ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von ПП "Маркетліс", die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von ПП "Маркетліс"?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 105 internationale Lieferanten von ПП "Маркетліс" identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma HOLZMA Plattenaufteiltechnik GmbH genannt, welche 145 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 1.251 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 105 Lieferanten von ПП "Маркетліс" in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von ПП "Маркетліс" aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von ПП "Маркетліс" differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von ПП "Маркетліс".

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von ПП "Маркетліс".

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei ПП "Маркетліс" verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von ПП "Маркетліс", von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant HOLZMA Plattenaufteiltechnik GmbHTier-1 Kunde Homag Plattenautheiltechnik GmbH

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von ПП "Маркетліс" stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ПП "Маркетліс" beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von ПП "Маркетліс", seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft ПП "Маркетліс" ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 197 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ПП "Маркетліс" eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 846692 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile und Zubehör für Werkzeugmaschinen zum Bearbeiten von Holz, Kork, Bein, Hartkautschuk, harten Kunststoffen oder ähnl. harten Stoffen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 616 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

НОЖІ ТА РІЗАЛЬНІ ЛЕЗА ДЛЯ МАШИН АБО МЕХАНІЧНИХ ПРИСТРОЇВ: - ДЛЯ ОБРОБЛЕННЯ ДЕРЕВИНИ ПЛАСТИНИ, БРУСКИ, НАКОНЕЧНИКИ ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ ДЛЯ ІНСТРУМЕНТІВ, НЕ ВСТАНОВЛЕНІ НА НИХ, З МЕТАЛОКЕРАМІКИ: - ПЛАСТИНИ ЗМІННІ ПЛАСТИНИ, БРУСКИ, НАКОНЕЧНИКИ ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ ДЛЯ ІНСТРУМЕНТІВ, НЕ ВСТАНОВЛЕНІ НА НИХ, З МЕТАЛОКЕРАМІКИ: - ПЛАСТИНИ ЗМІННІ

МІКРОСКОПИ ОПТИЧНІ СКЛАДНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ МІКРОСКОПИ ДЛЯ МІКРОФОТОГРАФУВАННЯ, ДЛЯ МІКРОКІНОЗНІМАННЯ АБО МІКРОПРОЕКЦІЮВАННЯ: - ЧАСТИНИ І ПРИЛАДДЯ: - ІНШІ ІНШІ ВИРОБИ З ПЛАСТМАС ТА ВИРОБИ З ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 3901 - 3914: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ПУЛЬТИ, ПАНЕЛІ, КОНСОЛІ, СТОЛИ, РОЗПОДІЛЬНІ ЩИТИ ТА ІНШІ ОСНОВИ, ОБЛАДНАНІ ДВОМА АБО БІЛЬШЕ ПРИСТРОЯМИ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8535 АБО 8536, ДЛЯ КОНТРОЛЮ АБО РОЗПОДІЛУ ЕЛЕКТРИЧНОГО СТРУМУ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПРИСТРОЇ ЧИ АПАРАТУРУ ГРУПИ 90,ТА ЦИФРОВІ АПАРАТИ КЕРУВАННЯ, КРІМ КОМУТАЦІЙНИХ ПРИСТРОЇВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8517: - ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1000 В: - - ІНШІ: - - - КОНТРОЛЕРИ З ПАМ'ЯТТЮ, ЩО ПРОГРАМУЮТЬСЯ

МАШИНИ АВТОМАТИЧНОГО ОБРОБЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЇ ТА ЇХ БЛОКИ; МАГНІТНІ АБО ОПТИЧНІ ЗЧИТУВАЛЬНІ ПРИСТРОЇ, МАШИНИ ДЛЯ ПЕРЕНЕСЕННЯ ДАНИХ НА НОСІЇ ІНФОРМАЦІЇ У КОДОВАНОМУ ВИГЛЯДІ ТА МАШИНИ ДЛЯ ОБРОБЛЕННЯ АНАЛОГІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ, В ІНШОМУМІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - БЛОКИ ОБРОБЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЇ ІНШІ, НІЖ У ТОВАРНИХ ПІДПОЗИЦІЯХ 8471 41 АБО 8471 49, ЩО МІСТЯТЬ АБО НЕ МІСТЯТЬ В ОДНОМУ КОРПУСІ ОДИН АБО ДВА ТАКИХ ПРИСТРОЇ: ЗАПАМ'ЯТОВУВАЛЬНІ ПРИСТРОЇ, ПРИСТРОЇ ВВЕДЕННЯ ТА ВИВЕДЕННЯ ЧАСТИНИ ТА ПРИЛАДДЯ, ПРИЗНАЧЕНІ ВИНЯТКОВО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ ОБЛАДНАННЯ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8456 - 8465, ВКЛЮЧАЮЧИ ПРИСТРОЇ ДЛЯ КРІПЛЕННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АБО ДЕТАЛЕЙ, РІЗЕНАРІЗНІ САМОРОЗКРИВНІ ГОЛОВКИ, ДІЛИЛЬНІ ГОЛОВКИ ТА ІНШІ СПЕЦІАЛЬНІ ПРИСТРОЇ ДЛЯ ОБЛАДНАННЯ; КРІПЛЕННЯ ДЛЯ ІНСТРУМЕНТІВ БУДЬ-ЯКОГО ТИПУ, ПРИЗНАЧЕНИХ ДЛЯ РУЧНИХ РОБІТ: - ІНШІ: - - ДО ВЕРСТАТІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8465: - - - ІНШІ ЕЛЕКТРИЧНА АПАРАТУРА ДЛЯ КОМУТАЦІЇ АБО ЗАХИСТУ ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ ЧИ ДЛЯ ПРИЄДНАННЯ ДО ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ АБО В ЕЛЕКТРИЧНИХ КОЛАХ (НАПРИКЛАД, ВИМИКАЧІ, РОЗ'ЄДНУВАЧІ, ПЕРЕМИКАЧІ, РЕЛЕ, ЗАПОБІЖНИКИ ПЛАВКІ, ПРИСТРОЇ ДЛЯ ГАСІННЯ СТРИБКІВНАПРУГИ, ШТЕПСЕЛЬНІ ВИЛКИ І РОЗЕТКИ, ПАТРОНИ ДЛЯ ЛАМП ТА ІНШІ З'ЄДНУВАЧІ, КОРОБКИ З'ЄДНАННЯ), ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1000 В; З'ЄДНУВАЧІ ДЛЯ ОПТИЧНИХ ВОЛОКОН, ВОЛОКОННО-ОПТИЧНИХ ДЖГУТІВ АБО КАБЕЛІВ: - ІНШІ ВИМИКАЧІ ТА ПЕРЕМИКАЧІ: - - ІНШІ: - - - ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 60 В: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ

ГВИНТИ, БОЛТИ, ГАЙКИ, ГЛУХАРІ, ГАЧКИ ВКРУЧУВАНІ, ЗАКЛЕПКИ, ШПОНКИ, ШПЛІНТИ, ШАЙБИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ПРУЖИНИСТІ ШАЙБИ) ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ, З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ВИРОБИ З РІЗЬБОЮ: - - ІНШІ ГВИНТИ ТА БОЛТИ, З ГАЙКАМИ ЧИ ШАЙБАМИ АБОБЕЗ НИХ: - - - ІНШІ: - - - - З ГОЛОВКАМИ: - - - - - ІНШІ: - - - - - - ІНШІ ЗАМАЗКИ ДЛЯ СКЛА, САДОВІ ЗАМАЗКИ, ЦЕМЕНТИ СМОЛЯНІ, ЗАМАЗКИ (ДЛЯ УЩІЛЬНЕННЯ) ТА ІНШІ МАСТИКИ; ШПАКЛІВКИ ДЛЯ МАЛЯРНИХ РОБІТ; НЕВОГНЕТРИВКІ СУМІШІ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ПОВЕРХНІ ФАСАДІВ, ВНУТРІШНІХ СТІН БУДІВЕЛЬ, ПІДЛОГИ, СТЕЛІ ТОЩО: -ІНШІ: - - ІНШІ ДВИГУНИ ТА ГЕНЕРАТОРИ, ЕЛЕКТРИЧНІ (КРІМ ЕЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНИХ УСТАНОВОК): - ІНШІ ДВИГУНИ ЗМІННОГО СТРУМУ БАГАТОФАЗНІ: - - ПОТУЖНІСТЮ ПОНАД 750 ВТ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 75 КВТ: - - - ПОТУЖНІСТЮ ПОНАД 750 ВТ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 7,5КВТ: - - - - ІНШІ

КОНТРОЛЬНІ АБО ВИМІРЮВАЛЬНІ ПРИЛАДИ, ПРИСТРОЇ ТА МАШИНИ, В ІНШОМУ МІСЦІ ЦІЄЇ ГРУПИ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ; ПРОЕКТОРИ ПРОФІЛЬНІ: - ІНШІ ПРИЛАДИ, ПРИСТРОЇ ТА МАШИНИ: - - ДЛЯ ВИМІРЮВАННЯ АБО КОНТРОЛЮ ЗА ГЕОМЕТРИЧНИМИ ПАРАМЕТРАМИ: - - -ІНШІ ЕЛЕКТРОННІ ЕЛЕКТРИЧНА АПАРАТУРА ДЛЯ КОМУТАЦІЇ АБО ЗАХИСТУ ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ ЧИ ДЛЯ ПРИЄДНАННЯ ДО ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ АБО В ЕЛЕКТРИЧНИХ КОЛАХ (НАПРИКЛАД, ВИМИКАЧІ, РОЗ'ЄДНУВАЧІ, ПЕРЕМИКАЧІ, РЕЛЕ, ЗАПОБІЖНИКИ ПЛАВКІ, ПРИСТРОЇ ДЛЯ ГАСІННЯ СТРИБКІВНАПРУГИ, ШТЕПСЕЛЬНІ ВИЛКИ І РОЗЕТКИ, ПАТРОНИ ДЛЯ ЛАМП ТА ІНШІ З'ЄДНУВАЧІ, КОРОБКИ З'ЄДНАННЯ), ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1000 В; З'ЄДНУВАЧІ ДЛЯ ОПТИЧНИХ ВОЛОКОН, ВОЛОКОННО-ОПТИЧНИХ ДЖГУТІВ АБО КАБЕЛІВ: - ІНШІ ВИМИКАЧІ ТА ПЕРЕМИКАЧІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ ЧАСТИНИ ОБЛАДНАННЯ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, ЩО НЕ МАЮТЬ ЕЛЕКТРИЧНИХ З'ЄДНАНЬ, ІЗОЛЯТОРІВ, КОНТАКТІВ, КОТУШОК, ПРОВОДІВ АБО ІНШИХ ЕЛЕКТРИЧНИХ ЕЛЕМЕНТІВ: - ІНШІ: - - З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - - З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ, КОВАНІ АБОШТАМПОВАНІ

ВИРОБИ БУДІВЕЛЬНІ З ПЛАСТМАС, НЕ ЗАЗНАЧЕНІ В ІНШОМУ МІСЦІ: - ІНШІ: - - МАГІСТРАЛЬНІ, КАНАЛЬНІ ТА КАБЕЛЬНІ ЛОТКИ, ЖОЛОБИ ДЛЯ ЕЛЕКТРИЧНИХ МЕРЕЖ

ЕЛЕКТРИЧНА АПАРАТУРА ДЛЯ КОМУТАЦІЇ АБО ЗАХИСТУ ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ ЧИ ДЛЯ ПРИЄДНАННЯ ДО ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ АБО В ЕЛЕКТРИЧНИХ КОЛАХ (НАПРИКЛАД, ВИМИКАЧІ, РОЗ'ЄДНУВАЧІ, ПЕРЕМИКАЧІ, РЕЛЕ, ЗАПОБІЖНИКИ ПЛАВКІ, ПРИСТРОЇ ДЛЯ ГАСІННЯ СТРИБКІВНАПРУГИ, ШТЕПСЕЛЬНІ ВИЛКИ І РОЗЕТКИ, ПАТРОНИ ДЛЯ ЛАМП ТА ІНШІ З'ЄДНУВАЧІ, КОРОБКИ З'ЄДНАННЯ), ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1000 В; З'ЄДНУВАЧІ ДЛЯ ОПТИЧНИХ ВОЛОКОН, ВОЛОКОННО-ОПТИЧНИХ ДЖГУТІВ АБО КАБЕЛІВ: - ІНШІ ВИМИКАЧІ ТА ПЕРЕМИКАЧІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ ЕЛЕКТРИЧНА АПАРАТУРА ДЛЯ КОМУТАЦІЇ АБО ЗАХИСТУ ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ ЧИ ДЛЯ ПРИЄДНАННЯ ДО ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ АБО В ЕЛЕКТРИЧНИХ КОЛАХ (НАПРИКЛАД, ВИМИКАЧІ, РОЗ'ЄДНУВАЧІ, ПЕРЕМИКАЧІ, РЕЛЕ, ЗАПОБІЖНИКИ ПЛАВКІ, ПРИСТРОЇ ДЛЯ ГАСІННЯ СТРИБКІВНАПРУГИ, ШТЕПСЕЛЬНІ ВИЛКИ І РОЗЕТКИ, ПАТРОНИ ДЛЯ ЛАМП ТА ІНШІ З'ЄДНУВАЧІ, КОРОБКИ З'ЄДНАННЯ), ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1000 В; З'ЄДНУВАЧІ ДЛЯ ОПТИЧНИХ ВОЛОКОН, ВОЛОКОННО-ОПТИЧНИХ ДЖГУТІВ АБО КАБЕЛІВ: - РЕЛЕ: - - ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 60 В: - - - ДЛЯ СИЛИ СТРУМУ ПОНАД 2 А: - - - - ІНШІ ЕЛЕКТРИЧНА АПАРАТУРА ДЛЯ КОМУТАЦІЇ АБО ЗАХИСТУ ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ ЧИ ДЛЯ ПРИЄДНАННЯ ДО ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ АБО В ЕЛЕКТРИЧНИХ КОЛАХ (НАПРИКЛАД, ВИМИКАЧІ, РОЗ’ЄДНУВАЧІ, ПЕРЕМИКАЧІ, РЕЛЕ, ЗАПОБІЖНИКИ ПЛАВКІ, ПРИСТРОЇ ДЛЯ ГАСІННЯ СТРИБКІВ НАПРУГИ, ШТЕПСЕЛЬНІ ВИЛКИ І РОЗЕТКИ, ПАТРОНИ ДЛЯ ЛАМП ТА ІНШІ З’ЄДНУВАЧІ, КОРОБКИ З’ЄДНАННЯ), ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1 000 В; З’ЄДНУВАЧІ ДЛЯ ОПТИЧНИХ ВОЛОКОН, ВОЛОКОННО-ОПТИЧНИХ ДЖГУТІВ АБО КАБЕЛІВ:-РЕЛЕ:-ІНШІ:-ІНШІ-

ПЛАСТИНИ, БРУСКИ, НАКОНЕЧНИКИ ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ ДЛЯ ІНСТРУМЕНТІВ, НЕ ВСТАНОВЛЕНІ НА НИХ, З МЕТАЛОКЕРАМІКИ: - ПЛАСТИНИ ЗМІННІ ПЛАСТИНИ, БРУСКИ, НАКОНЕЧНИКИ ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ ДЛЯ ІНСТРУМЕНТІВ, НЕ ВСТАНОВЛЕНІ НА НИХ, З МЕТАЛОКЕРАМІКИ: - ПЛАСТИНИ ЗМІННІ НОЖІ ТА РІЗАЛЬНІ ЛЕЗА ДЛЯ МАШИН АБО МЕХАНІЧНИХ ПРИСТРОЇВ: - ДЛЯ ОБРОБЛЕННЯ ДЕРЕВИНИ

ЧАСТИНИ ОБЛАДНАННЯ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, ЩО НЕ МАЮТЬ ЕЛЕКТРИЧНИХ З'ЄДНАНЬ, ІЗОЛЯТОРІВ, КОНТАКТІВ, КОТУШОК, ПРОВОДІВ АБО ІНШИХ ЕЛЕКТРИЧНИХ ЕЛЕМЕНТІВ: - ІНШІ: - - З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - - З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ, КОВАНІ АБОШТАМПОВАНІ ЧАСТИНИ ОБЛАДНАННЯ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, ЩО НЕ МАЮТЬ ЕЛЕКТРИЧНИХ З'ЄДНАНЬ, ІЗОЛЯТОРІВ, КОНТАКТІВ, КОТУШОК, ПРОВОДІВ АБО ІНШИХ ЕЛЕКТРИЧНИХ ЕЛЕМЕНТІВ: - ІНШІ: - - ІНШІ ЧАСТИНИ ОБЛАДНАННЯ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, ЩО НЕ МАЮТЬ ЕЛЕКТРИЧНИХ З'ЄДНАНЬ, ІЗОЛЯТОРІВ, КОНТАКТІВ, КОТУШОК, ПРОВОДІВ АБО ІНШИХ ЕЛЕКТРИЧНИХ ЕЛЕМЕНТІВ: - ІНШІ: - - З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - - З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ, КОВАНІ АБОШТАМПОВАНІ

ЧАСТИНИ, ПРИЗНАЧЕНІ ВИКЛЮЧНО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ АПАРАТУРИ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8535, 8536 АБО 8537: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ЕЛЕКТРОННІ МОДУЛІ ЕЛЕКТРИЧНА АПАРАТУРА ДЛЯ КОМУТАЦІЇ АБО ЗАХИСТУ ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ ЧИ ДЛЯ ПРИЄДНАННЯ ДО ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ АБО В ЕЛЕКТРИЧНИХ КОЛАХ (НАПРИКЛАД, ВИМИКАЧІ, РОЗ'ЄДНУВАЧІ, ПЕРЕМИКАЧІ, РЕЛЕ, ЗАПОБІЖНИКИ ПЛАВКІ, ПРИСТРОЇ ДЛЯ ГАСІННЯ СТРИБКІВНАПРУГИ, ШТЕПСЕЛЬНІ ВИЛКИ І РОЗЕТКИ, ПАТРОНИ ДЛЯ ЛАМП ТА ІНШІ З'ЄДНУВАЧІ, КОРОБКИ З'ЄДНАННЯ), ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1000 В; З'ЄДНУВАЧІ ДЛЯ ОПТИЧНИХ ВОЛОКОН, ВОЛОКОННО-ОПТИЧНИХ ДЖГУТІВ АБО КАБЕЛІВ: - ІНШІ ВИМИКАЧІ ТА ПЕРЕМИКАЧІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ КРЕСЛЕННЯ, РОЗМІЧАННЯ АБО МАТЕМАТИЧНИХ РОЗРАХУНКІВ (НАПРИКЛАД, МАШИНКИ КРЕСЛЯРСЬКІ, ПАНТОГРАФИ, ТРАНСПОРТИРИ, НАБОРИ КРЕСЛЯРСЬКІ, ЛОГАРИФМІЧНІ ЛІНІЙКИ, ДИСКОВІ КАЛЬКУЛЯТОРИ); РУЧНІ ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ ВИМІРЮВАННЯ ЛІНІЙНИХРОЗМІРІВ (НАПРИКЛАД, ВИМІРЮВАЛЬНІ СТЕРЖНІ ТА РУЛЕТКИ, МІКРОМЕТРИ, КРОНЦИРКУЛІ), В ІНШОМУ МІСЦІ ЦІЄЇ ГРУПИ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ ІНСТРУМЕНТИ: - - ВИМІРЮВАЛЬНІ СТЕРЖНІ ТА РУЛЕТКИ І ЛІНІЙКИ З ПОДІЛКАМИ

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von ПП "Маркетліс" in Company Transparency
Kann ПП "Маркетліс" in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ПП "Маркетліс" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von ПП "Маркетліс" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von ПП "Маркетліс", seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von ПП "Маркетліс"?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von ПП "Маркетліс" identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Homag Plattenautheiltechnik GmbH genannt, welche 4 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Deutschland. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 57 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 21 Kunden von ПП "Маркетліс" in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft ПП "Маркетліс"?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 42 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ПП "Маркетліс" verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 846692 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile und Zubehör für Werkzeugmaschinen zum Bearbeiten von Holz, Kork, Bein, Hartkautschuk, harten Kunststoffen oder ähnl. harten Stoffen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 23 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von ПП "Маркетліс" in Company Transparency
Kann ПП "Маркетліс" in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von ПП "Маркетліс" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von ПП "Маркетліс" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von ПП "Маркетліс" heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von ПП "Маркетліс", seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist ПП "Маркетліс" ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie ПП "Маркетліс" durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ПП "Маркетліс" aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche <a href="https://de.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-mlvDW5UMH7yfTJw9pTFusg/shipmentssent" rel="nofollow" title="Erhalten Sie einen Überblick der realen Warenlieferungen von ПП "Маркетліс" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency">Kunden beliefert ПП "Маркетліс" über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat ПП "Маркетліс" aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie ПП "Маркетліс" einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie ПП "Маркетліс" durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von ПП "Маркетліс" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat ПП "Маркетліс" aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie ПП "Маркетліс" einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von ПП "Маркетліс" in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von ПП "Маркетліс"?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von ПП "Маркетліс"

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von ПП "Маркетліс"

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei ПП "Маркетліс" gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von ПП "Маркетліс" haben

Wer sind die Wettbewerber von ПП "Маркетліс"?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie ПП "Маркетліс" generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von ПП "Маркетліс" auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-mlvDW5UMH7yfTJw9pTFusg&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie ПП "Маркетліс" einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von ПП "Маркетліс" (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846692, 848790) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von ПП "Маркетліс" auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von ПП "Маркетліс" (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846692, 850152) oder auch nach Top-Produktbegriffen.