ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Тов Інкомтех Проект
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Тов Інкомтех Проект, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Тов Інкомтех Проект?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 203 internationale Lieferanten von Тов Інкомтех Проект identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Wide Key International Ltd. genannt, welche 48 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 22 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 395 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 203 Lieferanten von Тов Інкомтех Проект in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Тов Інкомтех Проект aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Тов Інкомтех Проект differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Тов Інкомтех Проект.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Тов Інкомтех Проект.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Тов Інкомтех Проект, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Wide Key International Ltd.Tier-1 Kunde Ves Electronic GmbH
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Тов Інкомтех Проект stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Інкомтех Проект beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Інкомтех Проект, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Тов Інкомтех Проект ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 160 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Інкомтех Проект eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 853669 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Steckvorrichtungen für eine Spannung von <= 1.000 V (ausg. Lampenfassungen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 353 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ДІОДИ, ТРАНЗИСТОРИ ТА АНАЛОГІЧНІ НАПІВПРОВІДНИКОВІ ПРИЛАДИ; ФОТОЧУТЛИВІ НАПІВПРОВІДНИКОВІ ПРИЛАДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ФОТОГАЛЬВАНІЧНІ ЕЛЕМЕНТИ, ЗІБРАНІ АБО НЕ ЗІБРАНІ У МОДУЛЬ, ВМОНТОВАНІ АБО НЕ ВМОНТОВАНІ У ПАНЕЛЬ; СВІТЛОВИПРОМІНЮВАЛЬНІ ДІОДИ (LED); П'ЄЗОЕЛЕКТРИЧ ДІОДИ, ТРАНЗИСТОРИ ТА АНАЛОГІЧНІ НАПІВПРОВІДНИКОВІ ПРИЛАДИ; ФОТОЧУТЛИВІ НАПІВПРОВІДНИКОВІ ПРИЛАДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ФОТОГАЛЬВАНІЧНІ ЕЛЕМЕНТИ, ЗІБРАНІ АБО НЕ ЗІБРАНІ У МОДУЛЬ, ВМОНТОВАНІ АБО НЕ ВМОНТОВАНІ У ПАНЕЛЬ; СВІТЛОВИПРОМІНЮВАЛЬНІ ДІОДИ (LED); П'ЄЗОЕЛЕКТРИЧ ТРАНСФОРМАТОРИ ЕЛЕКТРИЧНІ, СТАТИЧНІ ПЕРЕТВОРЮВАЧІ ЕЛЕКТРИЧНІ (НАПРИКЛАД,ВИПРЯМЛЯЧІ), КОТУШКИ ІНДУКТИВНОСТІ ТА ДРОСЕЛІ: - ІНШІ КОТУШКИ ІНДУКТИВНОСТІ ТА ДРОСЕЛІ: - ІНШІ
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ЧАСТИНИ ТА ПРИЛАДДЯ (КРІМ ФУТЛЯРІВ, ЧОХЛІВ ТА АНАЛОГІЧНИХ ВИРОБІВ), ПРИЗНАЧЕНІ ВИНЯТКОВО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ МАШИН ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8470 - 8472: - ЧАСТИНИ ТА ПРИЛАДДЯ ДО МАШИН ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8471: - - ЕЛЕКТРОННІ МОДУЛІ ТЕЛЕФОННІ АПАРАТИ, ВКЛЮЧАЮЧИ АПАРАТИ ТЕЛЕФОННІ ДЛЯ СОТОВИХ МЕРЕЖ ЗВ'ЯЗКУ ТА ІНШИХ БЕЗДРОТОВИХ МЕРЕЖ ЗВ'ЯЗКУ; ІНША АПАРАТУРА ДЛЯ ПЕРЕДАЧІ АБО ПРИЙМАННЯ ГОЛОСУ, ЗОБРАЖЕНЬ ТА ІНШОЇ ІНФОРМАЦІЇ, ВКЛЮЧАЮЧИ АПАРАТУРУ ДЛЯ КОМУНІКАЦІЇВ МЕРЕЖІ ДРОТОВОГО АБО БЕЗДРОТ ПРОВОДИ ІЗОЛЬОВАНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ ЕМАЛЬОВАНІ ЧИ АНОДОВАНІ), КАБЕЛІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КОАКСІАЛЬНІ) ТА ІНШІ ІЗОЛЬОВАНІ ЕЛЕКТРИЧНІ ПРОВІДНИКИ ІЗ З'ЄДНУВАЛЬНИМИ ДЕТАЛЯМИ АБО БЕЗ НИХ; КАБЕЛІ ВОЛОКОННО-ОПТИЧНІ, СКЛАДЕНІ З ВОЛОКОН З ІНДИВІДУАЛЬНИМИ ОБОЛОНКАМИ, НЕЗАЛЕЖНО ВІ
