ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Прат Нво Практика
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Прат Нво Практика, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Прат Нво Практика?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 15 internationale Lieferanten von Прат Нво Практика identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Iveco Defence Vehicles Spa genannt, welche 30 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 104 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 15 Lieferanten von Прат Нво Практика in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Прат Нво Практика aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Прат Нво Практика differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Прат Нво Практика.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Прат Нво Практика.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Прат Нво Практика, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Iveco Defence Vehicles SpaTier-1 Kunde Mod (Ministry Of Defence) Procurement Department
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- Ist die Lieferkette von Прат Нво Практика stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Прат Нво Практика beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Прат Нво Практика, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Прат Нво Практика ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 46 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Прат Нво Практика eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870422 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lastkraftwagen mit Kolbenverbrennungsmotor mit Selbstzündung "Diesel- oder Halbdieselmotor", mit einem zulässigen Gesamtgewicht von > 5 t bis 20 t (ausg. Muldenkipper [Dumper] der Unterpos. 8704.10 sowie Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken der Pos. 8705)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 254 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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МОТОРНІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ ДЛЯ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ВАНТАЖІВ: - ІНШІ З ПОРШНЕВИМ ДВИГУНОМ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ ІЗ ЗАПАЛЮВАННЯМ ВІД СТИСНЕННЯ (ДИЗЕЛЕМ АБО НАПІВДИЗЕЛЕМ): - - З ПОВНОЮ МАСОЮ ТРАНСПОРТНОГО ЗАСОБУ ПОНАД 5 Т, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 20 Т: - - - ІНШІ: - - - - НОВІ
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1. Комплект електричних ізольованих проводів зібраний, оснащений з'єднувальнимидеталями: Комплект проводів для автомобіля - 27комплектів, до транспортних засобів загального призначення.Торговельна марка : NeroКраїна виробництва : TRВиробник : Nero Industry Savunma Sanayive Tic Ltd Sti
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1.Залишки та відходи від здійснення операцій з переробки на митній території України:Склобій у вигляді залишків бокових тапередніх вікон автомобіля Ford F-550-1469,00кг. 1.Залишки та відходи від здійснення операцій з переробки на митній території України:Металобрухт у вигляді залишків шасіавтомобіля Ford F-550 (капоти, кабіни,двери)-8937,00кг.
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1.Автомобіль (шассі), вантажний,новий.Марка: Ford, модель: Super Duty F-550-1шт.,номер кузова (VIN) - 1FDUF5HT8MDA01130,номер двигуна -MDA01130,тип двигуна - дизельний, Євро5,потужність - 246 кВт,робочий об'єм циліндрів - 6700,0 см3;загальна кількість місць для сидіння,включаючи водія -3; календарний ріквиготовлення - 2021, модельний ріквиготовлення - 2021; маса в разі максимального завантаження - 8,845т.вантажопідйомність - 5,460т. колісна формула 4х4; тип кузова - шассі,колір -чорний.Виробник: Ford USAТоргівельна марка: FordКраїна виробництва: US
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1. Ресори листові з чорних металів,до вантажівки: Ресора задня автомобіля-3шт.Торговельна марка : WewelerКраїна виробництва : EUВиробник : Weweler
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1.Автомобіль (шассі), вантажний,новий.Марка: Ford, модель: Super Duty F-550-1шт.,номер кузова (VIN) - 1FDUF5HT7MDA02804,номер двигуна -MDA02804,тип двигуна - дизельний, Євро5,потужність - 246 кВт,робочий об'єм циліндрів - 6700,0 см3;загальна кількість місць для сидіння,включаючи водія -3; календарний ріквиготовлення - 2020, модельний ріквиготовлення - 2021; маса в разі максимального завантаження - 8,845т.вантажопідйомність - 5,460т. колісна формула 4х4; тип кузова - шассі,колір -білий.Виробник: Ford USAТоргівельна марка: FordКраїна виробництва: US
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1. ТВП. Система пожежогасінняNE-M-11313 -1шт.,Вона виконує функцію пожежогасіння і погашення вибуху як одночасно, так і окремо, щоб захистити життя членів екіпажу ідоставити транспортний засіб у зону безпеки. Крім того, система може бути активована екіпажем вручну.Торговельна марка : NeroКраїна виробництва : TRВиробник : Nero Industry Savunma Sanayive Tic Ltd Sti 1. ТВП. ЯБХ Фільтраційна система -1шт.Фільтраційна система призначена дляочищення атмосферного повітря відрадіоактивного пила, біологічнихаерозолей, хімічних отруйних речовин таподачі його у відсік екіпажу броньованоїкапсули або в будь-який герметичнийпростір.Торговельна марка : NeroКраїна виробництва : TRВиробник : Nero Industry Savunma Sanayive Tic Ltd Sti
