ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Осоо Элдик И Ко

Q: Bei wem kauft Осоо Элдик И Ко ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 103 internationale Lieferanten von Осоо Элдик И Ко identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO One Finance Amin genannt, welche 25 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 3,9 %. HS-Codes: 75.

Q: An wen verkauft Осоо Элдик И Ко?

In Frachtbriefen konnten 66 internationale Kunden von Осоо Элдик И Ко identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Абдурашидов Шухрат Мусинович genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5 %. HS-Codes: 2.

Q: In welchen Ländern kauft Осоо Элдик И Ко ein?

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Usbekistan . Von dort ließen sich 638 Warensendungen identifizieren.

Zuletzt aktualisiert: 5. Juli 2023

Import

Export

Bei wem kauft Осоо Элдик И Ко ein?

Bei OOO One Finance Amin
Usbekistan

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

3,9 %

103 Lieferantenansehen

An wen verkauft Осоо Элдик И Ко?

An Абдурашидов Шухрат Мусинович
Usbekistan

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

5 %

66 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Осоо Элдик И Ко ein?

HS-Code: 392490
Haushaltsgegenstände, Hauswirtschaftsartikel, Hygienegegenstände oder Toilettengegenstände, aus Kunststoffen (ausg. Geschirr sowie Badewannen, Duschen, Waschbecken, Bidets, Klosettschüsseln, -sitze und -deckel, Spülkästen und ähnl. Waren zu sanitären oder hygienischen Zwecken)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

244

252 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Осоо Элдик И Ко?

HS-Code: 680292
Kalksteine, andere als Marmor, Travertin und Alabaster, von beliebiger Form, poliert, verziert oder anders bearbeitet (ausg. Fliesen, Würfel und dergl. der Unterpos. 6802.10; Fantasieschmuck; Uhren, Beleuchtungskörper, und Teile davon; Originalwerke der Bildhauerkunst; Pflastersteine, Bordsteine und Pflasterplatten)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

181

58 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Осоо Элдик И Ко ein?

in Usbekistan

Anzahl der Sendungen:

638

Sendungsanteil des Landes:

99,1 %

Gewicht der Sendungen:

6.167,1 t

3 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Осоо Элдик И Ко?

nach Usbekistan

Anzahl der Sendungen:

278

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

4.491,9 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Осоо Элдик И Ко, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

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Wer sind die Lieferanten von Осоо Элдик И Ко?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 103 internationale Lieferanten von Осоо Элдик И Ко identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO One Finance Amin genannt, welche 25 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Usbekistan. Von dort ließen sich 638 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 103 Lieferanten von Осоо Элдик И Ко in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Осоо Элдик И Ко aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Осоо Элдик И Ко differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Осоо Элдик И Ко.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Осоо Элдик И Ко.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Осоо Элдик И Ко verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Осоо Элдик И Ко, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO One Finance AminTier-1 Kunde Абдурашидов Шухрат Мусинович

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Осоо Элдик И Ко stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Осоо Элдик И Ко beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Осоо Элдик И Ко, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Осоо Элдик И Ко ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 252 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Осоо Элдик И Ко eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Haushaltsgegenstände, Hauswirtschaftsartikel, Hygienegegenstände oder Toilettengegenstände, aus Kunststoffen (ausg. Geschirr sowie Badewannen, Duschen, Waschbecken, Bidets, Klosettschüsseln, -sitze und -deckel, Spülkästen und ähnl. Waren zu sanitären oder hygienischen Zwecken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 244 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

1) Шланги из ПВХ: вес: 75 кг; 2) Вид и количество упаковки:30 мест; 1) Изделия из чёрного металла (узоры для ворота, ведро, тележки садовые в разобранном выде): вес: 4258 кг; 2) Вид и количество упаковки:521 мест; 1) Клей разные: вес: 278 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 мест;

1) Пластмассовые игрушки в ассортименте: вес: 2012 кг, кол. 10060 шт; 2) Вид и количество упаковки:240 мест; 1) Изделия из чёрного металла (части ворота, задвижка, самовар): вес: 1144 кг; 2) Вид и количество упаковки:31 мест; 1) Тетради, журналы: вес: 304 кг; 2) Вид и количество упаковки:14 мест;

1) Деревянные мебель и ее части: вес: 441 кг; 2) Вид и количество упаковки:13 мест; 1) Изделия из чёрного металла (части ворота - лист, ведро): вес: 1720 кг; 2) Вид и количество упаковки:175 мест; 1) Автозапчасты (аксессуары для машины): вес: 938 кг; 2) Вид и количество упаковки:86 мест;

1) Деревянные изделия (бешик): вес: 450 кг; 2) Вид и количество упаковки:60 мест; 1) Деревянные изделия (части барьера): вес: 417 кг; 2) Вид и количество упаковки:19 мест; 1) Автозапчасты (аксессуары для машины): вес: 441 кг; 2) Вид и количество упаковки:17 мест;

1) Мебель ротанговая в комплекте: вес: 83 кг; 2) Вид и количество упаковки:8 мест; 1) Терка кухонная: вес: 210 кг; 2) Вид и количество упаковки:19 мест; 1) Печь из кирпича с спиралью: вес: 169 кг, кол. 100 шт; 2) Вид и количество упаковки:10 мест;

1) Пластмассовые изделия для дома и для кухни (ведро, тазик, кручок для карниза и др.): вес: 1214 кг; 2) Вид и количество упаковки:236 мест; 1) Деревянные изделия (части барьера, чекич): вес: 476 кг; 2) Вид и количество упаковки:29 мест; 1) Автозапчасты (аксессуары для машины): вес: 728 кг; 2) Вид и количество упаковки:103 мест;

