ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von ТОВ "Наргус", die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von ТОВ "Наргус"?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 120 internationale Lieferanten von ТОВ "Наргус" identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Flex Films Europa Kft genannt, welche 42 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 21 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 300 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 120 Lieferanten von ТОВ "Наргус" in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von ТОВ "Наргус" aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von ТОВ "Наргус" differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von ТОВ "Наргус".

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von ТОВ "Наргус".

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei ТОВ "Наргус" verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von ТОВ "Наргус", von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Flex Films Europa KftTier-1 Kunde OOO Евроцентр

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von ТОВ "Наргус" stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ТОВ "Наргус" beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von ТОВ "Наргус", seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft ТОВ "Наргус" ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 77 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ТОВ "Наргус" eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Polymeren des Propylens, weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 569 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ІНШІ ПЛИТИ, ЛИСТИ, ПЛІВКИ, СТРІЧКИ ТА ПЛАСТИНИ З ПЛАСТМАСИ, НЕПОРИСТІ, НЕАРМОВАНІ, НЕШАРУВАТІ, БЕЗ ПІДКЛАДКИ ТА НЕ ПОЄДНАНІ ПОДІБНИМ СПОСОБОМ З ІНШИМИ МАТЕРІАЛАМИ: - З ПОЛІМЕРІВ ПРОПІЛЕНУ: - - ЗАВТОВШКИ НЕ БІЛЬШ ЯК 0,10 ММ: - - - БІАКСЕАЛЬНО ОРІЄНТОВАНІ

ПАПІР ТА КАРТОН, ПОКРИТІ З ОДНОГО АБО ДВОХ БОКІВ КАОЛІНОМ (КИТАЙСЬКОЮ ГЛИНОЮ) АБО ІНШИМИ НЕОРГАНІЧНИМИ РЕЧОВИНАМИ, З ВИКОРИСТАННЯМ СПОЛУЧНОЇ РЕЧОВИНИ АБО БЕЗ НЕЇ, ТА БЕЗ БУДЬ-ЯКОГО ІНШОГО ПОКРИТТЯ, ІЗ ЗАБАРВЛЕНОЮ АБО НЕЗАБАРВЛЕНОЮ ПОВЕРХНЕЮ, З ДЕКОРОВАНОЮ АБО НЕДЕКОРОВАНОЮ ПОВЕРХНЕЮ, НАДРУКОВАНІ АБО НЕНАДРУКОВАНІ, У РУЛОНАХ АБО В ПРЯМОКУТНИХ (ВКЛЮЧАЮЧИ КВАДРАТНІ) АРКУШАХ, БУДЬ-ЯКОГО РОЗМІРУ: - ІНШІ ПАПІР ТА КАРТОН: - - ІНШІ: - - - ІНШІ

ПУЛЬТИ, ПАНЕЛІ, КОНСОЛІ, СТОЛИ, РОЗПОДІЛЬНІ ЩИТИ ТА ІНШІ ОСНОВИ, ОБЛАДНАНІ ДВОМА АБО БІЛЬШЕ ПРИСТРОЯМИ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8535 АБО 8536, ДЛЯ КОНТРОЛЮ АБО РОЗПОДІЛУ ЕЛЕКТРИЧНОГО СТРУМУ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПРИСТРОЇ ЧИ АПАРАТУРУ ГРУПИ 90,ТА ЦИФРОВІ АПАРАТИ КЕРУВАННЯ, К

ДВИГУНИ ТА ГЕНЕРАТОРИ, ЕЛЕКТРИЧНІ (КРІМ ЕЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНИХ УСТАНОВОК): - ІНШІ ДВИГУНИ ЗМІННОГО СТРУМУ БАГАТОФАЗНІ: - - ПОТУЖНІСТЮ ПОНАД 750 ВТ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 75 КВТ: - - - ПОТУЖНІСТЮ ПОНАД 7,5 КВТ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 37КВТ: - - - - ІНШІ

ДИСКИ, СТРІЧКИ, ТВЕРДОТІЛЬНІ ЕНЕРГОНЕЗАЛЕЖНІ ПРИСТРОЇ ДЛЯ ЗБЕРІГАННЯ ІНФОРМАЦІЇ, "SMART-КАРТКИ" ТА ІНШІ НОСІЇ ДЛЯ ЗАПИСУ ЗВУКУ АБО ІНШИХ ЯВИЩ, ЗАПИСАНІ АБО НЕЗАПИСАНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ МАТРИЦІ ТА ФОРМИ ДЛЯ ВИГОТОВЛЕННЯ ДИСКІВ, КРІМ ВИРОБІВ ГРУПИ 37: - НАПІВПРОВІ ДИСКИ, СТРІЧКИ, ТВЕРДОТІЛЬНІ ЕНЕРГОНЕЗАЛЕЖНІ ПРИСТРОЇ ДЛЯ ЗБЕРІГАННЯ ІНФОРМАЦІЇ, "SMART-КАРТКИ" ТА ІНШІ НОСІЇ ДЛЯ ЗАПИСУ ЗВУКУ АБО ІНШИХ ЯВИЩ, ЗАПИСАНІ АБО НЕЗАПИСАНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ МАТРИЦІ ТА ФОРМИ ДЛЯ ВИГОТОВЛЕННЯ ДИСКІВ, КРІМ ВИРОБІВ ГРУПИ 37: - НАПІВПРОВІ ОБЛАДНАННЯ ДРУКАРСЬКЕ, В ЯКОМУ ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ДРУКУ ПЛАСТИНИ, ЦИЛІНДРИ ТА ІНШІ ДРУКАРСЬКІ ЕЛЕМЕНТИ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8442; ІНШІ ПРИНТЕРИ, КОПІЮВАЛЬНІ АПАРАТИ, ФАКСИМІЛЬНІ АПАРАТИ, ОБ'ЄДНАНІ АБО НІ; ЧАСТИНИ ТА АКСЕСУАРИ ДОНИХ: - ЧАСТИНИ І ПРИЛАДДЯ: -

ІНШІ ПЛИТИ, ЛИСТИ, ПЛІВКИ, СТРІЧКИ ТА ПЛАСТИНИ З ПЛАСТМАСИ, НЕПОРИСТІ, НЕАРМОВАНІ, НЕШАРУВАТІ, БЕЗ ПІДКЛАДКИ ТА НЕ ПОЄДНАНІ ПОДІБНИМ СПОСОБОМ З ІНШИМИ МАТЕРІАЛАМИ: - З ПОЛІКАРБОНАТІВ, З АЛКІДНИХ СМОЛ, З ПОЛІАЛІЛЬНИХ СКЛАДНИХЕФІРІВ АБО ПОЛІЕФІРІВ СКЛАДНИХ ІНШИХ: - - З ПОЛІЕТИЛЕНТЕРЕФТАЛАТУ: - - - ЗАВТОВШКИ НЕ БІЛЬШ ЯК 0,35 ММ: - - - - ІНШІ: - - - - - ПЛІВКА З ПОЛІЕТИЛЕНТЕРЕФТАЛАТУ ЗАВТОВШКИ НЕ БІЛЬШ ЯК 50 МКМ

ДВИГУНИ ТА ГЕНЕРАТОРИ, ЕЛЕКТРИЧНІ (КРІМ ЕЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНИХ УСТАНОВОК): - ІНШІ ДВИГУНИ ЗМІННОГО СТРУМУ БАГАТОФАЗНІ: - - ПОТУЖНІСТЮ ПОНАД 750 ВТ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 75 КВТ: - - - ПОТУЖНІСТЮ ПОНАД 750 ВТ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 7,5КВТ: - - - - ІНШІ ДИСКИ, СТРІЧКИ, ТВЕРДОТІЛЬНІ ЕНЕРГОНЕЗАЛЕЖНІ ПРИСТРОЇ ДЛЯ ЗБЕРІГАННЯ ІНФОРМАЦІЇ, "SMART-КАРТКИ" ТА ІНШІ НОСІЇ ДЛЯ ЗАПИСУ ЗВУКУ АБО ІНШИХ ЯВИЩ, ЗАПИСАНІ АБО НЕЗАПИСАНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ МАТРИЦІ ТА ФОРМИ ДЛЯ ВИГОТОВЛЕННЯ ДИСКІВ, КРІМ ВИРОБІВ ГРУПИ 37: - НАПІВПРОВІДНИКОВІ НОСІЇ: - - ТВЕРДОТІЛЬНІ ЕНЕРГОНЕЗАЛЕЖНІ ПРИСТРОЇ ДЛЯ ЗБЕРІГАННЯ ІНФОРМАЦІЇ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ТРАНСФОРМАТОРИ ЕЛЕКТРИЧНІ, СТАТИЧНІ ПЕРЕТВОРЮВАЧІ ЕЛЕКТРИЧНІ (НАПРИКЛАД, ВИПРЯМЛЯЧІ), КОТУШКИ ІНДУКТИВНОСТІ ТА ДРОСЕЛІ: - ПЕРЕТВОРЮВАЧІ СТАТИЧНІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНВЕРТОРИ: - - - - - ПОТУЖНІСТЮ ПОНАД 7,5 КВ·А

ЧАСТИНИ, ПРИЗНАЧЕНІ ВИКЛЮЧНО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ АПАРАТУРИ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8535, 8536 АБО 8537: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ЕЛЕКТРОННІ МОДУЛІ МАШИНИ АВТОМАТИЧНОГО ОБРОБЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЇ ТА ЇХ БЛОКИ; МАГНІТНІ АБО ОПТИЧНІ ЗЧИТУВАЛЬНІ ПРИСТРОЇ, МАШИНИ ДЛЯ ПЕРЕНЕСЕННЯ ДАНИХ НА НОСІЇ ІНФОРМАЦІЇ У КОДОВАНОМУ ВИГЛЯДІ ТА МАШИНИ ДЛЯ ОБРОБЛЕННЯ АНАЛОГІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ, В ІНШОМУМІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - БЛОКИ ОБРОБЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЇ ІНШІ, НІЖ У ТОВАРНИХ ПІДПОЗИЦІЯХ 8471 41 АБО 8471 49, ЩО МІСТЯТЬ АБО НЕ МІСТЯТЬ В ОДНОМУ КОРПУСІ ОДИН АБО ДВА ТАКИХ ПРИСТРОЇ: ЗАПАМ'ЯТОВУВАЛЬНІ ПРИСТРОЇ, ПРИСТРОЇ ВВЕДЕННЯ ТА ВИВЕДЕННЯ ТЕЛЕФОННІ АПАРАТИ, ВКЛЮЧАЮЧИ АПАРАТИ ТЕЛЕФОННІ ДЛЯ СОТОВИХ МЕРЕЖ ЗВ'ЯЗКУ ТА ІНШИХ БЕЗДРОТОВИХ МЕРЕЖ ЗВ'ЯЗКУ; ІНША АПАРАТУРА ДЛЯ ПЕРЕДАЧІ АБО ПРИЙМАННЯ ГОЛОСУ, ЗОБРАЖЕНЬ ТА ІНШОЇ ІНФОРМАЦІЇ, ВКЛЮЧАЮЧИ АПАРАТУРУ ДЛЯ КОМУНІКАЦІЇВ МЕРЕЖІ ДРОТОВОГО АБО БЕЗДРОТОВОГО ЗВ'ЯЗКУ (НАПРИКЛАД, В ЛОКАЛЬНІЙ АБО ГЛОБАЛЬНІЙ МЕРЕЖІ ЗВ'ЯЗКУ), КРІМ ПЕРЕДАВАЛЬНОЇ АБО ПРИЙМАЛЬНОЇ АПАРАТУРИ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8443, 8525, 8527 АБО 8528: - ІНША АПАРАТУРА ДЛЯ ПЕРЕДАЧІ АБО ПРИЙМАННЯ ГОЛОСУ, ЗОБРАЖЕНЬ ТА ІНШОЇ ІНФОРМАЦІЇ, ВКЛЮЧАЮЧИ АПАРАТУРУ ДЛЯ КОМУНІКАЦІЇ В МЕРЕЖІ ДРОТОВОГО АБО БЕЗДРОТОВОГО ЗВ'ЯЗКУ (НАПРИКЛАД, В ЛОКАЛЬНІЙ АБО ГЛОБАЛЬНІЙ МЕРЕЖІ ЗВ'ЯЗКУ): - - ПРИСТРОЇ ДЛЯ ПРИЙМАННЯ, ПЕРЕТВОРЕННЯ ТА ПЕРЕДАЧІ АБО ВІДНОВЛЕННЯ ГОЛОСУ, ЗОБРАЖЕНЬ ТА ІНШОЇ ІНФОРМАЦІЇ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПРИСТРОЇ ДЛЯ КОМУТАЦІЇ ТА МАРШРУТИЗАЦІЇ

1.Плівка поліпропіленова неорієнтована,прозора,для ламінації,недрукована,не пориста,не ламінована,не укріплена,без підкладки та не з'єднана з іншимиматеріалами,не самоклейна (СРР):для власного виробництва.марка SUM CPP-T,товщина 25мкм:ширина 985мм-21131,0кг,Торгівельна марка-"SUM CPP-T".Виробник: Sumer Plastik.Країна виробництва TR.

1.Плівка поліпропіленова неорієнтована,прозора,для ламінації,недрукована,не пориста,не ламінована,не укріплена,без підкладки та не з'єднана з іншимиматеріалами,не самоклейна (СРР):для власного виробництва.марка SUM CPP-T,товщина 25мкм:ширина 890мм-13728,5кг,ширина 1015мм-7263,0кг,Торгівельна марка-"SUM CPP-T".Виробник: Sumer Plastik.Країна виробництва TR.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von ТОВ "Наргус" in Company Transparency
Kann ТОВ "Наргус" in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ТОВ "Наргус" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von ТОВ "Наргус" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von ТОВ "Наргус", seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von ТОВ "Наргус"?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 25 internationale Kunden von ТОВ "Наргус" identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Евроцентр genannt, welche 5 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 113 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 25 Kunden von ТОВ "Наргус" in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft ТОВ "Наргус"?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ТОВ "Наргус" verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Polymeren des Propylens, weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 100 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich folgendes verkaufte Produkt aufzeigen:

1.Пакувальний матеріал з плівки поліпропіленової біаксеально- орієнтованої непориста,не укріплена, не з'єднана з іншими матеріалами, ламінована, товшина68мкм: "Семечки подсолнечника белые соленые 100г"-246,00кг-24боб, "Семечкиподсолнечника соленые 200г" 763,40кг-54боб. країна виробництва-UA. торгівельнамарка-нема даних. ТУУ22628517.001-2000 від 21/08/2000р.Виробник ТОВ "Наргус",Украіна.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von ТОВ "Наргус" in Company Transparency
Kann ТОВ "Наргус" in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von ТОВ "Наргус" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von ТОВ "Наргус" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von ТОВ "Наргус" heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von ТОВ "Наргус", seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist ТОВ "Наргус" ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie ТОВ "Наргус" durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ТОВ "Наргус" aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche <a href="https://de.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-Gsk8PE9IkwpsTNFeGJezrg/shipmentssent" rel="nofollow" title="Erhalten Sie einen Überblick der realen Warenlieferungen von ТОВ "Наргус" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency">Kunden beliefert ТОВ "Наргус" über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat ТОВ "Наргус" aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie ТОВ "Наргус" einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie ТОВ "Наргус" durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von ТОВ "Наргус" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat ТОВ "Наргус" aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie ТОВ "Наргус" einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von ТОВ "Наргус" in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von ТОВ "Наргус"?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von ТОВ "Наргус"

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von ТОВ "Наргус"

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei ТОВ "Наргус" gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von ТОВ "Наргус" haben

Wer sind die Wettbewerber von ТОВ "Наргус"?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie ТОВ "Наргус" generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von ТОВ "Наргус" auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-Gsk8PE9IkwpsTNFeGJezrg&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie ТОВ "Наргус" einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von ТОВ "Наргус" (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392020, 320890) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von ТОВ "Наргус" auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von ТОВ "Наргус" (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392020, 392010) oder auch nach Top-Produktbegriffen.