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1.Арматура кріплення, фурнітура тааналогічні вироби для автотранспортнихзасобів з недорогоцінних металів безприймачів та передавачів:Стрем'янка передньої ресори автомобіляIVECO -40шт.,Стрем'янка задньої ресори автомобіляIVECO -40шт.,Стрем'янка ресори автомобіля Ford-240шт.являє собою металевий U-подібний елементсистеми ходової частини автомобіля, якийпризначений для скріплення разом листів ресори. На кінцях вироби присутнє різьблення.Торговельна марка : WewelerКраїна виробництва : PLВиробник : VDL WEWELER-COLAERT NV 1.Вироби з різьбою:гайки:з корозійностійкої (нержавіючої) сталі:Гайка ресори IVECO -200шт,Гайка ресори Ford -480шт.Призначені для скріплення конструкціїпластинчастої ресори.Торговельна марка : WewelerКраїна виробництва : PLВиробник : VDL WEWELER-COLAERT NV
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1.Залишки та відходи від здійснення операцій з переробки на митній території України:Металобрухт у вигляді залишків шасіавтомобіля Ford F-550 (капоти, кабіни,двери)-1100,00кг. 1.Залишки та відходи від здійснення операцій з переробки на митній території України:Обшивка салону від автомобіля Ford SuperDuty F-550 -6шт. 1.Залишки та відходи від здійснення операцій з переробки на митній території України:Склобій у вигляді залишків бокових,передніх вікон та дзеркал автомобіляFord F-550 -144,00кг.
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1. Ресори листові з чорних металів,до вантажівки: Ресора задня автомобіля-12шт.Торговельна марка : WewelerКраїна виробництва : EUВиробник : Weweler
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Прат Нво Практика in Company Transparency
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- Kann Прат Нво Практика in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Прат Нво Практика steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Прат Нво Практика gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Прат Нво Практика, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Прат Нво Практика?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 5 internationale Kunden von Прат Нво Практика identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Mod (Ministry Of Defence) Procurement Department genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Aserbaidschan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 5 Kunden von Прат Нво Практика in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Прат Нво Практика?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Прат Нво Практика verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 8303 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Panzerschränke, Türen und Fächer für Stahlkammern, Sicherheitskassetten und ähnl. Waren, aus unedlen Metallen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Прат Нво Практика in Company Transparency
- Kann Прат Нво Практика in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Прат Нво Практика steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Прат Нво Практика gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Прат Нво Практика heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Прат Нво Практика, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Прат Нво Практика ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Прат Нво Практика durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Прат Нво Практика aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Прат Нво Практика über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Прат Нво Практика aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Прат Нво Практика einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Прат Нво Практика durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Прат Нво Практика an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Прат Нво Практика aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Прат Нво Практика einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Прат Нво Практика in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Прат Нво Практика?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Прат Нво Практика
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Прат Нво Практика
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Прат Нво Практика gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Прат Нво Практика haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Прат Нво Практика?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Прат Нво Практика generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Прат Нво Практика auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Прат Нво Практика (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870422, 722599) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Прат Нво Практика auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Прат Нво Практика (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 8303, 700729) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Прат Нво Практика?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Прат Нво Практика:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Прат Нво Практика?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Прат Нво Практика:
