ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Сп OOO Top Oil

Q: Bei wem kauft Сп OOO Top Oil ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 83 internationale Lieferanten von Сп OOO Top Oil identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Able Perfect Sdn. Bhd. Lot 2111 & 2112 Jalan Enggang genannt, welche 54 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 5,2 %. HS-Codes: 3.

Q: An wen verkauft Сп OOO Top Oil?

In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von Сп OOO Top Oil identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Осоо Прямые Линии genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,2 %. HS-Codes: 5.

Q: In welchen Ländern kauft Сп OOO Top Oil ein?

Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation . Von dort ließen sich 160 Warensendungen identifizieren.

Zuletzt aktualisiert: 30. September 2025

Import

Export

Bei wem kauft Сп OOO Top Oil ein?

Bei Able Perfect Sdn. Bhd. Lot 2111 & 2112 Jalan Enggang
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

5,2 %

83 Lieferantenansehen

An wen verkauft Сп OOO Top Oil?

An Осоо Прямые Линии
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,2 %

24 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Сп OOO Top Oil ein?

HS-Code: 151211
Sonnenblumenöl und Safloröl, roh

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

273

106 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Сп OOO Top Oil?

HS-Code: 151211
Sonnenblumenöl und Safloröl, roh

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

230

13 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Сп OOO Top Oil ein?

in Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

160

Sendungsanteil des Landes:

15,4 %

Gewicht der Sendungen:

15.978,8 t

5 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Сп OOO Top Oil?

keine Daten vorhanden

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Сп OOO Top Oil, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

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Wer sind die Lieferanten von Сп OOO Top Oil?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 83 internationale Lieferanten von Сп OOO Top Oil identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Able Perfect Sdn. Bhd. Lot 2111 & 2112 Jalan Enggang genannt, welche 54 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 160 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 83 Lieferanten von Сп OOO Top Oil in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Сп OOO Top Oil aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Сп OOO Top Oil differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Сп OOO Top Oil.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Сп OOO Top Oil.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Сп OOO Top Oil verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Сп OOO Top Oil, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Able Perfect Sdn. Bhd. Lot 2111 & 2112 Jalan EnggangTier-1 Kunde Осоо Прямые Линии

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Сп OOO Top Oil stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Сп OOO Top Oil beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Сп OOO Top Oil, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Сп OOO Top Oil ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 106 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Сп OOO Top Oil eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 151211 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Sonnenblumenöl und Safloröl, roh". Dieser HS-Code wurde insgesamt 273 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 65000 кг2. налив8. 00011. 02 1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 65000 кг2. налив8. 00011. 02

1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 447450 кг2. налив8. 00011. 02 1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 65700 кг2. налив8. 00011. 02

1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 591000 кг2. налив8. 00011. 02

1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 128350 кг2. налив8. 00011. 02 1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 191300 кг2. налив8. 00011. 02

1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 125200 кг2. налив8. 00011. 02

1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 521900 кг2. налив8. 00011. 02

1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 392750 кг2. налив8. 00011. 02

1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 324650 кг2. налив8. 00011. 02

1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 327700 кг2. налив8. 00011. 02

1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 244750 кг2. налив8. 00011. 02 1. Масло подсолнечное нерафинированное - вес: 258300 кг2. налив8. 00011. 02

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Сп OOO Top Oil in Company Transparency
Kann Сп OOO Top Oil in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Сп OOO Top Oil steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Сп OOO Top Oil gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Сп OOO Top Oil, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Сп OOO Top Oil?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von Сп OOO Top Oil identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Осоо Прямые Линии genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 24 Kunden von Сп OOO Top Oil in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Сп OOO Top Oil?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Сп OOO Top Oil verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 151211 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Sonnenblumenöl und Safloröl, roh". Dieser HS-Code wurde insgesamt 230 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

1. Маргарин Топленное масло 99,7% ведро 900гр. - 300 шт. - вес: 270 кг 2. мест 50, 50 картон.короб. Общее кол. мест: 50 1. Начинка Апельсин Геликс Милтер термостабильная, ведро 5кг. - вес: 425 кг 2. мест 85, 85 ведро Общее кол. мест: 85 1. Соус Чили "Milter" Жгучий 200 гр. 600 шт. - вес: 120 кг 2. мест 50, 50 картон.короб. Общее кол. мест: 50

1. Маргарин Топленное масло 99,7% ведро Эко 15кг. - вес: 24000 кг 2. мест 1600, 1600 ведро Общее кол. мест: 1600

1. Масло подсолнечное рафинированное дезодированное упакованное в тару 1 литр (0,92 кг) 12 штук в коробке "MILTER" - 24720 шт. - вес: 22742,4 кг 2. мест 2060, 2060 картон.короб. Общее кол. мест: 2060

1. Продукт переработки молока сгущенный MILTER "Сгущенка" 8,5 % 500 гр (синяя этикетка) - 9000шт. - вес: 4500 кг 2. мест 600, 600 картон.короб. Общее кол. мест: 600 1. Продукт переработки молока сгущенный MILTER "Сгущенка" 8,5 % 350 гр (синяя этикетка) - 12000шт. - вес: 4200 кг 2. мест 600, 600 картон.короб. Общее кол. мест: 600 1. Продукт переработки молока сгущенный MILTER "Сгущенка" 8,5 % 900 гр ведро (синяя этикетка) - 1200шт. - вес: 1080 кг 2. мест 200, 200 картон.короб. Общее кол. мест: 200

1. Маргарин для Слоенного теста 80% - 10 кг. - вес: 1000 кг 2. мест 100, 100 картон.короб. Общее кол. мест: 100 1. Начинка Апельсин Геликс Милтер термостабильная, ведро 5кг. - вес: 525 кг 2. мест 105, 105 ведро Общее кол. мест: 105 1. Маргарин Пекарский 80% 10 кг. - вес: 6000 кг 2. мест 600, 600 картон.короб. Общее кол. мест: 600

1. Маргарин Топленное масло 99,7% ведро Эко 15кг. - вес: 13800 кг 2. мест 920, 920 ведро Общее кол. мест: 920 1. Маргарин Пекарский 80% 10 кг. - вес: 5000 кг 2. мест 500, 500 картон.короб. Общее кол. мест: 500 1. Крем кондитерский на основе растителных масел т.з."MILTER" "Декор" м.д.ж.25% - вес: 900 кг 2. мест 50, 50 картон.короб. Общее кол. мест: 50

1. Масло подсолнечное рафинированное дезодированное упакованное в тару 1 литр (0,92 кг) 12 штук в коробке "MILTER" - 12000шт. - вес: 11040 кг 2. мест 1000, 1000 картон.короб. Общее кол. мест: 1000 1. Масло подсолнечное рафинированное дезодированное упакованное в тару 5 литр (4,60 кг) 3 штук в коробке "MILTER" - 2400шт. - вес: 11040 кг 2. мест 800, 800 картон.короб. Общее кол. мест: 800

1. Масло подсолнечное рафинированное дезодированное упакованное в тару 5 литр (4,60 кг) 3 штук в коробке "MILTER" - 3072шт. - вес: 14131,2 кг 2. мест 1024, 1024 картон.короб. Общее кол. мест: 1024 1. Масло подсолнечное рафинированное дезодированное упакованное в тару 1 литр (0,92 кг) 12 штук в коробке "MILTER" - 9600шт. - вес: 8832 кг 2. мест 800, 800 картон.короб. Общее кол. мест: 800

1. Маргарин Пекарский 80% 10 кг. - вес: 3650 кг 2. мест 365, 365 картон.короб. Общее кол. мест: 365 1. Крем кондитерский на основе растителных масел т.з."MILTER" "Декор" м.д.ж.25% - вес: 306 кг 2. мест 17, 17 картон.короб. Общее кол. мест: 17 1. Маргарин Топленное масло 99,7% ведро 15кг. - вес: 1500 кг 2. мест 100, 100 ведро Общее кол. мест: 100

1. Спред растительно-жировой ?Classic? м.д.ж 82.5% 200 гр. Общий вес Паллеты деревянные 8шт./192 кг. - вес: 80 кг 2. мест 10, 10 картон.короб. Общее кол. мест: 10 1. Спред растительно-жировой ?Со вкусом шоколада? с м.д.ж. 60 % 200 гр - вес: 56 кг 2. мест 7, 7 картон.короб. Общее кол. мест: 7 1. Продукт переработки молока сгущенный ?Сгущенка? 8,5 % синий 500 гр - вес: 180 кг 2. мест 24, 24 картон.короб. Общее кол. мест: 24

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Сп OOO Top Oil in Company Transparency
Kann Сп OOO Top Oil in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Сп OOO Top Oil steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Сп OOO Top Oil gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Сп OOO Top Oil heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Сп OOO Top Oil, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Сп OOO Top Oil ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Сп OOO Top Oil durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Сп OOO Top Oil aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat Сп OOO Top Oil aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Сп OOO Top Oil einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Сп OOO Top Oil durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hat Сп OOO Top Oil aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Сп OOO Top Oil einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Сп OOO Top Oil in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Сп OOO Top Oil?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Сп OOO Top Oil

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Сп OOO Top Oil

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Сп OOO Top Oil gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Сп OOO Top Oil haben

Wer sind die Wettbewerber von Сп OOO Top Oil?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Сп OOO Top Oil generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Сп OOO Top Oil auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Сп OOO Top Oil (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 151211, 151190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Сп OOO Top Oil auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Сп OOO Top Oil (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 151211, 151710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.