ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Vladi
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Vladi, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Vladi?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 33 internationale Lieferanten von Тов Vladi identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Loms s.a.s. genannt, welche 14 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 53 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 33 Lieferanten von Тов Vladi in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Vladi aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Vladi differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Vladi.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Vladi.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Vladi, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Loms s.a.s.Tier-1 Kunde Mjuk Iceland Ehf
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Тов Vladi stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Vladi beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Vladi, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Vladi ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 104 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Vladi eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 5104 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reißspinnstoff aus Wolle oder feinen oder groben Tierhaaren, weder gekrempelt noch gekämmt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 59 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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РОЗСКУБАНА СИРОВИНА З ВОВНИ АБО ТОНКОГО ЧИ ГРУБОГО ВОЛОСУ ТВАРИН
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ВОВНА, НЕ ПІДДАНА КАРДО- АБО ГРЕБЕНЕЧЕСАННЮ: - МИТА, НЕКАРБОНІЗОВАНА: - - ВОВНА СТРИЖЕНА
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МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ (ВКЛЮЧАЮЧИ МАСТИЛЬНО-ОХОЛОДЖУВАЛЬНІ ЕМУЛЬСІЇ ДЛЯ РІЗАЛЬНИХ ІНСТРУМЕНТІВ, ЗАСОБИ ДЛЯ ПОЛЕГШЕННЯ ВИГВИНЧУВАННЯ БОЛТІВ АБО ГАЙОК, ЗАСОБИ ДЛЯ ВИДАЛЕННЯ ІРЖІ АБО АНТИКОРОЗІЙНІ ЗАСОБИ ТА ЗАСОБИ ДЛЯ ПОЛЕГШЕННЯ ВИДАЛЕННЯ З ФОРМ ВИРОБІВ, ВИГОТОВЛЕНІ НА ОСНОВІ МАСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ), А ТАКОЖ ЗАСОБИ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ ДЛЯ МАСЛЯНОЇ АБО ЖИРОВОЇ ОБРОБКИ ТЕКСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ, ШКІРИ, ХУТРА ТА ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ, КРІМ ЗАСОБІВ, ЩО МІСТЯТЬ ЯК ОСНОВНИЙ КОМПОНЕНТ 70 МАС.% АБО БІЛЬШЕ НАФТИ АБО НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ МІНЕРАЛІВ: - ІНШІ: - - ЗАСОБИ ДЛЯ ОБРОБКИ ТЕКСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ, ШКІРИ, ХУТРА АБО ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ АПРЕТУЮЧІ ЗАСОБИ (ТЕКСТИЛЬНО-ДОПОМІЖНІ РЕЧОВИНИ), ПРЕПАРАТИ ДЛЯ ПРИСКОРЕННЯ ФАРБУВАННЯ АБО ЗАКРІПЛЕННЯ БАРВНИКІВ, А ТАКОЖ ІНШІ ПРОДУКТИ І ГОТОВІ ПРЕПАРАТИ (НАПРИКЛАД ПРЕПАРАТИ ТА ЗАСОБИ ДЛЯ ОБРОБКИ ТА ПРОТРАВИ) ВИДІВ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ У ТЕКСТИЛЬНІЙ, ПАПЕРОВІЙ, ШКІРЯНІЙ ПРОМИСЛОВОСТІ АБО АНАЛОГІЧНИХ ВИРОБНИЦТВАХ, ЯКІ В ІНШИХ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЯХ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ВИДІВ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ У ТЕКСТИЛЬНІЙ ПРОМИСЛОВОСТІ АБО АНАЛОГІЧНИХ ВИРОБНИЦТВАХ ПОВЕРХНЕВО-АКТИВНІ ОРГАНІЧНІ РЕЧОВИНИ (КРІМ МИЛА); ПОВЕРХНЕВО-АКТИВНІ ПРЕПАРАТИ, ЗАСОБИ ДЛЯ ПРАННЯ, МИТТЯ (ВКЛЮЧАЮЧИ ДОПОМІЖНІ МИЙНІ ЗАСОБИ) ТА ЗАСОБИ ДЛЯ ЧИЩЕННЯ ІЗ ВМІСТОМ АБО БЕЗ ВМІСТУ МИЛА (КРІМ ЗАСОБІВ, ВКЛЮЧЕНИХ ДО ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 3401): - ІНШІ: - - МИЙНІ ЗАСОБИ ТА ЗАСОБИ ДЛЯ ЧИЩЕННЯ
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1.Мастило для текстильних волокон:ECOIL ALFA/5 KONC,4000кг,засоб дляжирової обробки текстильних матеріалів.Не містить у своєму складі нафтопродуктів.Не містить озоноруйнуючих речовин,не в аерозольній упаковці.Викорисовується для помягчення вовнянихі сумішевих волокон в процесі прядіння.Торгова марка: немає даних.Виробник: "LOMS s.a.s"Країна-виробник:ІТ. 1.Антистатик: ANTISTATICO T-2060кг.Для зняття статистичного напруги припрядінні.Використовують у текстильноїпромисловисті,не містять озоноруйнуючихречовин,не в аерозольній упаковці.Торгова марка: немає даних.Виробник: "LOMS s.a.s"Країна-виробник:ІТ.
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1.Мастило для текстильних волокон:ECOIL ALFA/5 KONC,2010кг,засоб дляжирової обробки текстильних матеріалів.Не містить у своєму складі нафтопродуктів.Не містить озоноруйнуючих речовин,не в аерозольній упаковці.Викорисовується для помягчення вовнянихі сумішевих волокон в процесі прядіння.Торгова марка: немає даних.Виробник: "LOMS s.a.s"Країна-виробник:ІТ.
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1.Допоміжне обладнання до машинтекстильної промисловісті: живильнарешітка машини "OMMI" 1шт. урозібраному вигляді для подачі волокнав відсік сортування машини підготовкитекстильних волокон.Для потреб власного виробництва.Торгова марка-OMMI.Виробник: OMMI SRL.Країна-виробник: ІТ. 1. Контрольні або вимірювальні прилади,пристрої та машини, в іншому місці цієїгрупи не зазначені; пректори профільні,Інші прилади, пристрої та машини;Електронні; Інші: 1 Комплект зміннихшвидкозношуваних запасних частин длямашини контролю якості пледових тканиндля потреб властного виробництва.Торгова марка - немає даних.Виробник: невідомий.Країна-виробник: ІТ. 1.Допоміжне обладнання до машинтекстильної промисловісті: бігунки дляпрядильної машини 30000шт.Застосовується у текстильнійпромисловості, для потреб власноговиробництва.Торгова марка - немає даних.Виробник: невідомий.Країна-виробник:ІТ.
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1.Миючий засіб(поверхнево активний химичний продукт)використовується навиробництві, для текстильноїпромисловості, не розфасований дляроздрібної торгівлі:ATAPON LAV 50(A.LAV 50)1000кг,для промивання готових текстильнихвиробів. Не містить озоноруйнуючихречовин,не в аерозольній упаковці.Тогова марка: немає даних.Виробник: "LOMS s.a.s"Країна-виробник:ІТ. 1.Пом'якшувач: PRODOTTO G/K-1000кг.Антистатик: ANTISTATICO T-2030кг.Для зняття статистичного напруги припрядінні.Використовують у текстильноїпромисловисті,не містять озоноруйнуючихречовин,не в аерозольній упаковці.Торгова марка: немає даних.Виробник: "LOMS s.a.s"Країна-виробник:ІТ. 1.Мастило для текстильних волокон:ECOIL ALFA/5 KONC,8000кг,засоб дляжирової обробки текстильних матеріалів.Не містить у своєму складі нафтопродуктів.Не містить озоноруйнуючих речовин,не в аерозольній упаковці.Викорисовується для помягчення вовнянихі сумішевих волокон в процесі прядіння.Торгова марка: немає даних.Виробник: "LOMS s.a.s"Країна-виробник:ІТ.
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1.Мастило для текстильних волокон:ECOIL ALFA/5 KONC,3080кг,засоб дляжирової обробки текстильних матеріалів.Не містить у своєму складі нафтопродуктів.Не містить озоноруйнуючих речовин,не в аерозольній упаковці.Викорисовується для помягчення вовнянихі сумішевих волокон в процесі прядіння.Торгова марка: немає даних.Виробник: "LOMS s.a.s"Країна-виробник:ІТ.
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1.Допоміжне обладнання до машинтекстильної промисловісті: гарнітура(голчаста) для чесального апарату-1282м;гарнітура (голчаста) для бахромочноїмашини-274,50м.Застосовується у текстильнійпромисловості, для потреб власноговиробництва.Торгова марка: немає даних.Виробник: невідомий.Країна-виробник:ІТ. 1. Контрольні або вимірювальні прилади,пристрої та машини, в іншому місці цієїгрупи не зазначені; пректори профільні,Інші прилади, пристрої та машини;Електронні; Інші: 1 Комплект зміннихшвидкозношуваних запасних частин длямашини контролю якості пледових тканиндля потреб властного виробництва.Торгова марка - немає даних.Виробник: невідомий.Країна-виробник: ІТ.
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1.Миючий засіб(поверхнево активний химичний продукт)використовується навиробництві, для текстильноїпромисловості, не розфасований дляроздрібної торгівлі:ATAPON LAV 50(A.LAV 50)1000кг,для промивання готових текстильнихвиробів. Не містить озоноруйнуючихречовин,не в аерозольній упаковці.Тогова марка: немає даних.Виробник: "LOMS s.a.s"Країна-виробник:ІТ. 1.Пом'якшувач: PRODOTTO G/K-1000кг.Використовують у текстильноїпромисловисті,не містять озоноруйнуючихречовин,не в аерозольній упаковці.Торгова марка: немає даних.Виробник: "LOMS s.a.s"Країна-виробник:ІТ. 1.Мастило для текстильних волокон:ECOIL ALFA/5 KONC,5000кг,засоб дляжирової обробки текстильних матеріалів.Не містить у своєму складі нафтопродуктів.Не містить озоноруйнуючих речовин,не в аерозольній упаковці.Викорисовується для помягчення вовнянихі сумішевих волокон в процесі прядіння.Торгова марка: немає даних.Виробник: "LOMS s.a.s"Країна-виробник:ІТ.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Vladi in Company Transparency
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- Kann Тов Vladi in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Vladi steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Vladi gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Vladi, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Vladi?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 86 internationale Kunden von Тов Vladi identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Mjuk Iceland Ehf genannt, welche 19 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 22 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 45 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 86 Kunden von Тов Vladi in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Vladi?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 24 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Vladi verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 630120 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Decken aus Wolle oder feinen Tierhaaren (ausg. Decken mit elektrischer Heizvorrichtung, Tischdecken, Bettüberwürfe sowie Bettausstattungen und dergl. der Pos. 9404)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 445 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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КОВДРИ ТА ПЛЕДИ ДОРОЖНІ: - КОВДРИ (КРІМ ЕЛЕКТРИЧНИХ) ТА ПЛЕДИ ДОРОЖНІ З ВОВНИ АБО ТОНКОГО ВОЛОСУ ТВАРИН: - - ІНШІ КОВДРИ ТА ПЛЕДИ ДОРОЖНІ: - КОВДРИ (КРІМ ЕЛЕКТРИЧНИХ) ТА ПЛЕДИ ДОРОЖНІ З БАВОВНИ: - - ІНШІ
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КОВДРИ ТА ПЛЕДИ ДОРОЖНІ: - КОВДРИ (КРІМ ЕЛЕКТРИЧНИХ) ТА ПЛЕДИ ДОРОЖНІ З БАВОВНИ: - - ІНШІ КОВДРИ ТА ПЛЕДИ ДОРОЖНІ: - КОВДРИ (КРІМ ЕЛЕКТРИЧНИХ) ТА ПЛЕДИ ДОРОЖНІ З ВОВНИ АБО ТОНКОГО ВОЛОСУ ТВАРИН: - - ІНШІ
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КОВДРИ ТА ПЛЕДИ ДОРОЖНІ: - КОВДРИ (КРІМ ЕЛЕКТРИЧНИХ ЗІГРІВАЛЬНИХ) ТА ПЛЕДИ ДОРОЖНІ ІЗ СИНТЕТИЧНИХ ВОЛОКОН: - - ІНШІ КОВДРИ ТА ПЛЕДИ ДОРОЖНІ: - КОВДРИ (КРІМ ЕЛЕКТРИЧНИХ) ТА ПЛЕДИ ДОРОЖНІ З ВОВНИ АБО ТОНКОГО ВОЛОСУ ТВАРИН: - - ІНШІ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Vladi in Company Transparency
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- Kann Тов Vladi in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Vladi steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Vladi gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Vladi heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Vladi, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Vladi ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Vladi durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Vladi aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Vladi über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Vladi aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Vladi einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Vladi durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Vladi an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Vladi aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Vladi einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Vladi in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Vladi?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Vladi
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Vladi
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Vladi gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Vladi haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Vladi?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Vladi generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Vladi auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Vladi (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 5104, 510121) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Vladi auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Vladi (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630120, 630140) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Vladi?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Vladi:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Vladi?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Vladi:
