик Компани ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 529 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Осоо Малик Компани eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 9619 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Binden und Tampons, hygienische, Windeln für Kleinkinder und ähnl. Waren, aus jeglichem Material". Dieser HS-Code wurde insgesamt 64 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1) ПОДГУЗНИКИ "Bamby Baby" размер 3 (70 шт в пачке), 740 пачка\n:\n вес: 140 кг;\n2) Вид и количество упаковки:7 мест; 1) ПОДГУЗНИКИ "Bamby Baby" размер 4 (60 шт в пачке), 740 пачка\n:\n вес: 140 кг;\n2) Вид и количество упаковки:7 мест; 1) ПОДГУЗНИКИ "Bamby Baby" размер 5 (52 шт в пачке), 740 пачка\n:\n вес: 140 кг;\n2) Вид и количество упаковки:7 мест;
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1) Бидон с крышкой-2л 04С-144 сорт 2 из черного металла, 900 шт\n:\n вес: 630 кг;\n2) Вид и количество упаковки:21 мест; 1) Чайник-2л 04С-45 сорт 1 из черного металла, 31 шт\n:\n вес: 15,5 кг;\n2) Вид и количество упаковки:1 мест; 1) Бидон с крышкой-3л 04С-159 сорт 1 из черного металла, 780 шт\n:\n вес: 780 кг;\n2) Вид и количество упаковки:26 мест;
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1) Шины для тр.ср 195/65 R15, 300 шт.:\n вес: 900 кг;\n2) Вид и количество упаковки:74 места; 1) Шины для тр.ср 185/70 R13, 512 шт.:\n вес: 1536 кг;\n2) Вид и количество упаковки:126 места;
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1) Ковры и ковровые изделия, 5167,6 м2.:\n вес: 928 кг;\n2) Вид и количество упаковки:50 места; 1) Ковры и ковровые изделия, 3255,46 м2.:\n вес: 584 кг;\n2) Вид и количество упаковки:30 места; 1) Ковры и ковровые изделия, 1792,1 м2.:\n вес: 322 кг;\n2) Вид и количество упаковки:18 места;
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1) Шины для тр.ср 205/65 R15, 288 шт.:\n вес: 864 кг;\n2) Вид и количество упаковки:108 места; 1) Шины для тр.ср 185/70 R14, 550 шт.:\n вес: 1650 кг;\n2) Вид и количество упаковки:210 места; 1) Шины для тр.ср 195/65 R15, 268 шт.:\n вес: 804 кг;\n2) Вид и количество упаковки:100 места;
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1) Ковралин Евро\n:\n вес: 2793 кг, кол. 7980 м2;\n2) Вид и количество упаковки:46 мест; 1) Ковралин\n:\n вес: 2182 кг, кол. 6234,28 м2;\n2) Вид и количество упаковки:36 мест;
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1) Обои виниловые (Палитра)\n:\n вес: 100 кг;\n2) Вид и количество упаковки:20 мест; 1) Обои виниловые (Палитра)\n:\n вес: 100 кг;\n2) Вид и количество упаковки:20 мест; 1) Обои виниловые (Палитра)\n:\n вес: 100 кг;\n2) Вид и количество упаковки:20 мест;
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1) Шины для тр.ср 195/65 R15, 420 шт.:\n вес: 1260 кг, кол. 420 шт;\n2) Вид и количество упаковки:100 места; 1) Шины для тр.ср 195/65 R15, 608 шт.:\n вес: 1824 кг, кол. 608 шт;\n2) Вид и количество упаковки:150 места;
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1) Azelit spray для камня (флакон 600мл), 100 штук:\n вес: 50 кг;\n2) Вид и количество упаковки:25 мест; 1) Средство щелочное для прочистки канализационных труб "DIGGER-GEL" (флакон 750 мл), 60 штук:\n вес: 30 кг, кол. 30 кг NаОH;\n2) Вид и количество упаковки:15 мест; 1) Чистящее средство "DOS-Gel" Professional (флакон 750 мл), 93 штук:\n вес: 46,5 кг;\n2) Вид и количество упаковки:23 мест;
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1) 72% х/б 25% полиэстер 3% лайкра трикотажное полотно 30/2 серый меланж кашкорсе в пачках, размер пачки 0,50-0,80м.х0,60-0,80м. (плотность 250гр.-350гр. на кв. м. +/-5%) крашенное, 538 кг:\n вес: 538 кг;\n2) Вид и количество упаковки:24 пачка;\n\n1) 72 1) 97% х/б 3% лайкра трикотажное полотно 30/1 кард рибана в пачках, размер пачки 0,70-1,00м.х0,60-0,80м. (плотность 200гр.-300гр. на кв. м. +/-5%) крашенное, 45.2 кг:\n вес: 45.2 кг;\n2) Вид и количество упаковки:2 пачка;\n\n1) 100% х/б трикотажное пол 1) 72% х/б 25% полиэстер 3% лайкра трикотажное полотно 30/2 серый меланж кашкорсе с набивками в пачках, размер пачки 0,50-0,80м.х0,60-0,80м. (плотность 250гр.-350гр. на кв. м. +/-5%) крашенное, 274.4 кг:\n вес: 274.4 кг;\n2) Вид и количество упаковки:1
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Осоо Малик Компани in Company Transparency
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- Kann Осоо Малик Компани in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Осоо Малик Компани steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Осоо Малик Компани gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Осоо Малик Компани, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Осоо Малик Компани?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Осоо Малик Компани identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Klaster Kampirravot Tamorqa Xizmati genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Usbekistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 14 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Осоо Малик Компани in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Осоо Малик Компани?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Осоо Малик Компани verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 540761 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus Garnen aus >= 85 GHT nichttexturierten Polyester-Filamenten, einschl. aus Monofilen von >= 67 dtex und einem größten Durchmesser von <= 1 mm". Dieser HS-Code wurde insgesamt 8 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Осоо Малик Компани in Company Transparency
- Kann Осоо Малик Компани in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Осоо Малик Компани steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Осоо Малик Компани gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Осоо Малик Компани heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Осоо Малик Компани, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Осоо Малик Компани ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Осоо Малик Компани durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Осоо Малик Компани aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Осоо Малик Компани über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Осоо Малик Компани aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Осоо Малик Компани einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Осоо Малик Компани durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Осоо Малик Компани an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Осоо Малик Компани aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Осоо Малик Компани einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Осоо Малик Компани in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Осоо Малик Компани?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Осоо Малик Компани
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Осоо Малик Компани
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Осоо Малик Компани gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Осоо Малик Компани haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Осоо Малик Компани?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Осоо Малик Компани generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Осоо Малик Компани auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Осоо Малик Компани (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 9619, 732399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Осоо Малик Компани auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Осоо Малик Компани (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540761, 600537) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Осоо Малик Компани?
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