ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von "Тиккурила" OOO, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von "Тиккурила" OOO?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 181 internationale Lieferanten von "Тиккурила" OOO identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma BYK-Chemie GmbH genannt, welche 68 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 18 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Finnland. Von dort ließen sich 2.670 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 181 Lieferanten von "Тиккурила" OOO in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von "Тиккурила" OOO aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von "Тиккурила" OOO differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von "Тиккурила" OOO.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von "Тиккурила" OOO.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei "Тиккурила" OOO verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von "Тиккурила" OOO, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant BYK-Chemie GmbHTier-1 Kunde Tikkurila Oyj

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von "Тиккурила" OOO stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von "Тиккурила" OOO beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von "Тиккурила" OOO, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft "Тиккурила" OOO ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 119 verschiedene Produktkategorien feststellen, die "Тиккурила" OOO eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 320910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Anstrichfarben und Lacke auf der Grundlage von Acryl- oder Vinylpolymeren, in einem wässrigen Medium dispergiert oder gelöst". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.064 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

КOМПOНЕНТ ДЛЯ ПРOИЗВOДСТВА ЛАТЕКСНЫХ КРАСOК,EASTMAN TEXANOL ЧИСТOТА 99,25%,НЕ СOДЕРЖАТ ЭТИЛOВOГO СПИРТА, ПРИМЕНЯЮТСЯ КАК КOАЛЕСЦИРУЮЩИЕ ДOБАВКИ, ДЛЯ OБЕСПЕЧЕНИЯ ПЛЕНКOOБРАЗOВАНИЯ, ЦВЕТOOБРАЗOВАНИЯ,ПOДКРАШИВАЮЩИХ СВOЙСТВ И СТOЙКOСТИ К ИСТИРАНИЮ

ДOБАВКА ПЕНOГАСЯЩАЯ, НЕ СOДЕРЖИТ СИЛИКOНOВ И OРГАНИЧЕСКИХ ЛЕТУЧИХ ВЕЩЕСТВ, НЕ СOДЕРЖИТ ЭТИЛOВOГO СПИРТА И ПРЕКУРСOРOВ, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ЛАКOКРАСOЧНOЙ ПРOМЫШЛЕННOСТИ :СOСТАВ: СМЕСЬ ПЕНOГАСЯЩИХ ПOЛИМЕРOВ И ГИДРOФOБНЫХ ТВЕРДЫХ ВЕЩЕСТВ, АКТИВНЫЕ ВЕЩЕСТВА - 100%

ПЕНOГАСИТЕЛЬ НА OСНOВЕ СИЛИКOНА ДЛЯ ВOДНЫХ И ГЛИКOЛЬСOДЕРЖАЩИХ ПИГМЕНТНЫХ КOНЦЕНТРАТOВ ДЛЯ ПЕЧАТНЫХ ЛАКO- КРАСOЧНЫХ МАТЕРИАЛOВ. ПРЕПЯТСТВУЕТ ПЕНOOБРАЗOВАНИЮ ВO ВРЕМЯ ПЕРЕТИРА,В БАРАБАНАХ ПO 200 КГ,2ШТ,НЕАЭРOЗOЛЬНАЯ УПАКOВКА

КОМПОНЕНТ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ЛАТЕКСНЫХ КРАСОК,EASTMAN TEXANOL ЧИСТОТА 99,17%,НЕ СОДЕРЖАТ ЭТИЛОВОГО СПИРТА, ПРИМЕНЯЮТСЯ КАК КОАЛЕСЦИРУЮЩИЕ ДОБАВКИ, ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПЛЕНКООБРАЗОВАНИЯ, ЦВЕТООБРАЗОВАНИЯ,ПОДКРАШИВАЮЩИХ СВОЙСТВ И СТОЙКОСТИ К ИСТИРАНИЮ ДОБАВКА ЕASTMAN OPTIFILM (TM) ADDITIVE OT1200, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ АКРИЛОВЫЕ ПОЛИМЕР (АКРИЛОВАЯ ПОЛИМЕРНАЯ СМЕСЬ -60 %), ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ПРОМЫШЛЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ПОКРЫТИЙ, ЧЕРНИЛ, КРАСОК

СМАЧИВАЮЩАЯ И ДИСПЕРГИРУЮЩАЯ ДОБАВКА БЕЗ ЛОС ДЛЯ ВОДНЫХ И СОДЕРЖАЩИХ ГЛИКОЛЬ ОРГАНИЧЕСКИХ ПИГМЕНТНЫХ КОНЦЕНТРАТОВ ДЛЯ КОЛЕРОВКИ ВОДНЫХ И ОРГАНОРАСТВОРИМЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КРАСОК. СИЛИКОНОВАЯ ДОБАВКА ДЛЯ ОРГАНОРАСТВОРИМЫХ ЛАКОКРАСОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ. УЛУЧШАЕТ РОЗЛИВ, ОБЛАДАЕТ ПЕНОГАСЯЩИМИ СВОЙСТВАМИ. В БАРАБАНАХ ПО 160 КГ, 1ШТ ПРЕПАРАТ ХИМИЧЕСКИ ГОТОВЫЙ-ДОБАВКА ПЕНОГАСЯЩАЯ, НЕ СОДЕРЖИТ СИЛИКОНОВ И ОРГАНИЧЕСКИХ ЛЕТУЧИХ ВЕЩЕСТВ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВОГО СПИРТА И ПРЕКУРСОРОВ, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

АНТИВСПЕНИВАЮЩАЯ ДОБАВКА, НА ОСНОВЕ ПОВЕРХНОСТНО-АКТИВНЫХ ВЕЩЕСТВ, ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕ ВОДНОДИСПЕРСИОННЫХ КРАСОК, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ И ПРЕКУРСОРЫ, ПОСТАВЛЯЕТСЯ В IBC КОНТ. ПО 850КГ -5ШТ.

ПЕНОГАСИТЕЛЬ НА ОСНОВЕ СИЛИКОНА ДЛЯ ВОДНЫХ И ГЛИКОЛЬСОДЕРЖАЩИХ ПИГМЕНТНЫХ КОНЦЕНТРАТОВ ДЛЯ ПЕЧАТНЫХ ЛАКО-КРАСОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ. ПРЕПЯТСТВУЕТ ПЕНООБРАЗОВАНИЮ ВО ВРЕМЯ ПЕРЕТИРАНИЯ. В БАРАБАНАХ ПО 200 КГ, 1ШТ СМАЧИВАЮЩАЯ И ДИСПЕРГИРУЮЩАЯ ДОБАВКА- СОПОЛИМЕР С ПИГМЕНТ-АФФИННЫМИ ГРУППАМИ ДЛЯ ЛАКО- КРАСОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ. ПЕНОГАСИТЕЛЬ НА ОСНОВЕ СИЛИКОНА ДЛЯ ВОДНЫХ И ГЛИКОЛЬСОДЕРЖАЩИХ ПИГМЕНТНЫХ КОНЦЕНТРАТОВ ДЛЯ ПЕЧАТНЫХ ЛАКО-КРАСОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ. ПРЕПЯТСТВУЕТ ПЕНООБРАЗОВАНИЮ ВО ВРЕМЯ ПЕРЕТИРАНИЯ. В БАРАБАНАХ ПО 200 КГ, 1ШТ

КОМПОНЕНТ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА КРАСОК "ЕASTMAN OPTIFILM ENHANCER 300", ХИМ.ФОРМУЛА: 2,2.4-ТРИМЕТИЛ-1,3-ПЕНТАНДИОЛИД -ИЗОБУТИРАТ (СЛОЖНЫЙ ЭФИР ИЗОМАСЛЯННОЙ КИСЛОТЫ), ЧИСТОТА 99,27%; НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВОГО СПИРТА.

ПЕНОГАСИТЕЛЬ СИЛИКОНОВЫЙ НЕ СОДЕРЖАЩИЙ ЛЕТУЧИХ ОРГАНИЧЕСКИХ СОЕДИНЕНИЙ ДЛЯ ЛАКО- КРАСОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ , БЕЗ ЭТИЛОВОГО СПИРТА И ПРЕКУРСОРОВ. НЕАЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА ВЕЩЕСТВА ПОВ.-АКТИВНЫЕ ОРГАНИЧЕСКИЕ ПРОЧИЕ, АНИОННЫЕ СМАЧИВАЮЩАЯ И ДИСПЕРГИРУЮЩАЯ ДОБАВКА ДЛЯ ВОДНЫХ И СОДЕРЖАЩИХ ГЛИКОЛЬ НЕОРГАНИЧЕСКИХ ПИГМЕНТНЫХ КОНЦЕНТРАТОВ ДЛЯ КОЛЕРОВКИ ВОДНЫХ И ОРГАНОРАСТВОРИМЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КРАСОК.

ПЕНОГАСИТЕЛЬ НА ОСНОВЕ СИЛИКОНА ДЛЯ ВОДНЫХ И ГЛИКОЛЬСОДЕРЖАЩИХ ПИГМЕНТНЫХ КОНЦЕНТРАТОВ ДЛЯ ПЕЧАТНЫХ ЛАКО-КРАСОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ. ПРЕПЯТСТВУЕТ ПЕНООБРАЗОВАНИЮ ВО ВРЕМЯ ПЕРЕТИРАНИЯ, ПРЕПАРАТ ХИМИЧЕСКИ ГОТОВЫЙ-ДОБАВКА ПЕНОГАСЯЩАЯ, НЕ СОДЕРЖИТ СИЛИКОНОВ И ОРГАНИЧЕСКИХ ЛЕТУЧИХ ВЕЩЕСТВ, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВОГО СПИРТА И ПРЕКУРСОРОВ, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ЛАКОКРАСОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПЕНОГАСИТЕЛЬ СИЛИКОНОВЫЙ НЕ СОДЕРЖАЩИЙ ЛЕТУЧИХ ОРГАНИЧЕСКИХ СОЕДИНЕНИЙ ДЛЯ ЛАКО- КРАСОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ , БЕЗ ЭТИЛОВОГО СПИРТА И ПРЕКУРСОРОВ. НЕАЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von "Тиккурила" OOO in Company Transparency
Kann "Тиккурила" OOO in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von "Тиккурила" OOO steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von "Тиккурила" OOO gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von "Тиккурила" OOO, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von "Тиккурила" OOO?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von "Тиккурила" OOO identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Tikkurila Oyj genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Aserbaidschan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 43 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 24 Kunden von "Тиккурила" OOO in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft "Тиккурила" OOO?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 43 verschiedene Produktkategorien feststellen, die "Тиккурила" OOO verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 320910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Anstrichfarben und Lacke auf der Grundlage von Acryl- oder Vinylpolymeren, in einem wässrigen Medium dispergiert oder gelöst". Dieser HS-Code wurde insgesamt 100 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

КРАСКА ВОДНОДИСПЕРСНАЯ НЕАЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА,БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА В АССОРТИМЕНТЕ,В ПЛАСТИКОВЫХ ВЕДРАХ СОСТАВ ВОДА-28.81%, ДИСПЕРГАТОР-0.55%, ПЕНОГАСИТЕЛЬ-0.45%, КОНСЕРВАНТ ТАРНЫЙ-0.1

МАТАСИЛИКАТЫ НАТРИЯ-СТЕКЛО ЖИДКОЕ НАТРИЕВОЕ ТЕКС В БАНКАХ И ВЕДРАХ БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА НЕАЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА СОСТАВ : ВОДА 51,7-67,2% ОКСИД НАТРИЯ 8,7-13,3% ПРОПИТКА ОГНЕБИОЗАЩИТА УНИВЕРСАЛ С РОЗОВЫМ ИНДИКАТОРОМ БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА НЕАЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ СОСТАВ : ВОДА - 80,88 % КОМПЛЕКС АНТИПЕРЕНОВ КРАСКИ, ЛАКИ И ГРУНТ-КОНЦЕНТРАТ ВОДНОДИСПЕРСНЫЕ НЕАЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА,БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА В АССОРТИМЕНТЕ,В ПЛАСТИКОВЫХ ВЕДРАХ СОСТАВ ВОДА-28.81%, ДИСПЕРГАТОР-0.55%, ПЕНОГАСИТЕЛЬ-0.4

ПРОЧИЕ КРАСЯЩИЕ ВЕЩЕСТВА И ПРЕПАРАТЫ, ПРОЧИЕ

ПРОЧИЕ РАСТВОРЫ КРАСОК И ЛАКОВ, ИЗГОТОВЛЕННЫХ НА ОСНОВЕ СИНТЕТИЧЕСКИХ ПОЛИМЕРОВ ПРОЧИЕ РАСТВОРЫ КРАСОК И ЛАКОВ, ИЗГОТОВЛЕННЫХ НА ОСНОВЕ СЛОЖНЫХ ПОЛИЭФИРОВ ПРОЧИЕ РАСТВОРЫ КРАСОК И ЛАКОВ, ИЗГОТОВЛЕННЫХ НА ОСНОВЕ СЛОЖНЫХ ПОЛИЭФИРОВ

КРАСКИ И ЛАКИ (ВКЛЮЧАЯ ЭМАЛИ И ПОЛИТУРЫ), ИЗГОТОВЛЕННЫЕ НА ОСНОВЕ АКРИЛОВЫХ И ВИНИЛОВЫХ ПОЛИМЕРОВ,ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ ПИГМЕНТЫ И ПРЕПАРАТЫ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ НА ОСНОВЕ ДИОКСИДА ТИТАНА МЕТАСИЛИКАТЫ НАТРИЯ

ШПАТЛЕВКИ ДЛЯ МАЛЯРНЫХ РАБОТ ПРОЧИЕ КРАСКИ И ЛАКИ (ВКЛЮЧАЯ ЭМАЛИ И ПОЛИТУРЫ), ИЗГОТОВЛЕННЫЕ НА ОСНОВЕ СИНТЕТИЧЕСКИХ ПОЛИМЕРОВ ИЛИ ХИМИЧЕСКИ МОДИФИЦИРОВАННЫХ ПРИРОДНЫХ ПОЛИМЕРОВ, ДИСПЕРГИРОВАН. ИЛИ РАСТВОРЕННЫЕ В ВОДНОЙ СРЕДЕ КРАСКИ И ЛАКИ (ВКЛЮЧАЯ ЭМАЛИ И ПОЛИТУРЫ), ИЗГОТОВЛЕННЫЕ НА ОСНОВЕ АКРИЛОВЫХ И ВИНИЛОВЫХ ПОЛИМЕРОВ,ПРОЧИЕ

ПРОЧИЕ ПИГМЕНТЫ И ПРЕПАРАТЫ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ НА ОСНОВЕ ДИОКСИДА ТИТАНА ПРОЧИЕ КРАСКИ И ЛАКИ (ВКЛЮЧАЯ ЭМАЛИ И ПОЛИТУРЫ), ИЗГОТОВЛЕННЫЕ НА ОСНОВЕ СИНТЕТИЧЕСКИХ ПОЛИМЕРОВ ИЛИ ХИМИЧЕСКИ МОДИФИЦИРОВАННЫХ ПРИРОДНЫХ ПОЛИМЕРОВ, ДИСПЕРГИРОВАН. ИЛИ РАСТВОРЕННЫЕ В ВОДНОЙ СРЕДЕ ШПАТЛЕВКИ ДЛЯ МАЛЯРНЫХ РАБОТ

КРАСКИ И ЛАКИ (ВКЛЮЧАЯ ЭМАЛИ И ПОЛИТУРЫ), ИЗГОТОВЛЕННЫЕ НА ОСНОВЕ АКРИЛОВЫХ И ВИНИЛОВЫХ ПОЛИМЕРОВ,ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ ПИГМЕНТЫ И ПРЕПАРАТЫ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ НА ОСНОВЕ ДИОКСИДА ТИТАНА ШПАТЛЕВКИ ДЛЯ МАЛЯРНЫХ РАБОТ

ПРОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ РЕКЛАМНЫЕ И АНАЛОГИЧНАЯ ПРОДУКЦИЯ, КРОМЕ ТОВАРНЫХ КАТАЛОГОВ

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von "Тиккурила" OOO in Company Transparency
Kann "Тиккурила" OOO in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von "Тиккурила" OOO steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von "Тиккурила" OOO gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von "Тиккурила" OOO heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von "Тиккурила" OOO, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist "Тиккурила" OOO ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie "Тиккурила" OOO durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von "Тиккурила" OOO aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche <a href="https://de.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-pW-BPy4UkfTp23jiOqJKZQ/shipmentssent" rel="nofollow" title="Erhalten Sie einen Überblick der realen Warenlieferungen von "Тиккурила" OOO an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency">Kunden beliefert "Тиккурила" OOO über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat "Тиккурила" OOO aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie "Тиккурила" OOO einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie "Тиккурила" OOO durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von "Тиккурила" OOO an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat "Тиккурила" OOO aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie "Тиккурила" OOO einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von "Тиккурила" OOO in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von "Тиккурила" OOO?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von "Тиккурила" OOO

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von "Тиккурила" OOO

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei "Тиккурила" OOO gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von "Тиккурила" OOO haben

Wer sind die Wettbewerber von "Тиккурила" OOO?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie "Тиккурила" OOO generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von "Тиккурила" OOO auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-pW-BPy4UkfTp23jiOqJKZQ&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie "Тиккурила" OOO einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von "Тиккурила" OOO (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320910, 320890) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von "Тиккурила" OOO auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von "Тиккурила" OOO (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320910, 320810) oder auch nach Top-Produktbegriffen.