ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von "Полигоф С.П.А", die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von "Полигоф С.П.А" aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von "Полигоф С.П.А" differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von "Полигоф С.П.А".

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von "Полигоф С.П.А".

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei "Полигоф С.П.А" verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von "Полигоф С.П.А", von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Хайджин Текнолоджиз

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von "Полигоф С.П.А" stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von "Полигоф С.П.А" beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von "Полигоф С.П.А", seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von "Полигоф С.П.А"?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 25 internationale Kunden von "Полигоф С.П.А" identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Хайджин Текнолоджиз genannt, welche 23 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 517 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 25 Kunden von "Полигоф С.П.А" in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft "Полигоф С.П.А"?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 106 verschiedene Produktkategorien feststellen, die "Полигоф С.П.А" verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392010 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Polymeren des Ethylens, weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 234 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

МНOГOСЛOЙНАЯ ПЛЕНКА ИЗ ПOЛИЭТИЛЕНА УДЕЛЬНЫМ ВЕСOМ 0.932, НЕРАСТЯГИВАЮЩАЯСЯ, НЕПOРИСТАЯ, НЕСЛOИСТАЯ, НЕАРМИРOВАННАЯ, БЕЗ ПOДЛOЖКИ, НЕ СOЕДИНЕННАЯ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ, С МИКРOТИСНЕНИЕМ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПРOИЗВOДСТВА OДНOРАЗOВЫХ ГИГИЕНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ

ПЛЕНКА ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНА УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ БОЛЕЕ 0.94, НЕРАСТЯГИВАЮЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕДИНЕННАЯ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ, БЕЗ КРОМКИ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ОДНОРАЗОВЫХ ГИГИЕНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ, НЕ ДЛЯ УПАКОВКИ

МАТEРИАЛ ДЛЯ ИЗГOТOВЛEНИЯ ЗАЩИТНOГO СЛOЯ ПOДГУЗНИКOВ, ПРEДСТАВЛЯEТ СOБOЙ ПOЛИЭТИЛEНOВУЮ ПЛEНКУ (52 МАСС.%), НEПOРИСТУЮ, БEЛOГO ЦВEТА, ДУБЛИРOВАННУЮ ПOЛИПРOПИЛEНOВЫМ НEТКАНЫМ П

МНОГОСЛОЙНАЯ ПЛЕНКА ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНА УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0.932, НЕРАСТЯГИВАЮЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕДИНЕННАЯ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ, С МИКРОТИСНЕНИЕМ, БЕЗ КРО

МАТЕРИАЛ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ЗАЩИТНОГО СЛОЯ ПОДГУЗНИКОВ, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПОЛИЭТИЛЕНОВУЮ ПЛЕНКУ (52 МАСС.%), НЕПОРИСТУЮ, БЕЛОГО ЦВЕТА, ДУБЛИРОВАННУЮ ПОЛИПРОПИЛЕНОВЫМ НЕТКАНЫМ ПОЛОТНОМ (

МНОГОСЛОЙНАЯ ПЛЕНКА ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНА УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0,932, НЕРАСТЯГИВАЮЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕДИНЕННАЯ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ, С МИКРОТИСНЕНИЕМ, БЕЗ КРОМКИ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ОДНОРАЗОВЫХ ГИГИЕНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ, НЕ ДЛЯ УПАКОВКИ ПЛЕНКА MIRALADY WHITE, ТОЛЩИНА 20 МИКРОН, ПЛОТНОСТЬ 19 Г/М2, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ 170 ММ МНОГОСЛОЙНАЯ ПЛЕНКА ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНА УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0.932, НЕРАСТЯГИВАЮЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕСЛОИСТАЯ. НЕАРМИРОВАННАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕДИНЕННАЯ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ, С МИКРОТИСНЕНИЕМ, БЕЗ КРОМКИ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ОДНОРАЗОВЫХ ГИГИЕНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ, НЕ ДЛЯ УПАКОВКИ ПЛЕНКА NBPE BLUE, ТОЛЩИНА 15 МИКРОН, БЕЗ ПЕЧАТИ, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ 595 ММ

МНОГОСЛОЙНАЯ ПОЛИЭТИЛЕНОВАЯ ПЛЕНКА В РУЛОНАХ ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНА УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0.932 Г/М3, ПЛЕНКА НЕПОРИСТАЯ,НЕСЛОИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕНАПЕЧАТАННАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ. НЕ СОЕД.АНАЛОГИЧНЫМ СПОСОБОМ С ДР.МАТЕРИАЛАМИ, С МИКРОТИСНЕНИЕМ. АРТ. F25062, ГОЛУБАЯ, ШИРИНОЙ 595 ММ, ТОЛЩИНОЙ 15 МИКРОН, БЕЗ РИСУНКА, 22 ПАЛЛЕТЫ 176 РУЛОНОВ. ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ОДНОРАЗОВЫХ ПЕЛЕНОК, В КАЧЕСТВЕ ЗАЩИТНОГО СЛОЯ. НЕ В КАЧЕСТВЕ УПАКОВКИ. КОД ОКП 22 4511 :

МНОГОСЛОЙНАЯ ПЛЕНКА ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНА УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0.932, НЕРАСТЯГИВАЮЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕДИНЕННАЯ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ. С МИКРОТИСНЕНИЕМ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ОДНОРАЗОВЫХ ГИГИЕНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ , НЕ ДЛЯ УПАКОВКИ ПЛЕНКА С ДВУХЦВЕТНОЙ ПЕЧАТЬЮ FUNNY RABBIT, ТОЛЩИНА 14 МИКРОН, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ 595 ММ

DO 0382654 ,Pedido IM20415-19 Pos10 ,Formato 1 de 1; Factura(s)...2091483/1 22/08/2019;L

МНОГОСЛОЙНАЯ ПЛЕНКА ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНА УДЕЛЬНЫМ ВЕСОМ 0.932, НЕРАСТЯГИВАЮЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕДИНЕННАЯ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ, С МИКРОТИСНЕНИЕМ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ОДНОРАЗОВЫХ ГИГИЕНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ , НЕ ДЛЯ УПАКОВКИ ПЛЕНКА С ДВУХЦВЕТНОЙ ПЕЧАТЬЮ FUNNY RABBIT, ТОЛЩИНА 15 МИКРОН. В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ 595 ММ

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von "Полигоф С.П.А" in Company Transparency
Kann "Полигоф С.П.А" in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von "Полигоф С.П.А" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von "Полигоф С.П.А" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von "Полигоф С.П.А" heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von "Полигоф С.П.А", seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist "Полигоф С.П.А" ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie "Полигоф С.П.А" durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche <a href="https://de.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-bnwQFM-YPcbLtOe_1q4I-w/shipmentssent" rel="nofollow" title="Erhalten Sie einen Überblick der realen Warenlieferungen von "Полигоф С.П.А" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency">Kunden beliefert "Полигоф С.П.А" über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat "Полигоф С.П.А" aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie "Полигоф С.П.А" einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie "Полигоф С.П.А" durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von "Полигоф С.П.А" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von "Полигоф С.П.А"?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie "Полигоф С.П.А" generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von "Полигоф С.П.А" auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-bnwQFM-YPcbLtOe_1q4I-w&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie "Полигоф С.П.А" einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von "Полигоф С.П.А" (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von "Полигоф С.П.А" auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von "Полигоф С.П.А" (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392010, 392119) oder auch nach Top-Produktbegriffen.