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ЧАСТИНИ ТА ПРИЛАДДЯ (КРІМ ФУТЛЯРІВ, ЧОХЛІВ ТА АНАЛОГІЧНИХ ВИРОБІВ), ПРИЗНАЧЕНІ ВИНЯТКОВО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ МАШИН ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8470 - 8472: - ЧАСТИНИ ТА ПРИЛАДДЯ ДО МАШИН ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8471: - - ЕЛЕКТРОННІ МОДУЛІ ПРОВОДИ ІЗОЛЬОВАНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ ЕМАЛЬОВАНІ ЧИ АНОДОВАНІ), КАБЕЛІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КОАКСІАЛЬНІ) ТА ІНШІ ІЗОЛЬОВАНІ ЕЛЕКТРИЧНІ ПРОВІДНИКИ ІЗ З'ЄДНУВАЛЬНИМИ ДЕТАЛЯМИ АБО БЕЗ НИХ; КАБЕЛІ ВОЛОКОННО-ОПТИЧНІ, СКЛАДЕНІ З ВОЛОКОН З ІНДИВІДУАЛЬНИМИ ОБОЛОНКАМИ, НЕЗАЛЕЖНО ВІ ПРОВОДИ ІЗОЛЬОВАНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ ЕМАЛЬОВАНІ ЧИ АНОДОВАНІ), КАБЕЛІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КОАКСІАЛЬНІ) ТА ІНШІ ІЗОЛЬОВАНІ ЕЛЕКТРИЧНІ ПРОВІДНИКИ ІЗ З'ЄДНУВАЛЬНИМИ ДЕТАЛЯМИ АБО БЕЗ НИХ; КАБЕЛІ ВОЛОКОННО-ОПТИЧНІ, СКЛАДЕНІ З ВОЛОКОН З ІНДИВІДУАЛЬНИМИ ОБОЛОНКАМИ, НЕЗАЛЕЖНО ВІ
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ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ ДІОДИ, ТРАНЗИСТОРИ ТА АНАЛОГІЧНІ НАПІВПРОВІДНИКОВІ ПРИЛАДИ; ФОТОЧУТЛИВІ НАПІВПРОВІДНИКОВІ ПРИЛАДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ФОТОГАЛЬВАНІЧНІ ЕЛЕМЕНТИ, ЗІБРАНІ АБО НЕ ЗІБРАНІ У МОДУЛЬ, ВМОНТОВАНІ АБО НЕ ВМОНТОВАНІ У ПАНЕЛЬ; СВІТЛОВИПРОМІНЮВАЛЬНІ ДІОДИ (LED); П'ЄЗОЕЛЕКТРИЧ ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - - ПРИСТРОЇ ЗАПАМ'ЯТОВУВАЛЬНІ: - - - ІНШІ: - - - - ПОСТІЙНІ ЗАПАМ'ЯТОВУВАЛЬНІ ПРИСТРОЇ, ЩО ПЕРЕПРОГРАМОВУЮТЬСЯ, З ЕЛЕКТРИЧНИМ СТИРАННЯМ ІНФОРМАЦІЇ (E 2PROM), ВКЛЮЧАЮЧИ ФЛЕШ-E 2PROM: - - - - -
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ЧАСТИНИ, ПРИЗНАЧЕНІ ВИКЛЮЧНО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ АПАРАТУРИ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8525 - 8528: - АНТЕНИ ТА АНТЕННІ ВІДБИВАЧІ БУДЬ-ЯКОГО ТИПУ; ЧАСТИНИ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ РАЗОМ З ЦИМИ ВИРОБАМИ: - - ФІЛЬТРИ ТА РОЗПОДІЛЬНИКИ АНТЕН: - - - ІНШІ
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ПРОВОДИ ІЗОЛЬОВАНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ ЕМАЛЬОВАНІ ЧИ АНОДОВАНІ), КАБЕЛІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КОАКСІАЛЬНІ) ТА ІНШІ ІЗОЛЬОВАНІ ЕЛЕКТРИЧНІ ПРОВІДНИКИ ІЗ З'ЄДНУВАЛЬНИМИ ДЕТАЛЯМИ АБО БЕЗ НИХ; КАБЕЛІ ВОЛОКОННО-ОПТИЧНІ, СКЛАДЕНІ З ВОЛОКОН З ІНДИВІДУАЛЬНИМИ ОБОЛОНКАМИ, НЕЗАЛЕЖНО ВІ ЕЛЕКТРИЧНА АПАРАТУРА ДЛЯ КОМУТАЦІЇ АБО ЗАХИСТУ ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ ЧИ ДЛЯ ПРИЄДНАННЯ ДО ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ АБО В ЕЛЕКТРИЧНИХ КОЛАХ (НАПРИКЛАД, ВИМИКАЧІ, РОЗ'ЄДНУВАЧІ, ПЕРЕМИКАЧІ, РЕЛЕ, ЗАПОБІЖНИКИ ПЛАВКІ, ПРИСТРОЇ ДЛЯ ГАСІННЯ СТРИБКІВНАПРУГИ, ШТЕПСЕЛЬНІ ВИЛКИ І ЧАСТИНИ ТА ПРИЛАДДЯ (КРІМ ФУТЛЯРІВ, ЧОХЛІВ ТА АНАЛОГІЧНИХ ВИРОБІВ), ПРИЗНАЧЕНІ ВИНЯТКОВО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ МАШИН ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8470 - 8472: - ЧАСТИНИ ТА ПРИЛАДДЯ ДО МАШИН ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8471: - - ЕЛЕКТРОННІ МОДУЛІ
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ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ ДІОДИ, ТРАНЗИСТОРИ ТА АНАЛОГІЧНІ НАПІВПРОВІДНИКОВІ ПРИЛАДИ; ФОТОЧУТЛИВІ НАПІВПРОВІДНИКОВІ ПРИЛАДИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ФОТОГАЛЬВАНІЧНІ ЕЛЕМЕНТИ, ЗІБРАНІ АБО НЕ ЗІБРАНІ У МОДУЛЬ, ВМОНТОВАНІ АБО НЕ ВМОНТОВАНІ У ПАНЕЛЬ; СВІТЛОВИПРОМІНЮВАЛЬНІ ДІОДИ (LED); П'ЄЗОЕЛЕКТРИЧ ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - - ПРИСТРОЇ ЗАПАМ'ЯТОВУВАЛЬНІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ЗАПАМ'ЯТОВУВАЛЬНІ ПРИСТРОЇ
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ПЛОСКІ ДИСПЛЕЙНІ МОДУЛІ, НЕЗАЛЕЖНО ВІД ТОГО, МАЮТЬ ВОНИ СЕНСОРНІ ЕКРАНИЧИ НІ: - ІНШІ: - РІДКОКРИСТАЛІЧНІ: - ІНШІ ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ
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ДВИГУНИ ТА ГЕНЕРАТОРИ, ЕЛЕКТРИЧНІ (КРІМ ЕЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНИХ УСТАНОВОК): - ІНШІ ДВИГУНИ ПОСТІЙНОГО СТРУМУ; ГЕНЕРАТОРИ ПОСТІЙНОГО СТРУМУ: - - ПОТУЖНІСТЮ ПОНАД 750 ВТ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 75 КВТ: - - - ІНШІ МАШИНИ АВТОМАТИЧНОГО ОБРОБЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЇ ТА ЇХ БЛОКИ; МАГНІТНІ АБО ОПТИЧНІ ЗЧИТУВАЛЬНІ ПРИСТРОЇ, МАШИНИ ДЛЯ ПЕРЕНЕСЕННЯ ДАНИХ НА НОСІЇ ІНФОРМАЦІЇ У КОДОВАНОМУ ВИГЛЯДІ ТА МАШИНИ ДЛЯ ОБРОБЛЕННЯ АНАЛОГІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ, В ІНШОМУМІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ МА ПРОВОДИ ІЗОЛЬОВАНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ ЕМАЛЬОВАНІ ЧИ АНОДОВАНІ), КАБЕЛІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КОАКСІАЛЬНІ) ТА ІНШІ ІЗОЛЬОВАНІ ЕЛЕКТРИЧНІ ПРОВІДНИКИ ІЗ З'ЄДНУВАЛЬНИМИ ДЕТАЛЯМИ АБО БЕЗ НИХ; КАБЕЛІ ВОЛОКОННО-ОПТИЧНІ, СКЛАДЕНІ З ВОЛОКОН З ІНДИВІДУАЛЬНИМИ ОБОЛОНКАМИ, НЕЗАЛЕЖНО ВІ
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ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ ІЗОЛЯТОРИ ЕЛЕКТРИЧНІ З БУДЬ-ЯКИХ МАТЕРІАЛІВ: - КЕРАМІЧНІ: - - ІНШІ ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - ЕЛЕКТРОННІ ІНТЕГРОВАНІ СХЕМИ: - - ПРОЦЕСОРИ ТА КОНТРОЛЕРИ, ОБ'ЄДНАНІ ЧИ НЕ ОБ'ЄДНАНІ ІЗ ЗАПАМ'ЯТОВУВАЛЬНИМИ ПРИСТРОЯМИ, ПЕРЕТВОРЮВАЧАМИ, ЛОГІЧНИМИ СХЕМАМИ, ПІДСИЛЮВАЧАМИ, СИНХРОНІЗАТОРАМИ АБО ІНШИМИСХЕМАМИ: - - - ІНШІ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Тов Інкомтех Проект in Company Transparency