1) Верёвка хозяйственная: вес: 5855 кг; 2) Вид и количество упаковки:483 мест; 1) Пластмассовые изделия для дома и для кухни (ведро, таз, кольцо для карниза): вес: 1472 кг; 2) Вид и количество упаковки:447 мест; 1) Деревянные изделия (части трюмо): вес: 108 кг; 2) Вид и количество упаковки:13 мест;

1) Изделия из чёрного металла (серп, теша, кетман, лопаты, топор и др.): вес: 3642 кг; 2) Вид и количество упаковки:302 мест; 1) Хлебобулочные изделия - пищевые продукты: вес: 920 кг; 2) Вид и количество упаковки:70 мест; 1) Рукоятка деревянная для ручного инструмент: вес: 2189 кг; 2) Вид и количество упаковки:84 мест;

1) Верёвка хозяйственная: вес: 404 кг; 2) Вид и количество упаковки:29 мест; 1) Алюкобонд (алюминиевые композитные панели): вес: 210 кг; 2) Вид и количество упаковки:15 мест; 1) Пакет для упаковки: вес: 386 кг; 2) Вид и количество упаковки:130 мест;

1) Краски для покраски: вес: 290 кг; 2) Вид и количество упаковки:22 мест; 1) Станок для производства мыло: вес: 320 кг, кол. 1 шт; 2) Вид и количество упаковки:5 мест; 1) Деревянные изделия (бешик): вес: 71 кг; 2) Вид и количество упаковки:11 мест;

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Осоо Элдик И Ко in Company Transparency
Kann Осоо Элдик И Ко in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Осоо Элдик И Ко steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Осоо Элдик И Ко gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Осоо Элдик И Ко, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Осоо Элдик И Ко?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 66 internationale Kunden von Осоо Элдик И Ко identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Абдурашидов Шухрат Мусинович genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Usbekistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 278 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 66 Kunden von Осоо Элдик И Ко in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Осоо Элдик И Ко?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 58 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Осоо Элдик И Ко verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 680292 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kalksteine, andere als Marmor, Travertin und Alabaster, von beliebiger Form, poliert, verziert oder anders bearbeitet (ausg. Fliesen, Würfel und dergl. der Unterpos. 6802.10; Fantasieschmuck; Uhren, Beleuchtungskörper, und Teile davon; Originalwerke der Bildhauerkunst; Pflastersteine, Bordsteine und Pflasterplatten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 181 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

1. Плиты облицовочные, полированные, пиленные, мерные из известняка-ракушечника - 500кв.метр. Месторождения "Сары-Таш" - вес: 24800 кг 2. мест 10, 10 поддон 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 10

1) Прочие Адгезивы на основе полимеров:Клей унверсальный 801 в кол-ве 26520кг.: вес: 26520 кг; 2) Вид и количество упаковки:2600 к/коробка по 12шт; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. изделия известняка рукашечника,месторождение САРЫ-ТАШ балясины размером 14Х14 - вес: 25000 кг 2. мест 10, 10 поддон 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 10

1) Конфеты торговый марки Konti со вкусом шоколада,срок хранения 8 месяцев,в картонных каробках: вес: 11000 кг; 2) Вид и количество упаковки:1834 к/коробка; 7) Срок годности: 08.10.2023; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02; 1) Прочие Адгезивы на основе полимеров:Клей унверсальный 801 в кол-ве 26520кг: вес: 26520 кг; 2) Вид и количество упаковки:2600 к/коробка по 12шт; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. Плиты облицовочные мерные пиленные из известняка-ракушечника месторождения "Сары-Таш" - 1060кв.метр. - вес: 49600 кг 2. мест 16, 16 поддон 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 16

1) Прочие Адгезивы на основе полимеров:Клей унверсальный 801 в кол-ве 26010кг: вес: 26010 кг; 2) Вид и количество упаковки:2550 к/коробка по 12шт; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. Плиты облицовочные, полированные, пиленные, мерные из известняка-ракушечника - 1500кв.метр. Месторождения "Сары-Таш" - вес: 73900 кг 2. мест 24, 24 поддон 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 24

1)Плиты облицовочные мерные полированные пиленные из известняка-ракушечника месторождения ?Сары-Таш? 1500м2 - вес: 71400 кг, ; 2)31 мест;

1. Плиты облицовочные, полированные, пиленные, мерные из известняка-ракушечника - 1560кв.метр. Месторождения "Сары-Таш" - вес: 74400 кг 2. мест 29, 29 поддон 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 29

1. Плиты облицовочные, полированные, пиленные, мерные из известняка-ракушечника - 1040кв.метр. Месторождения "Сары-Таш" - вес: 49600 кг 2. мест 19, 19 поддон 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 19

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Осоо Элдик И Ко in Company Transparency
Kann Осоо Элдик И Ко in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Осоо Элдик И Ко steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Осоо Элдик И Ко gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Осоо Элдик И Ко heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Осоо Элдик И Ко, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Осоо Элдик И Ко ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Осоо Элдик И Ко durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Осоо Элдик И Ко aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Осоо Элдик И Ко über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Осоо Элдик И Ко aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Осоо Элдик И Ко einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Осоо Элдик И Ко durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Осоо Элдик И Ко an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Осоо Элдик И Ко aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Осоо Элдик И Ко einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Осоо Элдик И Ко in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Осоо Элдик И Ко?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Осоо Элдик И Ко

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Осоо Элдик И Ко

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Осоо Элдик И Ко gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Осоо Элдик И Ко haben

Wer sind die Wettbewerber von Осоо Элдик И Ко?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Осоо Элдик И Ко generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Осоо Элдик И Ко auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Осоо Элдик И Ко (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392490, 9503) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Осоо Элдик И Ко auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Осоо Элдик И Ко (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 680292, 180690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.