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- Kann Тов Інкомтех Проект in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Інкомтех Проект steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Тов Інкомтех Проект gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Інкомтех Проект, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Тов Інкомтех Проект?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 12 internationale Kunden von Тов Інкомтех Проект identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ves Electronic GmbH genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Hongkong. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 12 Kunden von Тов Інкомтех Проект in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Тов Інкомтех Проект?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Тов Інкомтех Проект verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 847330 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für automatische Datenverarbeitungsmaschinen oder für andere Maschinen der Pos. 8471, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 8 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Тов Інкомтех Проект in Company Transparency
- Kann Тов Інкомтех Проект in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Тов Інкомтех Проект steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Тов Інкомтех Проект gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Тов Інкомтех Проект heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Тов Інкомтех Проект, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Тов Інкомтех Проект ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Тов Інкомтех Проект durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Тов Інкомтех Проект aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Тов Інкомтех Проект über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Тов Інкомтех Проект aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Тов Інкомтех Проект einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Тов Інкомтех Проект durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Тов Інкомтех Проект an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Тов Інкомтех Проект aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Тов Інкомтех Проект einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Тов Інкомтех Проект in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Тов Інкомтех Проект?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Тов Інкомтех Проект
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Тов Інкомтех Проект
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Тов Інкомтех Проект gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Тов Інкомтех Проект haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Тов Інкомтех Проект?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Тов Інкомтех Проект generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Інкомтех Проект auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Тов Інкомтех Проект (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 853669, 854239) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Тов Інкомтех Проект auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Тов Інкомтех Проект (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847330, 854231) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Інкомтех Проект?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Тов Інкомтех Проект:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Інкомтех Проект?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Тов Інкомтех Проект:
